- •Введение
- •Тема 1: Управленческий труд и его организация
- •1.Управленческий труд и его особенности
- •2.Состав работников управления и содержание их деятельности
- •3.Сущность, содержание и задачи ноут
- •Причины, обуславливающие необходимость совершенствования оут:
- •4.Принципы ноут
- •Тема 2. Рабочее время управленческого персонала и анализ его использования
- •1.Изучение рв
- •2.Классификация затрат рв управленческого персонала
- •3.Анализ затрат рв и содержание труда
- •Тема 3. Методы изучения содержания труда и рв управленческого персонала
- •Тема 4. Разделение и кооперация управленческого труда (ут)
- •1.Виды и формы разделения ут и его кооперация
- •Функциональное рт (фрт)
- •Технологическое разделение управленческого труда
- •Квалификационное рт
- •2.Оптимизация квалификационно-должностного состава работников структурного подразделения
- •3.Регламентация разделения труда
- •4.Совмещение должностей управленческого персонала
- •Тема 5 подбор, расстановка, и рациональное использование управленческих кадров
- •1. Задачи и содержание работ по подбору и расстановке кадров
- •2. Требования к работнику
- •3.Методы подбора и расстановки управленческих кадров
- •4. Профессионально-квалификационное продвижение
- •5. Замещение должностей руководителей Тема 6. Организация процесса труда в управлении
- •1. Определение содержания процессов управления труда (ут)
- •2. Методы выполнения управления операций
- •3. Проектирование и регламентация процессов ут
- •4. Организаций процессов труда руководителей
- •Тема 7. Организация рм управленческих работников
- •1. Устройство и планировка служебных помещений
- •2. Планировка рм работников
- •3. Оснащение рм
- •4. Эстетические и социально-психологические факторы ут
- •Тема 9. Нормирование труда управленческого персонала.
- •1. Сущность и задачи нормирования труда управленческого персонала
- •2. Методы нормирования труда
- •3. Нормативы по труду
- •4. Виды норм труда для управленческих работников Тема: Оценка эффективности труда руководителей и мероприятия по оут
- •1. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию оут
- •2. Оценка эффективности труда руководителей
- •Семинар Задача 1
- •6% Сменного времени отл – учитывается в производительном времени управленца, если больше – в нероизводтельном. Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 13
- •Задача 14
- •Задача 15
- •Задача 16
- •Задача 17.
- •Задача 18.
- •Задача 19
- •Задача 20
- •Задача 21.
4. Виды норм труда для управленческих работников Тема: Оценка эффективности труда руководителей и мероприятия по оут
1. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию оут
Для оценки эффективности мероприятий по ОУТ можно использовать следующие показатели:
Прирост ПТ (результативности) труда. Данный расчет применим по мероприятиям связанным с трудом технических исполнителей и специалистов. По результатам изучения затрат РВ возможно выявления прямых потерь РВ и нерациональных его затрат. При осуществлении мероприятий по их сокращению появляется основа для расчета возможного прироста производительности труда. При устранении только прямых потерь
Прирост ПТ=ПНР*Кс+ПНД+(ОТЛн-ОТЛф)*100%
Если устранить как прямые так и нерациональные затраты, то
Прирост ПТ=(Он-Оф)/Оф*100%.
Относительная экономия (высвобождение численности работников) от внедрения мероприятий определяется в ситуациях:
При изменении норм времени или нормированных заданий Эч=(Т1-Т2)*В2/ФРВ1*Квн
Т1 и Т2 - трудоемкость единицы работы до внедрения и после внедрения меропринятия (нормо-часы)
В2 – объем работ после внедрения меропритяия до конца года в натуральных единицах
ФРВ1 – полезный годовой фонд времени 1 работника (Около 1800ч)
Квн= средний коэффициент выполнения норм работниками.
При изменении норм обслуживания Смотри в тетради!!!
При изменении норм численности Эч=(Нч1-Нч2)*Ксм*М2/12, где Нч1 и Нч2 - прежняя и новая нормы численности работников. Выявив экономию численности от проведенного мероприятия можно определить прирост ПТ по структурному подразделению и вцелом по предприятию, распространив полученный результат на большую совокупность работников. Прирост ПТ=Эч*100/Ч1-Эч
3. экономия себестоимости работы Эс=(С1-С2)*В2, где С1 и С2 – себестоимость 1ед работы до и и после внедрения мероприятия в руб. , В2 – годовой объем работ после внедрения мероприятия в натуральных единицах (кол-во документов и тд.) Для расчета С1 и С2 устанавливают :
Необходимые затраты времени на выполнение 1 ед работы до и после выполнения мероприятия (по нормативам, хронометражу, ФРВ)
Устанавливают стоимость1 часа работа сотрудников, занятых на этой работы до и после выполнения мероприятия (руб). Ст1 = ФЗП1/ФРВ1 ; Ст2= ФЗП2/ФРВ2, где ФЗП1 и ФЗП 2 – фонды Зп всех работников занятых на данной работе за период до и после выполнения мероприятия , ФРВ1 и ФРВ2 – фонды РВ всех работников по данной работе за период до и после выполнения мероприятия в часах
Себестоимость 1 ед работы до и после выполнения мероприятия определяет по формулам С1=Ст1*Нвр1, С2=Ст2*Нвр2 Данный метод позволяет точно определить экономию себестоимости работы от внедрения только 1 мероприятия и при этом часто сложно, а иногда и невозможно определить В2 до конца года. А при внедрении многих или нескольких мероприятий выделить результативность каждого из них рассмотренным способом практически невозможно. При внедрении ряда мероприятий по ОУТ их результативность можно выразить укрупненным расчетом с помощью расчета экономии на элементах себестоимости работ, а именно экономию на ФЗП, на отчислениях в соц фонды, на затратах на материалы и на использование технических средств. Экономия ФЗП достигается за счет высвобождения численности работников (Эв) и за счет совершенствования должностной структуры оставшихся работников (Эдс) Эфзп=Эв+Эдс
Для расчета Эв можно воспользоваться формулой Эв=∑Чвi*Зпi
Чвi–численность высвоб работников
Зпi– Зп 1 высвобож раб\
Эдс=Фзп1-Фзп2, где ФЗП1 и Фзп2 – годовой фонд Зп с начислениями до и после пересмотра должностной структуры. Определять показатель Эдс необходимо оп оставшимся работникам после высвобождения, чтобы не было повторного счета с показателем Эв. В противном случае показатель Эв можно не рассчитывать, но тогда Эдс необходимо считать по всем работникам подразделения.
Размер экономии на отчислениях в социальные фонды. Эотч. Она зависит от размера полученной экономии по ФЗП. Эотч= Эфзп*%отчислений/100%
Расчет экономии себестоимости работ благодаря лучшему использованию средств орг техники, механизации и материалов проводят по формуле Этс=З1-З2, где З1 и З2 – затраты, связанные с использованием тех средств и материалов до и после. В руб.
Годовой экономический эффект. При внедрении 1 мероприятия эффект можно определить сравнением полученного результата с затратами на осуществ мероприятия по формуле Эг=(С1-С2)В2+-Затраты текущие – Затраты единовременные *Ен, где Затраты текущие – текущие или ежемесячно повторяющиеся, Затраты единовременные или капитальные затраты в руб., Ен – нормативный коэффициент сравнительно экономической эффективности единовременных затрат. Исходя из нормативного срока окупаемости затрат 6,7 года Ен=0,15 (1/6,7=0,15), Для частных акционерных предприятий больше подходит название согласованный, принятый коэффициент значение которого варьирует от 0,15 до 1 . При использовании укрупненного метода оценки годового экономического эффекта, полученные результаты сравниваются с затратами на их осуществление, тогда расчет эффекта можно провести по формуле. Эг=Эфзп+Эотч+Этс-Затраты единовременные*Ен. Единовреенные затраты на осуществление мероприятий включают
Затраты на оборудование
Оплату исследователей, проектантов
Затраты на проведение собственно исследований
Прочие
Чистый дисконтированный доход представляет собой разность дисконтированных на год начало реализации проекта показателей дохода и капитальных вложений. Дисконтирование – приведение разновременных платежей к базовой дате. Для приведения разновременных результатов затрат и эффекта используется норма дисконта Е=приемлемой для инвестора норме дохода на капитал. Доход определяется в каждом интервале времени, если в течении расчетного периода времени не происходит инфляционного изменения цен или расчет проводится в базовых ценах, то величина чистого дисконтированного дохода (Чдд) при постоянной норме дисконта исчисляется по формуле: Чдд= ∑(Р Т шаге – Затраты Т )* (1/1+Е) н, где Рт- результаты на Т шаге расчета,Зт затраты осуществ на Т шаге (Р Т шаге – Затраты Т) – это эффект достигаемый на Т шаге. (1/1+Е) н– коэффициент дисконтирования. Н – период получения дохода. Еще надо умножить на Индекс изменения цен.
Срок окупаемости – период времени, в течении которого единовременные затраты или инвестиции будут возвращены за счет результатов или доходов, полученных от реализации мероприятия или проекта. Срок окупаемости в годах Сок = Затраты единовр/результат за год. Или К /Чдд, где К – размер инвестиций в меровприятие или в проект, а Чдд –ежегодный чистый доход от проекта.
Социальная эффективность мероприятий по совершенствованию ОУТ достигается тем, что с их помощью улучшается климат в коллективе, уменьшается база для конфликтных ситуаций из-за отсутствия четко поставленных задач, распределения обязанностей. Мероприятия способствуют повышению содержательности труда, созданию условий для рационального использования работников по должностям и квалификации, созданию более комфортных условий для деятельности работников.