- •Міністерство освіти і науки україни
- •Загальні положення
- •Управління використанням ресурсів підприємства у контексті сталого розвитку України
- •Екологічний менеджмент машинобудівних підприємств
- •Розділ 2. Управління використанням ресурсів у системі виробничого менеджменту Мета і завдання управління використанням ресурсів
- •Розділ 3. Класифікація ресурсів підприємства
- •Розділ 4. Управління необоротними активами
- •Основні етапи управління операційними необоротними
- •Амортизація необоротних активів
- •Етапи формування управлінських рішень з питань відновлення операційних необоротних активів
- •Управління фінансуванням необоротних активів
- •Розділ 5. Управління трудовими ресурсами підприємства Управління трудовими ресурсами як система
- •Підсистема управління трудовими ресурсами підприємства
- •Розділ 6. Управління матеріальними ресурсами
- •2. Нормування витрат матеріальних ресурсів.
- •Методика встановлення техніко-економічних норм витрати матеріалів
- •Аналіз використання матеріальних ресурсів
- •План матеріально-технічного забезпечення (мтз) підприємства
- •Планування покриття потреби в матеріалах
- •Управління запасами
- •Види запасів
- •Системи управління запасами
- •Управління матеріальними потоками в рамках внутрішньовиробничих логістичних систем
- •Облік і контроль матеріалів
- •Інвентаризація матеріалів
- •Розділ 7. Управління фінансовими ресурсами підприємства Механізм управління фінансовим капіталом.
- •Вартість і структура фінансового капіталу.
- •Методичні аспекти оцінки вартості фінансового капіталу
- •Визначення оптимальної структури фінансового капіталу
- •Показники оцінки результативності формування і використання фінансового капіталу
- •Розділ 8. Управління інвестиціями підприємства
- •Суб'єкти й об'єкти інвестиційної діяльності.
- •Інвестиційний прибуток і його формування
- •Сутність і функції управління інвестиціями підприємства
- •Інвестиційна політика підприємства
- •Інвестиційна привабливість підприємства
- •Інвестиційна стратегія і її формування
- •Управління реальними інвестиціями
- •Управління фінансовими інвестиціями.
- •Управління іноземними інвестиціями
- •Розділ 9. Управління грошовими потоками підприємства Сутність грошового потоку підприємства
- •Класифікація і внутрішній зміст основних видів грошових потоків підприємства
- •Основні принципи управління грошовими потоками на підприємстві
- •Цілі і завдання управління грошовими потоками
- •Етапи організації управління грошовими потоками.
- •Система оптимізації грошових потоків у процесі господарської діяльності
- •Методи оптимізації дисбалансу, що виник при перевищенні вихідного грошового потоку
- •Методи оптимізації дисбалансу, який виник при перевищенні вхідного грошового потоку підприємства
- •Оптимальне планування грошових потоків підприємства
- •Розділ 10. Удосконалення управління використанням ресурсів на підприємстві Оцінювання рівня використання ресурсів підприємства
- •Резерви та шляхи зростання ефективності підприємства
- •Розділ 11. Інформаційне забезпечення оцінювання та прогнозування ефективного управління використанням ресурсів підприємства Вимоги до інформаційного забезпечення управління використанням ресурсів
- •Інформаційне та математичне забезпечення ефективного управління використанням ресурсів
- •Література
- •Управління використанням ресурсів
Системи управління запасами
Безперервне забезпечення споживача певним видом матеріального ресурсу досягається ефективними логістичними підходами, вирішенням таких завдань [12, 22]:
1. Облік поточного рівня запасу.
2. Визначення гарантійного запасу.
3. Розрахунок розміру замовлення.
4. Визначення інтервалу часу між замовленнями.
Для ситуації, коли відсутні відхилення від запланованих показників і запаси розподіляються рівномірно, застосовуються:
система управління запасами з фіксованим розміром замовлення;
система управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями.
При наявності систематичних збоїв у постановці і споживанні проектуються:
система із встановленою періодичністю поповнення запасів до постійного рівня;
система «мінімум — максимум».
Система з фіксованим розміром замовлення
Основний фактор — розмір замовлення. Головним критерієм оптимального розміру запасу є мінімум загальних витрат на збереження запасів і повторення замовлення. Даний критерій враховує три фактори, які діють на величину названих сукупних затрат:
1. Використовувана площа складу.
2. Витрати на збереження запасів.
3. Вартість оформлення замовлення.
Оптимальний розмір запасу (ОРЗ) за критерієм мінімізації сукупних затрат на збереження запасу і повторення замовлення розраховується за формулою Вільсона:
де А — затрати на постачання одиниці продукту, що замовляється, грн;
S — потреба в продукті, що замовляється, шт;
і — затрати на зберігання одиниці продукту, що замовляється, грн/шт.
І=N / q,
q = S / ОРЗ,
де І – тривалість між постачаннями, дні;
N — кількість робочих днів у році;
q — річна кількість постачань.
При зменшенні запасів до граничного рівня робиться замовлення на постачання. Розмір замовлення залишається постійним і не змінюється навіть при витраті частини гарантійного запасу.
Розрахунок розміру замовлення в системі з фіксованим інтервалом часу між замовленнями здійснюється за формулою:
РЗ = МБЗ -ПЗ- ОС,
де РЗ — розмір замовлення; МБЗ — максимальне бажане замовлення;
ПЗ — поточний запас;
ОС — очікуване споживання за час постачання.
Розроблені вище основні системи управління запасами базуються на фіксації одного з двох можливих параметрів — розміру замовлення чи інтервалу часу між замовленнями. В умовах відсутності відхилень від запланованих показників і рівномірного споживання запасів, для яких розроблені основні системи, такий підхід є цілком достатнім.
Система із заданою періодичністю поповнення запасів до встановленого рівня
У даній системі, як і в системі з фіксованим інтервалом часу між замовленнями, вхідним параметром є період часу між замовленнями. На відміну від основної системи, вона орієнтована на роботу при значних коливаннях споживання. Щоб запобігти завищенню обсягів запасів, які містяться на складі, або їх дефіциту, замовлення виконуються не тільки у встановлені моменти часу, а й при досягненні запасом граничного рівня.
Система «Мінімум — максимум»
Система «Мінімум — максимум» орієнтована на ситуацію, коли затрати на облік запасів і затрати на оформлення замовлення настільки значні, що стають порівнюваними з втратами від дефіциту запасів. Тому в розглянутій системі замовлення виконуються не через кожен заданий інтервал часу, а тільки за умови, що запаси на складі в цей момент виявилися рівними або меншими встановленого мінімального рівня. У випадку видачі замовлення його розмір розраховується так, щоб постачання поповнило запаси до максимального бажаного рівня.
Розрахунок розміру замовлення в даній системі здійснюється за формулою:
РЗ = МБЗ –ГР- ОС,
де РЗ — розмір замовлення;
МБЗ — максимальне бажане замовлення;
ГР — граничний рівень;
ОС — очікуване споживання за час постачання.
Таблиця 6.2.
Порівняння основних систем управління запасами
Система |
Переваги |
Недоліки |
3 фіксованим розміром замовлення |
Менший рівень максимально бажаного запасу. Економія витрат на утримання запасів на розподільному центрі за рахунок скорочення площ. |
Ведення постійного контролю наявності запасів на розподільному центрі. |
3 фіксованим інтервалом часу між замовленнями |
Відсутність постійного контролю наявності запасів на розподільному центрі. |
Високий рівень максимального бажаного запасу. Підвищення витрат на утримання запасів на розподільному центрі. |