5.5. Прогнозування змін середовища організації

Фундаментально проведений аналіз і оцінка середовища служать доброю основою для вибору оптимального напряму розвитку організації. Проте ретроспективний аналіз і аналіз існуючого стану організації не можуть відкрити погляд у майбутнє, хоча ці матеріали служать основою для врахування тенденцій розвитку організації в майбутньому.

Загалом оцінити майбутнє середовище можна за допомогою методів прогнозування.

Розрізняють два критерії для класифікації цих методів: рівень об'єк­тивності прогнозування (суб'єктивні та об'єктивні методи) та рівень ана- літичності цього процесу (наївні та причинно-наслідкові методи).

Суб'єктивні методи ґрунтуються на заключенні певного експерта. Об'єктивні методи передбачають, що процеси чітко сформульовані та можуть бути відтворені.

Оскільки прогноз грунтується на спостереженнях за минулими тен­денціями змінної без істотного врахування основних рушійних чинників, тому такі методи вважаються наївними.

Змістовний модуль 5. Середовище підприємства, методи аналізу і прогнозування його розвитку.

Причинно-наслідкові (казуальні) методи застосовують тоді, коли чинники ідентифіковані та їхні вірогідні майбутні значення спрогнозовані, що дає змогу сформувати ймовірне значення показника за умови реалізації прийнятого сценарію.

Поєднання цих двох підходів до класифікації сприяє утворенню чо­тирьох типів методів прогнозування (рис. 14).

До основних методів прогнозування змін середовища організації від­носяться: методи експертних оцінок, методи екстраполяції та експліка­тивні методи.

Методи експертних оцінок ґрунтуються на інтуїції експерта, а тому містять у собі моменти суб'єктивізму.

Методи екстраполяції, грунтуючись на об'єктивній основі, в пев­ній мірі більш реально дають оцінку середовищу. Цей метод, голо­вно, застосовують на короткостроковий період прогнозування (не більше 1 року) за умови, що в середовищі відбуваються незначні зміни.

Експлікативні методи грунтуються на створенні математичних моделей, що дозволяють імітувати ринкові ситуації в межах альтер­нативних сценаріїв. Ефективність цього методу полягає в тому, що він дозволяє виявити численні ситуації, що за допомогою інших методів зробити не можна. Але в умовах високого рівня нестабіль пості і математична модель не може дати чіткої відповіді на зміни в середовищі.

Тому приходиться удаватися до спеціальних сценаріїв.

Сценарій - це динамічна модель майбутнього, яка може відобразити події з передбаченням імовірності їх реалізації.

Змістовний модуль 5. Середовище підприємства, методи аналізу і прогнозування його розвитку.

Сценарій є інструме­нтом, завдяки якому визначають, які види прогнозів мають бути складені, щоб окреслити ситуацію майбутнього.

При цьому прогноз, як правило, має 3 сценарії: оптимістичний, песи­містичний і середній - найвірогідніший, очікуваний. Оскільки сценарій передбачає комплексний підхід до його розроблення, то при його скла­данні застосовують якісні і кількісні методи (рис. 15).

Формують сценарій у декілька етапів:

• структурують і вибирають завдання аналізу, узгоджують їх з ін­шими учасниками, задіяними у цій роботі;

• визначають і групують сфери діяльності, їхні критичні точки, оцінюють вплив на майбутнє організації;

• вибирають показники майбутнього розвитку критично важливих чинників середовища організації; визначають можливі перспек-

тиви зміни основних сфер діяльності, виходячи з цілей організа­ції;

• формують перелік пропозицій. Із низки альтернативних пропози­цій, як правило, вибирають три (див. рис. 15). Вибір здійснюють за такими критеріями: поєднання пропозицій, які входять до пе­реліку; врахування впливу великої кількості важливих змінних; висока ймовірність подій, які належать до переліку пропозицій;

Змістовний модуль 5. Середовище підприємства, методи аналізу і прогнозування його розвитку.

• порівнюють визначені показники майбутнього стану видів діяль­ності з передбаченнями;

• аналізують руйнівні події, які несподівано стались і не були спрогнозовані;

• встановлюють наслідки, порівнюючи стратегічні проблеми орга­нізації та вибрані варіанти розвитку середовища, визначають ха­рактер і рівень впливу тих чи інших варіантів розвитку на страте­гічні сфери діяльності організації;

• вживають відповідних заходів.

Цінність перелічених методів буде високою тоді, коли вони будуть взаємно доповнювати один одного.

Відомий вчений, дослідник Г. Кіндрацька у своїй книзі "Основи стратегічного менеджменту" наводить періодичність та надійність застосування деяких методів прогнозування (табл. 13).

Оцінка надійності методів прогнозування оцінюється за трьома озна­ками (графа 3): високий (в); середній (с); низький (н). Відповідно періо­дичність їхнього застосування (графа 4): часто (ч), іноді (і) та рідко (р).

Підводячи підсумок сказаному, відзначимо, що прогнозування тен­денцій середовища під час планування стратегії організації є важливим і складним заходом, який вимагає всебічного врахування змін її внутріш­нього середовища та оточення.

Змістовний модуль 5. Середовище підприємства, методи аналізу і прогнозування його розвитку.

Питання до Змістовного молулю 5

1. Оцінка та аналіз макрооточення.

2. Опишіть суть аналізу безпосереднього оточення.

3. Характеристика внутрішнього середовища організації.

4. Назвіть та опишіть методи аналізу середовища.

5. Визначте і проаналізуйте типологію методів прогнозування.

6. Опишіть етапи формування сценарію як інструменту прогнозу­вання.

Змістовний модуль 6. Підходи до стратегічного управління підприємством.

План.

6.1. Підходи до формування стратегії підприємства

2. Підходи до стратегічного управління підприємством

3. Модель життєвого циклу товару підприємства.

4. Модель життєвого циклу попиту на товар.

Змістовний модуль 6. Підходи до стратегічного управління підприємством.