48. Организация работ по оценке, анализу и управлению рисками.

Процесс определения и оценки рисков реализации проекта и получения ожидаемого результата, анализа их влияния на эти результаты, а также конкретные действия по снижению или компенсации отрицательных последствий наступления рисковых ситуаций называют управлением рисками.

Управление рисками представляет процесс, выполняемый поэтапно. Основными этапами этого процесса являются:

• анализ рисков;

• выбор конкретных методов воздействия на риски (снижения риска или компенсации ущерба от его наступления);

• принятие решения о разработке соответствующих мероприятий и непосредственное воздействие на риск (риски);

• контроль и регулирование процесса управления рисками.

Анализ рисков предусматривает выполнение следующих процедур:

• идентификация и ранжирование факторов риска;

• рассмотрение (моделирование) процесса реализации проекта и оценка последствий возникновения неблагоприятных ситуаций;

• определение методов снижения рисков и/или вероятности их наступления, а также оценка конкретного воздействия по выявленным рискам;

• оценка параметров проекта в ходе его осуществления с учетом наступления рисковых ситуаций и их корректировка (если это приемлемо для участников проекта).

Выполнение этих работ требует высокой квалификации исполнителей и совместной работы различных специалистов. Прежде всего, необходим подбор опытной команды специалистов (экспертов) применительно к профилю конкретного проекта, его целям и условиям осуществления. Важными элементами успешной организации работы команды являются:

• подготовка перечня (перечней) вопросов, которые должны быть учтены в процессе анализа;

• согласование целей, задач и условий осуществления проекта между группами экспертов (соответствующими специалистами), заказчиком и основными участниками проекта;

• выбор необходимых методов анализа рисков и их влияния на эффективность проекта.

Завершается работа по проведению анализа оформлением отчета (или соответствующего доклада) и разработкой мероприятий, позволяющих снизить риск (риски) осуществления проекта и получения желаемого результата.

Целью управления рисками является уменьшение или компенсация ущерба при наступлении неблагоприятных ситуаций, вызванных неопределенностями и рисками. Минимизация ущерба и снижение риска являются разными понятиями. Снижение риска предусматривает уменьшение возможного ущерба при наступлении рисковой ситуации либо снижение вероятности ее наступления с учетом конкретных мероприятий, реализуемых при осуществлении проекта. Минимизация ущерба дополнительно включает методы (финансовые механизмы), не влияющие на последствия риска (на величину возможного ущерба), но обеспечивающие компенсацию потерь инвестора или другого участника проекта при наступлении рисковой ситуации.

В общем случае методы снижения рисков и уменьшения ущерба при их наступлении можно представить в виде трех групп.

К первой группе относят методы, которые направлены на снижение уровня рисков и последствий наступления рисковых ситуаций (потерь или ущерба) (метод частных рисков и резервирование средств на непредвиденные расходы).

Ко второй группе относят методы, которые могут быть полезными в случае возникновения убытков на этапе осуществления хозяйственной деятельности предприятия при наличии определенных рисков, связанных с обеспечением его (предприятия) платежеспособности (ликвидности) (учет рисков в плане финансирования проекта).

К третьей группе относят методы передачи риска другим участникам проекта или третьим лицам (гарантам): распределение рисков между участниками проекта, страхование и получение финансовых гарантий третьих лиц.