Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление изменениями без потрясений и конфликтов
.pdf
101
, —
.
Нопочему Мертвые пни множатся?
. .
. ,
. , , ,
. ,
,
-, ,
.
Нопочему вообще возникают Мертвые пни? Как недопустить их
появления?
— -, ,
, , PA EI. ,
. ,
.
P--- = -
-A-- =
--E- =
---I =
---- =
- ,
.
Нокак это происходит?
- , . , -
?
Они сами.

102
? ,
, . - , . ,
.
Как превращаются вМертвых пней Бюрократы?
. , : , . , .
Ачто можно сказать оПоджигателях?
«», ,
. .
,
- , . .
И,наконец, что происходит сГорячими сторонниками?
, ,
, I, , .
, .
, .
, .
?
Дайте подумать. Герой-одиночка превращается вМертвого пня, когда
происходит изменение, ккоторому он неможет адаптироваться.
Бюрократ становится Мертвым пнем, когда система исполнения
изменяется, аон неможет ее освоить. Поджигатель превращается вМертвого пня, когда инициирует слишком много изменений
итеряет над ними контроль. Горячий сторонник становится
Мертвым пнем, когда кризисная ситуация требует немедленных действий, аон неможет контролировать политический процесс.
Общее здесь изменение!

103
. , , .
Ноэто нетипичная бюрократия, вкоторой изменения происходят медленно ипоэтому там можно найти много Мертвых пней.
Возможно, вы говорите обюрократии, переживающей быстрые изменения, вызванные дерегулированием?
. . ,
.
,
, ,
,— , .
, ,
. , .
.
.
, . .
, . .
— ?
.
. , ,
.
НоСША уже промышленно развитая страна.
.
. , , .
Вы полагаете, что необходимо остановить изменения?

104
, , . , ,
.
Увас есть конкретные предложения?
, ,
. , —
. , — .
, , , .
, «
». ,
, , .
.
, PAEI . PA EI, PA EI, PA EI.
,
PA EI. ,
?
Нам нужен человек, олицетворяющий собой стиль управления PAEI.
, ,
, . , .
, , .
Нотаких людей несуществует.
! PAEI- . ,

105
, , .
, .
. , . . . , . ?
, ,
. .
. , должен ,
.
, ,
«должен». должен , должен -
, должен , должен
, должен . . ?
,
.
Из-за несовместимости ролей PAE I никто неможет быть одновременно P, A, E иI.
PAEI , ,
?
Нет.
?
Потому что, хотя ниодин человек неможет быть идеальным менеджером, мы можем создать команду.
. . …
Взаимодополняющая команда.
. , , , . взаимодополняющая.
, «», : «.

106
, , ». . .
. ,
. ,
. единства различий. ,
. ,
,
. : , .
. ,
,— .
, .
Норазве эти различия непорождают неправильную коммуникацию
иконфликты?
,
.
,
.
Какже тогда единство различий обеспечивает силу? Ведь различия
порождают конфликты, аналичие конфликтов — это признак слабости.
, .
Поясните, пожалуйста, вашу мысль.
, .
Понятно. Они должны быть объединены. Нокак этого добиться?
. ,
.
.

107
Согласен.
.
Согласен.
.
Согласен.
.
, ,
. , :
« ,
». « » .
,
: « .
». «
», :
.
, .
—
. , ,
,
,
.
, ?
Изменения и конфликт.
. ,
, .
, .
, . , . ,

108
.
.
(PAEI)
Японимаю, что конфликт необходим. Новедь он может оказаться неконструктивным, адеструктивным. Невсе конфликты
желательны.
, . ,
, , ,
, ?
Согласен.
? - , , ?
Верно.
- , ?
Только тогда, когда ясуважением отношусь кего словам.
, — , ,

109
.
.
, ? , ,
, .
, , ипри этом
. , . ,
, .
. ,
, , .
, ?
Разумеется, нет. Ябуду советоваться лишь стем человеком, мнение
которого уважаю.
. , ?
Когда смогу извлечь изнего что-то полезное для себя.
- научиться. , , , ,
, , , . .
Яуже слышал что-то подобное раньше: «Когда два человека соглашаются вовсем, топрисутствие одного изних необязательно».
Известен также афоризм изфилософии дзен-буддизма: «Если
насовете каждый вовсем соглашается состальными, тозначит,
ниодин изэтих людей ниочем серьезно незадумывался». Различия нас
обогащают, имы учимся наних, если эти различия уважаем. Новедь
признавать иное мнение — процесс болезненный?
. , , ,
.
, , , , .

110
Окаких людях вы говорите?
. , ,
.
, .
, - .
«» collega, «
». , ,, . ,
.
. ,
, ,
, .
: « . ».
«» «»
, — , . ,
.
. , .
,
. , , , ,
.
— —
, ,
. , ,
, , , . , , , .
, ,
, .
,
. ,
.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
