Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление изменениями без потрясений и конфликтов
.pdf
71
, .
, -, - .
Акакое отношение это имеет кPA EI?
, , PA EI.
, ?
A.
?
P.
?
E.
— I.
, .
, , —
,
.
.
, .
, ,
, . ,
, ,
. .
. , .
. —
.
Третья группа идет отодного опыта гуманистического развития
кдругому, питая главным образом эмоциональную сторону своей
натуры. Ачто можно сказать олюдях, живущих исключительно
духовной жизнью?
. , .

72
Икчему это приводит?
,
,
.
Дефицит любви между людьми — вчем он проявляется?
, .
Адефицит внутренней любви — вагрессивности ивраждебности
ксамому себе?
. , .
Тогда мы должны остановить процесс изменений.
.
, - . . .
Как?
. ,
I — ,
. , , ,
, , , , , ,
. ,
.
. , , .
I .
,
, , , .
.
Наша беседа ушла далеко всторону отсравнения Японии иАмерики.
Вчемже заключается самодисциплина?

73
. AI
,
. ?
Мы отметили, что преимущество Японии — это прочная I, аслабым
местом США становится усиление A. Мы обсуждали несовместимость ролей AиI.
. , , :
, ?
Вкрупных городах.
, ,
, — P, A, E I?
Яполагаю, I.
? …
A.
. . .
. , , ?
. ?
Нет.
— A. I. . —
, ,
.
Подождите. Меня интересует, как все сказанное вами применимо
кбизнесу. Мы уделяем слишком много времени психологии, социологии,
искусству ирелигии. Немоглибы мы вернуться всферу бизнеса?
, .
,

74
, .
. ,
, - .
, ,
, .
— ,
I P? ,
, . ,
, () . , -,
. ,
, .
Ясогласен, новы опять отклонились оттемы. Мы собирались
поговорить обошибках управления иотом, что происходит при
отсутствии одной изчетырех ролей. Номы говорили обо всем, кроме
этого.
. , ,
AI. I-,
A.
A
, I. , A !
Тоесть вы хотите сказать, что японцы утратят свое преимущество, если привнесут всвою культуру больше администрирования A?
Усиление Aослабит их конкурентное преимущество вI?
.
Экспорт Aпозволит американцам подорвать преимущество, имеющееся уяпонцев. Для этого необходимо учить японцев американской
теории менеджмента: например, таким понятиям, как норма управляемости, принцип единоначалия, права администрации ирабочих.
Это ослабит их преимущество вI, верно?

75
A. .
,
A. , I ,
.
, .
Почему они будут использовать для контроля дезинтеграции A, анеI?
A
, I. A
, . I .
Это так. Проще наказывать детей, чем прививать им понимание
необходимости сотрудничества. Ночто вы скажете онесовместимости PAEI вбизнесе?
. PAEI ?
Прежде всего здесь необходимо E. Маркетинг должен анализировать будущее, возможные изменения клиентов иих потребностей.
Но,прежде чем выявить потребности клиентов, необходимо выявить
самих клиентов иосознать наличие уних потребностей. Это роль I.
. PAEI.
. ,
,
.
,
. .
— .
, , , ,
? , :
. , , .
, ?

76
, ,
.
«Возлюби ближнего как себя самого». Верно?
,« , , ».
, . IE.
Ачто еще?
P, , .
Отлично. Всё?
A. ,каким образом , -
.
Теперь назовите мне, пожалуйста, код PA EI для функции сбыта.
, ?
Прежде всего P, азатем E.
E ?
Разве нам ненужен креативный, перспективно мыслящий
специалист?
, . ,
. функцию .
PaeI. P I -
, .
PAEI . P
,
, .
? —
, ?

77
Эффективной. Именно поэтому унас есть территории сбыта, расписания имаршруты — мы хотим получить максимальную отдачу
отсвоих усилий.
! PA ei ,
.
Если задуматься, станет ясно, что сбыт похож напроизводство.
Отдел маркетинга разрабатывает план: что должно быть продано, покакой цене икак. Отдел сбыта занимается реализацией
этого плана. Маркетинг — это что-то вроде конструирования,
асбыт — производство.
PAEI . PaEi, — PAei.
,
. . , .
—
.
Вы хотите сказать, что изотличного специалиста помаркетингу необязательно получится отличный специалист посбыту, инаоборот?
.
Оказывается, наша компания совершала ошибку, продвигая лучших
продавцов вотдел маркетинга.
, .
. «
»*. , ,
.
* . : , -
. — .: , .

78
,
. ,
,
.
Давайте рассмотрим другие примеры.
, -, PAEI ?
---I?
---I? . ,
, , , .
, .
Может быть, это P иI?
. AE? , .
,
. , .
.
, .
P– I , « !». A ,
. E
. , « ,
». ,
, .
Хорошо. Японял, что нужны все четыре роли. Может быть, pAeI?
?
Это будет система мотивации людей, подобная программе материального стимулирования.
. paEI?

79
Вэтом случае люди имеют ви дение будущего или миссию, которая их
мотивирует иобъединяет.
?
Ядумаю, pAeI.
.
A. The Technological
Society*. .
— , , , . , .
, . pAeI,
paEI.
. . ,
. , .
.
Код PAEI действительно очень полезен. Он напоминает мне метод
стенографии. Носамое важное изусвоенного мною сегодня то, что,
хотя все четыре роли необходимы, они оказываются несовместимыми. Чтоже изэтого следует?
- , ,
.
,
.
Хорошо. Новы так инерассказали мне, как предсказать качество
решения.
, , , ,
. .
. .
* Jacques Ellul, The Technological Society (New York: Knopf, ).

Давайте вспомним, что нам уже известно. Управлять — значит принимать решения идобиваться их осуществления. Чтобы принимать
решения, надо фокусироваться наэффективности ирезультативности вкраткосрочной идолгосрочной перспективе. Для этого
требуется обеспечить исполнение ролей PAE I. Проблема состоит
втом, что эти роли несовместимы. Что произойдет, если какая-то
роль небудет исполняться?
, ,
, .
, , . ,
.
Герой-одиночка: Р---
,
P: ,
. P---
A, E I, -.
80
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
