Классификация рисков.

Применительно к управлению деятельностью торговой фирмы существуют следующие виды рисков.

1.В зависимости от функций управления маркетингом:

– риски стратегического планирования;

– организационные риски;

– исполнительные риски;

– риски контроля.

Следует иметь в виду, что классификация применима и к различным элементам торгового маркетинга: закупке, продвижению и продаже товара, формированию товарного профиля, выбору ценовой политики и др.

2. В зависимости от зон проявления случайности в рыночном пространстве выделяют риски:

– ликвидности;

– страхования управленческих решений;

– управления товарным портфелем;

– выбора сегмента рынка;

– конкурентного позиционирования на рынке.

3. В зависимости от стадий проявления различают в сфере маркетинга риск предпроектных и проектных управленческих решений, а также:

– кредитный;

– инвестиционный;

– невыполнения договорных обязательств;

– реконструкции (трансформации) организационной системы.

4. При колебаниях рынка бывают риски:

– банковский / процентный (колебания рыночных ставок);

– фондовый (колебания курсов ценных бумаг);

– валютный (колебания курсов валют).

5. В зависимости от уровня оценки риска выделяют:

– риск на уровне отдельно взятой фирмы;

– риск на уровне развития отрасли;

– риск на общегосударственном уровне.

6.Применительно к управлению торговой компанией на рынке существуют три основных вида рисков.

– Предпринимательский риск. Предпринимательский риск возникает в том случае, когда торговая фирма выходит на рынок со своими услугами и товарной специализацией и происходящие на рынке вероятностные процессы создают ситуацию неустойчивости, вариабельности, неожиданности в сфере либо оценки товара покупателем, либо ценовой политики фирмы, либо содержания ее ассортиментного портфеля, либо способа сообщения о товаре (реклама), либо форм его продвижения на рынок. Это риск, связанный с конкретным бизнесом в рыночной нише фирмы. Неустойчивость спроса на готовую продукцию и ее цены, а также неустойчивость цен на сырье и энергоносители, не всегда осуществимое стремление к тому, чтобы себестоимость не превысила цену реализации, и возможность обеспечить нормальную массу, норму и динамику прибыли и определяют степень предпринимательского риска, а следовательно, и уровень маневренности поведения торгового предприятия на рынке.

– Финансовый риск. Каждое торговое предприятие сталкивается не только с организационно-технологическим процессом продвижения и реализации товаров, но и с отслеживанием финансового обеспечения торговых сделок. Это обусловливает возникновение финансового риска, который порождает неустойчивость финансовых условий кредитования, неуверенность владельцев обыкновенных акций в получении достойного возмещения в случае ликвидации предприятия с большим объемом заемных средств, неуверенность в стабильности таможенного законодательства и т.п.

Предпринимательский и финансовый риски неразрывно связаны, и зачастую финансовый риск составляет часть предпринимательского риска.

– Управленческий риск. Управленческий риск обусловлен несогласованием или ненадлежащим осмыслением важности взаимодействия правотворчества и коммерции. В частности, в современных условиях активная работа акционерных торговых предприятий на финансовых рынках значительно увеличила уровень риска в данной сфере. В торговом бизнесе наибольший управленческий риск и неопределенность связаны, прежде всего, с социально-экономическим и организационно-техническим аспектами, которые отражают особенности экономических, социальных, политических, правовых и других форм общественных отношений.

При наличии рисков, резко изменяющих профиль компании, результаты могут быть полярными – от головокружительного успеха до банкротства. Уместно также отметить, что в зависимости от интенсивности риски могут оказывать разное воздействие на результаты работы компании.

Вялотекущие риски не затрагивают коренных интересов фирмы, но могут быть использованы ею, или их реальное присутствие ощущается, но они не вызовут существенной внутренней организационной перестройки.

Эластично воздействующий риск заставляет фирму оценить его существование и сделать конкретные уточнения в своих планах, программах и даже организационных структурах.

Риски, носящие стрессовый характер, как правило, предваряют серьезные изменения стратегической линии поведения торговой фирмы либо ее крах или банкротство. Как правило, такие риски потрясают всю систему управления фирмой снизу доверху.

Отметим, что риски имеют приспособительный характер, и в случае целенаправленного действия руководства компании возможность их проявления уменьшается. В то же время необходимо учитывать, что в зависимости от состояния рынка и соотношения конкурентных сил одни и те же случайные явления могут оказывать совершенно разное воздействие.