- •Міністерство освіти і науки україни
- •Загальні положення
- •Управління використанням ресурсів підприємства у контексті сталого розвитку України
- •Екологічний менеджмент машинобудівних підприємств
- •Розділ 2. Управління використанням ресурсів у системі виробничого менеджменту Мета і завдання управління використанням ресурсів
- •Розділ 3. Класифікація ресурсів підприємства
- •Розділ 4. Управління необоротними активами
- •Основні етапи управління операційними необоротними
- •Амортизація необоротних активів
- •Етапи формування управлінських рішень з питань відновлення операційних необоротних активів
- •Управління фінансуванням необоротних активів
- •Розділ 5. Управління трудовими ресурсами підприємства Управління трудовими ресурсами як система
- •Підсистема управління трудовими ресурсами підприємства
- •Розділ 6. Управління матеріальними ресурсами
- •2. Нормування витрат матеріальних ресурсів.
- •Методика встановлення техніко-економічних норм витрати матеріалів
- •Аналіз використання матеріальних ресурсів
- •План матеріально-технічного забезпечення (мтз) підприємства
- •Планування покриття потреби в матеріалах
- •Управління запасами
- •Види запасів
- •Системи управління запасами
- •Управління матеріальними потоками в рамках внутрішньовиробничих логістичних систем
- •Облік і контроль матеріалів
- •Інвентаризація матеріалів
- •Розділ 7. Управління фінансовими ресурсами підприємства Механізм управління фінансовим капіталом.
- •Вартість і структура фінансового капіталу.
- •Методичні аспекти оцінки вартості фінансового капіталу
- •Визначення оптимальної структури фінансового капіталу
- •Показники оцінки результативності формування і використання фінансового капіталу
- •Розділ 8. Управління інвестиціями підприємства
- •Суб'єкти й об'єкти інвестиційної діяльності.
- •Інвестиційний прибуток і його формування
- •Сутність і функції управління інвестиціями підприємства
- •Інвестиційна політика підприємства
- •Інвестиційна привабливість підприємства
- •Інвестиційна стратегія і її формування
- •Управління реальними інвестиціями
- •Управління фінансовими інвестиціями.
- •Управління іноземними інвестиціями
- •Розділ 9. Управління грошовими потоками підприємства Сутність грошового потоку підприємства
- •Класифікація і внутрішній зміст основних видів грошових потоків підприємства
- •Основні принципи управління грошовими потоками на підприємстві
- •Цілі і завдання управління грошовими потоками
- •Етапи організації управління грошовими потоками.
- •Система оптимізації грошових потоків у процесі господарської діяльності
- •Методи оптимізації дисбалансу, що виник при перевищенні вихідного грошового потоку
- •Методи оптимізації дисбалансу, який виник при перевищенні вхідного грошового потоку підприємства
- •Оптимальне планування грошових потоків підприємства
- •Розділ 10. Удосконалення управління використанням ресурсів на підприємстві Оцінювання рівня використання ресурсів підприємства
- •Резерви та шляхи зростання ефективності підприємства
- •Розділ 11. Інформаційне забезпечення оцінювання та прогнозування ефективного управління використанням ресурсів підприємства Вимоги до інформаційного забезпечення управління використанням ресурсів
- •Інформаційне та математичне забезпечення ефективного управління використанням ресурсів
- •Література
- •Управління використанням ресурсів
Інвестиційна стратегія і її формування
Інвестиційна діяльність підприємств, особливо у виробничих галузях здійснюється досить тривалий період часу і тому повинна проводитися з урахуванням певної перспективи. Формування напрямків інвестиційної діяльності з урахуванням перспектив процесом розробки інвестиційної стратегії.
Інвестиційна стратегія — це процес формування системи довгострокових цілей інвестиційної діяльності суб'єктів господарювання і вибір найбільш ефективних шляхів їхнього досягнення на базі прогнозування умов здійснення цієї діяльності з урахуванням кон'юнктури інвестиційного ринку і його окремих сегментів.
Інвестиційна стратегія повинна розглядатися як частина єдиної стратегії діяльності підприємства, найважливіший фактор забезпечення ефективного розвитку підприємства в майбутньому.
Процес формування інвестиційної стратегії реалізується по таких етапах:
1) Визначення періоду реалізації інвестиційної стратегії. Цей етап містить такі складові частини:
прогнозування розвитку економіки в цілому й інвестиційного ринку, зокрема;
встановлення періоду, який відповідає базовій стратегіїпідприємства;
урахування галузевої приналежності підприємства;
урахування розміру підприємства, його потужностей і темпіврозвитку.
2) Визначення стратегічних цілей розвитку інвестиційної діяльності підприємства. Даний етап містить такі частини:
забезпечення приросту капіталу й активів;
підвищення рівня рентабельності інвестиційної діяльності;
оптимізація пропорцій у структурі реального і фінансовогоінвестування;
удосконалювання технологічної й відтворювальної структури інвестицій;
удосконалювання галузевої і регіональної спрямованостіінвестиційнихпрограм і проектів, а також забезпечення відповідноїдиверсифікованості інвестиційної діяльності.
3) Розробка найбільш ефективних шляхів реалізації стратегічних цілей інвестиційної діяльності. Даний етап містить:
розробку напрямків формування і вкладення капіталу;
розробку системи заходів досягнення ефективності інвестиційноїдіяльності підприємства;
розробку етапів реалізації прийнятої системи заходів досягнення стратегічних цілей інвестиційної діяльності.
4) Конкретизація інвестиційної стратегії по періодах її реалізації. Цей етап містить:
становлення конкретних періодів формування і реалізаціїінвестиційної стратегії;
визначення послідовності досягнення тих чи інших етапівстратегії інвестиційної діяльності;
визначення періодів досягнення конкретних завдань, підцілей і головної мети інвестиційної діяльності підприємства;
5) Оцінка розробленої інвестиційної стратегії підприємства. Даний етап містить:
здійснення загальної оцінки розробленої інвестиційної стратегії;
оцінка окремих етапів здійснення інвестиційної стратегії;
оцінка окремих завдань і підцілей інвестиційної стратегії;
оцінка можливості реалізації інвестиційної стратегії з урахуваннямнаявності ресурсного потенціалу;
оцінка можливості реалізації інвестиційної стратегії з урахуваннямрізних інвестиційних ризиків.
В основу розробки інвестиційної стратегії підприємства, як правило, покладені визначені базові принципи. До таких принципів найчастіше відносять:
1) принцип обліку впливу внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства;
2) принцип сполучення перспективного, поточного й оперативного управління інвестиційною діяльністю;
3) принцип альтернативності розвитку інвестиційної діяльності;
4) принцип урахування загальної стратегії розвитку підприємства;
5) принцип орієнтації на кінцеві цілі підприємницької діяльності та її місію;
6) принцип урахування можливостей персоналу в реалізації інвестиційної стратегії;
7) принцип урахування інвестиційних ризиків і мінливості підприємницької діяльності.
Інвестиційна стратегія підприємства реалізується в процесі розробки інвестиційної політики підприємства.
Інвестиційна політика є цілеспрямованим комплексом заходів, реалізованих підприємством для досягнення окремих етапів інвестиційної стратегії підприємства в процесі вкладення інвестицій.
Інвестиційна стратегія підприємства реалізується:
а) у процесі розробки і здійснення політики управління реальними інвестиціями;
б) у процесі розробки і здійснення політики управління фінансовими інвестиціями;
в) у процесі розробки і здійснення політики формування інвестиційних ресурсів.