- •Понятие и основные элементы проекта. Участники проекта.
- •Цели инвестиционного проекта и их иерархия.
- •Классификация инвестиционных проектов.
- •Фазы инвестиционного цикла и виды работ по проекту.
- •Организация инвестиционного проектирования.
- •Содержание работ предынвестиционной фазы проекта.
- •Содержание предынвестиционных исследований. Виды решений, принимаемых на различных этапах исследований.
- •Идентификация инвестиционных возможностей.
- •Исследование общих инвестиционных возможностей.
- •Предварительное технико-экономическое обоснование (птэо). Предварительное технико-экономическое обоснование проекта (птэо).
- •Виды и содержание исследований обеспечения проекта.
- •Технико-экономическое обоснование (детальное тэо) проекта.
- •Разработка бизнес-плана проекта.
- •Подготовка оценочного заключения по проекту.
- •Содержание работ по формированию инвестиционного замысла.
- •Формулирование предварительных целей и задач проекта.
- •Анализ спроса на продукцию и ее конкурентоспособности.
- •Разработка альтернативных вариантов проекта.
- •Предварительная оценка жизнеспособности проекта.
- •Создание программы разработки и реализации проекта.
- •Алгоритм организации работ по разработке концепции проекта.
- •Определение основных характеристик проекта.
- •Выбор места размещения и проведение экологической экспертизы проекта.
- •Назначение и сущность проектного анализа.
- •Оценка осуществимости простых инвестиционных идей, коммерческих предложений и проектов.
- •Оценка доходности, эффективности и безопасности простых идей, предложений и проектов.
- •Содержание инвестиционного анализа проектов.
- •Анализ общей информации о проекте.
- •Оценка жизнеспособности и эффективности проекта.
- •Показатели оценки доходности, рентабельности и окупаемости проекта.
- •Цели и основные требования к финансовому анализу и оценке инвестиционного проекта.
- •Общая схема и информационное обеспечение финансового анализа и оценки проекта.
- •Оценка полных инвестиционных затрат по проекту.
- •Издержки производства. Расчет полных издержек на проданную продукцию.
- •Отчет о чистом доходе и проектируемый балансовый отчет предприятия, осуществляющего проект.
- •Расчет потоков реальных денежных средств.
- •Организация проведения финансового анализа и оценки проекта.
- •Понятие эффективности инвестиционного проекта.
- •Оценка различных видов эффективности инвестиционного проекта.
- •Анализ эффективности участия в проекте.
- •Оценка эффективности проекта структурами более высокого уровня управления.
- •Понятие неопределенности и риска осуществления инвестиционного проекта.
- •Методы количественного анализа риска и неопределенности.
- •Анализ чувствительности и устойчивости проекта.
- •Расчет и анализ точки безубыточности инвестиционного проекта.
- •Организация работ по оценке, анализу и управлению рисками.
- •Методы снижения рисков инвестиционного проекта.
- •Основные этапы работ по организации финансирования проектов.
- •Способы, формы и источники финансирования проекта.
- •Получение финансовых средств для реализации проекта путем выпуска акций.
- •Организация заемного финансирования инвестиционного проекта.
- •Организация лизингового финансирования инвестиционного проекта.
- •Разработка плана реализации и организация финансирования проекта при осуществлении проектного финансирования.
- •Государственное регулирование и государственная поддержка инвестиционной деятельности на территории Республики Беларусь.
- •Рыночная модель реализации инвестиционного проекта.
-
Создание программы разработки и реализации проекта.
Программа разработки и реализации проекта включает перечни работ по проекту с оценкой необходимых ресурсов (времени, трудовых затрат, материальных и финансовых средств) на всех фазах его жизненного цикла. Она включает следующие направления:
-
разработку проекта (концепции, проектно-сметной документации);
-
проведение технико-экономических исследований и обоснование инвестиций;
-
инженерное и организационное проектирование и предварительную оценку затрат на осуществление проекта;
-
проведение необходимых согласований и получение разрешений на выполнение отдельных работ и осуществление инвестиционного проекта в целом;
-
оценку объемов, сроков и планирование работ по реализации проекта, его освоению, развитию и завершению.
Особое внимание необходимо уделить исследованию и разрешению проблем, которые могут помешать его осуществлению. В целом, программа разработки и реализации проекта должна давать представление об объеме и содержании работ по проекту, сроках его выполнения и затратах.
-
Алгоритм организации работ по разработке концепции проекта.
Определение концепции предусматривает четкое представление стратегической ориентации будущего проекта (его целей, основных характеристик, требуемых усилий и финансовых средств, сроков реализации работ) на получение выгоды при его осуществлении. Учитывая, что деятельность по созданию концепции относится к начальному этапу определения проекта, ее называют предварительным проектированием. Концепция включает:
-
формулирование и обоснование целей проекта на основе изучения рынка и анализа производственных возможностей и ресурсов;
-
предварительную оценку инвестиций для реализации целей проекта и определение возможных источников их финансирования; — оценку сроков и продолжительности выполнения основных работ по проекту (в том числе завершение строительства и начало эксплуатации);
-
определение основных характеристик проекта и путей их обеспечения;
-
прогноз ожидаемой выгоды от осуществления проекта;
-
анализ рисков осуществления проекта и получения желаемой выгоды.
Разработка концепции предусматривает также определение внешней среды для осуществления проекта (согласование месторасположения и участка строительства, экологическую экспертизу и другие согласования и разрешения по проекту).
Содержание работы по созданию концепции представляет собой первый этап детального планирования всех работ по проекту.
Разрабатываемая концепция проекта должна быть обоснована соответствующими исследованиями: маркетинговыми, технико-экономическими, функциональными и другими, связанными с анализом и разрешением всех проблем, которые могут помешать его осуществлению.
Создание концепции выполняется, как правило, следующими рабочими группами управления проектом от заказчика:
-
группой по маркетингу, на которую возлагается задача определения прогнозируемого объема продаж конечной продукции и цены, по которой эта продукция может быть продана покупателю;
-
производственной группой, в задачи которой входит оценка вероятной стоимости продукции, предлагаемой проектом, и требований к сырью, которое будет использоваться для производства этой продукции;
-
финансовой группой, которая оценивает затраты на проект, определяет источники и размеры финансирования.
Кроме того, создается комплексная группа, возглавляемая менеджером проекта у заказчика, с привлечением внешних групп специалистов и консультантов, на которую возлагается оценка и анализ информации об обстановке вокруг проекта, оказывающей влияние на его осуществление, в том числе законодательные акты, налоги и другие сведения, имеющие отношение к проекту. Для серьезных проектов, если они не выполняются и не отрабатываются предварительно в сложившихся структурах действующих предприятий и организаций, работа по разработке концепции поручается специальным консультационным фирмам.
Разработка концепции включает следующие этапы работ:
-
формирование инвестиционного замысла;
-
анализ альтернативных вариантов и выбор проекта;
-
определение основных характеристик проекта;
-
выбор и согласование места размещения проекта, проведение предварительной экологической экспертизы;
-
подготовку предварительного инвестиционного решения и задания на разработку ТЭО инвестиционного проекта.