- •Введение
- •Тема 1: Управленческий труд и его организация
- •1.Управленческий труд и его особенности
- •2.Состав работников управления и содержание их деятельности
- •3.Сущность, содержание и задачи ноут
- •Причины, обуславливающие необходимость совершенствования оут:
- •4.Принципы ноут
- •Тема 2. Рабочее время управленческого персонала и анализ его использования
- •1.Изучение рв
- •2.Классификация затрат рв управленческого персонала
- •3.Анализ затрат рв и содержание труда
- •Тема 3. Методы изучения содержания труда и рв управленческого персонала
- •Тема 4. Разделение и кооперация управленческого труда (ут)
- •1.Виды и формы разделения ут и его кооперация
- •Функциональное рт (фрт)
- •Технологическое разделение управленческого труда
- •Квалификационное рт
- •2.Оптимизация квалификационно-должностного состава работников структурного подразделения
- •3.Регламентация разделения труда
- •4.Совмещение должностей управленческого персонала
- •Тема 5 подбор, расстановка, и рациональное использование управленческих кадров
- •1. Задачи и содержание работ по подбору и расстановке кадров
- •2. Требования к работнику
- •3.Методы подбора и расстановки управленческих кадров
- •4. Профессионально-квалификационное продвижение
- •5. Замещение должностей руководителей Тема 6. Организация процесса труда в управлении
- •1. Определение содержания процессов управления труда (ут)
- •2. Методы выполнения управления операций
- •3. Проектирование и регламентация процессов ут
- •4. Организаций процессов труда руководителей
- •Тема 7. Организация рм управленческих работников
- •1. Устройство и планировка служебных помещений
- •2. Планировка рм работников
- •3. Оснащение рм
- •4. Эстетические и социально-психологические факторы ут
- •Тема 9. Нормирование труда управленческого персонала.
- •1. Сущность и задачи нормирования труда управленческого персонала
- •2. Методы нормирования труда
- •3. Нормативы по труду
- •4. Виды норм труда для управленческих работников Тема: Оценка эффективности труда руководителей и мероприятия по оут
- •1. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию оут
- •2. Оценка эффективности труда руководителей
- •Семинар Задача 1
- •6% Сменного времени отл – учитывается в производительном времени управленца, если больше – в нероизводтельном. Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 13
- •Задача 14
- •Задача 15
- •Задача 16
- •Задача 17.
- •Задача 18.
- •Задача 19
- •Задача 20
- •Задача 21.
2. Оценка эффективности труда руководителей
12.09.11
Семинар Задача 1
КЛАССИФИКАЦИЯ РВ ЭКОНОМИСТА
|
№ |
Наименование затрат РВ |
Время, мин |
Классификация затрат РВ |
Вид умственного труда | |||
|
По виду |
По содержанию |
По характеру основной деятельности | |||||
|
1 |
Получение задания от руководителя |
5 |
ВР |
ПЗ |
- |
- | |
|
2 |
Получение приборов для изучения использования РВ |
25 |
ВР |
ОРМ |
- |
- | |
|
3 |
Проведение расчетов с использованием инструкции |
50 |
ВР |
О |
ФЛ |
Э | |
|
4 |
Внесение результатов расчетов в заготовленную форму |
20 |
ВР |
О |
И |
О | |
|
5 |
Проведение анализа показателей, подготовка выводов и рекомендаций |
50 |
ВР |
О |
Т |
Э | |
|
6 |
Проектирование графиков многостаночного обслуживания |
90 |
ВР |
О |
Т |
Э | |
|
7 |
Обсуждение вариантов решений и рекомендаций с руководителем |
50 |
ВР |
О |
Т |
Э | |
|
8 |
Исследование затрат РВ |
30 |
ВР |
О |
Т |
Э | |
|
9 |
Сбор данных по цехам о совмещении профессий и должностей |
45 |
ВР |
О |
И |
О | |
|
10 |
Выдача заданий цехам на подготовку дополнительной информации |
10 |
ВР |
О |
О-А |
А | |
|
11 |
Личный разговор по телефону |
5 |
ПНД |
- |
- |
- | |
|
12 |
Ожидание получения информации от смежного отдела |
10 |
ПНР |
- |
- |
- | |
|
13 |
Отдых |
43 |
ОТЛ |
- |
- |
- | |
|
14 |
Посторонние разговоры |
10 |
ПНД |
- |
- |
-- | |
|
15 |
Служебные разговоры по телефону |
12 |
ВР |
О |
О-А |
А | |
|
16 |
Получение информации от цехов и запись данных в журнал |
15 |
ВР |
О |
И |
О | |
|
17 |
Уборка РМ |
10 |
ВР |
ПЗ |
- |
- | |
Проиндексировать все позиции, определить производительные затраты и потери.
Решение
ПЗ = 15, О = 372, ОРМ = 25, отсюда ВР = 412 минут = 6,86 часов – время производительной работы
6% Сменного времени отл – учитывается в производительном времени управленца, если больше – в нероизводтельном. Задача 2
См. блокнот
О-А = 30+15+20+30+45+15+20+20+40 = 220
О = 480 – 10 – 25 = 445
ПЗ = 0
ОРМ = 10
ВР = 455
ОТЛ = 25
Производительные затраты РВ = 455 + 25 = 480
Кисп = произв. Затраты РВ/время смены = 1
Задача 3
По результатам совершенствования ОУТ в структурном подразделении предприятия определить реализованные на практике принципы ОУТ, а также неучтенные принципы.
|
Ситуация |
Учтенные принципы |
Не учтенные принципы |
|
1.совершенстование ОУТ осуществлено по всем ее направлениям. При этом учтена их увязка между собой |
Комплексности, системность |
|
|
2.по результатам совершенствования ОТ разработаны положения о структурном подразделении и должностные инструкции для всех сотрудников |
регламентация, специализация, стабильность |
|
|
3.установленная численность работников в подразделении соответствует нормативу, но квалификационно-должностной состав не определен |
Регламентации, |
Регламентация, специализация, стабильности |
|
4.организация РМ не соответствует типовой |
|
Регламентации |
|
5.параметры УТ на РМ соответствуют нормам и нормативам |
Регламентации |
|
|
6.выполнение множительных работ передано в специализированное подразделение предприятия |
Специализации, стабильности, целенаправленное творчество |
|