- •14 Марта 2012 года № 86-п
- •Комплексный инвестиционный план муниципального образования Сланцевское городское поселение Сланцевского муниципального района Ленинградской области
- •Раздел I. Анализ социально-экономического положения моногорода и результат диагностики его состояния
- •1.1. Анализ демографической ситуации
- •1.1.1. Численность и возрастная структура населения
- •1.1.2. Естественное движение населения
- •1.1.3. Миграция населения
- •1.2. Трудовые ресурсы и занятость населения
- •1.2.1. Формирование и использование трудовых ресурсов
- •1.2.2. Заработная плата
- •1.2.3. Спрос и предложение на рынке труда
- •1.3. Анализ финансово-экономического положения и технологических связей градообразующего предприятия. Выявление критических рисков
- •(На конец года)
- •1.3.1. Анализ финансово-экономического положения и технологических связей оао «Завод «Сланцы»
- •(Срок наступления платежа до 1 года)
- •1.3.2. Анализ финансово-экономического положения и технологических связей оао «Ленинградсланец»
- •1.3.3. Анализ финансово-экономического положения и технологических связей оао «Сланцевский цементный завод «Цесла»»
- •1.4. Местная промышленность и малый бизнес Местная промышленность
- •За 2007-2009 гг., чел.
- •Малый и средний бизнес
- •1.5. Социальная и техническая инфраструктура
- •1.5.1. Социальная инфраструктура
- •Ед. На 1000 жителей в 2009 г.
- •(Число детей на 100 мест)
- •1.5.2. Техническая инфраструктура
- •Признанных в установленном порядке аварийными
- •В жилых помещениях
- •В общей численности населения
- •1.6. Анализ состояния бюджетной системы моногорода
- •За 2007-2009 гг., тыс. Руб.
- •За 2007-2009 гг., тыс. Руб.
- •За 2007-2009 гг., тыс. Руб.
- •1.7. Диагностика финансово-экономического состояния Сланцевского городского поселения
- •1.8. Анализ критических рисков моногорода
- •1.9. Swot-анализ перспектив социально-экономического развития г. Сланцы
- •Раздел II. Выбор целей и разработка сценариев будущего
- •2.1. Выявленные возможности развития моногорода и их использование для преодоления критических рисков
- •2.2. Постановка целей кип развития города
- •2.2.1. Интегральные целевые показатели кип
- •2.2.2. Частные целевые показатели кип
- •2.3. Возможные сценарии реализации целей Комплексного инвестиционного плана модернизации моногорода
- •Раздел III. Система мероприятий по реализации кип
- •3.1. Перечень основных мероприятий по реализации целей кип г. Сланцы
- •3.2. Мероприятия, направленные на модернизацию и повышение конкурентоспособности профильных отраслей
- •3.2.1. Реконструкция оао «Сланцевский цементный завод «цесла»
- •3.2.2. Модернизация производства и диверсификация деятельности оао «Ленинградсланец»
- •3.2.3. Создание единого производственно-технологического комплекса по добыче и переработке горючего сланца
- •3.3. Мероприятия, направленные на развитие инженерно-технической инфраструктуры городского хозяйства
- •3.3.1. Инвестиционная программа по развитию системы коммунального водоснабжения муниципального образования Сланцевского городского поселения
- •3.3.2. Инвестиционная программа по развитию системы хозяйственно-бытового коммунального водоотведения Сланцевского городского поселения
- •3.3.3. Реконструкция дорожной сети Сланцевского городского поселения
- •3.3.4. Программа по развитию системы теплоснабжения муниципального образования Сланцевское городское поселение
- •3.4. Мероприятия, направленные на развитие социальной инфраструктуры
- •3.4.1. Строительство физкультурно-оздоровительного комплекса в г. Сланцы
- •3.4.2. Развитие жилого фонда Сланцевского городского поселения (многоквартирных жилых домов)
- •3.4.3. Развитие индивидуального жилищного строительства на территории Сланцевского городского поселения
- •3.4.4. Развитие сферы культуры
- •3.4.5. Повышение безопасности дорожного движения
- •3.4.6. Реконструкция футбольного поля на стадионе Сланцевской дюсш
- •3.5. Мероприятия, направленные на развитие малого и среднего бизнеса
- •3.6. Якорные инвестиционные проекты, направленные на диверсификацию экономики г. Сланцы
- •3.6.1. Строительство завода по утилизации опасных отходов (аккумуляторных батарей)
- •3.6.2. Расширение производства зао «ЕвроАэроБетон»
- •3.6.3. Расширение мебельного производства ооо «Кристалл»
- •3.6.4. Строительство торгово-рыночного комплекса
- •3.6.5. Создание машиностроительного завода нового поколения – смз на базе промплощадки завода срмз. I этап – создание литейного комплекса н.П. Смз-лк
- •Раздел IV. Система управления комплексным инвестиционным планом
- •4.1. Система финансирования мероприятий кип
- •4.2. Плановые показатели эффективности кип
- •4.3. Система управления реализацией кип
- •Приложение 1
- •Сводная информация по финансированию программ и проектов в рамках кип на 2011-2020 годы, млн. Руб.
- •Приложение 2.
- •Проекты межрайонного и межрегионального значения, направленные
- •На развитие и интеграцию муниципальной экономики
- •1. Организация транспортно-логистического коридора «Псков – Гдов – Сланцы – Усть-Луга»
- •2. Создание международного автомобильного пункта пропуска (мапп) в верхнем течении р. Нарва
- •3. Формирование фрагмента туристского коридора «Путь из варяг в греки»
- •4. Развитие инфраструктуры водного туризма на территории Сланцевского района Ленинградской области
- •Приложение 3.
- •Приложение 4.
- •Проекты межрегионального значения по развитию
- •Транспортной инфраструктуры и туризма
(Срок наступления платежа до 1 года)
Рис. 11. Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков ОАО «Завод «Сланцы», в т.ч. просроченная (срок наступления платежа до 1 года)
Оценка финансового состояния общества может быть выполнена на основе показателей ликвидности и финансовой устойчивости.
Табл. I-14. Показатели ликвидности и финансовой устойчивости ОАО «Завод «Сланцы»
Наименование показателя |
2009 (6 мес.) |
2010 (6 мес.) |
Коэффициент текущей ликвидности |
1.57 |
1.65 |
Коэффициент быстрой ликвидности |
1.03 |
0.79 |
Коэффициент автономии собственных средств |
0.63 |
0.62 |
Как видно из таблицы I-14 коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия), характеризующий способность общества погасить свою краткосрочную задолженность за счет имеющихся оборотных средств составил в I полугодии 2010 года 1,65, увеличился по сравнению с таким же периодом 2009 года и соответствует нормативному значению (1,0-2,0). Однако коэффициент быстрой ликвидности, свидетельствующий о способности предприятия погасить краткосрочную задолженности за счет наиболее ликвидных текущих активов, снизился по соотношению к 2009 году и составил 0,79, что ниже рекомендуемого значения (не менее 1,0). Коэффициент автономии, характеризующий финансовую устойчивость, то есть платежеспособность общества в длительном периоде за исследуемый период составляет стабильное значение (I полугодие 2009 год – 0,63, I полугодие 2010 год – 0,62) и превышает нормативное значение (более 0,5).
Для оценки платежеспособности предприятия может быть использован коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности, рассчитываемы на основе коэффициентов текущей ликвидности на конец и начало отчетного периода. За II квартал 2010 года этот показатель составил 0,3 и снизился по соотношению к I кварталу (0,73), что существенно ниже нормативного значения (>=1,0), из чего следует, что общество хотя и платежеспособно на данный момент, но может в будущем иметь серьезные проблемы с ликвидностью.
Таким образом, ОАО «Завод «Сланцы» находится в неустойчивом финансовом состоянии, сопряженном с нарушением платежеспособности, при котором сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств.
Анализ факторов и условий, влияющих на деятельность общества, свидетельствует, что негативные тенденции обусловлены следующими факторами:
ограниченное применение в связи со спецификой продукции (применяется в основном в металлургии, в т.ч. для производства алюминия (более 75%) и ферросплавов, электротехнической промышленности);
незначительная емкость внутреннего рынка сбыта (ограниченное количество потребителей);
аффилированность российских потребителей готовой продукции к вертикально-интегрированным структурам – производителям алюминия;
ужесточение требований к качеству прокаленного кокса;
рост конкуренции в связи с вводом в эксплуатацию рядом крупных нефтеперерабатывающих заводов собственных установок замедленного коксования. Это вызывает сокращение продаж сырого нефтяного кокса и рост продаж прокаленного кокса, т.е. поставщики сырья становятся конкурентами.