Тема 9. Нормирование труда управленческого персонала.

1. Сущность и задачи нормирования труда управленческого персонала

Применительно к управленческого персоналу, нормирование заключается в установлении меры затрат труда на выполнение заданного объема работ за определенный период времени, а также меры пропорций в труде. При этом мера затрат труда может быть выражена либо непосредственно в затратах времени работника на выполнение единицы работы, либо через численность работников, которое необходимо для выполнения определенной функции управления или работы. А мера пропорций в труде реализуется через соотношение численности управленцев по уровням управления, обслуживания, квалификации.

Задачи нормирования труда управленческого персонала

1. Сокращение затрат времени на выполняемые работы и на этой основе уменьшение требуемой численности управленцев

2. Рост производительности труда управленцев, при выполнении работ за счет применения норм, установленных с учетом прогрессивных методов и средств труда, а также устранения не рациональных элементов трудового процесса.

3. Создание условий для повышения содержательности труда управленцев и для совмещения должностей, за счет исключения не рациональных и излишних работ, выявляемых при нормировании

4. Рациональное разделение труда и использование управленческих кадров за счет установления необходимых пропорций их численности по квалификации

2. Методы нормирования труда

Метод нормирования труда – совокупность приемов установления норм труда, включающая анализ технологического и трудового процессов, проектирование рациональной организации труда и расчет норм. Для нормирования труда УП можно использовать 3 метода :

• Аналитический –расчетный – требует использование заранее разработанных нормативных материалов, выражающих нормативные зависимости времени или численности работников от влияющих факторов.

• Аналитический –исследовательский – основан на непосредственном изучении затрат времени управленцев на конкретном предприятии и позволяет учесть все особенности работы. Но необходимы трудоемкие исследования

• Суммарный – определение норм на основе опыта человека или по учтенным данным на ранее выполненные работы, либо по суммарным наблюдениям за работой.

АРМ:

• Дифференцированный

  • Нормы времени

  • Нормативы времени

• Укрупненный метод

  • Нормативы численности (норма численности)

  • Нормативы соотношения численности (норма соотношения численности)

  • Нормативы обслуживания (норма обслуживания)

  • Нормативы управления (норма управляемости)

АИМ

• Дифференцированный

  • Результаты хронометражей (Норма времени)

• Укрупненный метод

  • Результаты наблюдений

    • СФР (норма численности, Норма соотношения числ., Норма времени, Н обслуживания)

    • Индивидуальная ФРВ(то же самое )

    • Групповая ФРВ (то же самое )

    • Массовая ФРВ (то же самое)

Суммарный

• Хрономертаж

• Опыт

• По личным данным

3. Нормативы по труду

Нормативы по труду – исходные регламентированные величины для установления норм труда АРМ.

Нормативы по труду – формы нормативной зависимости времени, численности от влияющих факторов.

Норматив – это формула. Если подставить туда свои данные , то получится норма.

Нормативы численности – регламентированная численность работников, необходимая для качественного выполнения, той или иной функции управления в определенных огр-тех условиях. Это основной вид трудовых нормативов для управленческого персонала. Они позволяют определить необходимую численность управленцев:

• По предприятию в целом

• По каждой функции управления

• По заводу управления и в цехах

• В подразделениях управления цеха

• По отдельным должностям

Норматив численности выражает форма нормативной зависимости численности от влияющих факторов. Факторы и степень их влияния на численность определяются корреляционным анализом с помощью ЭВМ. В качестве таких факторов могут выступать:

• Численность ППП предприятия

• Численность основных рабочих

• Численность рабочих – сдельщиков

• Стоимость основных производственных фондов

• Годовая выработка продукции

• Средний разряд работ и рабочих и дт.

Обычно нормативы численности устанавливаются на основе линейных или степенных зависимостей.

Линейная:

Нч=К+ах+bу+сz

Х,У,Z– численное значение факторов, влияющих на нормативную численность работников

A,b,c,k– коэффициенты корреляции

При степенной коэффициенты переходят в степень, плюс меняется на умножить.

Каждая отрасль экономики в силу своих специфических особенностей производства и управления имеет свой набор факторов, имеющих свою степень влияния на численность управленцев в данной отрасли. Поэтому набор формул нормативной зависимости численности очень широк.