- •Міністерство освіти і науки україни
- •Загальні положення
- •Управління використанням ресурсів підприємства у контексті сталого розвитку України
- •Екологічний менеджмент машинобудівних підприємств
- •Розділ 2. Управління використанням ресурсів у системі виробничого менеджменту Мета і завдання управління використанням ресурсів
- •Розділ 3. Класифікація ресурсів підприємства
- •Розділ 4. Управління необоротними активами
- •Основні етапи управління операційними необоротними
- •Амортизація необоротних активів
- •Етапи формування управлінських рішень з питань відновлення операційних необоротних активів
- •Управління фінансуванням необоротних активів
- •Розділ 5. Управління трудовими ресурсами підприємства Управління трудовими ресурсами як система
- •Підсистема управління трудовими ресурсами підприємства
- •Розділ 6. Управління матеріальними ресурсами
- •2. Нормування витрат матеріальних ресурсів.
- •Методика встановлення техніко-економічних норм витрати матеріалів
- •Аналіз використання матеріальних ресурсів
- •План матеріально-технічного забезпечення (мтз) підприємства
- •Планування покриття потреби в матеріалах
- •Управління запасами
- •Види запасів
- •Системи управління запасами
- •Управління матеріальними потоками в рамках внутрішньовиробничих логістичних систем
- •Облік і контроль матеріалів
- •Інвентаризація матеріалів
- •Розділ 7. Управління фінансовими ресурсами підприємства Механізм управління фінансовим капіталом.
- •Вартість і структура фінансового капіталу.
- •Методичні аспекти оцінки вартості фінансового капіталу
- •Визначення оптимальної структури фінансового капіталу
- •Показники оцінки результативності формування і використання фінансового капіталу
- •Розділ 8. Управління інвестиціями підприємства
- •Суб'єкти й об'єкти інвестиційної діяльності.
- •Інвестиційний прибуток і його формування
- •Сутність і функції управління інвестиціями підприємства
- •Інвестиційна політика підприємства
- •Інвестиційна привабливість підприємства
- •Інвестиційна стратегія і її формування
- •Управління реальними інвестиціями
- •Управління фінансовими інвестиціями.
- •Управління іноземними інвестиціями
- •Розділ 9. Управління грошовими потоками підприємства Сутність грошового потоку підприємства
- •Класифікація і внутрішній зміст основних видів грошових потоків підприємства
- •Основні принципи управління грошовими потоками на підприємстві
- •Цілі і завдання управління грошовими потоками
- •Етапи організації управління грошовими потоками.
- •Система оптимізації грошових потоків у процесі господарської діяльності
- •Методи оптимізації дисбалансу, що виник при перевищенні вихідного грошового потоку
- •Методи оптимізації дисбалансу, який виник при перевищенні вхідного грошового потоку підприємства
- •Оптимальне планування грошових потоків підприємства
- •Розділ 10. Удосконалення управління використанням ресурсів на підприємстві Оцінювання рівня використання ресурсів підприємства
- •Резерви та шляхи зростання ефективності підприємства
- •Розділ 11. Інформаційне забезпечення оцінювання та прогнозування ефективного управління використанням ресурсів підприємства Вимоги до інформаційного забезпечення управління використанням ресурсів
- •Інформаційне та математичне забезпечення ефективного управління використанням ресурсів
- •Література
- •Управління використанням ресурсів
Основні принципи управління грошовими потоками на підприємстві
Управління грошовими потоками підприємства є складовою частиною загальної системи фінансового управління. Тому можна з досить великою імовірністю стверджувати, що принципи, які характерні для всієї системи фінансового управління, також можна застосувати і для управління грошовими потоками. Разом з тим управління грошовими потоками має і свої специфічні принципи:
1. Принцип єдності прийнятих управлінських рішень. Суть цього принципу полягає в тому, що в системі фінансового управління підприємством управління грошовими потоками є складовою частиною. Тому прийняті рішення щодо вхідних і вихідних грошових потоків підприємства повинні бути чітко узгоджені із загальними підходами щодо керування формуванням і використанням як фінансових, так і матеріальних ресурсів підприємства. Єдині управлінські рішення означають, що вони стосуються всієї системи фінансової діяльності підприємства в широкому розумінні цього процесу.
2. Принцип вірогідності і своєчасності оцінки грошових потоків. Цей принцип означає, що в процесі одержання необхідної інформації про стан вхідного і вихідного грошових потоків повинно забезпечуватися одержання достовірної інформації. Це можна забезпечити тільки на основі уніфікації статистичної, фінансової й управлінської звітності підприємств, відповідальності керівництва підприємств за вірогідність формованих показників статистичної і фінансової звітності, скасування на державному рівні не обґрунтованих «таємниць» в галузі фінансової інформації. Своєчасність оцінки грошових потоків означає постійну необхідність проведення розрахунків з приведення грошових потоків до поточної чи майбутньої вартості з метою порівнянності і прийняття правильних управлінських рішень.
3. Принцип забезпечення взаємозв'язку з цілями і завданнями фінансового управління. Цей принцип передбачає, що, формуючи цілі і завдання фінансового управління підприємством, необхідно забезпечити взаємозв'язок з можливими рішеннями в галузі управління грошовими потоками. Узгоджуючи фінансові рішення, можна уникнути зайвих витрат, стабілізувати або усталити фінансове становище підприємства, забезпечити формування додаткового чистого прибутку.
4. Принцип забезпечення ефективності руху коштів. Суть цього принципу полягає в тому, що грошові потоки підприємства характеризуються своєю нерівномірністю по окремих тимчасових інтервалах, що призводить до формування значних обсягів вільних коштів в одні періоди і недостатності коштів в інші періоди. Ефективно управляючи грошовими потоками, можна забезпечити раціональне розміщення коштів у період їхньої надлишковості, використовуючи для цього різні фінансові інструменти, тобто цінні папери, депозитні рахунки і т.д. У той же час у період недостачі коштів можна використовувати позики і кредити так, щоб максимально скоротити витрати підприємства і забезпечити формування додаткового надходження коштів на підприємство.
Розглянуті принципи дозволяють організувати процес управління грошовими потоками на виробничо-торговому підприємстві. При цьому істотне значення мають цілі і завдання управління грошовими потоками, а також конкретні етапи здійснення руху коштів.