Задача 8

Какие методы использовать, чтобы получить следующую информацию?

Ситуация 1: Нужно детально изучить содержание труда и структуру затрат РВ, выявить величину и причины потерь РВ.

Метод – индивидуальная фотография

Ситуация 2: нужно выявить причины различий в затратах труда инженеров-технологов на разработку карт технологических процессов

Метод – самофотография с перечнем

Ситуация 3: нужно выявить мнения и предложения руководителя и специалистов отдела о мерах улучшения ОТ с максимально возможной субъективностью каждого

Метод - интервью

Ситуация 4: на предприятии предполагается провести обследование использования РВ одновременно во всех подразделениях; содержание труда у работников различных должностных групп изучено предварительно

Метод – самофотография с перечнем, массовая фотография, метод моментных наблюдения

Ситуация 5: требуется изучить затраты времени на отдельные виды работ и виды потерь

Метод – хронометраж, целевая массовая фотография (виды потерь)

Ситуация 6: Необходимо массовое изучение использование РВ мастеров на выполнение основных повторяющихся работ

Метод – массовая фотография

Задача 9

Определить фактическую и необходимую численность работников в структурном подразделении по должностям и дать предложения по совершенствованию структуры подразделения. Месячный ФРВ 1 работника – 170 часов. Наряду с этим определить фактические коэффициенты использования работников по квалификации, по каждой должности и в среднем по отделу.

ФАКТИЧЕСКИЙ МЕСЯЧНЫЙ КОМПЛЕКСНЫЙ БАЛАНС ЗАТРАТ РВ ОТДЕЛА, ЧАСЫ

Категория затрат времени	Затраты времени по должностям работников
	Начальник бюро	Ведущий инженер	Старший инженер	Инженер	Техник
Время на работы, свойственные должности:
Начальник бюро	520	-	-	-	-
Ведущий инженер	140	530	-	-	-
Старший инженер	40	320	1010	150	-
Инженер	-	-	150	1780	160
Техник	-	-	20	140	350

Решение: см. задачу 9 эксэль

Задача 10

Определить фактические и проектные коэффициенты использования работников по квалификации и условный годовой экономический ущерб по ЗП от ее недоиспользования у инженеров и техников отдела.

Численность работников отдела – 8человек

В том числе:

Инженеров – 6

Техников - 2

У инженеров, кроме выполнения инженерных работ, затраты времени на выполнение работ техника – 30% месячного ФРВ, а на выполнение работ вспомогательного технического персонала (ВТП) – 10%.

У техников удельный вес работ ВТП – 20% ФРВ

Месячный ФРВ – 176 часов на одного работника

Среднемесячная ЗП инженеров – 25000, у техников – 20000, у ВТП по штатке – 15000

Решение:

Чнеоб/Чпроектн = проектн коэф

Сначала установим необходимую численность работников по каждой должности в данном подразделении.

60%*6 = 3,6 инженеры

6*0,3+0,8*2 = 3,4 техники

0,1

Всего 8 человек. Эта цифра является ограничением для формирования проектных вариантов.

Проектные варианты формируются за счет сокращения численности в большую или меньшую сторону. Проектная численность должна быть как можно ближе к расчетной.

4 инженера, 3 техника 1 ВТП или 3, 4, 1– допустимый вариант

Выгода по ЗП 1 вариант: ((6-4)*25000 + (2-3)*20000 + (0-1)*15000)*12 = 180000

Выгода по ЗП 2 вариант: ((6-3)*25000 + (2-4)*20000 + (0-1)*15000)*12 = 240000 – эту структуру рекомендуем предприятию, так как выгода больше.

1 вариант:

Кисп пр инж = 3,6/4 = 90%

Кисп пр тех = 3,4/3 = 113%

Кисп пр ВТП = 1/1 = 100%

2 вариант:

Кисп пр инж = 3,6/3 = 120%

Кисп пр тех = 3,4/4 = 85%

Кисп пр ВТП = 1/1 = 100%

В социальном плане выгоднее 2 вариант, так как ведущая категория загружена (инженеры)