- •Введение
- •Тема 1: Управленческий труд и его организация
- •1.Управленческий труд и его особенности
- •2.Состав работников управления и содержание их деятельности
- •3.Сущность, содержание и задачи ноут
- •Причины, обуславливающие необходимость совершенствования оут:
- •4.Принципы ноут
- •Тема 2. Рабочее время управленческого персонала и анализ его использования
- •1.Изучение рв
- •2.Классификация затрат рв управленческого персонала
- •3.Анализ затрат рв и содержание труда
- •Тема 3. Методы изучения содержания труда и рв управленческого персонала
- •Тема 4. Разделение и кооперация управленческого труда (ут)
- •1.Виды и формы разделения ут и его кооперация
- •Функциональное рт (фрт)
- •Технологическое разделение управленческого труда
- •Квалификационное рт
- •2.Оптимизация квалификационно-должностного состава работников структурного подразделения
- •3.Регламентация разделения труда
- •4.Совмещение должностей управленческого персонала
- •Тема 5 подбор, расстановка, и рациональное использование управленческих кадров
- •1. Задачи и содержание работ по подбору и расстановке кадров
- •2. Требования к работнику
- •3.Методы подбора и расстановки управленческих кадров
- •4. Профессионально-квалификационное продвижение
- •5. Замещение должностей руководителей Тема 6. Организация процесса труда в управлении
- •1. Определение содержания процессов управления труда (ут)
- •2. Методы выполнения управления операций
- •3. Проектирование и регламентация процессов ут
- •4. Организаций процессов труда руководителей
- •Тема 7. Организация рм управленческих работников
- •1. Устройство и планировка служебных помещений
- •2. Планировка рм работников
- •3. Оснащение рм
- •4. Эстетические и социально-психологические факторы ут
- •Тема 9. Нормирование труда управленческого персонала.
- •1. Сущность и задачи нормирования труда управленческого персонала
- •2. Методы нормирования труда
- •3. Нормативы по труду
- •4. Виды норм труда для управленческих работников Тема: Оценка эффективности труда руководителей и мероприятия по оут
- •1. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию оут
- •2. Оценка эффективности труда руководителей
- •Семинар Задача 1
- •6% Сменного времени отл – учитывается в производительном времени управленца, если больше – в нероизводтельном. Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 13
- •Задача 14
- •Задача 15
- •Задача 16
- •Задача 17.
- •Задача 18.
- •Задача 19
- •Задача 20
- •Задача 21.
Задача 19
Определить плановую численность управленческого персонала по функциям управления. По средствам корректировки нормативной численности работников по функциям управления.
На предприятии нормативная численность работников по группам функций и функциям следующая:
бухгалтерская и финансовая деят = 53,5 чел– группа функций
финансовое обеспечение деят –ти = 7,2 - функция
бух учет и отчетность = 47,6 - функция
управление трудом и ЗП = 31,3– группа функций
организация труда и ЗП = 28,2 – функция
совершенствование организации труда и управления = 5,1 - функция
мат снабжение и сбыт =27,9– группа функций
организация снабжения сырьем, оборудованием = 18,5 - функция
организация сбыта продукции = 5,9 - функция
Чтобы выйти на плановую, надо скорректировать функции.
Рассчитываем по 1 группе функций( бухгалтерская и финансовая деят)
Чис (финансовое обеспечение деят –ти )= 7,2*53,5/54,8=7,029197, Чис пл=7.
Чис (бух учет и отчетность)=47,6*53,5/54,8=46,4708, Чис пл= 46,5
Далее рассчитываем по 2 группе функций (управление трудом и ЗП)
Ч=28,2*31,3/33,3=26,50
Ч=5,1*31,3/33.3=4,75
3) Ч=18,5*27,9/24,4=21,15 Чпл=21
Ч=5,9*27,9/24,4=6,75
Задача 20
Определить норму управляемости, норму обслуживания и норму численности по отдельным должностям управленческого персонала цеха, Численость работающих в цехе = 300 чел, реальный фонд времени на одного работника 1800 ч/год. Объем выполняемых работ по должностям:
Наименование должности |
Объем работ в часах |
Норма управляемости |
Норма обслуживания |
Норма численности |
Зам нач цеха |
3350 |
161,19 |
|
2 |
Нач участка |
7300 |
73,97 |
|
4 |
Мастер |
14500 |
37,24 |
|
8 |
экономист |
2100 |
|
257,14 |
1 |
Инженер нормировщик |
1900 |
|
284,21 |
1 |
бухгалтер |
3660 |
|
147,54 |
2 |
табельщик |
1900 |
|
284,21 |
1 |
секретарь |
1700 |
|
317,65 |
1 |
|
|
|
|
20 |
Н упр=(Чр* ФРВ1)/труд работ по функ управ=
Норма численности = Объем работ/1800=
Задача 21.
Определить численность мастеров на участок цеха. Численность рабочих на заготов. участке 50 чел. На участке механич. Обработке 110 чел, на сборочном участке 85 чел. В планируемом году объем работ увеличивается на 40 %. За счет внедрения тех мероприятий ПТ вырастет на 10%, а за счет соверш трудовых процессов трудоемкость снизится на 5 %. Норма управляемости составляет по заготовит участку 22, по механическому 24, по сборочному 18 рабочих на 1 мастера.
50+110+85=245 чел.
Нчис=Т/ФРВ
Нупр = (Ч*ФРВ)/Т (выражаем Т и подставляем в 1 формулу)
Нчис=Чис раб/Нупр.
Числ загот=50*1,4/1,1*0,95=60
Числ мех = 110*1,40/1,1*0,95=
Числ сбор= 85*1,40/1,1*0,95
Числ |
Нчпр |
Нчис |
60 |
22 |
2,727273 |
133 |
24 |
5,541667 |
103 |
18 |
5,722222 |
Норма нагрузки Для кузне цехов 100чел, сборочных – 150 чел, механич 75 чел, вспомог = 200 чел
Расчитать числ технологов 3600 рабочих, из них 20 % в кузнечном цехе, 29% во механич цехе, 36% - в сборочных, остальные во вспомогательных.
1=720
мех=1044
сбороч= 1296
вспомог= 540
720/100=7,2 технолога в кузнечном цехе
1044/75=13,92 -механ цех
1296/150=8,64 в сборочном цехе
540/200=2,7 – технологов во вспомогательном цехе.
Всего 33 технолога.