Питання до Змістовного модулю 8.

1. Визначте необхідність дослідження конкурентної ситуації.

2. Опишіть схему аналізу конкурента.

3. Як виявляються конкурентні переваги організації?

4. Розкрийте сутність показників І. Ансоффа у визначенні конку­рентного статуту організації.

5. Дайте характеристику аналізу портфеля продукції.

6. Пригадайте суть побудови матриці "привабливість - конкурентна позиція".

Змістовний модуль 9.Мотивація і контроль реалізації процесов стратегічного управління, психологічне забезпечення стратегічного управління підприємством.

План.

1. Організація контролю реалізації стратегічного управління підприємством

2. Мотивація реалізації процесов стратегічного управління

3. Мотиваційний процес і мотиваційні фактори

Змістовний модуль 9.Мотивація і контроль реалізації процесов стратегічного управління, психологічне забезпечення стратегічного управління підприємством.

Тема 9. Організаційне, соціально-психологічне та інформаційно-політичне забезпечення стратегічного управління

9.1. Організаційні питання реалізації стратегічних планів організації

У практиці стратегічного управління чітко простежу­ється, що розробка стратегічних планів - це тільки поча­ток справи. Великою мірою доля реалізації плану зале­жить від того, наскільки організовано процедуру реаліза­ції. Наведені міркування зініціювали до подальших пошу­ків концепційних моделей організації реалізації планів. Вивчаючи цю проблему, ми відкрили здобутки зарубіж­них вчених , в яких відзначається, що в коло питань по організації реалізації стратегічних планів входять наступні:

• розробка, погодження і затвердження програми сітьового графіка і опсрограми реалізації стратегі­чних планів;

• організація обліку і контролю виконання планів;

• регулювання процесу реалізації стратегічних пла­нів при появі змін у зовнішньому і внутрішньому середовищі організації;

• мотивація виконання планів в установлені термі­ни, потрібної якості.

Хоча при розробці стратегічних планів і потрібно враховувати наукові підходи, принципи і методи управ­ління, але при цьому їх потрібно взаємоув'язу вати з таки­ми компонентами роботи: назва, кількість, якість, затра­ти, терміни, виконавці, ефективність, санкції за порушен­ня яких-небудь умов, система заохочень за якість тощо. Так, для оптимізації термінів виконання робіт і розподілу ресурсів по роботах програми доцільно застосовувати сітьові методи. Для узгодження робіт і виконавців доцільно будувати оперограми (рис. 25).

Змістовний модуль 9.Мотивація і контроль реалізації процесов стратегічного управління, психологічне забезпечення стратегічного управління підприємством.

З рисунку видно, що за роботу "1" відповідальним є виконавець "Г", а "Б" є співвиконавцем і т.д. Введення обліку є однією з умов своєчасно­го виконання планів, програм, завдань за такими параметрами, як кіль­кість, якість, затрати, виконавці і терміни. Контроль має своїм завданням забезпечити кількісні і якісні вимоги, документи та інші предмети праці.

Контроль прийнято класифікувати за такими ознаками:

1. стадія життєвого циклу об'єкта - контроль на стадії маркетингу, НДДКР, виробництва, підготовки об'єкта до функціонування, експлуатації, технічного обслуговування і ремонтів;

2. об'єкт контролю - предмети праці, засоби виробництва, техно­логія, організація процесів, умов праці, праця, оточуюче природ­не середовище, параметри інфраструктури регіону, документи, інформація;

3. стадія виробничого процесу - вхідний, операційний контроль, контроль готової продукції, транспортування, зберігання;

4. виконавець - самоконтроль, менеджер, контрольний майстер, відділ технічного контролю, інспекційний, державний, міжнаро­дний контроль;

5. можливість подальшого використання об'єкта контролю - руй­нівний і неруйнівний контроль;

6. ступінь охоплення об'єкта контролем — суцільний і вибірковий контроль;

7. режим контролю - посилений і нормальний;

8. ступінь механізації - ручний, механізований, автоматизований, автоматичний контроль;

9. час контролю - попередній, поточний, заключний контроль;

10. спосіб отримання і опрацювання інформації - розрахунково- аналітичний, статистичний, реєстраційний;

11. періодичність виконання контрольних операцій - безперервний і періодичний контроль.

Одним із важливих питань реалізації стратегічних планів організації є мотивація їх виконання, про що детальніше зупинимось нижче.