- •Понятие и основные элементы проекта. Участники проекта.
- •Цели инвестиционного проекта и их иерархия.
- •Классификация инвестиционных проектов.
- •Фазы инвестиционного цикла и виды работ по проекту.
- •Организация инвестиционного проектирования.
- •Содержание работ предынвестиционной фазы проекта.
- •Содержание предынвестиционных исследований. Виды решений, принимаемых на различных этапах исследований.
- •Идентификация инвестиционных возможностей.
- •Исследование общих инвестиционных возможностей.
- •Предварительное технико-экономическое обоснование (птэо). Предварительное технико-экономическое обоснование проекта (птэо).
- •Виды и содержание исследований обеспечения проекта.
- •Технико-экономическое обоснование (детальное тэо) проекта.
- •Разработка бизнес-плана проекта.
- •Подготовка оценочного заключения по проекту.
- •Содержание работ по формированию инвестиционного замысла.
- •Формулирование предварительных целей и задач проекта.
- •Анализ спроса на продукцию и ее конкурентоспособности.
- •Разработка альтернативных вариантов проекта.
- •Предварительная оценка жизнеспособности проекта.
- •Создание программы разработки и реализации проекта.
- •Алгоритм организации работ по разработке концепции проекта.
- •Определение основных характеристик проекта.
- •Выбор места размещения и проведение экологической экспертизы проекта.
- •Назначение и сущность проектного анализа.
- •Оценка осуществимости простых инвестиционных идей, коммерческих предложений и проектов.
- •Оценка доходности, эффективности и безопасности простых идей, предложений и проектов.
- •Содержание инвестиционного анализа проектов.
- •Анализ общей информации о проекте.
- •Оценка жизнеспособности и эффективности проекта.
- •Показатели оценки доходности, рентабельности и окупаемости проекта.
- •Цели и основные требования к финансовому анализу и оценке инвестиционного проекта.
- •Общая схема и информационное обеспечение финансового анализа и оценки проекта.
- •Оценка полных инвестиционных затрат по проекту.
- •Издержки производства. Расчет полных издержек на проданную продукцию.
- •Отчет о чистом доходе и проектируемый балансовый отчет предприятия, осуществляющего проект.
- •Расчет потоков реальных денежных средств.
- •Организация проведения финансового анализа и оценки проекта.
- •Понятие эффективности инвестиционного проекта.
- •Оценка различных видов эффективности инвестиционного проекта.
- •Анализ эффективности участия в проекте.
- •Оценка эффективности проекта структурами более высокого уровня управления.
- •Понятие неопределенности и риска осуществления инвестиционного проекта.
- •Методы количественного анализа риска и неопределенности.
- •Анализ чувствительности и устойчивости проекта.
- •Расчет и анализ точки безубыточности инвестиционного проекта.
- •Организация работ по оценке, анализу и управлению рисками.
- •Методы снижения рисков инвестиционного проекта.
- •Основные этапы работ по организации финансирования проектов.
- •Способы, формы и источники финансирования проекта.
- •Получение финансовых средств для реализации проекта путем выпуска акций.
- •Организация заемного финансирования инвестиционного проекта.
- •Организация лизингового финансирования инвестиционного проекта.
- •Разработка плана реализации и организация финансирования проекта при осуществлении проектного финансирования.
- •Государственное регулирование и государственная поддержка инвестиционной деятельности на территории Республики Беларусь.
- •Рыночная модель реализации инвестиционного проекта.
-
Определение основных характеристик проекта.
Определение основных характеристик проекта является главным видом деятельности при создании его концепции. Они должно включать обязательные составляющие:
-
разработку основных принципов создания и осуществления проекта;
-
техническое обоснование проекта (обоснование возможности осуществления конкретной предпринимательской деятельности с желаемым результатом);
-
начальное планирование работ по осуществлению проекта и оценку затрат на их проведение;
-
определение организационных и технологических процессов реализации всех работ по осуществлению проекта.
Определение основных характеристик в процессе создания концепции проводится на предынвестиционной фазе осуществления проекта. Результаты этого этапа подлежат детализации и уточнению на последующих этапах разработки проекта.
Основные принципы проекта включают его основные цели и задачи в рамках предусматриваемой проектом предпринимательской деятельности, определяющие ожидаемы результаты и выгоду от его осуществления, а также возможные технически реализуемые пути их достижения. Они оформляются в виде пояснительной записки. В табл. 6.1 приведен пример возможных разделов пояснительной записки и их содержание.
Таблица 6.1.
Примерная структура и содержание пояснительной записки по проектуiv
Название раздела |
Содержание |
1. Основные цели проекта |
Формулируются общие цели проекта, включая главную идею (видение) проекта, варианты и предпочтения в отношении основных стратегических принципов, детализацию ближайших и функциональных целей проекта |
2. Концептуальный календарный график работ |
Определяются ключевые (базовые) контрольные точки осуществления проекта в их взаимосвязи по срокам и результатам выполнения необходимого комплекса работ на всех фазах его жизненного цикла |
3. Инвестиционные затраты и издержки производства |
Оцениваются общие инвестиционные затраты и издержки производства на всех фазах осуществления проекта с учетом обеспечения планируемого объема производства |
4. Стандарты надежности и качества учитываемые в технической документации |
Рассматриваются требования по обеспечению надежности и качества продукции, предлагаемой проектом, и определяются нормативные документы, регламентирующие эти требования и их обеспечение на всех этапах жизненного цикла проекта |
5.Желаемая прибыльность инвестиций и проекта в целом |
Оцениваются показатели прибыльности инвестиций и эффективности проекта в целом с учетом неопределенностей и рисков его осуществления и получения желаемой выгоды |
6. Планируемые показатели материально-технического обеспечения и обслуживания производства при эксплуатации проекта |
Прогнозируется производственная программа на период осуществления проекта и оценивается программа реализации продукции. Рассматриваются необходимые показатели материально-технического обеспечения и обслуживания производства для обеспечения производственной программы и плана реализации продукции |
7.Внешние поставки оборудования и полуфабрикатов по внешней кооперации |
Производится оптимизация внешних поставок оборудования и необходимой производственной кооперации. Уточняются рамки проекта с учетом внешних поставок оборудования и организация необходимой внешней кооперации по поставкам полуфабрикатов и комплектующих изделий для обеспечения программы производства и сбыта |
8. Планируемый (необходимый) уровень автоматизации производства и производительности труда |
Оцениваются издержки производства с учетом автоматизации производственных процессов и прогнозируемой производительности труда. Устанавливаются плановые показатели уровня автоматизации производства и производительности труда, обеспечивающие конкурентоспособный уровень издержек производства и качества продукции |
9. Участие в проекте местных отраслей промышленности |
Оценивается экономическая выгода участия в проекте местных отраслей промышленности. Уточняются рамки проекта и показатели его экономической эффективности |
10. Резерв будущего расширения проекта (производства) |
Оценивается возможность и условия расширения проекта (производства) в процессе его осуществления. Прогнозируются целесообразный резерв такого расширения, необходимые дополнительные затраты и выгоды |
11.Вопросы строительства и обеспечения трудовыми ресурсами |
Оцениваются объемы необходимого строительства, возможные сроки его осуществления, требуемые объемы инвестиций. Оцениваются необходимые трудовые ресурсы и возможности их обеспечения при осуществлении проекта |
Техническое обоснование проекта предусматривает оценку физической реализуемости его продукции. Для этого разрабатывается производственная программа и плановые объемы продаж. На этом этапе следует обратить внимание на следующие проблемы:
-
вопросы обеспечения сырьем (источники поставок, качество, ограничения по наличию, количеству и срокам поставок, а также ценовая политика и конъюнктура рынка);
-
обеспечение потребности в коммунальных услугах (наличие и надежность соответствующей инфраструктуры такого обеспечения) в месте размещения проекта;
-
конкретные проблемы распределения продукции (упаковка, хранение, погрузо-разгрузочные работы, транспортировка и т.д.).
Начальное планирование проекта должно обеспечить организацию и контроль работ по проекту, начиная с ранних стадий его разработки. Необходимо определить базовые контрольные точки, первыми из которых и будут начальные оценки и планы, сделанные при разработке концепции. Основные задачи структурирования проекта включают:
-
разделение проекта и соответствующих работ по его осуществлению на поддающиеся управлению блоки (например, иерархические подсистемы, функциональные комплексы работ, виды работ по уровням управления и т.д.);
-
распределение ответственности между участниками и исполнителями проекта за различные его элементы и соответствующие комплексы работ с учетом организационной структуры, ресурсов организации и квалификации исполнителей;
-
оценка необходимых затрат средств, времени, трудовых и материальных ресурсов для выполнения конкретных видов работ;
-
переход от общих целей и задач к определенным знаниям, формируемым соответствующими подразделениями предприятия;
-
определение конкретных комплексов работ.
Существует два основных метода структурирования проекта: а) «сверху – вниз», который предусматривает определение общих целей и задач руководством организации (проекта) и последующую детализацию работ для их достижения по уровням ответственности конкретных исполнителей; б) «снизу — вверх», при котором первоначально определяются частные задачи и виды работ, а затем происходит их обобщение. На практике эти методы обычно используются совместно: цели формируются, как правило, вверху и затем их детализация и конкретизация осуществляется соответствующими уровнями исполнителей. Формулирование конкретных работ и оценка ресурсов наоборот обычно проводится «снизу – вверх» путем их поэтапного обобщения по соответствующим уровням проекта.
Определение организационных и технологических процессов проводится параллельно с проектно-конструкторскими разработками. Организационные процессы предусматривают решение проблем, связанных с заключением контрактов и организацией работ по субподрядам, организацией материально-технического обеспечения и обеспечения запасными частями в процессе реализации проекта, а также вопросы организации найма и оплаты труда работников, обучения персонала, организации отчетности и контроля, в том числе организации бухгалтерского учета и отчетности. Определение технологических процессов включает рассмотрение проблем, связанных с разработкой и освоением производства продукции, включая определение технологической схемы производства, выбор технологии и оборудования, внедрение и защиту технологических процессов, обеспечивающих качество и конкурентоспособность продукции при осуществлении проекта, а также обеспечение производства технической документацией.
После завершения разработки концепции детальная разработка организационных и технологических процессов должна продолжаться на последующих этапах разработки проекта