- •14 Марта 2012 года № 86-п
- •Комплексный инвестиционный план муниципального образования Сланцевское городское поселение Сланцевского муниципального района Ленинградской области
- •Раздел I. Анализ социально-экономического положения моногорода и результат диагностики его состояния
- •1.1. Анализ демографической ситуации
- •1.1.1. Численность и возрастная структура населения
- •1.1.2. Естественное движение населения
- •1.1.3. Миграция населения
- •1.2. Трудовые ресурсы и занятость населения
- •1.2.1. Формирование и использование трудовых ресурсов
- •1.2.2. Заработная плата
- •1.2.3. Спрос и предложение на рынке труда
- •1.3. Анализ финансово-экономического положения и технологических связей градообразующего предприятия. Выявление критических рисков
- •(На конец года)
- •1.3.1. Анализ финансово-экономического положения и технологических связей оао «Завод «Сланцы»
- •(Срок наступления платежа до 1 года)
- •1.3.2. Анализ финансово-экономического положения и технологических связей оао «Ленинградсланец»
- •1.3.3. Анализ финансово-экономического положения и технологических связей оао «Сланцевский цементный завод «Цесла»»
- •1.4. Местная промышленность и малый бизнес Местная промышленность
- •За 2007-2009 гг., чел.
- •Малый и средний бизнес
- •1.5. Социальная и техническая инфраструктура
- •1.5.1. Социальная инфраструктура
- •Ед. На 1000 жителей в 2009 г.
- •(Число детей на 100 мест)
- •1.5.2. Техническая инфраструктура
- •Признанных в установленном порядке аварийными
- •В жилых помещениях
- •В общей численности населения
- •1.6. Анализ состояния бюджетной системы моногорода
- •За 2007-2009 гг., тыс. Руб.
- •За 2007-2009 гг., тыс. Руб.
- •За 2007-2009 гг., тыс. Руб.
- •1.7. Диагностика финансово-экономического состояния Сланцевского городского поселения
- •1.8. Анализ критических рисков моногорода
- •1.9. Swot-анализ перспектив социально-экономического развития г. Сланцы
- •Раздел II. Выбор целей и разработка сценариев будущего
- •2.1. Выявленные возможности развития моногорода и их использование для преодоления критических рисков
- •2.2. Постановка целей кип развития города
- •2.2.1. Интегральные целевые показатели кип
- •2.2.2. Частные целевые показатели кип
- •2.3. Возможные сценарии реализации целей Комплексного инвестиционного плана модернизации моногорода
- •Раздел III. Система мероприятий по реализации кип
- •3.1. Перечень основных мероприятий по реализации целей кип г. Сланцы
- •3.2. Мероприятия, направленные на модернизацию и повышение конкурентоспособности профильных отраслей
- •3.2.1. Реконструкция оао «Сланцевский цементный завод «цесла»
- •3.2.2. Модернизация производства и диверсификация деятельности оао «Ленинградсланец»
- •3.2.3. Создание единого производственно-технологического комплекса по добыче и переработке горючего сланца
- •3.3. Мероприятия, направленные на развитие инженерно-технической инфраструктуры городского хозяйства
- •3.3.1. Инвестиционная программа по развитию системы коммунального водоснабжения муниципального образования Сланцевского городского поселения
- •3.3.2. Инвестиционная программа по развитию системы хозяйственно-бытового коммунального водоотведения Сланцевского городского поселения
- •3.3.3. Реконструкция дорожной сети Сланцевского городского поселения
- •3.3.4. Программа по развитию системы теплоснабжения муниципального образования Сланцевское городское поселение
- •3.4. Мероприятия, направленные на развитие социальной инфраструктуры
- •3.4.1. Строительство физкультурно-оздоровительного комплекса в г. Сланцы
- •3.4.2. Развитие жилого фонда Сланцевского городского поселения (многоквартирных жилых домов)
- •3.4.3. Развитие индивидуального жилищного строительства на территории Сланцевского городского поселения
- •3.4.4. Развитие сферы культуры
- •3.4.5. Повышение безопасности дорожного движения
- •3.4.6. Реконструкция футбольного поля на стадионе Сланцевской дюсш
- •3.5. Мероприятия, направленные на развитие малого и среднего бизнеса
- •3.6. Якорные инвестиционные проекты, направленные на диверсификацию экономики г. Сланцы
- •3.6.1. Строительство завода по утилизации опасных отходов (аккумуляторных батарей)
- •3.6.2. Расширение производства зао «ЕвроАэроБетон»
- •3.6.3. Расширение мебельного производства ооо «Кристалл»
- •3.6.4. Строительство торгово-рыночного комплекса
- •3.6.5. Создание машиностроительного завода нового поколения – смз на базе промплощадки завода срмз. I этап – создание литейного комплекса н.П. Смз-лк
- •Раздел IV. Система управления комплексным инвестиционным планом
- •4.1. Система финансирования мероприятий кип
- •4.2. Плановые показатели эффективности кип
- •4.3. Система управления реализацией кип
- •Приложение 1
- •Сводная информация по финансированию программ и проектов в рамках кип на 2011-2020 годы, млн. Руб.
- •Приложение 2.
- •Проекты межрайонного и межрегионального значения, направленные
- •На развитие и интеграцию муниципальной экономики
- •1. Организация транспортно-логистического коридора «Псков – Гдов – Сланцы – Усть-Луга»
- •2. Создание международного автомобильного пункта пропуска (мапп) в верхнем течении р. Нарва
- •3. Формирование фрагмента туристского коридора «Путь из варяг в греки»
- •4. Развитие инфраструктуры водного туризма на территории Сланцевского района Ленинградской области
- •Приложение 3.
- •Приложение 4.
- •Проекты межрегионального значения по развитию
- •Транспортной инфраструктуры и туризма
3.6.5. Создание машиностроительного завода нового поколения – смз на базе промплощадки завода срмз. I этап – создание литейного комплекса н.П. Смз-лк
1. Наименование проекта |
Создание машиностроительного завода нового поколения – СМЗ на базе промплощадки завода СРМЗ. Iэтап – создание литейного комплекса н.п. СМЗ-ЛК. |
2. Местоположение |
г. Сланцы, ул. Ремонтников, 1. Бывшая промплощадка СРМЗ (Кад. № 47:28:0301039:55) |
3. Инициатор проекта |
ООО «СМЗ» |
4. Краткое описание проекта |
Проектом предусмотрено создание в г. Сланцы современного машиностроительного завода нового поколения (5-го технологического уклада) – СМЗ, базирующегося на новейших технологиях и оборудовании. Iэтапом настоящего проекта является создание современного литейного комплекса СМЗ-ЛК, базирующегося на новейшей технологииMAGMASOFTи оборудовании с целью достижения минимальных сроков окупаемости и получения высокой рентабельности. Затем будут внедрены следующие технологические переделы (КШП, МСбП, гальваника и т.д.) |
5. Цель проекта |
1) создание в г. Сланцы современного полномасштабного машиностроительного завода нового поколения (5-го технологического уклада) – СМЗ, Iэтап – создание литейного комплекса СМЗ-ЛК для сокращения сроков внедрения и получения высокой рентабельности нового производства, основанного на новейших технологиях и оборудовании – ОЛИМП-Эко,MAGMASOFT, занимающих в настоящее время лидирующее технологическое положение. 2) основными потребителями продукции (черное, цветное литье, деревянные изделия как побочные продукты отходов литейного производства (изготовление деревянных форм для литья)) являются европейские страны: Германия, Дания, Швейцария и т.д. Номенклатура и объемы поставок предварительно согласованы. Примененные технологии и оборудование являются передовыми и автоматически сертифицируют выпускаемую продукцию. Рассматривается, в качестве основного, вариант возврата инвестиций в форме поставок (соответствующих объемов и номенклатуры) продукции вновь созданного литейного комплекса. 3) поставщики: значительная группа отечественных металлургических предприятий, деревопроизводящих компаний готова на долгосрочный основе поставлять требуемые материалы, шихту и т.д. |
6. Объем инвестиций |
12212,33 млн.руб. , в т.ч.: 12 140 млн. руб. (средства инвесторов): В т.ч.: 2011 – 5 140 млн.руб. 2012 – 2 000 млн.руб. 2013 – 5 000 млн.руб. 72,33 млн.руб. бюджетные средства: 67,81 млн. руб.- федеральный бюджет, 3,6 млн. руб. – областной бюджет, 0,92 – местный бюджет) |
7. Источники финансирования |
Целевые инвестиции (под % ≤6%) Промышленно-инвестиционной компании «RPHandelsGmbH», Германия) – 10 000 млн.руб. Кредитная линия ВЭБ – 2 140 млн.руб. |
8. Основные финансово-экономические показатели проекта |
На Iэтапе после внедрения СМЗ-ЛК планируется производить: ЛК-01 годовой выпуск цветного литья 50 тыс.тн на 177 млн € ЛК-02 годовой выпуск черного литья 100 тыс.тн на 175 млн € ЛК-03 годовой выпуск условных единиц модельной оснастки и деревоизделий 37 тыс.усл.ед. на 17 млн € |
9. Инфраструктурное обеспечение проекта |
1. Газоснабжение: газопровод – 1,7 км. Мощность 7,0 млн куб.м/год. 12,43 млн руб (федеральный бюджет), 1,0 млн руб (областной бюджет), 0,23 млн руб (местный бюджет),0,23 млн руб (частные инвестиции). 2. Электроснабжение: ЛЭП – 0,7 км. Установленная мощность 7,5 тыс.кВт. Стоимость подключения к системе электроснабжения – 40,5 млн руб (федеральный бюджет), 0,7 млн руб (федеральный бюджет), 0,85 млн руб (областной бюджет), 0,23 млн руб (местный бюджет), 0,23 млн руб (частные инвестиции). 3. Водоподведение: Водопровод 1 км. Мощность 27 тыс.куб.м/год. 5,17 млн руб (федеральный бюджет), 0,85 млн руб (областной бюджет), 0,23 млн руб (местный бюджет), 0,23 млн руб (частные инвестиции). 4. Водоотведение: Водопровод 1 км. Мощность 14 тыс.куб.м/год. 9,01 млн руб (федеральный бюджет), 0,9 млн руб (областной бюджет), 0,23 млн руб (местный бюджет), 0,23 млн руб (частные инвестиции).
ИТОГО строительство объектов инфраструктуры: 67,81 млн руб (федеральный бюджет), 3,6 млн руб (областной бюджет), 0,92 млн руб (местный бюджет), 0,92 млн руб (частные инвестиции), в том числе разработка ПСД – 3,0 млн руб (областной бюджет, местный бюджет, частные инвестиции).
В состав подразделений нового предприятия будет введен энергокомплекс нового поколения («ноу-хау») типа МПЭК, позволяющий обеспечить электроэнергией и теплом не только СМЗ, но городские системы.
|
10. Сроки реализации проекта |
2011-2013 г. |
11. Ожидаемые результаты |
Стабильный, устойчивый выпуск продукции с использованием новых технологий и оборудования: ЛК-01 годовой выпуск цветного литья 50 тыс.тонн ЛК-02 годовой выпуск черного литья 100 тыс.тонн ЛК-03 годовой выпуск усл. единиц модельной оснастки и деревоизделий 37 тыс.усл.единиц. |
12. Количество создаваемых рабочих мест |
300, в т.ч.: 2011 г. – 50 2012 г. – 50 2013 г. – 200 |
13. Координатор проекта (контактная информация: тел) |
Михеев Геннадий Дмитриевич. генеральный директор тел. +7 960 269 25 05 Белов Анатолий Вадимович, руководитель БКГ ИЦ АПП тел. +7 962 716 98 94 |