- •9. Еволюція теорій міжнародної конкурентоспроможності суб’єктів міжнародних економічних відносин.
- •11.Етапи діагностики конкурентного середовища підприємств.
- •12.Загострення міжнародної конкуренції суб’єктів міжнародних економічних відносин умовах глобалізації.
- •13.Інноваційні фактори міжнародної конкурентоспроможності країн.
- •14.Інтегральні показники міжнародної конкурентоспроможності п-в.
- •15.Класифікація конкурентних переваг підприємств
- •21.Конкурентні переваги підприємств та їх класифікація.
- •23.Конкурентні стратегії в сфері масового виробництва.
- •25.Конкурентні стратегії підприємств: їх види та класифікація.
- •31.Методика експертної оцінки конкурентного середовища (на основі моделі п’яти конкурентних сил м.Портера).
- •32.Методика оцінки глобальної конкурентоспроможності Всесвітнього економічного форуму(веф).
- •33. Методика оцінки конкурентного середовища підприємства.
- •34. Методики оцінки конкурентоспроможності підприємств.
- •35. Методики оцінки конкурентоспроможності підприємств.
- •36. Методики оцінки міжнародної конкурентоспроможності країн на основі кількісних показників
- •39.Міжнародна конкурентоспроможність суб’єктів міжнародних економічних відносин: сутність та рівні.
- •40.Міжнародна конкурентоспроможність товарів та методи їх оцінки.
- •41.Міжнародні конкурентні стратегії компанії.
- •44.Основні етапи процесу діагностики зовнішнього середовища.
- •46.Основні положення теорії конкурентних переваг м.Портера.
- •47.Основні фактори підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємства в умовах глобалізації.
- •48.Оцінка рівня та інтенсивності конкуренції на світових ринках.
- •49.Показники діагностики стану міжнародної конкурентоспроможності підприємства.
- •50.Показники і чинники міжнародної конкурентоспроможності підприємства.
- •54. Розподіл ринкових часток між конкурентами та інтенсивність конкуренції.
- •58. Статичні та динамічні конкурентні переваги підприємств: сутність та взаємозв’язок
- •59. Стратегії м.Трейсі та ф.Вірсеми.
- •60. Стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємств.
- •61. Стратегічний та ресурсний методи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств.
- •62. Стратегічні групи конкурентів та основні критерії їх визначення.*
- •63. Структурний підхід у трактуванні економічної конкуренції.
- •64. Поведінковий підхід у трактуванні конкуренції.
- •66. Сутність конкурентних переваг та їх класифікація
- •67. Сутність міжнародної конкурентоспроможності країн, підприємств, товарів
- •69. Сутність ринкової конкуренції та її роль в економічному розвитку
- •70. Сутність та елементна характеристика глобального індексу конкурентоспроможності за методикою Всесвітнього економічного форуму
- •71 Сутність та класифікація конкурентних переваг підприємств
- •72. Сутність та критерії стратегічних груп конкурентів
- •73. Сутність та основні етапи діагностики конкурентного середовища.
- •75. Сутність, цілі та завдання управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства.
- •76. Сучасний зміст та завдання менеджменту конкурентоспроможності
- •77. Сучасні методи оцінки міжнародної конкурентоспроможності країн.
- •78. Сучасні стратегії галузевого лідирування
- •„Ціннісні дисципліни” Трейсі і Вірсеми.
- •86. А. За методами конкурентного суперництва конкуренцію поділяють на цінову і нецінову.
- •60 000 Тнк
76. Сучасний зміст та завдання менеджменту конкурентоспроможності
Управління міжнародною конкур-ністю під-ва (УМКП) це складний процес, орієнтований на реалізацію цілей: 1)максимально можливе задоволення потреб споживачів на основі раціонального використання обмежених економічних ресурсів в умовах постійно еволюціонуючого техніко-технологічного рівня виробництва; 2)випередження конкурентів у досягненні поставлених цілей економічної діяльності під-ва на основі максимальної реалізації свого конкурентного потенціалу та високої компетенції персоналу під-ва щодо ефективного використання власних та залучених ресурсів в умовах конкурентного ринку;
3)постійне підвищення ефективності функціонування під-ва, що відображається у поліпшенні (у кожному наступному періоді порівняно з попередніми) показників продуктивності праці, матеріало- та фондовіддачі, рентабельності, економії на масштабах вир-ва, інноваційності продукції та виробничих процесів, збільшенні ринкової частки фірми, поліпшенні якості та функціональних характеристик продукції, розширенні її асортименту та супровідних послуг тощо.
В процесі реалізації управління конкурентоспроможністю підприємства зусилля менеджерів мають бути спрямовані на вирішення ряду завдань: вивчення потреб потенційних покупців продукції,прогнозування їх модифікації;здійснення моніторингу ринку з метою збору інформації про умови збуту продукції; конструювання узагальненої моделі управління конкур-ністю, що передбачає формування переліку факторів, які впливають на конкур-ність,встановлення взаємозв’язків між ними; формування загальних підходів та розробка конкретних методів, алгоритмів і процедур кількісної оцінки конкур-ності під-ва та його продукції;аналіз динаміки конкур-сті під-ва та си-ми факторів, що її визначають;визначення рівня конкур-ності, який забезпечує заданий обсяг прибутку чи бажану частку ринку.
УМКП- окремий функціональним напрямом менеджменту під-ва, якому властиві специфічні зміст, цілі, завдання та організаційно-економічні засоби їх реалізації. Його можна визначити як складову менеджменту підприємства, що спрямовується на формування, розвиток і реалізацію конкурентних переваг та забезпечення життєздатності підприємства як суб’єкта міжнародної економічної діяльності.
Об’єкт УМКП- рівень міжнародної конкур-ності, необхідний і достатній для забезпечення життєздатності під-ва як суб’єкта міжнародної конкуренції. Проблема МКП має мікроекономічний зміст та загальнодержавний характер.
Головне завданням УМКП- забезпечення життєздатності та сталого функціонування під-ва як суб’єкта світогосподарських зв’язків за будь-яких економічних, політ., соц. та інших змін у його зовнішньому середовищі.
Суб’єкти УМКП- певне коло осіб, що реалізують його завдання. Суб’єкти УМКП: 1) власник під-ва, який за будь-яких умов має брати безпосередню участь у формуванні стратегічних цілей та завдань під-ва, пов’язаних з економічними інтересами та фінансовими можливостями власника; 2) вищий управлінський персонал підприємства (заступники директора та керівники підрозділів операційної діяльності під-ва, з яких складається ланцюг цінностей під-ва); 3) лінійні менеджери операційних підрозділів під-ва, які мають відповідний рівень підготовки; 4) менеджери-економісти консалтингових фірм, що залучаються на під-во на платній основі для розробки та реалізації стратегії міжнародної конкур-ності під-ва з метою переведення реального її рівня у бажаний; 5) державні та відомчі управлінські структури та органи, повноваження яких визначаються відповідними нормативними документами.
УМКП має бути спрямованим на: подолання або обмеження кількості негативних чинників впливу на рівень конкурентоспроможності підприємства шляхом формування захисту проти них; використання позитивних зовнішніх чинників впливу для нарощування та реалізації конкурентних переваг підприємства;відтворювання та нарощування конкурентоспроможності підприємства на основі розвитку його ключових компептенцій, ринково-продуктової та просторово-часової його адаптації до змін зовнішнього середовища;забезпечення гнучкості управлінських дій і рішень — їх синхронізації з динамікою дії негативних та позитивних чинників конкуренції на певному ринку.