Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление изменениями без потрясений и конфликтов
.pdf
81
-?
как. , P--- , .
, ,
, .
,
.
, -
.
Это несложно. Прилежных, усердных исполнителей часто выдвигают
наруководящие должности.
, -
?
Здесь возникают проблемы. Администрирование A, координация иконтроль неявляются сильными сторонами P---.
, . I P---. P , .
Мне кажется, язнаю людей такого типа.
? ?
Очень много.
- ?
Первым.
?
Последним.
,
FIFO (First in, rst out — , ), LIFO
(Last in, rst out — , ) , , FISH (First in, still here — , ).

82
P . , -,
P---, ?
Портфель сработой назавтра.
. -, , ,
, .
?
Навсякий случай.
-, ,
. ,
. , . .
, , .
, , P--- ?
Неохотно. Они делают это только поприказу сверху.
?
Потому что уних нет времени. Уних слишком много работы.
?
Звонят вофис.
?
«Естьли проблемы?»
: « .
, ».
, :
« , . , .
».
Язнаю людей такого типа. Когда их заставляют прийти насовещание, они, увидев секретаря, входящего взал скипой бумаг, первыми
срываются сместа, спрашивая находу: «Есть что-нибудь для меня?»

83
Они любят трудиться. Руководители типа P--- оценивают себя
потому, насколько усердно работают. Они испытывают тревогу,
когда им неочем беспокоиться.
P--- , .
. , , « »,
P, , ,
. , ,
. .
, ,
. ,
, . ?
- . - ,
.
- . , ,
. - : «
?» — ?
«Они сэтим несправятся. Они еще неготовы кэтому».
« ?»
«Двадцать пять лет».
« ?»
«Уменя нет наэто времени!»
« ?»
«Потому что мне некому доверить даже часть своей работы».
. - .
: « -?»
. , -
, . P---, , ?

84
«Мне так много нужно успеть сделать. Последнее время мне приходится очень много работать».
« »?
Последние двадцать пять лет!
- . : «
Chivas Regal?» ?
«Поставьте ее мне настол».
-: «, ?» — ?
«Положите все необходимые бумаги мне настол».
-, ,
«». . - , .
Уодного моего знакомого менеджера была подчиненная, которая
обладала высокой работоспособностью, нопостоянно жаловалась
наперегруженность делами. Тогда менеджер решил недавать ей новых
заданий дотех пор, пока ее стол неосвободится отпапок снезаконченными делами. Однако чем больше свободного места становилось
настоле, тем более подавленной выглядела эта женщина. Вместо
облегчения она испытывала страх. Теперь японимаю почему.
. , -. , .
?
Ждут.
?
Когда их отправят выполнять поручения.
- « »; , . ,

85
. , ,
, : « ?»
- ?
Нет.
?
Потому что унего нет наэто времени.
- , ,
?
Очень коротким. Герой-одиночка быстро расскажет сотрудникам,
что предстоит сделать, иотправит их выполнять поручения.
Никаких вопросов. Никаких споров. Никаких дискуссий. После этого
P--- будет гордо заявлять: «Мыпровели рабочее совещание».
. P--- ?
Нет. Обычно он заявляет: «Уменя нет наэто времени» или «Зачем
их чему-то учить? Все, что отних требуется, это усердно выполнять порученную работу».
- : « ,
. ,
. , . ».
- . —
. , , .
, . , .
, . P---,
, .

86
Бюрократ: -А--
Давайте перейдем крассмотрению следующего неполноценного стиля.
Всоответствии снашей кодировкой он будет описываться как -A--.
, -A--? , ,
P?
-A-- — это непроизводитель, обеспечивающий результат. Он
фокусирует внимание ненапотребностях, которые должны удовлетворяться, алишь наадминистрировании, систематизации
ирегламентировании. Вотличие отГероя-одиночки для -A-- важно
нечто делается, акак.
— E, ,
. I, .
, -A--.
Бюрократ управляет строго всоответствии скодексом правил
истремится лишь ктому, чтобы сделать организацию эффективной.
, . -A--. . , .
. ,
«». ,
.
?
Вовремя.
?
Тоже вовремя.
?
Им лучше неопаздывать.

87
?
Вовремя.
?
Это нетак важно. Важно, чтобы они вовремя приходили ивовремя
уходили.
. . . .
?
Составляет инструкции!
! . -A-- , ,
.
. -A--, . ,
, . , .
—
« “”»*.
?
Кто ворует землянику.
, , ,
, , « » .
, . ,
— .
* . «».— .: , .

88
Явижу, что Бюрократ также путает форму сфункцией,
новотличие отГероя-одиночки верит, что соблюдение формы автоматически обеспечивает выполнение функции. -A-- считает, что для
достижения требуемых результатов необходимо лишь формально
осуществлять необходимые действия.
. ,
. ?
« - ».
Он напоминает мне другого Бюрократа. Однажды япролетал насамолете над Амазонкой. Сидевший всоседнем кресле бухгалтер спросил
меня: «Вызнаете, сколько лет этой реке? Один миллион лет исемь
месяцев». Эта цифра показалась мне очень странной. «Как вы смогли
так точно определить возраст Амазонки?» — «Семь месяцев назад
кто-то сказал мне, что А мазонке миллион лет». Бюрократы составляют бюджеты, выверенные допоследнего цента, ноэти бюджеты
непозволяют организации двигаться внужном направлении. Они
могут быть точными, нопринципиально неверными.
.
, , , .
, , .
, : «, ?»
: « !» :
« A. ,
».
Язнаю этот анекдот имогу рассказать вам его продолжение. A, кото-
рого наши путешественники видели наземле, придя домой, сказал жене:
«Ятолько что видел двух E». «Нокак ты узнал, что они были E?» —
спросила жена. «Они поднялись высоко воблака, неимея нималейшего
представления отом, где они икуда летят»,— ответил A.
?
Разумеется — причем, возможно, еженедельно попонедельникам,
средам ипятницам сдевяти дополудня.
-A-- ?

89
Непременно.
?
Деталям — как делать, анечто ипочему.
, ,
,
.
Печально, ноэто так.
,
--E-. .
?
Поджигатель: --Е-
У--E- полностью отсутствует P. Он неуделяет никакого внимания
предоставлению срочно требующихся услуг. Унего также отсутствует A, поэтому его неинтересуют детали выполнения работы.
Попричине отсутствия Iего неволнуют вопросы межличностных
отношений, формирования команды иорганизационного климата.
Этот человек исполняет исключительно роль E. Поджигатель
устремлен вбудущее ипостоянно готовит организацию кизменениям. Он всегда придумывает что-то новое иохотно идет нариск.
— . -
. .
?
Когда ему вздумается.
?
Тоже когда вздумается.
.

90
, ,
.--E- .
? , --E-
?
Ему это очень непонравится. Он решит, что его люди недостаточно
преданы делу.
?
Сразу после того, как уходит он сам!
, , --E-
, .
, ,
.
- ,
.
Явидел компании, воглаве которых стояли настоящие --E-. Подчи-
ненные таких Поджигателей — вице-президенты компаний, которые
получают большие деньги фактически зато, что просто сидят
вофисе досеми или восьми вечера иплюют впотолок. Им практически нечего делать, ноони боятся уходить домой, потому что
Поджигатель влюбой момент способен вызвать их насовещание. Они
незнают, когда это может произойти, ипоэтому постоянно наготове. Нопри этом никто незнает, какой окажется повестка дня
совещания. Нодаже если она известна самому Поджигателю, тоонже
сам первый ее нарушает. Предполагается, что персонал должен быть
всостоянии ответить налюбые вопросы полюбой повестке дня,
какая только придет вголову боссу. Поэтому сотрудники приходят
насовещания, держа вголове массу сведений ицифр.
-. . ,
.
, - ,
. P--- — . -.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
