Виды финансовых стратегий индустрии туризма и гостеприимства
Финансовые
стратегии
Стратегия быстрого
роста (экспансии)
Стратегия финансовой
стабилизации
Стратегия
финансового оздоровления
Возможны и другие финансовые стратегии, но они используются реже.
В зависимости от финансового состояния выбор финансовой стратегии может быть представлен в соответствии со следующей таблицей.
Зависимость финансовой стратегии от финансового состояния.
|
Характеристика финансового состояния предприятия |
Финансовые стратегии | |||||||
|
Выжи-вания |
Оздоров-ления |
Стабили-зации |
Экономи-ческого роста |
Экспан- сии |
Глобали-зации | |||
|
Финан- сово зави- симо |
Платеже-способное |
Устойчивое |
|
|
+ |
+ |
|
|
|
Неустойчивое |
|
+ |
+ |
|
|
| ||
|
Неплатеже-способное |
Устойчивое |
+ |
+ |
|
|
|
| |
|
Неустойчивое |
+ |
|
|
|
|
| ||
|
Финан- сово незави-симо |
Платеже-способное |
Устойчивое |
|
|
|
+ |
+ |
+ |
|
Неустойчивое |
|
|
+ |
|
|
| ||
|
Неплатеже-способное |
Устойчивое |
|
+ |
+ |
|
|
| |
|
Неустойчивое |
+ |
+ |
|
|
|
| ||
Однако, для разработки финансовой стратегии недостаточно опираться только на внутреннее финансовое состояние, необходимо оценить и факторы внешней среды и определить финансовую позицию предприятия. Для выявления финансовой позиции можно воспользоваться следующей таблицей:
Оценка финансовой позиции предприятия
|
Основные направления финансовой стратегии |
Позиция внутренней финансовой среды |
Влияние внешней финансовой среды | |||
|
Сильная позиция |
Нейтральная позиция |
Слабая позиция |
Возможности |
Угрозы | |
|
Потенциал формирования финансовых ресурсов предприятия | |||||
|
Потенциал формирования собственных финансовых ресурсов из внутренних источников |
+ |
|
|
+ |
|
|
Потенциал формирования собственных финансовых ресурсов из внешних источников |
|
|
+ |
+ |
|
|
Потенциал привлечения заемных финансовых ресурсов |
|
+
|
|
+ |
|
|
Эффективность распределения и использования финансовых ресурсов предприятия | |||||
|
Уровень эффективности использования собственного капитала |
|
+ |
|
+ |
|
|
Уровень эффективности использования активов |
|
+ |
|
+ |
|
|
Уровень эффективности инвестиций |
|
+ |
|
+ |
|
|
Уровень финансовой безопасности предприятия | |||||
|
Уровень платежеспособности |
+ |
|
|
+ |
|
|
Уровень финансовой устойчивости |
+ |
|
|
+ |
|
|
Уровень финансовых рисков и эффективности их нейтрализации |
|
|
+ |
|
+ |
|
Уровень сбалансированности и синхронизации денежных потоков |
|
+ |
|
|
+ |
|
Возможность эффективного осуществления финансовой санации в условиях кризисного развития |
|
|
+ |
+ |
|
|
Уровень качества управления финансовой деятельностью предприятия | |||||
|
Уровень квалификации финансовых менеджеров |
|
+ |
|
+ |
|
|
Полнота и широта информационной базы принятия финансовых решений |
|
|
+ |
|
+ |
|
Уровень использования финансовой службой современных технических средств, прогрессивных финансовых технологий и инструментов |
|
+ |
|
+ |
|
|
Эффективность организационной структуры управления финансовой деятельностью |
|
|
+ |
|
+ |
|
Уровень организационной культуры специалистов финансовый службы |
|
+ |
|
+ |
|
По результатам оценки финансовой позиции устанавливаются взаимосвязи между отдельными факторами внешней и внутренней среды. И для установления таких взаимосвязей используется матрица стратегических направлений финансового развития предприятия.