- •9. Еволюція теорій міжнародної конкурентоспроможності суб’єктів міжнародних економічних відносин.
- •11.Етапи діагностики конкурентного середовища підприємств.
- •12.Загострення міжнародної конкуренції суб’єктів міжнародних економічних відносин умовах глобалізації.
- •13.Інноваційні фактори міжнародної конкурентоспроможності країн.
- •14.Інтегральні показники міжнародної конкурентоспроможності п-в.
- •15.Класифікація конкурентних переваг підприємств
- •21.Конкурентні переваги підприємств та їх класифікація.
- •23.Конкурентні стратегії в сфері масового виробництва.
- •25.Конкурентні стратегії підприємств: їх види та класифікація.
- •31.Методика експертної оцінки конкурентного середовища (на основі моделі п’яти конкурентних сил м.Портера).
- •32.Методика оцінки глобальної конкурентоспроможності Всесвітнього економічного форуму(веф).
- •33. Методика оцінки конкурентного середовища підприємства.
- •34. Методики оцінки конкурентоспроможності підприємств.
- •35. Методики оцінки конкурентоспроможності підприємств.
- •36. Методики оцінки міжнародної конкурентоспроможності країн на основі кількісних показників
- •39.Міжнародна конкурентоспроможність суб’єктів міжнародних економічних відносин: сутність та рівні.
- •40.Міжнародна конкурентоспроможність товарів та методи їх оцінки.
- •41.Міжнародні конкурентні стратегії компанії.
- •44.Основні етапи процесу діагностики зовнішнього середовища.
- •46.Основні положення теорії конкурентних переваг м.Портера.
- •47.Основні фактори підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємства в умовах глобалізації.
- •48.Оцінка рівня та інтенсивності конкуренції на світових ринках.
- •49.Показники діагностики стану міжнародної конкурентоспроможності підприємства.
- •50.Показники і чинники міжнародної конкурентоспроможності підприємства.
- •54. Розподіл ринкових часток між конкурентами та інтенсивність конкуренції.
- •58. Статичні та динамічні конкурентні переваги підприємств: сутність та взаємозв’язок
- •59. Стратегії м.Трейсі та ф.Вірсеми.
- •60. Стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємств.
- •61. Стратегічний та ресурсний методи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств.
- •62. Стратегічні групи конкурентів та основні критерії їх визначення.*
- •63. Структурний підхід у трактуванні економічної конкуренції.
- •64. Поведінковий підхід у трактуванні конкуренції.
- •66. Сутність конкурентних переваг та їх класифікація
- •67. Сутність міжнародної конкурентоспроможності країн, підприємств, товарів
- •69. Сутність ринкової конкуренції та її роль в економічному розвитку
- •70. Сутність та елементна характеристика глобального індексу конкурентоспроможності за методикою Всесвітнього економічного форуму
- •71 Сутність та класифікація конкурентних переваг підприємств
- •72. Сутність та критерії стратегічних груп конкурентів
- •73. Сутність та основні етапи діагностики конкурентного середовища.
- •75. Сутність, цілі та завдання управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства.
- •76. Сучасний зміст та завдання менеджменту конкурентоспроможності
- •77. Сучасні методи оцінки міжнародної конкурентоспроможності країн.
- •78. Сучасні стратегії галузевого лідирування
- •„Ціннісні дисципліни” Трейсі і Вірсеми.
- •86. А. За методами конкурентного суперництва конкуренцію поділяють на цінову і нецінову.
- •60 000 Тнк
31.Методика експертної оцінки конкурентного середовища (на основі моделі п’яти конкурентних сил м.Портера).
Конкурентне середовище– це комплекс чинників, які забезпечують життєздатність та довгострокову прибутковість організації, на які вона має обмежений вплив через встановлення ефективних комунікацій зі споживачами, постачальниками, існуючими та потенційними конкурентами, інвесторами, кредиторами, посередниками, підрядниками, бізнес-партнерами тощо. Об’єктом діагностики конкур сер-ща є проміжне сер-ще компанії. Концептуальною основою діагностики конкурентного (проміжного) середовища на релевантному ринку є модель п’яти конкурентних сил, запропонована М. Портером (1980 р.), яка виходить з того, що спроможність фірми реалізувати свою конкурентну перевагу на релевантному ринку залежить не лише від інтенсивності боротьби з безпосередніми конкурентами, але й від комплексу діючих на ринку конкурентних сил. До них М.Портер віднос:
1. загрозу появи нових конкурентів (місткість ринку;пит витрати на в-во;ступінь диференціації продукції;необхідний обсяг капітальних вкладень;розвиненість інфрастр-ри;консерватизм с-ми постачання; доступність каналів розподілу;реакція існуючих конкурентів.)
2. наявність товарів-замінників(наявність ефектив тов-замін; обсяги вир-ва тов-замін;маркет політика виробників тов-замін;вподобання покупців щодо тов-замін;різниця цін на товар-оригінал та на його замінники.)
3.вплив спож-в продукції (лояльність покупців до товарів під-ва;
важливість товару для покупця;пит вага споживача у заг обсязі продаж під-ва; купівельна спроможність спож-ча;чутливість до зміни цін;ступінь поінформованості про товар;рівень вертикальної інтеграції сп-ча;ступінь організованості сп-чів.)
4.вплив постачальників(к-ть та рівень концентрації пос-в; договірна політика пос-в;витрати на зміну пос-ка;важливість товару, що постачається; небезпека прямої та зворотної інтеграції;ступінь диференціації продукції, яка постачається; наявність ефективних замінників продукції, що постачається.)
5.вплив існуючих на ринку конкурентів – інтенсивність конк-ї(к-ть конкурентів;динаміка розвит ринку;рентаб ринку;ступінь стабільності ринк частки; заг показник інтенсив конкуренції; незаконні методи конкуренції; переваги головних конкурентів )
Наступним етапом діагностики є характеристика конкурентних сил та визначення типу ринку, що здійснюється експертним шляхом на основі моделі “п’яти сил” М.Портера. Для оцінки впливу окремих факторів конкурентного сер-ща доцільно використовувати 3-х бальну шкалу: 1 бал – слабкий вплив, 2 бали – помірний вплив і 3 бали – сильний вплив. По кожній конкурентній силі підраховується середнє значення її впливу. За рез-ми експертної оцінки конкур сил розрах коеф заг впливу конкур сер-ща на д-ть під-ва:
Квпл=0,2*Інк+0,2*Ітз+0,3*Іпок+0,1*Іпост+0,2*Ік
Коефіцієнти при індексах відображають відносну вагомість впливу конкур сил на компанію. Найбільш важливою є сила впливу споживачів на д-ть компанії, оскільки залежно від її рівня досліджуване сер-ще може бути кваліфікованим як “ринок споживача” або “ринок виробника”.
Показник заг впливу конкур сер-ща на рівні менше 1,5 означ максим сприятливе для розвитку компанії сер-ще, мін вплив конкур сил, тобто ситуацію, в якій ринкова позиція компанії є близькою до монопольної. Зн-ня коефіцієнту заг впливу більше 2,5 несприятливу для розвитку під-ва ринкову ситуацію з макс впливом конкур сил, що свідчить про тип ринку, близький до умов чистої конкуренції.