- •2.1. Методологічні підходи до розробки і прийняття стратегічного управлінського рішення.
- •2.2. Наукові основи прогнозування
- •2.3. Методи прогнозування
- •3.1. Сутність стратегічного управління підприємством і його відмінність від оперативного управління.
- •3.2. Принципи складання стратегій
- •3.3. Елементи стратегічного управління і їх суть
- •4.2. Процес формування стратегії
- •4.3. Система стратегічного управління: визначення місії і цілей, оцінка й аналіз середовища, вибір стратегії, виконання та контроль стратегії
- •Глава 4. Визначення місії і цілей організації
- •4.2. Визначення суті, види і принципи формулювання цілей організації
- •4.3. Визначення цілей організації
- •4.4. Організація встановлення цілей
- •Питання до Змістовного модулю 4.
- •Глава 5. Середовище господарської організації та методи аналізу і прогнозування його розвитку
- •5.1. Аналіз макрооточення
- •5.2. Аналіз безпосереднього оточення
- •5.3. Аналіз внутрішнього середовища
- •5.4. Методи аналізу середовища
- •5.5. Прогнозування змін середовища організації
- •Тема 6. Вибір стратегії
- •6.1. Підходи до формування стратегії
- •6.2. Визначення стратегії організації
- •6.3. Модель життєвого циклу товару
- •6.4. Модель життєвого циклу попиту
- •Тема 7. Виконання та контроль стратегії
- •7.1. Розробка стратегічного плану організації
- •7.2. Стратегічні зміни
- •7.3. Організаційна структура як об'єкт стратегічних змін
- •7.4. Стратегічні зміни в організаційній культурі
- •7.5. Типи стратегічних змін
- •7.6. Впровадження стратегічних змін в організації
- •7.7. Контроль реалізації та оцінки стратегії
- •Тема 8. Визначення конкурентноспроможності організації
- •8.1. Дослідження конкурентної ситуації у галузі
- •8.2. Методологічний підхід до аналізу конкурента
- •8.3. Виявлення конкурентних переваг організації
- •8.4. Визначення конкурентного статусу організації
- •8.5. Аналіз портфеля продукції
- •8.6. Побудова матриці "привабливість - конкурентна позиція"
- •Питання до Змістовного модулю 8.
- •Тема 9. Організаційне, соціально-психологічне та інформаційно-політичне забезпечення стратегічного управління
- •9.1. Організаційні питання реалізації стратегічних планів організації
- •9.2. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління
- •Тема 10. Конфлікти і методи їх вирішення
- •10.2. Стратегії поведінки а конфліктних ситуаціях
- •10.3. Стратегія управління конфліктом
- •10.4. Стиль управління конфліктами
2.3. Методи прогнозування
Методи економічного прогнозування. - це сукупність способів, прийомів розробки прогнозів, які дозволяють на основі аналізу даних ретроспективного періоду, зовнішніх і внутрішніх факторів впливу, а також їх кількісних змін здійснити переконливі передбачення стосовно майбутнього розвитку економіки чи суспільства в цілому. Нині в літературних джерелах відзначається, що у системі прогнозування нараховується понад 150 методів прогнозування, хоча практичне застосування знаходять 20-30 методів. В основі вибору методу прогнозування лежить мета і завдання прогнозу на прогнозний період, на який він формується, тощо.
За ступенями формалізації методи економічного прогнозування поділяються на інтуїтивні, або, як їх часто називають, експертні, та формалізовані.
Інтуїтивні методи прогнозування
Вивчення спеціальної літератури дозволяє зробити висновок, що в історичному плані інтуїтивні методи прогнозування були першими, ніж вся решта.
Змістовний модуль 2. Основи прийняття стратегічних рішень.
_______________________________________________________________________________________________________________
Правда, в період бурхливого розвитку економіко-математичних методів, комп'ютерних технологій останні були невиправдано витіснені на задній план. Адже часто траплялося так, що застосування інших методів прогнозування не давало реальної відповіді на поставлену проблему, тому гіриходилось удаватися до цього методу.
В частині інтуїтивних методів дуже важливе місце відводиться методу експертних оцінок, які дають висококваліфіковані спеціалісти. Методика експертних оцінок передбачає інтерв'ювання, анкетування, опитування, різні таблиці тощо.
У практиці прогнозування великий інтерес представляють колективні експертні оцінки, які ґрунтуються на колективному мисленні, що забезпечує більш точний результат. Перевагою цього методу є той факт, що він застосовується там, де інші методи не можуть знайти свого застосування. Нині, у вік великої інформованості незалежних експертів, цей метод займає високу сходинку у вертикальній ієрархії методів прогнозування.
♦ Формалізовані методи прогнозування
Розглядаючи формалізовані методи прогнозування, слід зазначити, що до останніх відносяться методи екстраполяції та моделювання.
Суть методу екстраполяції полягає в тому, що на основі аналізу статистичних даних за ряд років встановлюють закономірності (тенденції) зміни показників, які враховують у прогнозному періоді. При цьому екстраполюються оціночні, функціональні, системні та структурні характеристики. Екстраполяційні методи є найбільш поширеними.
Правда, важко погодитися з такою категоричністю згадуваного автора, оскільки, як показує досвід зарубіжних корпорацій, вітчизняних підприємств, метод екстраполяції у системі стратегічного управління не знаходить (і не може знаходити) свого застосування, оскільки розробка прогнозів із врахуванням лише тенденцій розвитку властива оперативному управлінню.
Крім того, також поширеним методом прогнозування є моделювання. Саме за допомогою моделювання певного умовного образу об'єкта дослідження можна найбільш точно окреслити його майбутнє. З метою оптимізації планових показників, їх повної збалансованості нині в прогнозуванні все частіше застосовують економіко-математичні методи, що грунтуються на використанні ЕОМ, комп'ютерних технологій та ін.
У свою чергу, моделі поділяються на макроекономічні, міжгалузеві, галузеві, міжрегіонапьні та регіональні, які дозволяють зрозуміти весь контекст методу моделювання.
Змістовний модуль 2. Основи прийняття стратегічних рішень.
_____________________________________________________________________________________________________________
Питання до Змістовного модулю 2.
Назвіть основні наукові підходи в системі управління.
Охарактеризуйте структуру системи стратегічного управління.
Пригадайте класифікацію управлінських рішень.
Опишіть етапи прийняття стандартного управлінського рішення.
Назвіть фактори, що впливають на якість управлінського рішення.
Розкрийте специфіку видів прогнозування.
7.Назвіть і охарактеризуйте методи економічного прогнозування.
Змістовний модуль 3. Цільовий підхід у стратегічному управлінні підприємством.
План.
3.1. Сутність стратегічного управління підприємством і його відмінність від оперативного управління.
3.2. Принципи складання стратегій ідприємства.
3.3. Елементи стратегічного управління та їх сутність.
Змістовний модуль 3. Цільовий підхід у стратегічному управлінні підприємством.
Стратегічне управління як реалізація цільового підходу