- •Введение
- •Тема 1: Управленческий труд и его организация
- •1.Управленческий труд и его особенности
- •2.Состав работников управления и содержание их деятельности
- •3.Сущность, содержание и задачи ноут
- •Причины, обуславливающие необходимость совершенствования оут:
- •4.Принципы ноут
- •Тема 2. Рабочее время управленческого персонала и анализ его использования
- •1.Изучение рв
- •2.Классификация затрат рв управленческого персонала
- •3.Анализ затрат рв и содержание труда
- •Тема 3. Методы изучения содержания труда и рв управленческого персонала
- •Тема 4. Разделение и кооперация управленческого труда (ут)
- •1.Виды и формы разделения ут и его кооперация
- •Функциональное рт (фрт)
- •Технологическое разделение управленческого труда
- •Квалификационное рт
- •2.Оптимизация квалификационно-должностного состава работников структурного подразделения
- •3.Регламентация разделения труда
- •4.Совмещение должностей управленческого персонала
- •Тема 5 подбор, расстановка, и рациональное использование управленческих кадров
- •1. Задачи и содержание работ по подбору и расстановке кадров
- •2. Требования к работнику
- •3.Методы подбора и расстановки управленческих кадров
- •4. Профессионально-квалификационное продвижение
- •5. Замещение должностей руководителей Тема 6. Организация процесса труда в управлении
- •1. Определение содержания процессов управления труда (ут)
- •2. Методы выполнения управления операций
- •3. Проектирование и регламентация процессов ут
- •4. Организаций процессов труда руководителей
- •Тема 7. Организация рм управленческих работников
- •1. Устройство и планировка служебных помещений
- •2. Планировка рм работников
- •3. Оснащение рм
- •4. Эстетические и социально-психологические факторы ут
- •Тема 9. Нормирование труда управленческого персонала.
- •1. Сущность и задачи нормирования труда управленческого персонала
- •2. Методы нормирования труда
- •3. Нормативы по труду
- •4. Виды норм труда для управленческих работников Тема: Оценка эффективности труда руководителей и мероприятия по оут
- •1. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию оут
- •2. Оценка эффективности труда руководителей
- •Семинар Задача 1
- •6% Сменного времени отл – учитывается в производительном времени управленца, если больше – в нероизводтельном. Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 13
- •Задача 14
- •Задача 15
- •Задача 16
- •Задача 17.
- •Задача 18.
- •Задача 19
- •Задача 20
- •Задача 21.
3.Сущность, содержание и задачи ноут
ОУТ– создание и совершенствование системы мер, направленных на обеспечение рационального функционирования управленческого труда.
Любая система состоит из совокупности элементов, которые находятся в определенной связи друг с другом и образуют единое целое. Элементы системы раскрывают ее содержание.
Элементы ОУТ:
Разделение и кооперация управленческого труда. Обеспечивает целесообразное разграничение должностных обязанностей между отдельными работниками и между структурными подразделениями и эффективное взаимодействие между ними (что надо делать?)
Подбор и расстановка кадров управления. Направлен на обеспечение подразделений (производственных, функциональных…) работниками соответствующей квалификации и на решение вопроса лучшего использования трудового потенциала (кто должен выполнять?)
Организация процессов труда в управлении. Предусматривает выбор наиболее рациональных систем и методов выполнения работы (как выполнять работу?)
Организация рабочих мест работников управленческого труда. Призван обеспечить работника всем необходимым для выполнения работы (что необходимо для работы,?)
Создание благоприятных условий для управленческого труда. Направлен на обеспечение благоприятной производственной обстановки (в каких условиях выполнять?)
Нормирование труда управленческого персонала. Должен обеспечить возможность определения необходимой численности работников или требуемых затрат времени на выполнение работы (какие трудозатраты необходимы?)
НОУТ подразумевает особый подход к решению перечисленных элементов. НОУТ базируется на тщательном анализе всех ОУТ, выявлении достоинств и недостатков, и предложении практических мер по совершенствованию элементов ОУТ. Но не любых предложений, а основанных на достижениях науки и передовой практики.
ОТ можно рассматривать в динамике и в статике. ОТ статике – это перечень элементов ОУТ, о котором говорилось выше. ОТ в динамике – это непрерывный процесс совершенствования ОУТ. Если что то меняется в организации производства, управления, технике управления, то требуются и изменения в ОУТ.
НОУТ призвана решать 3 задачи:
Экономическая задача. Обеспечение наилучшего выполнения функций управления при минимальных затратах живого и овеществленного труда
Психофизиологическая задача. Обеспечение сохранения здоровья работников, длительной и устойчивой работоспособности, поддержание нормального психологического климата в коллективе
Социальная задача. Обеспечение содержательности, привлекательности и престижности управленческого труда, а также расширения сферы творчества для работника
На решение этих трех задач должен работать каждый элемент ОУТ.
Причины, обуславливающие необходимость совершенствования оут:
Высокие темпы роста управленческого персонала. Это объективная тенденция для всех развитых стран, связанная с техническим прогрессом, усложнением техники и технологии. В этой ситуации нужны как технические, так и организационный меры по снижении. темпов роста численности управленцев. ОУТ в этом отношении является заслоном для роста численности
Совершенствование ОТ – один из факторов интенсификации деятельности работников аппарата управления. За счет ОУТ можно увеличить отдачу работника и сократить численность аппарата управления
В настоящее время в области ОУТ предприятия и учреждения обладают практически полной самостоятельностью(нет лимита численности, регистрации штата в банках, ограничения фонда ЗП). Вместе с тем, если не будут использоваться рекомендации в области ОУТ, то эффективность трудовой деятельности в сфере управления будет понижена.