86. А. За методами конкурентного суперництва конкуренцію поділяють на цінову і нецінову.

Цінова конкуренція ведеться за допомогою зниження ціни на товар.(знижка з прейскурантів цін;використання демпінгових цін;сезонні розпродажі;розпродажі за зниженими цінами продукції, термін реалізації яких вичерпаний;продовження строків споживчого кредиту на придбання товарів довгострокового користування ).Застосовується головним чином фірмами – аутсайдерами в боротьбі з монополіями; для проникнення на ринки з новими товарами; для зміцнення позицій у випадку раптового загострення проблеми збуту. Поділ.на пряму і приховану. Нецінова конкуренція-зміна властивостей продукції; надання продукції якісно нових властивостей; створення нової продукції для задоволення існуючих потреб; створення нової продукції для задоволення потреб, що не існували раніше; оновлення властивостей товару, які є символом моди, престижу; удосконалення послуг, які супроводжують товар.

Б. За характером задоволення потреб: функціональна; видова; предметна. Функціональна конкуренція виникає тому, що будь-яку потребу можна задовольнити різними способами. І, відповідно, всі товари, які забезпечують таке задоволення, являються функціональними конкурентами. Видова конкуренція - наслідок того, що є товари, які мають однакове призначення та відрізняються якимось важливим параметром. Прикладом може слугувати широка гамма легкових автомобілів, що відрізняються потужністю двигуна. Предметна конкуренція - це результат того, що фірми випускають по суті ідентичні товари, які відрізняються лише якістю виготовлення або навіть однакові за якістю

В. У відповідності з поведінкою учасників (суб'єктів) ринкових відносин конкуренція проявляється за наступними основними напрямками: "товаровиробник - товаровиробник";"споживач - споживач";"споживач -товаровиробник".

Г. В залежності від кількості продавців та особливості їх поведінки : досконала та недосконала конкуренція.

І. З урахуванням охоплення економіки виділяються: чиста монополія (один продавець, повний контроль над ціною); абсолютна монополія (знаходиться в руках держави або господарських органів); монопсонія - тип ринкової структури, при якій існує монополія єдиного покупця певного товару; олігопсонія - існує група покупців певного товару; олігополія - декілька значних фірм монополізують виробництво і збут основної маси продукції і ведуть між собою переважно нецінову конкуренцію. Дуополія - є тільки два виробники певного товару і між ними відсутні будь-які угоди про ціни, ринки збуту і квоти. Білатеральна монополія (двостороння монополія) - виникає протиборство єдиного постачальника і єдиного (об’єднаного) споживача. Такий ринок виникає при використанні електроенергії, газопостачання і водопостачання.

87. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства (УМКП) це складний процес, орієнтований на реалізацію принаймні трьох найважливіших взаємопов’язаних цілей: по-перше, максимально можливе задоволення потреб споживачів на основі раціонального використання обмежених економічних ресурсів в умовах постійно еволюціонуючого техніко-технологічного рівня виробництва;по-друге, випередження конкурентів у досягненні поставлених цілей економічної діяльності підприємства на основі максимальної реалізації свого конкурентного потенціалу та високої компетенції персоналу підприємства щодо ефективного використання власних та залучених ресурсів в умовах конкурентного ринку;по-третє, постійне підвищення ефективності функціонування підприємства, що відображається у поліпшенні (у кожному наступному періоді порівняно з попередніми) показників продуктивності праці, матеріало- та фондовіддачі, рентабельності, економії на масштабах виробництва, інноваційності продукції та виробничих процесів, збільшенні ринкової частки фірми, поліпшенні якості та функціональних характеристик продукції, розширенні її асортименту та супровідних послуг тощо. Зусилля менеджерів мають бути спрямовані на вирішення ряду завдань: 1)вивчення потреб потенційних покупців продукції, а також прогнозування їх модифікації;2)здійснення моніторингу ринку;3)конструювання узагальненої моделі управління конкурентоспроможністю, зокрема, формування переліку факторів, які впливають на конкурентоспроможність, а також встановлення взаємозв’язків між ними;4)формування загальних підходів та розробка конкретних методів, алгоритмів і процедур кількісної оцінки конкуренто­спроможності підприємства та його продукції;5)аналіз динаміки конкурентоспроможності підприємства та системи факторів, що її визначають;6)визначення рівня конкурентоспроможності, який забезпечує заданий обсяг прибутку або бажану частку ринку тощо.

Аналіз стратегічних груп конкурентів та побудова відповідних карт стратегічних конкурентів. 1

Вплив постачальників продукції на інтенсивність конкурен­ції. 2

Державна політика в сфері регулювання конкуренції 3

Детермінанти міжнародної конкурентоспромож­ності згідно моделі ромбу конкурентоспромож­ності М.Портера. 4

Діагностика конкурентного середовища підприємств на основі карт стратегічних груп конкурентів та матриць конкурентного профілю. 5

Діагностика міжнародної конкурентоспроможності підприємства. 6

Діагностика стану внутрішнього середовища підприємства. 7

Діагностика стану міжнародної конкуренто­спроможності підприємства. 8

Еволюція теорій міжнародної конкуренто­спроможності суб’єктів міжнародних економічних відносин. 9

Економічна природа конкурентної боротьби суб’єктів міжнародних економічних відносин. 10

Етапи діагностики конкурентного середовища підприємств. 11

Загострення міжнародної конкуренції суб’єктів міжнародних економічних відносин умовах глобалізації. 12

Інноваційні фактори міжнародної конкуренто­спроможності країн. 13

Інтегральні показники міжнародної конкуренто­спроможності підприємств. 14

Класифікація конкурентних переваг підприємств 15

Конкурентне законодавство країн. 16

Конкурентне середовище підприємства та основні етапи його діагностики. 17

Конкурентні переваги та основні компетенції в забезпеченні міжнародної конкурентоспроможності підприємства. 18

Конкурентні інноваційні стратегії компаній. 19

Конкурентні переваги вузької спеціалізації. 20

Конкурентні переваги підприємств та їх класифікація. 21

Конкурентні політики високорозвинутих країн світу. 22

Конкурентні стратегії в сфері масового виробництва. 23

Конкурентні стратегії М.Трейсі та Ф.Вірсеми. 24

Конкурентні стратегії підприємств: їх види та класифікація. 25

Конкурентні стратегії у сфері малого бізнесу. 26

Конкурентоспроможність суб’єктів міжнародних економічних відносин в умовах глобалізації. 27

Конкурентоспроможність України в глобальній економічній системі. 28

Конкуренція на основі інвестицій та інновацій (за підходами М.Портера). 29

Корпоративні стратегії диверсифікації. 30

Методика експертної оцінки конкурентного середовища (на основі моделі п’яти конкурентних сил М.Портера). 31

Методика оцінки глобальної конкурентоспро­можності Всесвітнього економічного форуму. 32

Методика оцінки конкурентного середовища підприємства. 33

Методики оцінки конкурентоспроможності підприємств. 34

Методики оцінки міжнародної конкуренто­спроможності країн. 35

Методики оцінки міжнародної конкурентоспроможності країн на основі кількісних показників 36

Методологічна основа управління міжнародною конкуренто­спроможністю підприємства. 37

Міжнародна конкурентоспроможність країн за методиками міжнародних організацій. 38

Міжнародна конкурентоспроможність суб’єктів міжнародних економічних відносин: сутність та рівні. 39

Міжнародна конкурентоспроможність товарів та методи їх оцінки. 40

Міжнародні конкурентні стратегії компанії. 41

Модель управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства. 42

Моніторинг фінансової конкурентоспроможності підприємства. 43

Основні етапи процесу діагностики зовнішнього середовища . 44

Основні положення концепції «основних компетенцій» Г.Хамела та К.Прахалада. 45

Основні положення теорії конкурентних переваг М.Портера. 46

Основні фактори підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємства в умовах глобалізації. 47

Оцінка рівня та інтенсивності конкуренції на світових ринках. 48

Поведінковий підхід у трактуванні конкуренції. 64

Показники діагностики стану міжнародної конкурентоспроможності підприємства. 49

Показники і чинники міжнародної конкурентоспроможності підприємства. 50

Пріоритети Лісабонської стратегії в забезпеченні міжнародної конкуренто­спроможності ЄС. 51

Рентабельність ринку та інтенсивність конкуренції. 52

Розвиток конкуренції на основі факторів виробництва та інвестицій (за теорією М.Портера). 53

Розподіл ринкових часток між конкурентами та інтенсивність конкуренції. 54

Роль ключових компетенцій у забезпеченні конкурентоспроможності підприємства. 55

Системний та ситуаційний підходи в управлінні міжнародною конкурентоспроможністю. 56

Стадії конкурентоспроможності національної економіки за теорією М.Портера. 57

Статичні та динамічні конкурентні переваги підприємств: сутність та взаємозв’язок. 58

Стратегії М.Трейсі та Ф.Вірсеми. 59

Стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємств. 60

Стратегічний та ресурсний методи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств. 61

Стратегічні групи конкурентів та основні критерії їх визначення. 62

Структурний підхід у трактуванні економічної конкуренції. 63

Суб’єкти та об’єкти управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств. 65

Сутність конкурентних переваг та їх класифікація. 66

Сутність міжнародної конкурентоспроможності країн, підприємств, товарів. 67

Сутність основних теорій конкуренції. 68

Сутність ринкової конкуренції та її роль в економічному розвитку. 69

Сутність та елементна характеристика глобального індексу конкуренто­спроможності за методикою Всесвітнього економічного форуму. 70

Сутність та класифікація конкурентних переваг підприємств. 71

Сутність та критерії стратегічних груп конкурентів. 72

Сутність та основні етапи діагностики конкурентного середовища. 73

Сутність та складові індексу глобальної конкурентоспроможності за методикою Всесвітнього економічного форуму. 74

Сутність, цілі та завдання управління міжнародною конкуренто­спроможністю підприємства. 75

Сучасний зміст та завдання менеджменту конкурентоспроможності. 76

Сучасні методи оцінки міжнародної конкуренто­спроможності країн. 77

Сучасні стратегії галузевого лідирування. 78

Темпи зростання ринку та інтенсивність конкуренції. 79

Теоретичні концепції конкуренто­спроможності суб’єктів міжнародних економічних відносин. 80

Типологізація стратегій міжнародної конкурентоспроможності. 81

Фактори формування міжнародної конкурентоспроможності підприємств. 82

Формування ключових компетенцій та стратегічна архітектура за теорією Хамела-Прахалада. 83

Функціональний підхід у трактуванні конкуренції. 84

Характеристика державної політики у сфері регулювання конкуренції. 85

Характеристика основних форм та видів конкуренції. 86

Цілі та завдання управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства. 87

До цінових методів конкурентної боротьби належить:

1. зміна дизайну та функціональних характеристик товарів;

2. створення нової продукції;

3. використання демпінгових цін

4. удосконалення послуг, які супроводжують товар.

5. вірної відповіді немає

Яка з наведених нижче умов несумісна з моделлю досконалої конкуренції ?

1. обсяг виробництва окремої фірми є незначним і не впливає на ціну реалізованого цією фірмою товару;

2. реалізовані кожним виробником товари є однорідними;

3. покупці добре поінформовані про рівень цін, а необґрунтоване підвищення виробником ціни на свою продукцію неминуче призводить до втрати покупців;

4. доступ на ринок ніким і нічим не обмежений;

5. вірної відповіді немає.

Однією з головних характеристик конкурентоспроможності товару в умовах сучасної технологічної конкуренції є:

1. наукомісткість

2. трудомісткість

3. капіталомісткість

4. матеріаломісткість.

Кластер це

1. коопераційна угода, яка поєднує приватні промислові компанії, університети й урядові відомства, науково-дослідницькі лабораторії для спільного досягнення конкретних науково-технологічних результатів;

2. географічно близька група взаємопов’язаних компаній, спеціалізованих постачальників, постачальників послуг, фірм у відповідних галузях, які конкурують, а разом з тим і ведуть спільну роботу;

3. територіальний науково-промисловий комплекс академічних, навчальних, дослідницько-конструкторських закладів, промислових підприємств і т. ін. з розвинутою та динамічною системою виробничого постачання, комунікацій, об’єктів інфраструктурної мережі, який створюється з метою розвитку високотехнологічного, конкурентоспроможного виробництва.

Яке твердження є невірним?

1. рушійними силами економічної глобалізації є нові технології, лібералізація торгівлі, глобалізація попиту і пропозиції, тенденція до збільшення кількості суб’єктів МЕВ

2. сьогодні визначальну роль в міжнародній конкуренції відіграють транснаціональні корпорації, інтеграційні блоки, регіональні інноваційні кластери

3. національна економіка не може здобути високий конкурентний статус, базуючись виключно на власній матеріально-технічній базі, в замкнутому циклі.

4. невірних тверджень немає

На початку ХХІ ст. в світі функціонує