3. 1.3.3. Анализ финансово-экономического положения и технологических связей оао «Сланцевский цементный завод «Цесла»»

Строительство завода было начато в 1957 году и закончено в 1960 году. Выбор площадки под строительство завода в г. Сланцы был обусловлен возможностью использования в качестве сырья для производства цемента отходов от переработки горючих сланцев, получаемых на соседнем предприятии (в настоящее время ОАО «Завод Сланцы»). Полный комплект оборудования завода на основе 12 автоматических шахтных печей (кроме электродвигателей с мощностью выше 100 кВт) был получен от фирмы «Цементанлагенбау» (г. Дессау, ГДР).

К июлю 1965 года общая мощность завода составила 1200 тыс. т цемента в год. В 1967 году на заводе началось производство известняковой муки (350 тыс. т в год), используемой для повышения плодородия почв. В 1991 году завод был преобразован в закрытое акционерное общество. В начале 1990-х гг. Сланцевский цементный завод оказался в очень тяжелом положении. В стране резко сократился спрос на цемент, а традиционные его потребители оказались неплатежеспособными. Несвоевременно выплачивалась заработная плата, не было средств на приобретение запчастей и сырья, образовалась большая задолженность по налогам. Финансирование реконструкции завода, которое изначально предусматривалось за счет государственных средств, шло крайне неудовлетворительно, а в 1993 году полностью прекратилось. Одновременно полностью остановились и выполненные уже на 80–85% строительно-монтажные работы.

Негативное влияние на развитие предприятия оказал и тот фактор, что оно изначально было встроено в технологическую цепочку с шахтами и заводом по переработке горючих сланцев (в настоящее время, ОАО «Ленинградсланец» и ОАО «Завод Сланцы») в искусственную нефть (сланцевое масло), поскольку при производстве цемента использовались отходы заводов-партнеров. Но в ходе перестройки «сланцевая экономика» оказалась в кризисе.

В течение 1996–1997 гг. фирма «Альфа-цемент» выкупила контрольный пакет акций предприятия, и ЗАО «Цесла» было преобразовано в открытое акционерное общество.

Для вывода производства из кризиса была усилена маркетинговая работа, направленная на поиск новых потребителей, увеличен выпуск продукции и проведены мероприятия по усилению режима экономии. В результате проведенной работы существенно возросла выработка цемента, в том числе и высокомарочного.

В 2001 году сменился собственник завода, инвестиционная группа HEIDELBERGCEMENT Group приобрела 75% акций завода. Международный концерн HEIDELBERGCEMENT Group работает в 110 странах мира.

Группа HEIDELBERGCEMENT – крупнейший инвестор в строительном секторе Восточной Европы. С 1989 года в большинстве стран HEIDELBERGCEMENT занимает ведущие позиции на рынке, например, в Боснии, Эстонии, Польше, Румынии, Чехии, Венгрии и на Украине.

Именно в Восточной Европе (концерну принадлежит 14 заводов по производству цемента, 70 – по производству наполнителей и 140 – по выпуску бетона) компания видит благоприятную экономическую среду, приносящую строительной отрасли большие прибыли.

В России компания HEIDELBERGCEMENT осуществляет управление не только сланцевым цементным заводом «Цесла», но и заводом по производству нерудных материалов «Гурово-Бетон» в Тульской области и цементными терминалами в Калининграде и Мурманске. В настоящее время осуществляется строительство нового цементного завода в Тульской области мощностью в 2 млн. тонн цемента в год. Однако ОАО «Цесла» стало первым среди российских проектов.

Со сменой собственника значительно улучшилось техническое, технологическое и финансовое положение компании, началась реконструкция и модернизация завода. За 2002 год в модернизацию действующих производственных линий было инвестировано около 1 млн дол. В результате реконструкции и модернизации существенно возросла производственная мощность предприятия. В отличие от прежних лет, даже в период кризиса предприятие работало без задолженностей перед бюджетом и поставщиками. На заводе вовремя и в полном объеме выплачивается заработная плата. Несмотря на масштабную модернизацию всего производства, такие основные подразделения, как цех по производству известняковой муки, сырьевой цех, цех упаковки и отгрузки цемента, цех подготовки растворов и мастик работали без простоев. Наличие собственного транспортного цеха позволяло вести бесперебойную отгрузку заказов потребителям автомобильным и железнодорожным транспортом.

На деятельность предприятия существенно повлиял мировой финансовый кризис: значительно упали цены на цемент, снизились объемы продаж.

На ОАО «Сланцевский цементный завод «Цесла»» произошло снижение объемов выпуска товарной продукции. За 2009 год предприятием в натуральном выражении отгружено продукции на 17% ниже уровня 2008 года. В денежном выражении объемы отгрузки снизились в 2 раза, что связано как со снижением объемов производства в натуральном выражении, так и со снижением цены реализации цемента.

В 2009 году выручка от продаж снизилась на 49,6%, коэффициент использования производственной мощности уменьшился до 70,2% (2008 год – 95,1%).

Численность работников за 2009 год сократилась на 42 человека. Среднемесячная заработная плата на предприятии в 2009 году была самой высокой среди промышленных предприятий района, и по сравнению с 2008 годом выросла на 6%. Планируется, что в 2011-2012 гг. среднемесячная заработная плата составит 28855 руб. и 30875 руб., соответственно.

Основная причина сокращения объемов производства - дальнейшее снижение отпускной цены на цемент и одновременное увеличение цены клинкера. Оказывает негативное влияние и тот фактор, что ОАО «Цесла» для того, чтобы сохранить круг своих потребителей и не потерять рынок сбыта вынуждено снижать отпускную цену на свою продукцию, т.к. Пикалевский цементный завод, получая льготы от государства, имеет возможность снижать цену на свою продукцию.

Однако четкое структурирование финансовых потоков внутри холдинга позволило справиться с этими негативными обстоятельствами и даже продолжить, в течение 2009 года, продвижение проектов. Для сохранения объемов производства была усилена маркетинговая работа, направленная на поиск новых потребителей, увеличен выпуск продукции и проведены мероприятия по усилению режима экономии. В развития Сланцевского цементного завода группа HEIDELBERGCEMENT уже инвестировала порядка 35 млн. евро. Инвестиционные средства были направлены преимущественно на охрану окружающей среды, совершенствование производственных процессов, улучшение качества продукции и услуг, предоставляемых покупателям.

В частности, в декабре 2008 года завод приобрел клинкерный конвейер. Новая линия изготовлена немецкой компанией Aumund в 2008 году. Оборудование отличается улучшенной конструкцией, значительно меньшим весом (легче в два раза), более высокой производительностью. Энергопотребление нового оборудования в два раза ниже, чем у старого. Этот проект входит в программу по увеличению производительности линии обжига.

В 2009 году коэффициент обновления (введение в действие основных фондов в процентах от наличия основных фондов на конец года, в сопоставимых ценах) вырос почти в 4 раза (2008 год – 7,2%, 2009 год – 28,4%) и более чем в два раза снизилась степень износа основных фондов (2008 год – 69,1%, 2009 год – 31,2%).

В настоящее время концерну HEIDELBERGCEMENT Group принадлежит 95 % акций компании. ОАО «Сланцевский цементный завод «Цесла» выпускает цемент шести марок, в том числе CEM I – 42,5 R, который сертифицирован по европейскому стандарту качества и поставляется на экспорт, а также известняковую муку.

На сегодняшний день стратегическая цель предприятия и компании HEIDELBERGCEMENT Group – довести производство качественного высокомарочного цемента до 1,2 млн. т в год за счет модернизации существующего технологического оборудования.

Главный фактор, негативно влияющий на деятельность компании, - снижение спроса на цемент в связи с сокращением объема строительства, уменьшение отпускной цены на цемент при одновременном увеличении цены клинкера.

Общий вывод:

Градообразующие предприятия города Сланцы находятся в кризисном состоянии, близком к банкротству, негативные тенденции нарастают. Кризисное состояние связано со следующими основными факторами:

• разрыв хозяйственных и технологических связей, в том числе с Эстонией, и разрушение единого производственно-технологического комплекса на начальных этапах экономических реформ;

• кризис 90-х годов и недостаток в этот период инвестиций на модернизацию и реконструкцию предприятий в условиях, когда сроки их создания: ОАО «Ленинградсланец» - основано в 1934 году как крупное сланцедобывающее предприятие, ОАО «Завод «Сланцы» - основано в 1952 году как газосланцевых завод, ОАО «Сланцевский цементный завод «Цесла»» - строительство начато в 1957 году, закончено в 1960 году;

• сужение рынка сбыта, падение цен на основную продукцию ГРОП при одновременном росте цен на сырье и электроэнергию как следствие современного финансово-экономического кризиса.

Неустойчивое финансово-экономическое положение ГРОП, недостаточная определенность перспектив их развития делают актуальным сдерживание негативных тенденций развития ГРОП и уход от монопрофильности экономики города.

В анализируемом периоде, к основным критическим рискам, которые могут оказать значительное влияние на стабилизацию ситуации и развитие ГРОП в перспективе следует отнести:

• угроза банкротства из-за ухудшения финансового положения и падения платежеспособности ГРОП при дальнейшем снижении объемов производства и, как следствие, выручки, обусловленная разрушением единого производственно-технологического комплекса на начальном этапе экономических реформ и медленными темпами оздоровления мировой и российской экономики;

• возможное банкротство ОАО «Завод «Сланцы» ставит под угрозу жизнеобеспечение города Сланцы, так как на балансе предприятия находятся ТЭЦ и комплекс очистных сооружений;

• слабая диверсификация производства не позволяющая поддерживать стабильную выручку при падении спроса на продукцию основного производства;

• уменьшение налоговых поступлений в местный бюджет, снижение уровня жизни работников и отток квалифицированных кадров в условиях ухудшения финансово-экономической ситуации ГРОП;

• отсутствие в настоящее время собственника (инвестора), способного воссоздать единый производственно-технологический комплекс по добыче и переработке горючего сланца, из-за затянувшегося процесса приватизации (по мнению экспертов, высокая стартовая цена государственного пакета акций ОАО «Завод Сланцы»);

• потеря интереса потенциальных инвесторов к активам ГРОП;

• невыполнение обязательств перед кредиторами и акционерами;

• рост ресурсоемкости и энергоемкости производства из-за повышения тарифов на энергоносители и цен на сырье;

• ужесточение экологических требований в связи с планируемым на перспективу изменениями законодательства и вступлением в ВТО;

• несоответствие технологической базы новым требованиям эколого-энергетической эффективности;

• высокий уровень износа основных фондов, низкий коэффициент обновления при возрастании требований к качеству продукции;

• недостаток финансовых ресурсов, выделяемых собственниками ОАО «Ленинградсланец» и ОАО «Завод «Сланцы» на модернизацию производства;

• хроническая нехватка оборотных средств;

• невозможность привлечения кредитных ресурсов на долгосрочной основе с приемлемой для компаний стоимостью;

• устойчиво увеличивающийся объем заемных средств;

• использование краткосрочных заемных средств в качестве источников финансирования долгосрочных вложений;

• «репутационная война» налогового ведомства (в «черном списке» недоимщиков числятся ОАО «Завод «Сланцы» и ОАО «Ленинградсланец»), которая может оказать негативное влияние на имидж компаний.