- •9. Еволюція теорій міжнародної конкурентоспроможності суб’єктів міжнародних економічних відносин.
- •11.Етапи діагностики конкурентного середовища підприємств.
- •12.Загострення міжнародної конкуренції суб’єктів міжнародних економічних відносин умовах глобалізації.
- •13.Інноваційні фактори міжнародної конкурентоспроможності країн.
- •14.Інтегральні показники міжнародної конкурентоспроможності п-в.
- •15.Класифікація конкурентних переваг підприємств
- •21.Конкурентні переваги підприємств та їх класифікація.
- •23.Конкурентні стратегії в сфері масового виробництва.
- •25.Конкурентні стратегії підприємств: їх види та класифікація.
- •31.Методика експертної оцінки конкурентного середовища (на основі моделі п’яти конкурентних сил м.Портера).
- •32.Методика оцінки глобальної конкурентоспроможності Всесвітнього економічного форуму(веф).
- •33. Методика оцінки конкурентного середовища підприємства.
- •34. Методики оцінки конкурентоспроможності підприємств.
- •35. Методики оцінки конкурентоспроможності підприємств.
- •36. Методики оцінки міжнародної конкурентоспроможності країн на основі кількісних показників
- •39.Міжнародна конкурентоспроможність суб’єктів міжнародних економічних відносин: сутність та рівні.
- •40.Міжнародна конкурентоспроможність товарів та методи їх оцінки.
- •41.Міжнародні конкурентні стратегії компанії.
- •44.Основні етапи процесу діагностики зовнішнього середовища.
- •46.Основні положення теорії конкурентних переваг м.Портера.
- •47.Основні фактори підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємства в умовах глобалізації.
- •48.Оцінка рівня та інтенсивності конкуренції на світових ринках.
- •49.Показники діагностики стану міжнародної конкурентоспроможності підприємства.
- •50.Показники і чинники міжнародної конкурентоспроможності підприємства.
- •54. Розподіл ринкових часток між конкурентами та інтенсивність конкуренції.
- •58. Статичні та динамічні конкурентні переваги підприємств: сутність та взаємозв’язок
- •59. Стратегії м.Трейсі та ф.Вірсеми.
- •60. Стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємств.
- •61. Стратегічний та ресурсний методи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств.
- •62. Стратегічні групи конкурентів та основні критерії їх визначення.*
- •63. Структурний підхід у трактуванні економічної конкуренції.
- •64. Поведінковий підхід у трактуванні конкуренції.
- •66. Сутність конкурентних переваг та їх класифікація
- •67. Сутність міжнародної конкурентоспроможності країн, підприємств, товарів
- •69. Сутність ринкової конкуренції та її роль в економічному розвитку
- •70. Сутність та елементна характеристика глобального індексу конкурентоспроможності за методикою Всесвітнього економічного форуму
- •71 Сутність та класифікація конкурентних переваг підприємств
- •72. Сутність та критерії стратегічних груп конкурентів
- •73. Сутність та основні етапи діагностики конкурентного середовища.
- •75. Сутність, цілі та завдання управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства.
- •76. Сучасний зміст та завдання менеджменту конкурентоспроможності
- •77. Сучасні методи оцінки міжнародної конкурентоспроможності країн.
- •78. Сучасні стратегії галузевого лідирування
- •„Ціннісні дисципліни” Трейсі і Вірсеми.
- •86. А. За методами конкурентного суперництва конкуренцію поділяють на цінову і нецінову.
- •60 000 Тнк
44.Основні етапи процесу діагностики зовнішнього середовища.
Зовнішнє середовище компанії – це сукупність факторів, які забезпечують життєздатність та довгострокову прибутковість організації, на які вона не може впливати взагалі, або має обмежений вплив. процес діагностики конкурентного середовища компанії включає ряд логічно взаємопов’язаних етапів: 1. Виявлення переліку фірм, що знаходяться на релевантному зовнішньому ринку; визначення прямих конкурентів; побудова карти стратегічних груп конкурентів. 2. Збір вихідної інформації та приведення економічних показників до співставного виду.3. Визначення типу обраного ринку та розрахунок характеристик, що відображають рівень впливу на підприємство конкурентних сил.4.Розрахунок узагальнюючих показників інтенсивності конкуренції та оцінка ступеню монополізації ринку.5. Аналіз конкурентних позицій компаній на релевантному зовнішньому ринку(визначення ринкових часток компаній на початок і кінець аналізованого періоду;розрахунок середньої ринкової частки, формування груп фірм, які знаходяться на ринку і розрахунок середньої ринкової частки для кожної групи;розрахунок темпів приросту ринкових часток кожної фірми та визначених груп;факторний аналіз динаміки ринкової частки досліджуваної компанії;визначення виду статистичного розподілу ринкових часток)6.Побудова конкурентної карти ринку, виявлення стратегічних положень фірм на релевантному ринку, ситуаційний аналіз і прогнозування конкурентної стратегії фірми
Основні положення концепції «основних компетенцій» Г.Хамела та К.Прахалада.
Важливою умовою ринкового лідерства (тобто конкурентоспроможності) за Г.Хамелом та К.Прахаладом є вміле використання “базових функціональностей продукту” і “ключових компетенцій”, під якими розуміють відповідно “потенційні можливості розвитку і нового використання продукту” та “сукупність специфічних знань, навиків, вмінь та технологій, які дають можливість компанії виробляти споживчі блага і допомагають в разі втрати попиту на продукцію вийти на ринок з іншими нововведеннями”. На думку вчених, ХХІ ст. є етапом революційних рішень і інновацій в бізнесі, а конкуренція являє собою вже не боротьбу “продукту проти продукту”, “ефективності проти ефективності”, а “нелінійної інновації проти лінійної”. Стверджується, що ера прогресу лінійного еволюційного розвитку і неперервних поетапних змін завершилась в ХХ ст. Надалі перемагатимуть ті компанії, які займатимуться новими видами бізнесу, прийматимуть нестандартні рішення, використовуватимуть нелінійні інновації. Якщо ж у підприємства є кілька ключових компетенцій, то слід вибрати певну їх комбінацію, на якій і поглиблювати спеціалізацію. Вибір сфери спеціалізації, і, на цій основі, інструментів та методів конкурентної боротьби передбачає розробку конкурентної стратегії підприємства.
46.Основні положення теорії конкурентних переваг м.Портера.
Він розробив систему факторів, які визначають міжнародну конкурентоспроможність. Учений приходить до висновку, що конкурентна перевага відбиває продуктивність використання ресурсів. Цей принцип справедливий як на рівні підприємства, так і на рівні національної економіки в цілому. Згідно з аргументами Портера, фактори які формують конкурентоспроможність країни, поділені на чотири групи:
параметри факторів виробництва;
параметри попиту на товари і послуги;
стратегія фірм даної країни, їх структура і суперництво;
характер допоміжних галузей, належних країні.
У цю систему включаються «випадкові події» і «дії уряду», які можуть або посилювати, або послаблювати конкурентну перевагу країни.
До факторів виробництва вчений відносить матеріальні й нематеріальні умови, необхідні для формування конкурентної переваги у виробничому процесі окремих фірм, а також у країні. В залежності від конкретних факторів, фірма, яка функціонує в тій чи тій галузі національної економіки, може отримати сприятливі чи несприятливі умови виробництва для підтримання конкурентної переваги. До параметрів попиту відносять такі, як вимогливість покупців до якості товарів і послуг, еластичність попиту по ціні, рівень прибутку, національні традиції і звичаї тощо.
Кожне підприємство розробляє власну конкурентну стратегію для завоювання надійної позиції і вигод від конкурентних переваг. Якщо в державі відсутнє конкурентне середовище, а стратегія фірм не зорієнтована на діяльність в умовах змагання, той не доводиться розраховувати на виникнення конкурентної переваги як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку. Крім того, необхідною умовою створення і підтримання конкурентної переваги кожної окремої фірми в країні, у порівнянні з фірмами інших країн, є наявність в національній економіці розвинутих допоміжних галузей, які забезпечують необхідними матеріалами, напівфабрикатами, комплектуючими виробами та іншими матеріальними засобами.