Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Устный последовательный перевод на переговорах (немецкий –русский языки). Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
08.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
Минист
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
«Моск
ерство образования инауки Российской Федерации
высшего образования
овский педагогический государственный университет»
С
.В.Соколов
НА ПЕРЕГОВОРАХ
(немецкий – русский языки)
Учебное пособие
2-е издание, стереотипное
электронное
МПГУ
Москва • 2024
УДК 81’25(078) ББК 81.2-7я7
С594
Рецензенты:
Бойко Борис Леонидович, доктор филологических наук, профессор;
профессор кафедры германских языков Военного университета
Нефёдова Любовь Аркадьевна, доктор филологических наук, профессор;
заведующая кафедрой немецкого языка
Московского педагогического государственного университета
Соколов, Сергей Викторович.
С594 Устный последовательный перевод на переговорах (не-
мецкий – русский языки): учебное пособие / С. В. Соколов. –
2-е изд., стер. электрон. – Москва: МПГУ, 2024. – 204 с. – Текст: электронный.
ISBN 978-5-4263-0621-9
Учебное пособие предназначено для студентов факультетов иностранных языков, обучающихся по специальности «Теория и практика перевода». Цель по­собия – формирование и развитие навыков и умений двустороннего последова­тельного перевода на немецко-российских коммерческих переговорах. Пособие состоит из введения, пяти глав и четырёх приложений. Курс рассчитан на 72 учеб­ных часа.
УДК 81’25(078) ББК 81.2-7я7
ISBN 978-5-4263-0621-9
© МПГУ, 2018 © Соколов С. В., текст, 2018
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Виды переговоров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Подготовка к переговорам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
Менталитет партнёров по переговорам. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Глава 1. ОСНОВНЫЕ ФАЗЫ ДВУСТОРОННИХ ПЕРЕГОВОРОВ
1.1. Первая фаза: зачин . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
1.2. Вторая фаза: разговор по существу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
1.3. Третья фаза: подведение итога и прощание . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
Глава 2. ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПЕРЕВОДЧИКА
2.1. Глоссарий проектного менеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
2.2. Набор речевых клише
для различных этапов переговоров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
2.3. Набор дискурсивных
глагольно-именных коллокаций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28
Тренировочные
2.4. Набор глагольно-атрибутивных словосочетаний
ипсихоэмотивных прилагательных . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .68
Глава 3. ФОРМИРОВАНИЕ НАВЫКОВ И УМЕНИЙ ВЫРАЖАТЬ КОММУНИКАТИВНЫЕ ИНТЕНЦИИ НА НЕРОДНОМ ЯЗЫКЕ (НЕМЕЦКОМ)
3.1. Речевые клише общего характера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .81
3.2. Целевые коммуникативные интенции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .85
Глава 4. ФОРМИРОВАНИЕ УМЕНИЙ ВЕРОЯТНОСТНОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
И РЕЧЕВОЙ КОМПРЕССИИ В ПРОЦЕССЕ ПЕРЕВОДА . . . . . . . . . . . . . . . .110
Глава 5. ФОРМИРОВАНИЕ НАВЫКОВ И УМЕНИЙ
УСТНОГО ПЕРЕВОДА НА ПЕРЕГОВОРАХ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .118
Приложение 1. Список немецких
прилагательных . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .190
Приложение 2. Клише, используемые
при разговоре по телефону . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .197
Приложение 3. Термины Международных правил торговли
INCOTERMS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .199
Приложение 4. Основные положения внешнеторговой сделки . . . . .201
ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ ИНТЕРНЕТ-ИСТОЧНИКИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .203
упражнения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54
психоэмотивных
3
ВВЕДЕНИЕ
Прочные международные торгово-экономические и культур­ные связи закладываются на двусторонних встречах и переговорах. Поскольку не все участники переговорного процесса владеют язы­ком иностранного партнёра, обеспечение успешного взаимопони­мания в значительной степени зависит от мастерства переводчика.
Задача данного пособия в рамках дисциплины «Устный после­довательный перевод на переговорах» заключается, во-первых в ознакомлении будущего переводчика с особенностями ведения двусторонних переговоров, прежде всего, коммерческой направ­ленности и, во-вторых, в практическом освоении коммуникатив­ной базы для осуществления переводческой деятельности.
Виды переговоров
Немецкие маркетологи, являющиеся последователями амери­канской школы, выделяют два основных вида переговоров:
• позиционные, т.е. переговоры, в ходе которых одна из сторон жёстко отстаивает занятую позицию ( positionsbezogene
Verhandlungen), и
• сугубо деловые, т.е. переговоры, ориентированные на заключе- ние взаимовыгодной сделки (sachbezogene Verhandlungen).
Позиционные переговоры отличаются:
• крайними позициями сторон,
• меркантильностью (man feilscht um die günstigen Konditionen – торгуются за выгодные условия),
• блефованием (Bluff1), изворотливостью (Geschicklichkeit), ис-
пользованием знаний о психологии человека для достижения собственных целей, «игрой с огнём» («Spiel mit dem Feuer»),
• использованием тактики «выиграл либо проиграл»,
• тактикой «Давайте поделим пирог!» («Wollen wir den Kuchen auf­teilen!»),
,
1
[Bluff]; österreichisch nur: [blœf ], [blaf ]
4
ВВЕДЕНИЕ
• желанием извлечь для себя временную выгоду.
Напротив, для сугубо деловых переговоров характерны следующие
цели и задачи:
• заинтересованность сторон,
• следование тактике «давайте увеличим размер пирога»,
• стремление повысить ценность предмета переговоров,
• концентрация внимания на основном интересе,
• поиск решения общей проблемы,
• обеспечение условий для извлечения взаимной выгоды,
• стремление установить
долгосрочные отношения.
Подготовка к переговорам
Опытные участники переговоров с немецкой стороны настраи-
вают себя на предстоящий диалог следующим образом:
• надо избегать излишней напряжённости («Man muss alles tun, um
unnötige Spannungen zu vermeiden»),
• надо создать позитивный климат («Man muss ein positives Klima schaffen»),
• надо как можно больше узнать о партнёре и о ситуации в це­лом («Man muss mehr über meinen Verhandlungspartner und über die Situation wissen»),
• надо использовать язык телодвижений и зрительный контакт («Man muss auf Körpersprache und Blickkontakt zugreifen»),
• я слежу за своей речью, чтобы она была понятной для всех, осо- бенно для переводчика («Meine Sprache ist für alle, insbesondere für den Dolmetscher/die Dolmetscherin verständlich»),
• не следует загонять партнёра в угол, надо оставлять ему воз-
можность выхода из создавшейся ситуации («Man soll den Partner nicht in die Enge treiben, man muss ihm Auswege offen lassen».)
Немаловажное значение для успеха на переговорах имеет внеш-
ний антураж. Например, экстравагантная одежда и необычный
внешний вид участников могут вызвать внутреннее отторжение (Abstoßung) у партнёров. Атрибуты, подчёркивающие высокий со-
5
С.В.СОКОЛОВ. УСТНЫЙ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЙ ПЕРЕВОД НА ПЕРЕГОВОРАХ (
НЕМЕЦКИЙ – РУССКИЙ ЯЗЫКИ
)
циальный статус конкретного собеседника, должны действительно соответствовать его уровню.
Менталитет партнёров по переговорам
Российским участникам переговоров, в целом имеющих доволь­но скудную информацию о стране своих партнёров по переговорам, полезно знать особенности менталитета немцев. Переводчик, бу- дучи компетентным в этой области, может проинформировать рос­сийских участников переговоров об отличительных чертах психо­логии немецких партнёров.
По результатам опросов [3], проведённых как среди иностран­цев, так и среди самих немцев, для последних типичны следующие качества:
• точность
Dabei wird gemeint, dass die meisten Deutschen sich bemühen, alles ganz genau zu machen, alles ganz präzise zu gestalten. Jeder Deutsche neigt im gewissen Sinne zum Perfektionismus.
• организованность как на работе, так и в быту
Die meisten Deutschen sind gut organisiert und lieben Regeln.
• прилежность (Fleißigkeit),
Выражается в том, что любую работу немцы выполняют тща- тельно и с любовью.
• порядочность и честность (die meisten Deutschen sind ordent-
lich und ehrlich)
• добросовестность (die meisten Deutschen sind gewissenhaft)
• хладнокровие (die meisten Deutschen sind kalt)
Проявляется в известном прагматизме, в том, что во всех делах немцы стараются не поддаваться эмоциям, а сохраняют холодный рассудок.
• дисциплинированность (Diszipliniertheit)
Выражается, в частности, в том, что вряд ли кто из немцев, ра­ботающих как по найму, так и самостоятельно, пойдёт на созна­тельное нарушение закона и внутренних правил компании.
6
ВВЕДЕНИЕ
• целеустремлённость (die Deutschen sind strebsam)
В процессе реализации коммерческих проектов эта черта прояв­ляется в стремлении достичь поставленной цели.
• бережливость (Sparsamkeit)
В коммерческих проектах бережливость проявляется в том, что немецкие партнёры придерживаются принципа исключения не­оправданных расходов и оптимизации расходов как таковых.
• вежливость (die meisten Deutschen sind höflich)
• приветливость (die meisten Deutschen sind nett)
• готовность оказать помощь нуждающимся (nicht alle, aber viele
Deutsche sind hilfsbereit)
• открытость другим культурам (эта
черта проявилась в послед-
ние два-три десятилетия)
• предпочтение прямого общения
• ориентированность на результат и соревновательность.
Главная задача переводчика заключается в основательной под- готовке к предстоящим переговорам, которая предполагает:
• предварительное ознакомление с местом проведения перегово­ров и технической оснащённостью переговорной комнаты,
• предварительное ознакомление с ономастическим контекстом (изучение имён и фамилий всех участников переговоров, гео-
графии предмета переговоров, названий вовлечённых фирм и линейки обсуждаемых продуктов),
• предварительное изучение профиля фирмы на основании ин­формации, размещённой на её сайте,
• ускоренное и интенсивное изучение специальной лексики, от­носящейся к теме переговоров.
7
Глава 1. ОСНОВНЫЕ ФАЗЫ ДВУСТОРОННИХ
ПЕРЕГОВОРОВ
Двусторонние переговоры включают следующие основные фазы,
плавно перетекающие одна в другую:
1) зачин (Gesprächsanfang), включающий приветствие и пред-
ставление,
2) собственно переговоры или разговор по существу (Verhan-
deln im engeren Sinne),
3) подведение итога и прощание (Fazit und Verabschiedung).
По завершению переговоров стороны в одностороннем порядке
проводят их последующий разбор (Nachbereitung, d.h. man bereitet
die Verhandlungen nach, oder man macht im Nachgang eine Revue),
на который по необходимости может быть приглашён переводчик для уточнения важных моментов.
1.1. Первая фаза: зачин
Участники переговоров приветствуют друг друга и обменива­ются рукопожатиями (man schüttelt einander Hände) ещё до рассадки в переговорной комнате. Обратите внимание на то, чтобы рукопо­жатия были уверенными, а руки были сухими. Возможно, россий­ских переговорщиков смутит особенность рукопожатия немецких бизнесменов и менеджеров: большинство из них обменивается ру­копожатиями на расстоянии вытянутой руки. Пожимать руку при­нято и женщинам.
Также до рассадки в переговорной комнате могут иметь место взаимное представление и небольшая светская беседа (Small-Talk) (см. набор речевых клише в главе 2.2).
После рассадки в переговорной комнате по этикету проис­ходит обмен визитными карточками (man tauscht Visitenkarten aus). Переводчик также может иметь собственную визитную карточку.
8
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ФАЗЫ ДВУСТОРОННИХ ПЕРЕГОВОРОВ
1.2. Вторая фаза: разговор по существу
Зачин плавно перетекает в разговор по существу.
Стороны знакомят друг друга с профилем своих компаний и зо­нами ответственности участников переговоров.
Излагается цель и, возможно, сразу обозначаются так называемые
рамочные (т.е. общие) условия (man nennt Rahmenbedingungen).
Далее обсуждаются конкретные условия сделки. В процес­се обмена информацией «нащупываются» границы допустимого. Следует помнить о том
, что в ходе первичных переговоров между сторонами сохраняется дистанция, проявляющаяся также и в ис­пользовании определённых языковых средств. Соответственно пе­реводчик должен сохранить нарочито вежливый и книжный стиль в тексте перевода.
1.3. Третья фаза: подведение итога и прощание
На этом этапе подводится итог либо промежуточный итог переговоров. Стороны могут придти к соглашению (man einigt sich) либо вежливо попросить время на раздумье (es kommt zu keiner
Einigung und man bittet um eine Denkpause).
Если стороны решили составить протокол, то, разумеется, пере­водчик будет участвовать в его составлении. В этой связи ему следу­ет знать основные требования к составлению протокола.
Структура протокола выглядит следующим образом:
• место (Ort), дата (Datum), начало и конец переговоров (Beginn
und Ende der Verhandlung)
• фамилии и имена участников (Namen der Teilnehmer)
• адресаты рассылки (Verteiler)
• вопросы повестки дня (beschlossene Tagesordnung), запросы (Anträge), принятые решения (Beschlüsse), результаты согласо-
ваний (Abstimmungsergebnisse), мероприятия (Maßnahmen), даты встреч (Termine), кто за что отвечает (Verantwortlich-
keiten), приложения, если таковые имеются (gegebenenfalls Anlagen).
9
С.В.СОКОЛОВ. УСТНЫЙ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЙ ПЕРЕВОД НА ПЕРЕГОВОРАХ (
НЕМЕЦКИЙ – РУССКИЙ ЯЗЫКИ
)
Виды протоколов
Протокол принятых решений (Ergebnisprotokoll) содержит фор-
мулировку принятых решений (Wortlaut der gefassten Beschlüsse).
Краткий протокол (Kurzprotokoll) кроме формулировки приня-
тых решений в обобщённом виде излагает позиции сторон.
Развёрнутый протокол (Verlaufsprotokoll) содержит повестку пе- реговоров, формулировку принятых решений и изложение хода дискуссии.
Подробный протокол (ausführliches Protokoll) дополнительно к формату развёрнутого протокола содержит основные положения всех выступлений.
Стенограмма (Wortprotokoll). Полный текст переговоров подго- тавливается на основе диктофонной записи.
Прощание
При прощании по этикету следует продемонстрировать контрагенту, что встреча была ценной и полезной («man soll dem
Verhandlungspartner das Gefühl der Wertschätzung geben»).
10
10
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]