2. Цели инвестиционного проекта и их иерархия.

Важным фактором достижения успеха в любой сфере деятельности является правильное определение целей и их приоритетности. Основные цели проекта определяются исходя из будущей концепции осуществления проекта и корпоративных целей его участников.

Цели проекта должны иметь ясный смысл; результаты, получаемые при достижении целей, должны быть измеримыми, а заданные ограничения и требования выполнимыми.

Рассмотрим иерархию инвестиционных целей (в порядке убывания приоритетов):

• обеспечение высокой нормы прибыли на инвестиции. Приоритетным всегда считается проект, дающий большую прибыль при его осуществлении;

• рост организации путем ежегодного увеличения торгового оборота и доли контролируемого ею рынка;

• поддержание хорошей репутации фирмы среди потребителей и сохранение контролируемой ею доли рынка;

• достижение высокой производительности труда;

• производство новой продукции.

Для каждого проекта существуют стоимостные и временные цели, определяющие реальные ограничения ресурсов и возможностей при его осуществлении. Их необходимо правильно формулировать и учитывать при принятии инвестиционных решений.

Выделяют следующие виды целей проекта:

• явные, т.е. объявленные цели проекта. Явные цели отражаются в проектных документах, обязательных для выполнения при осуществлении проекта, в том числе в контракте. Они могут иметь различные уровни важности и приоритетности, и это должно быть четко сформулировано при их определении.

• дополнительные(неявные), т. е. возникающие в процессе реализации проста. Эти цели обычно неизвестны при определении инвестиционного замысла и ожидаемого результата и не могут быть сформулированы в начале работ по проекту. Они возникают как следствие явных целей, в том числе внутренних и внешних ограничений их достижения, возможных неопределенностей при их формулировании и т.д. Если часть этих целей не будет сформулирована, существует большой риск неудачи проекта.

• инструментальные, т. е. предназначенные для стимулирования конкретных исполнителей в своевременности выполнения работ по проекту или при необходимости интенсификации их усилий.

Явные, неявные и инструментальные цели могут быть внутренними и внешними.

• Внешние цели определяют взаимоотношения с партнерами вне предприятия, осуществляющего проект.

• Внутренние цели относятся к самому предприятию, осуществляющему проект, и не предусматривают прямого участия других сторон.

3. Классификация инвестиционных проектов.

Методы управления проектами рассчитаны на усредненный «нормальный» проект. Обычно выделяют четыре основных критерия классификацию проектов: масштаб проекта, сроки реализации, качество и ограниченность ресурсов. Как классификационные признаки могут использоваться также месторасположение, условия осуществления и другие факторы.

При классификации с использованием приведенных классификационных признаков выделяют «нормальные» проекты и специальные виды проектов. «Нормальный» проект требует учета при оценке и анализе всех основных факторов (критериев) как более или менее равноправных, специальные отражают преимущественное влияние отдельных классификационных факторов, на основе анализа которых можно выделить следующие специальные виды проектов:

• по масштабности: малые проекты и мегапроекты;

• по срокам выполнения: краткосрочные проекты;

• по качеству: бездефектные проекты;

• по условиям реализации и ресурсам: мультипроекты; проекты модульного строительства и проекты, выполняемые в особых климатических условиях).

Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. У них два основных признака. Капиталовложения в такие проекты составляют от нескольких сотен тысяч до 10-15 млн дол. США, а в отечественных условиях к малым проектам можно отнести проекты с капиталовложениями от нескольких десятков тысяч до 1-2 млн дол. США; затраты труда по такому проекту не превышают 40-50 тыс. чел.-часов. Типичными малыми проектами являются проекты строительства опытно-промышленных предприятий, модернизации действующих производств.

Для успешного осуществления малого проекта рекомендуется выполнение следующих условий:

• назначение одного менеджера (администратора) проекта, так как очень важно, чтобы каждое предложение по проекту координировалось одним лицом;

• при разработке малого проекта необходимо создание гибкой проектной группы с высокой взаимозаменяемостью ее членов;

• при планировании и разработке графика работ не следует применять сложные методы и процедуры планирования и контроля работ;

• масштабы и содержание работ должны быть четко определены и понятны членам группы, чтобы обеспечить оперативный контроль уровня издержек;

• для координации и контроля работ от начала работ по проекту до завершения его пуска желательно использовать одних и тех же специалистов.

Мегапроекты – это целевые программы, имеющие общие цели и содержащие конечное множество взаимосвязанных проектов, которые объединены выделенными ресурсами, финансированием и сроками исполнения. Они носят, как правило, макроэкономический характер, затрагивают интересы значительной части населения и требуют специальных методов координации и управления при их осуществлении. Отличительными чертами мегапроектов являются: высокая стоимость (до 1 млрд дол. США и выше), высокая капиталоемкость, большая трудоемкость работ (до 2 млн чел.-часов на проектирование и 15 млн чел.-часов на строительство) и длительные сроки реализации (5-7 лет и более).

Для реализации таких проектов необходимы дополнительные источники финансирования, в том числе банковское финансирование, экспортные кредиты, смешанное кредитование. Примерами мегапроектов могут служить проекты развития свободных экономических зон.

Краткосрочные проекты имеют сжатые сроки реализации (1-2 года). К ним относятся внедрение в производство новой продукции и других новаций, восстановительные работы и т.д. Для успешного осуществления краткосрочного проекта рекомендуется использовать матричную организационную структуру управления реализацией проекта, возложив всю полноту ответственности за реализацию проекта на одно должностное лицо или подразделение с предоставлением ему необходимых полномочий. К работе по реализации краткосрочного проекта, как правило, привлекается минимальное количество подрядчиков, способных выполнить все работы «под ключ».

Бездефектные проекты направлены на обеспечение повышенного качества всех работ и проекта в целом, например строительство атомных электростанций.

Мультипроект - это совокупность проектов меньшего масштаба. Различают следующие виды мультипроектов:

• один подрядчик выполняет комплекс сходных работ (включая проектирование, поставки и строительство) по отдельным контрактам разных объемов для разных заказчиков;

• несколько подрядчиков выполняют работы по проектированию, поставкам и строительству отдельных комплексов одного объекта для одного заказчика;

• несколько подрядчиков выполняют работу по отдельным контрактам для разных заказчиков по проектированию, поставкам и строительству отдельных комплексов в общем географическом пространстве.

Проекты модульного строительства предусматривают, что элементы конструкций и оборудования для строящегося объекта при реализации проекта предварительно изготавливаются, собираются в модули и поставляются на стройку в собранном виде. Этот метод эффективен для промышленных объектов, сооружаемых в труднодоступных и отдаленных районах с неразвитой производственной и социальной инфраструктурами. Модульное строительство используется в следующих случаях:

• отсутствие квалифицированной рабочей силы;

• неблагоприятные условия, в т.ч. климатические;

• высокие требования к качеству выполнения работ.