- •Глава 1.
- •1.1. Экономическая характеристика и особенности связи
- •1.2. Роль инфокоммуникаций в формировании экономического потенциала страны и информатизации общества
- •1.3. Огранизационная структура связи. Сети и подотрасли связи, их характеристика и особенности
- •1.4. Современное состояние и перспективы развития телекоммуникационного сектора российской федерации
- •Экономики
- •1.5. Комплексная оценка развития связи и ее использование для совершенствования отраслевых и региональных пропорций
- •По регионам России в 2005 г.
- •Документальная электросвязь
- •Глава 2.
- •2.1. Сущность и задачи управления и регулирования в условиях рыночной экономики
- •2.2. Законодательная и нормативно-правовая база государственного регулирования инфокоммуникаций
- •2.3. Структура и функции государственных органов управления и регулирования в связи
- •2.4. Задачи и экономические последствия реорганизации оао «связьинвест»*
- •Глава 3.
- •3.1. Сущность и значение бизнес-планирования. Основные разделы и показатели бизнес-планов операторов связи
- •3.2. Задачи и концепция бюджетного планирования в телекоммуникационных компаниях
- •3.3. Методическое обеспечение бюджетного планирования
- •Глава 4.
- •4.1. Участники отраслевого рынка и принципы их взаимодействия в процессе оказания услуг
- •4.2. Экономическая характеристика, классификация и методы измерения объемов услуг
- •4.3. Основы прогнонозирования и планирования объемов услуг
- •4.4. Организационно-экономические аспекты универсального обслуживания в связи*
- •Глава 5.
- •5.1. Экономическая сущность и значение качества работы связи
- •5.2. Система показателей и нормативов качества обслуживания и качества услуг связи
- •Стандарты и балльная оценка показателей качества, учитываемые при регулировании тарифов на услуги местной телефонной связи
- •Глава 6.
- •6.1. Значение и экономический механизм регулирования трудовых ресурсов связи
- •6.2. Состав и структура производственного персонала связи
- •6.3. Методика определения оптимальной численности работников организаций связи
- •6.4. Сущность, значение и показатели производительности труда
- •6.5. Факторы и резервы роста производительности труда в связи
- •6.6. Современные технологии работы с персоналом и мотивации труда в телекоммуникационных компаниях
- •Мотивы трудовой деятельности
- •Глава 7.
- •7. 1. Сущность, принципы и источники оплаты труда
- •7.2. Системы и формы оплаты труда в связи
- •Глава 8.
- •8.1. Экономическая сущность, классификация и структура производственных фондов
- •Производственных фондов связи
- •8.2. Методы оценки основных производственных фондов
- •8.3. Износ и амортизация основных производственных фондов
- •8.4. Система показателей использования основных фондов и производственных мощностей связи
- •8.5. Значение и пути улучшения использования основных производственных фондов связи
- •8.6. Экономическая характеристика, состав и использование оборотных средств
- •Глава 9.
- •9.1. Сущность себестоимости, ее калькуляция и структура
- •9.2. Себестоимость производства услуг связи и методика ее определения
- •9.3. Значение и пути снижения себестоимости
- •Глава 10.
- •10.1. Сущность и классификация тарифов и цен на услуги связи
- •10.2. Стратегии ценообразования в связи
- •10.3. Методы установления тарифов в условиях государственного регулирования ценообразования
- •10.4. Рыночные методы формирования тарифов на услуги связи
- •10.5. Механизм государственного регулирования тарифов на услуги связи и направления его совершенствования
- •Глава 11.
- •11.1. Сущность и методика определения доходов и прибыли операторов связи
- •11.2. Система показателей комплексной оценки эффективности деятельности организаций связи
- •Глава 12.
- •12.1. Экономическая сущность и источники финансирования инвестиций в развитие связи
- •Финансирования
- •12.2. Показатели и методы оценки общей (абсолютной) экономической эффективности инвестиций
- •72.3. Методика оценки сравнительной экономической эффективности
- •Качества
- •12.4. Оценка эффективности бизнес-планов инвестиционных проектов
- •1. Услуги местной телефонной связи, за исключением услугместной телефонной связи с использованием таксофонов исредств коллективного доступа:
- •2. Услуги междугородной и международной телефоннойсвязи:
- •3. Услуги телефонной связи в выделенной сети связи:
- •4. Услуги внутризоновой телефонной связи:
- •5. Услуги местной телефонной связи с использованием таксофонов:
- •6. Услуги местной телефонной связи с использованиемсредств коллективного доступа:
- •7. Услуги телеграфной связи:
- •8. Услуги связи персонального вызова:
- •9. Услуги подвижной радиосвязи в сети связи общего пользования:
- •10. Услуги подвижной радиосвязи в выделенной сети связи:
- •12. Услуги подвижной спутниковой радиосвязи:
- •13. Услуги связи по предоставлению каналов связи:
- •Перечень
- •Оператора связи
- •Глава 1.
- •Глава 2.
- •Глава 7.
- •Глава 8.
- •Глава 9.
- •Глава 10.
- •Глава 11.
- •Глава 12.
Мотивы трудовой деятельности
Возможность реализации творческого потенциала
Условия труда
и его безопасность
Участие в управлении организацией
Повышение квалификации
Социальный климат в коллективе
по службе
Рис. 6.3. Распределение специалистов МРК, участвующих в тестировании личностно-деловых и профессиональных качеств
250
Рис. 6.4. факторы мотивации труда
Экономика связи
-
251
низмам способами материального вознаграждения работников, включая участие в собственности и прибыли предприятия, получение бонусов (единовременных премий), выпуск опционов для их выкупа менеджерами компании и других. В целом можно сказать, что в условиях рыночной экономики происходит усиление роли материальных мотивов и стимулов, обусловливающих заинтересованность каждого члена коллектива в улучшении общих результатов производства и повышении лояльности сотрудников к компании.
Прямая материальная компенсация затрат труда дополняется многочисленными социальными льготами и выплатами, которые усиливают мотивацию работников к более производительному труду. Перечень социальных гарантий, льгот и компенсаций для работников связи рекомендован Отраслевым тарифным соглашением, заключаемым между Министерством информационных технологий и связи Российской Федерации и Общероссийским профсоюзом работников связи. Этот перечень может быть значительно расширен в конкретных компаниях при заключении коллективных договоров и соглашений между администрацией, представляющей работодателя, и профсоюзными объединениями, выражающими интересы трудовых коллективов. Так, в организациях связи широко используются такие виды социальных льгот как медицинская страховка, транспортное обслуживание, оплата занятий в спортивных центрах, получение второго высшего образования за счет компании, предоставление льготных путевок для лечения и отдыха, оплата лечения работников и членов их семей, выплаты единовременных и постоянных доплат пенсионерам, длительное время проработавшим на данном предприятии, предоставление беспроцентных ссуд на строительство и покупку жилья и многие другие.
Нетрудно заметить, что социальные льготы, предоставляемые работникам, являются по своей сути не явно выраженной формой материального стимулирования, поскольку они повышают реальную заработную плату. Все это побуждает работников к более производительному труду, который не только обеспечивает рост личного материального вознаграждения, но и способствует увеличению возможностей компании по расширению видов и размеров социальных выплат для всего коллектива.
252
Однако по мере роста доходов сотрудников материальные стимулы постепенно утрачивают свою приоритетность, а на первые позиции по значимости выходят факторы, связанные с возможностью повыше-
Экономика связи
ния квалификации и самореализации, престижностью профессии и усилением творческого начала в работе. Все большее значение приобретают факторы, определяющие возможность работника влиять на процесс принятия решений в коллективе, участвовать в управлении производством на различных уровнях. Немаловажную роль играют и социально-психологические факторы мотивации, включая взаимоотношение с коллегами, формы организации коллективной деятельности, стиль работы руководителей.
Характерно то, что приоритетность факторов мотивации существенно различается у работников, занимающих различные должности, имеющих разный возраст и стаж работы. Об этом свидетельствуют, например, данные, приведенные в таблице 6.2, где представлены результаты оценки факторов трудовой мотивации в одной из телекоммуникационных компаний.
Таблица 6.2
Оценка сотрудниками телекоммуникационной компании
факторов мотивации трудовой деятельности
Факторы мотивации труда |
Средняя оценка в баллах 1 группа 2 группа | |
1. Размер заработной платы |
3,6 |
4,5 |
2. Возможность дополнительного приработка |
1,8 |
1,9 |
3. Наличие льгот, компенсаций, доплат |
2,3 |
3,6 |
4. Дополнительное пенсионное обеспечение |
1,5 |
3,8 |
5. Уровень организации труда |
2,7 |
3,9 |
6. Санитарно-гигиенические условия |
1,9 |
2,3 |
7. Наличие системы медицинского обслуживания |
U |
3,6 |
8. Отношение администрации к труду, отдыху и быту работников |
2,6 |
3,0 |
9. Престижность должности (профессии) |
4,9 |
4,1 |
10. Возможность реализации индивидуальных способностей |
4,7 |
3,9 |
11. Уровень корпоративной культуры |
4,3 |
3,5 |
12. Карьерный рост |
4,4 |
4,6 |
13. Взаимоотношения с коллегами |
4,1 |
4,4 |
14. Возможность инициативной и творческой работы |
4,6 |
4,2 |
14. Удовлетворенность уровнем принятия решений в организации |
3,8 |
3,3 |
16. Уровень информированности сотрудников о положении дел в организации |
4.2 |
3,8 |
17. Возможность участия в принятии решений |
4,5 |
4,2 |
18. Стабильность работы |
4,0 |
4,3 |
19. Оценка заслуг |
3,8 |
3,7 |
253
Экономика связи
В первую группу анкетируемых (графа 2) входили сотрудники экономических подразделений, отдела маркетинга и продажи услуг, чей средний возраст составил 34 года, а стаж работы в компании в среднем не превышал 5 лет. Вторую группу представляли работники технических служб, средний возраст которых был равен 52 годам при среднем стаже работы 17 лет. Всем опрашиваемым предлагалось оценить по 5-ти балльной системе значение перечисленных в таблице факторов для усиления мотивации повышения эффективности их труда. Факторам, оказывающим наибольшее влияние, необходимо было присвоить высший балл — « 5 », а наименее важные факторы оценивались нулевой оценкой.
Как видно из данных таблицы для первой, наиболее молодой группы менеджеров безусловный приоритет имели такие факторы, как «Престижность профессии (должности)» (4,9 балла), «Возможность реализации индивидуальных способностей» (4,7 балла), «Возможность инициативной и творческой работы» (4,6 балла), «Карьерный рост» (4,3 балла). Фактор же оплаты труда занимал в данной группе лишь девятую позицию. Еще более скромные места занимают другие льготы и возможности, предоставляемые компанией.
Во второй группе опрашиваемых, наряду с фактором «Карьерный рост» (4,6 балла), предпочтение было отдано факторам «Размер заработной платы» (4,5 балла), «Взаимоотношение с коллегами» (4,4балла), «Стабильность работы» (4,3 балла), «Возможность инициативной и творческой работы» (4,2 балла), «Возможность участия в принятии решений» (4,2 балла).
Несмотря на достаточно высокую дифференциацию мнений двух групп анкетируемых, по ряду позиций представители обеих групп были достаточно солидарны. Это касается, прежде всего, возможности продвижения по службе, возможности проявления творчества при выполнении профессиональных обязанностей, хорошего взаимоотношения с коллегами, возможности влияния на процесс принятия управленческих решений, стабильность работы, а также оценка личного вклада в общие результаты труда. По этим факторам респонденты двух групп дали достаточно близкие оценки. В целом и в первой, и во второй группе факторы социально-психологического характера превалируют над материальными стимулами активизации трудового потенциала сотрудников.
В этих условиях перед руководством организаций и службами по работе с персоналом встает задача создания такого механизма мотивации труда, который бы гармонизировал трудовые отношения, способ-
ствовал слиянию личных интересов исполнителей с общими ценностями и целями организации. По сути, речь идет о формировании новой корпоративной культуры, способствующей улучшению взаимодействия подразделений, повышению эффективности труда и лояльности персонала, стимулированию инициативы и развития сотрудников, воспитанию чувства сопричастности к компании и как результат — достижению общих стратегических целей ее развития.
С учетом этого интересен опыт экономически развитых стран в области использования резервов активизации интересов и повышения мотивации всех участников трудового процесса в достижении максимальных результатов деятельности. По оценкам зарубежных специалистов в области трудовых отношений, более половины всех работников, занятых на предприятиях с высоким уровнем технологий, ориентируются на удовлетворение преимущественно моральных потребностей, связанных с развитием общечеловеческих, личностных, профессиональных, социальных и нравственных сторон жизнедеятельности. Поэтому развитие личности и самореализация работников становятся решающими условиями повышения эффективности труда, с которыми предприниматели не только считаются, но и заботятся о создании соответствующих условий для их реализации.
В целях обеспечения карьерного роста многие фирмы создают своим работникам условия для повышения квалификации или овладения новыми профессиями, поощряют обучение своих работников вне предприятия, часто оплачивая его. Американские корпорации, например, расходуют на эти цели гораздо больше средств, чем государство на все виды профессиональной подготовки.
В ряде фирм используется такой способ признания заслуг и стимулирования повышения квалификации, как «плата за знания». Они исходят из того, что для повышения заинтересованности в повышении квалификации и росте эффективности труда в равной степени важно вознаграждение не только за фактически выполненную работу, но и за потенциальные знания, которыми человек обладает, но по объективным причинам не может в настоящее время реализовать. Такой подход не только создает у исполнителя заинтересованность в совершенствовании своего профессионального уровня, но и обеспечивает уверенность в продвижении по службе, успехе своей карьеры.
Для реализации индивидуальных способностей конкретных работников, обеспечения условий для инициативной и творческой работы в зарубежных фирмах широко используется ротация должностей. Осо-
254
Экономика связи
Экономика связи
255
бенно большое распространение ротация получила на японских предприятиях, где все служащие, кроме высшего персонала, переводятся с одной работы на другую не реже чем раз в пять лет. Работники могут использоваться по своей специальности, но в разных филиалах или производственных подразделениях. При этом справедливо считается, что новому человеку более ярко видны недостатки в организации труда и производства, а значит их легче выявить и устранить. Для специалистов, занятых управлением, ротация заключается в переводе из одного функционального отдела в другой, например, из финансового отдела в бухгалтерию, из отдела маркетинга в отдел планирования и т.д. Ротация часто сопровождается продвижением по службе.
Важное место в мотивации труда зарубежных компаний принадлежит привлечению работников фирм к управлению. Формы участия работников в этой деятельности отличаются большим разнообразием. В Германии, например, законодательно закреплено участие рабочих в совете директоров корпораций, в Великобритании такая система введена в ряде компаний на основе добровольного соглашения между представителями администрации и рабочими. В этой же стране на ряде фирм созданы так называемые «органы совместных консультаций», в числе задач которых важное место занимают разнообразные вопросы мотивации труда. На французских предприятиях действуют наблюдательные советы, созданные из менеджеров высшего звена, специалистов и рабочих, которые на паритетных началах участвуют в процессе принятия и реализации управленческих решений.
Широкое распространение в зарубежных фирмах получила такая форма привлечения рабочих к управлению, как кружки качества, группы бездефектного труда и т.п., которые представляют собой неформальное объединение работников, основанное на самоуправлении. Их деятельность направлена на изыскание и использование резервов повышения производительности труда и качества работы. Члены таких групп собираются не менее одного раза в неделю во внерабочее время для того, чтобы обсудить проблемы, связанные с деятельностью конкретного первичного коллектива, рассмотреть предложения по совершенствованию норм и методов труда, изменению технологии производственного процесса. Наиболее рациональные из них включаются в «план предложений» и реализуются на рабочих местах. В крупных японских компаниях такие планы включают в себя сотни тысяч предложений, экономический эффект которых достигает десятков миллионов долларов.
Усилению роли производственных коллективов в управлении производством способствует создание автономных бригад, которым передаются такие функции, как планирование работ, распределение обязанностей между членами коллектива, контроль качества и ряд других. Такая форма участия работников в управлении способствует обогащению труда через расширение производственных функций, повышает значимость результатов деятельности рядовых работников, является стимулом к более производительному труду.
В целом же идеология социального партнерства в производственной сфере занимает одно из ведущих положений в концепции нового качества трудовой жизни. Осознание нужд компании как собственных потребностей, возможность оказывать влияние на политику фирмы повышает социальный статус работников и является реальным побудительным мотивом к высокопроизводительному труду.
Вопросы для самопроверки
В чем состоит значение и механизм регулирования трудовых ресурсов связи?
Дайте характеристику подотраслевой и функциональной структуры работников связи. Какова ее динамика?
Как влияет НТП на профессионально-квалификационный состав производственного персонала связи?
Какова методика расчета оптимальной численности работников по функциональным группам и в целом по организации?
Каково значение производительности труда в отрасли связи, и какими показателями она характеризуется?
Как оценить эффективность роста производительности труда?
Какие группы факторов определяют уровень и динамику производительности труда в связи?
Какие внутрипроизводственные факторы оказывают наибольшее влияние на производительность труда работников отрасли?
Как организуется работа по оценке персонала в телекоммуникационных компаниях?
10. Охарактеризуйте мотивы и стимулы повышения производительности труда в условиях рыночных отношений.
256
Экономика связи
Экономика связи 257
17 3-907