11. Антикризисная политика в управлении персоналом.

Система АУ персоналом представляет собой совокупность подсистем общего и линейного руководств а также подсистем, специализирующихся на выполнении кадровых функций.

Основные направления работы с персоналом в условиях кризиса:

1. Высвобождение персонала, которое может осуществляться по средством:

- прекращение найма;

- перемещение работников, но при наличии проф.пригодности и согласия работника;

- сокращение продолжительности рабочего дня, рабочей недели, сокращение сверхурочных работ, прекращение выдачи заказов другим организациям, если они м.б. выполнены собственными силами;

- организация досрочного выхода на пенсию, не ранее чем за 2 года до официального выхода;

- денежные компенсации работникам, покидающим организацию по собственной инициативе;

- увольнение отдельных работников.

2. переквалификация персонала организации, если имеет место диверсификация производства;

3. омоложение персонала, путем привлечения молодых специалистов, сокращения отдельных категорий сотрудников, и организация досрочного выхода на пенсию тех сотрудников, кот. не соответствуют системе новых требований и не могут освоить новые методы работы.

4. анализ мотивационных установок и регулирование уровня оплаты труда за счет :

- сокращения численности персонала или

- сокращение базового уровня оплаты.

5. налаживание обратных коммуникаций с персоналом, с целью

улучшения социально – психологического климата в коллективе.

6. создание команд на различных уровнях управления, а также команд-специалистов с учетом следующих требований:

- оптимальная численность членов команды;

- кооперативная мотивация деятельности членов команды;

- разделение профессиональных функций;

- проф. мобильность членов команды.

Типы кадровой политики в условиях кризиса:

1. Пассивная политика

2. Реактивная

3. Превентивная

4. Активная.

12. Возникновение социальных конфликтов в условиях кризиса.

Коллективный трудовой спор (КТС) – неурегулированные разногласия между работниками и работодателем по поводу установления и изменения условий труда, включая з/п, а также заключения, изменения и выполнения коллективного договора.

Началом коллективного трудового спора считается день сообщения решения работодателем об отклонении всех или части требований работников, несообщение решения или составление протокола разногласий в ходе переговоров.

Работники формулируют требования в письменной форме, а работодатель обязан сообщить свое решение в течении 3- х рабочих дней с момента их получения.

Для разрешения КТС применяются следующие процедуры:

- примирительная комиссия – формируется из представителей работников и работодателя и в течении 5 рабочих дней, с момента ее создания, должна рассмотреть суть спора и предложить способы его разрешения;

- с участием посредника – посредник приглашается из службы по урегулированию КТС. Он обязан в течении 7 рабочих дней провести анализ ситуации и организовать условия для подписания документа, регулирующего порядок выплаты з/п или оформить протокол разногласий;

- трудовой арбитраж – включает трех человек из службы по урегулированию трудовых споров, которые совместно с представителями сторон рассматривают суть спора, информируют местную администрацию о социальных последствиях конфликта и разрабатывает рекомендации по его разрешению в течении 5 рабочих дней.

В случае уклонения работодателя от участия в трудовом арбитраже или невыполнении его рекомендаций, работники могут приступить к проведению забастовки.

Забастовка – временный добровольный отказ работников от исполнения трудовых обязанностей в целях разрешения КТС.

Решение о забастовке принимается на собрании, на котором должно присутствовать не менее 2/3 от общего числа работников.

После 5 календарных дней работы примирительной комиссии работники могут провести часовую забастовку.

Забастовка является незаконной:

- в период введения военного или чрезвычайного положения, в органах и организациях вооруженных сил, аварийно-спасательных, противопожарных, в правоохранительных организациях и др., на станциях скорой помощи;

- в организациях энергообеспечения, тепло и водоснабжения, в организациях авиа-, ж/д-, и водного транспорта, в организациях связи и больницах.