Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Развитие предпринимательства и факторы деловой активности в Беларуси (социологический анализ)
.pdf
сектора малого и среднего предпринимательства (36,9 %) указали неравные
условия деятельности по сравнению с государственными предприятиями в качестве наиболее проблемных вопросов наряду с высокими ставками налогов
(54,8 %), изменчивостью законодательства (50,9 %), высокими процентными
ставками (45,2 %), обременительными административными процедурами
(43,3 %)1. Существенными препятствиями для роста малого бизнеса выступают различия в подходах к частным и государственным организациям в вопросах лицензирования и аттестации, предоставление льгот и более привлекательных условий иностранным компаниям (например, лучших участков под
строительство торговых объектов), высокая стоимость аренды имущества,
находящегося в республиканской и коммунальной собственности.
Среди ограничителей роста малого бизнеса – низкая степень вовлеченности и сложный доступ мелких компаний к государственным заказам. По результатам опроса, только 21,7 % предпринимателей участвовали в процедурах
государственных закупок товаров (работ, услуг) за последних 3 года. Во многом это обусловлено их недостаточными возможностями по обеспечению потребностей крупного производства. Так, 6,7 % опрошенных ука зали, что представляемая ими компания не имеет достаточных возможностей, чтобы выполнить крупный заказ и обеспечить потребности крупного производства, еще
столько же отметили, что компания не может конкурировать с крупными
компаниями, сетями (табл. 3.12).
Таблица 3.12. Распределение ответов на вопрос: «Если не участвовали в процедурах
государственных закупок товаров (работ, услуг) за последних 3 года, то почему?»
Вариан т отве та %
Государственные закупки не интересны нашей компании 31,7
Отсутствие навыков и знаний, необходимых для участия в госзакупках 13,3
Не верю в корректное подведение результатов торгов 10,0
Отсутствие прозрачной и ясной информационной базы по закупкам 6,7
Наша компания не имеет достаточных возможностей, чтобы выполнить крупный
заказ, обеспечить потребности крупного производства
Наша компания не может конкурировать с крупными компаниями, сетями 6,7
Предвзятое отношение со стороны заказчиков к небольшим частным компаниям 5,0
Неравные условия для государственных и частных компаний: госпредприятия
и уполномоченные органы управления склонны отдавать заказы государственным
компаниям
Имеется негативный опыт участия в процедурах госзакупок 5,0
6,7
5,0
Существуют и психологические барьеры, связанные с недоверием к малым формам бизнеса со стороны крупных корпоративных структур. Чтобы не
подвергать себя риску ведения дел со сторонними организациями, крупные
1
Состояние малого и среднего частного бизнеса в Беларуси в 2018 году. Результаты опроса. Аналитический обзор [Элект ронный ресу рс] / Исслед. центр ИПМ. – Режим доступа: http://
www.research.by/webroot/delivery/les/sr2018r02.pdf. – Дата доступа: 15.01.2019.
71
предприятия предпочитают организовывать собственные мелкие подразделения или взаимодействовать между собой. Кроме того, растущие частные компании часто воспринимаются не как партнеры, а как прямые конкуренты
предприятий с государственной и коммунальной формой собственности, для
которых развитие аутсорсинга и субконтрактных отношений может привести
к снижению объемных показателей и количества занятых. Обладая административными рычагами, государственные компании и уполномоченные местные и ведомственные органы управления склонны отдавать заказы госпредприятиям и загружать их мощности, вытесняя растущий малый бизнес за
пределы рыночного пространства. На предвзятое отношение со стороны заказчиков к небольшим частным компаниям и на склонность госпредприятий
отдавать заказы государственным компаниям указали по 5 % предпринимателей, принявших участие в опросе. Еще столько же отметили предыдущий негативный опыт участия в процедурах госзакупок, а каждый десятый не верит
в корректное подведение результатов торгов.
Помимо доверия значимыми причинами слабой включенности субъектов
малого и среднего предпринимательства в процедуры госзакупок выступают
факторы организационного плана. Это отсутствие прозрачной и ясной информационной базы по закупкам (6,7 % опрошенных указали данную причину),
а также нехватка или отсутствие необходимых для участия в госзакупках навыков и знаний (13,3 %).
Вместе с тем опыт передовых стран показывает, что развитие специализации и кооперации малых, средних и крупных предприятий – экономическая
необходимость, вызванная повышением конкурентной борьбы на промышленных рынках. Эффективное развитие как крупных предприятий, так и сферы малого и среднего предпринимательства базируется на специализации, кооперации и использовании механизмов субподряда и субконтрактации.
Субконтрактация (субконтрактинг) как форма производственной кооперации представляет собой способ организации производства, использующий
разделение труда между контрактором (заказчиком) и субконтракторами (поставщиками). Окончательный получатель товаров или услуг является третьей
стороной, стоящей за рамками договорных отношений между контрактором
и субконтрактором. Субконтрактация в сфере услуг чрезвычайно близка к понятию «аутсорсинг». Для разграничения этих дефиниций в литературе принято включать в понятие «субконтрактация» все виды аутсорсинга, имеющие
прямое отношение к промышленному производству продукции1.
В международной практике субконтрактация получила широкое распространение в многообразных формах. Различают общепроизводственную субконтрактацию. По данным европейских исследований, в этой форме заключа-
1
Субконтрактация. Методическое пособие для предпринимателей [Электронный ресурс] /
Межрегиональный Центр промышленной субконтрактации и партнерства. – 2005 // Ресурсный центр малого предпринимательства. – Режим доступа: https://rcsme.ru/ru/library/show/
4667. – Дата доступа: 17.01.2019.
72
ется свыше 60 % договоров субконтрактации. В данном случае головное предприятие при повышении спроса на свою продукцию, не имея достаточных
собственных производственных мощностей, передает на субконтракт производство партий продукции (комплектующих, узлов, блоков). Субконтрактор
получает все технические условия и необходимую для организации производства техническую документацию и обязуется производить продукцию, отвечающую тем же стандартам качества, что и продукция, производимая самим
контрактором. Общепроизводственная субконтрактация различается по объему выпускаемой продукции, когда контрактор организует расширение объема
выпуска продукции по субконтрактам на мощностях других предприятий,
а также по виду выпускаемой продукции – расширение ассортимента (модельного ряда) за счет новых видов продукции, изготавливаемых по субконтрактам. Специализированная субконтрактация (составляет более 30 % договоров)
имеет место при организации выполнения определенных технологических
процессов по субконтрактам предприятием-контрактором, не располагающим
необходимым для изготовления продукции специализированным оборудованием. Субконтрактация на основе перемещения производства довольно часто
используется в текстильной, электронной и других отраслях промышленности. Она предполагает перемещение производства продукции (или ее компонентов) в страну с более низкими производственными издержками, как правило, за счет использования более дешевой рабочей силы. При этом субконтрактор, оставаясь юридически самостоятельным хозяйствующим субъектом,
становится, по существу, производственным подразделением контрактора. Деятельность субконтрактора полностью контролируется заказчиком, который
в большинстве случаев сам поставляет сырье и материалы, осуществляет полный контроль производства и забирает всю произведенную продукцию.
Развитие мирового рынка субконтрактации сопровождается такими выраженными тенденциями, как увеличение доли субконтрактных поставок в конечной продукции; увеличение количества участников субконтрактных отношений и совокупное увеличение количества занятых; повышение производительности труда и снижение количества занятых на каждом отдельном
предприятии; создание многоуровневых сетевых структур и вовлечение субконтрактных производств в долговременные партнерские отношения с производителями конечной продукции; повышение роли стандартизации производств; глобализация субконтрактных рынков и вовлечение в субконтрактное
производство производителей в странах с низкими издержками; перемещение
«грязных» производств в развивающиеся страны1.
На принципах субконтрактации основана набирающая в мире популярность «японская модель» взаимодействия между малым и крупным бизнесом,
когда крупные предприятия предоставляют работу сети из мелких субподрядчиков, занимающихся производством и поставкой комплектующих, оказанием
1
Субконтрактация. Методическое пособие для предпринимателей [Электронный ресурс].
73
ремонтных услуг, рекламой, маркетингом и т. д. В развитых промышленных
странах доля фирм-субконтракторов в стоимости готовых изделий в машиностроении, производстве оборудования, электронной техники и других видов
продукции достигает 50–70 %. Например, General Electrics работает с восемью
десятками тысяч мелких предприятий1. Включение в производственно-технологические цепочки субконтрактных и аутсорсинговых групп на основе правила: «Не производить то, что выгоднее покупать у внешних производителей» –
позволяет крупным компаниям получать более дешевые комплектующие,
задействовав потенциал сотен мелких компаний, и сфокусироваться на основных производственных функциях и процессах модернизации. Крупные предприятия концентрируют свои ресурсы на важнейших направлениях и развивают ключевые компетенции, а значительная часть производственных функций передается малым и средним предприятиям на субконтракт и аутсорсинг.
Возможность избавиться от непрофильных активов и сконцентрировать усилия и ресурсы на стратегических направлениях своей деятельности позволяет
сократить издержки собственного производства, ускорить технологический
процесс производства новых изделий, облегчить процесс их сертификации,
повысить производительность труда и конкурентоспособность предприятия,
сократить запасы комплектующих на складах и ускорить оборачиваемость
собственных ресурсов, выстроить более эффективную организационную структуру и сэкономить административный ресурс.
Малые и средние предприятия – субконтракторы могут снижать себестоимость продукции за счет конкретной специализации производства, простоты
структуры управления и, соответственно, меньших накладных расходов по
сравнению с крупными и многопрофильными компаниями. Кроме того, малые предприятия-субконтракторы, как правило, обладают высоким уровнем
мобильности в переналадке оборудования. Благодаря кооперации они получают дополнительные возможности для роста, внедрения новых производственных технологий, создания новых рабочих мест, привлечения материальных
и финансовых ресурсов. Это позволяет всем участникам рынка добиваться
высокого уровня специализации и при скоординированной кооперации повышать конкурентоспособность как на уровне отдельного предприятия, так и на
уровне национальных производственных систем.
Среди основных положительных последствий развития субконтрактации
для экономики – большая гибкость и быстрая адаптация к изменению спроса,
а также оптимизация производственного процесса, оптимальное использование производственных мощностей во всех точках производственного цикла.
Разделение производственного процесса между различными специализированными предприятиями, пользующимися финансовой, управленческой и оперативной самостоятельностью, заставляет каждое из них бороться за полное
1
Быкова, Т. П. Субконтрактация как фактор стратегии экономического развития Респуб-
лики Беларусь / Т. П. Быкова // Белорус. экон. журн. – 2008. – № 2. – С. 12–17.
74
использование своих ресурсов. Это позволяет предприятиям-контракторам
вступать в конкурентные отношения между поставщиками для достижения
максимально возможного показателя соотношения цены и качества. Положительными последствиями конкурентной борьбы между субконтракторами является развитие технологий и организации производства, внедрение новых
способов организации производства (Lean, Just-In-Time и др.), внедрение стандартов менеджмента (QS 9000, VDA, ISO/TS 16949 и др.), обмен знаниями,
компетенциями, самоорганизация малых предприятий в отраслевые ассоциации и объединения1.
Необходимость реализации мероприятий государственной и инфраструктурной поддержки малого и среднего предпринимательства нашла свое отражение в планах по созданию Национального центра субконтрактации на базе
Белорусского фонда финансовой поддержки предпринимательства в рамках
проекта «Содействие занятости и самозанятости населения в малых и средних городах Республики Беларусь» («Малые города») (2017–2019), реализуемого ПРООН и Министерством экономики Беларуси при финансовой поддержке
Российской Федерации. В круг задач Национального центра субконтрактации
входит завязывание кооперации между различными компаниями Беларуси,
а также расширение трансграничного сотрудничества между странами Евразийского экономического союза.
Вместе с тем на сегодняшний день результаты социологического исследования выявляют слабую степень включенности представителей малого
и среднего предпринимательства в процессы кооперации. Только 11,7 % опрошенных руководителей и владельцев бизнеса указали на то, что их компания
участвует в кооперации на условиях аутсорсинга: 6,7 % предоставляет аутсорсинговые услуги, 5 % пользуются услугами аутсорсинговых компаний. Лишь
6,7 %участвует в субконтрактных взаимодействиях (5 % – на постоянной основе, 1,7 % – в выполнении разовых заказов).
Оценивая эффективность различных форм кооперации, предприниматели также не продемонстрировали заинтересованности: 16,7 % отметили, что
сегодня выгоднее всего участвовать частным компаниям в аутсорсинге,
и только 3,3 % указали субконтрактинг. В то же время более половины (58,3 %)
затруднились с оценкой выгоды какой-либо из предложенных форм взаимодействия, что является в первую очередь свидетельством слабой осведомленности представителей бизнеса о формах кооперации, их возможностях
и преимуществах. Это подтверждают ответы на вопросы о причинах, по которым компании не участвуют в производственной кооперации на субконтрактных условиях (почти половина (48,3 %) в ряду причин указали отсутствие опыта участия в кооперации) (табл. 3.13). Более половины (53,3 %)
затруднились назвать какие-либо проблемы, связанные с участием в субконтрактации (табл. 3.14).
1
Субконтрактация. Методическое пособие для предпринимателей [Электронный ресурс].
75
Среди других причин неучастия в производственной кооперации – снова
факторы, обусловленные взаимным доверием контрагентов – представителей
малого и крупного бизнеса: большие риски невыполнения условий договоров
(13,3 %), зависимость от своевременности оплаты со стороны крупного предприятия (11,7 %).
Таблица 3.13. Распределение ответов на вопрос: «Почему Ваша компания не участвует
в производственной кооперации на субконтрактных условиях?»
Вариан т отве та %
Нет опыта участия в кооперации 48,3
Большие риски невыполнения условий договоров, в том числе несвоевременной
оплаты со стороны заказчика
Большая зависимость от своевременности оплаты со стороны крупного предприятия 11,7
Участие в субконтрактных поставках невыгодно для нашей компании 11,7
Компания неконкурентоспособна на рынке субконтрактных поставок 1,7
13,3
Проблемы, связанные с развитием субконтрактных отношений, можно рассматривать как со стороны предприятий-контракторов, так и с точки зрения
малых и средних предприятий-субконтракторов. В первом случае перечень
проблем будет включать сложности поиска и отбора поставщиков, отсутствие
системы взаимодействия с большим количеством подрядчиков, а также относительно низкий уровень подготовленности малых предприятий в плане технико-технологической вооруженности, уровня подготовки персонала и др. Кроме
того, проблемы крупных предприятий-заказчиков при размещении заказов
на малых предприятиях включают риски невыполнения заказа подрядчиком
в срок и в надлежащем качестве, а также риски несанкционированного использования поставщиком интеллектуальной собственности предприятий-заказчиков (копирования, изготовления контрафакта, несанкционированного использования передаваемых субконтракторам «ноу-хау»). С целью предотвращения
появления на рынке собственных изделий под чужой маркой предприятиеконтрактор передает подрядчику для производства товар в целом, оставляя
ключевые технологические операции, которые трудно повторить.
Вместе с тем проблемы малых предприятий-поставщиков включают сложности получения информации о потребностях крупных предприятий-заказчиков и установления контактов со службой закупок, большую зависимость от
своевременности оплаты со стороны крупного предприятия, риски невыполнения существенных условий договоров (в том числе несвоевременной оплаты) со стороны заказчика, а также недостаточный уровень подготовленности
для выполнения ответственных заказов.
Согласно результатам опроса, в ряду проблем участия в субконтрактных
отношениях четко прослеживаются трудности, обусловленные низким уровнем взаимного доверия контрагентов и, в частности, крупных государственных компаний по отношению к мелким фирмам. Так, каждый пятый участник
76
опроса (21,7 %) указал на взаимное недоверие компаний и недоверие к мелкому бизнесу, 16,7 % – на незаинтересованность крупных предприятий в выполнении небольших заказов малыми предприятиями (табл. 3.14). К данной группе факторов можно отнести и проблему незащищенности интеллектуальной
собственности контрагентов (3,3 %).
Каждый десятый представитель малого и среднего бизнеса указал на неравноправные условия участников субконтрактных отношений, что выражается, в частности, в диктате со стороны крупных контракторов в отношении
цен, в требованиях резервировать свободные мощности на случай увеличения
объемов закупки или, наоборот, снижать объемы производства в случае изменения рыночной ситуации и др. Отсутствие гибкости и маневренности крупных предприятий также представляет проблему при взаимодействии с мелкими компаниями. Так, на низкую скорость заключения и исполнения договоров
крупными предприятиями в ходе опроса указали 8,3 % опрошенных, на сложности согласования заказов и включения в калькуляцию затрат издержек,
имеющих отношение к выполнению заказа, – 6,7 %.
Таблица 3.14. Распределение ответов на вопрос: «Как Вы считаете, какие проблемы
чаще всего возникают при субконтрактации у предприятий?»
Вариан т отве та %
Взаимное недоверие контрагентов, недоверие к мелкому бизнесу 21,7
Незаинтересованность крупных предприятий в выполнении небольших заказов
малыми предприятиями
Слабая подготовленность малых предприятий для выполнения крупных заказов 16,7
Диктат со стороны крупных контракторов (в отношении цен, требование резервиро-
вать свободные мощности на случай увеличения объемов закупки или, наоборот,
снижать объемы производства в случае изменения рыночной ситуации)
Отсутствие баз данных о потребностях крупных предприятий, предложениях
выполнения заказов на субконтрактной основе
Отсутствие инфраструктуры для развития субконтрактации (информационные
системы, консультационная помощь, биржи субконтрактов, выставки и т. д.)
Низкая скорость заключения и исполнения договоров крупными предприятиями 8,3
Сложность согласования заказов и включения в калькуляцию затрат издержек,
имеющих отношение к выполнению заказа
Сложности с поиском и квалификационным отбором партнеров по производственной
кооперации для выполнения заказов
Незащищенность интеллектуальной собственности контрагентов
(чертежи, технологии и т. п.)
Затрудняюсь ответить 53,3
16,7
10,0
10,0
8,3
6,7
6,7
3,3
Еще одна группа барьеров на пути развития субконтрактации связана
с инфраструктурными факторами. К ним можно отнести отсутствие баз данных о потребностях крупных предприятий, предложениях выполнения заказов на субконтрактной основе, отсутствие инфраструктуры для развития субконтрактации (информационные системы, консультационная помощь, биржи
77
субконтрактов, выставки и др.). Каждый десятый опрошенный представитель
малого и среднего бизнеса отметил данные проблемы. Сложности с поиском
и квалификационным отбором партнеров по производственной кооперации
для выполнения заказов в развитии субконтрактных взаимодействий видят
6,7 % участников опроса.
Обобщая сказанное выше, отметим, что низкая степень вовлеченности малого и среднего предпринимательства в кооперационные процессы в целом
и в развитие субконтрактации в частности обусловлены рядом причин как
«субъективного» (взаимным недоверием крупного и мелкого бизнеса), так
и «объективного» плана, связанного с недостаточной гибкостью крупных организационных структур, а также отсутствием или неэффективной работой
имеющейся инфраструктуры для развития кооперационных связей. Вместе
с тем существенным препятствием, по ответам респондентов, выступает слабая подготовленность малых предприятий для выполнения крупных заказов
(16,7 %).
Неразвитость кооперации и системы аутсорсинга создает ситуацию, когда
малое предприятие совмещает несколько видов деятельности, включая бухгалтерию, производство, переработку, логистику, продажи, а мелкие предприниматели выполняют одновременно функции собственника, менеджера и исполнителя. Для успешной деятельности им необходимо обладать компетенциями в предметной сфере, уметь технически организовать производственный
процесс, иметь четкое представление о том, как управлять этим процессом,
владеть базовыми познаниями в области экономики, менеджмента, маркетинга,
быть в состоянии сопоставлять затраты и результаты, оценивать инвестиционный проект, применять современные подходы к внутрифирменному планированию. По мере роста компании имеющихся знаний для успешного развития нового предприятия становится недостаточно, возрастает необходимость
в современном экономическом образовании.
Результаты опроса свидетельствуют о том, что большинство предпринимателей испытывают потребность в навыках и компетенциях в таких сферах,
как маркетинг (38,3 %), анализ рынка (31,7 %), финансы и знание законодательства (по 28,3 %), управление персоналом и делегирование полномочий
(25 %), инвестирование (20 %), базовые познания в области экономики (16,7 %),
техническая организация и управление производственным процессом (15 %),
а также внутрифирменное планирование (10 %). Однако система доступного
актуального бизнес-образования и бизнес-консультирования, способная обеспечить малого предпринимателя необходимым арсеналом инструментов
и рекомендаций для роста компании, на сегодняшний день не получила достаточного развития. Не распространен институт менторства и финансовых тренеров, не хватает консалтинговых фирм, а услуги имеющихся, как правило,
дорогостоящи, отсутствует открытая информация о состоянии рынков.
Основными источниками получения необходимых для ведения бизнеса знаний для большинства представителей бизнес-среды выступают собственный
78
опыт (56,7 %) и общение с другими предпринимателями (55 %), а также специализированные интернет-ресурсы (46,7 %). Менее популярными источниками
информации выступают семинары и конференции (30 %), бизнес-литература,
специализированные периодические издания (28,3 %), а также интернет-форумы и сообщества, где обсуждаются вопросы предпринимательства (25 %).
Еще менее распространены в предпринимательской среде консультации специалистов государственных органов – 21,7 %, представителей бизнес-ассоциаций –
18,3 %. Лишь 15 % пользуются услугами бизнес-школ.
В то же время заключению и реализации договоров на условиях субконтракта предшествует целый комплекс маркетинговых исследований и мероприятий, включающий:
анализ собственных производственных и организационных возможностей,
степени загрузки производственных мощностей в соответствии с уже существующими планами производства, определение объема возможного увеличения загрузки;
определение потенциального рынка и возможной ниши, которую на этом
рынке может занять предприятие;
составление списка потенциальных заказчиков продукции малого предприятия, изучение потребностей этих предприятий и используемой процедуры
выбора поставщиков;
анализ конкурентов, их сильных и слабых сторон, ценовой политики;
составление коммерческого предложения с учетом интересов и потребностей потенциальных заказчиков, проведение переговоров.
Малый бизнес, испытывая постоянный дефицит средств на развитие, чаще
всего не владеет полным инструментарием маркетинговых исследований,
анализа рынка и продвижения. Как показывают результаты опроса, используемые сектором малого и среднего предпринимательства инструменты для
определения состояния и запросов рынка и привлечения потенциальных клиентов не отличаются разнообразием. В основном это публикация рекламных
объявлений в средствах массовой информации, сети Интернет и справочниках
(58,3 %), а также прямое обращение к контактным персонам с письменным
или устным предложением своих товаров или услуг (45 %). В меньшей степени применяются инструменты маркетинговых исследований (40 %) и участие
в специализированных выставках и конференциях (28,3 %). А вот инструменты субконтрактации остаются практически не задействованными: только 10 %
используют информационные ресурсы по закупкам и контрактации и никто
из опрошенных не участвовал в биржах субконтрактов.
Таким образом, результаты исследования фиксируют слабую степень вовлеченности и сложный доступ мелких компаний к государственным заказам,
низкий уровень заинтересованности и вовлеченности предпринимателей в кооперационные процессы, в том числе на условиях субконтрактации, а также
плохую осведомленность представителей бизнеса о формах кооперации, их
возможностях и преимуществах. В качестве причин слабой включенности
79
в процессы субконтрактации четко прослеживаются факторы, обусловленные
невысоким уровнем доверия к малым формам бизнеса со стороны крупных
предприятий, предвзятое отношение со стороны заказчиков к небольшим
частным компаниям, склонность госпредприятий отдавать заказы государственным компаниям.
Вместе с тем существенным барьером выступает неготовность самих
представителей малого и среднего бизнеса обеспечивать заказы крупных
предприятий и соответствовать их запросам в плане качества продукции, сроков исполнения, технико-технологической вооруженности, уровня подготовки персонала и др. Кроме того, большая часть представителей сектора МСП
не обладает необходимыми для участия в субконтрактных взаимодействиях
навыками и компетенциями. В этом плане возможности для развития кооперации и качественного роста компаний определяются развитием эффективной
системы делового образования, обеспечивающей доступные инструменты обучения и повышения квалификации предпринимателей. Обучение основам
предпринимательства предполагает особые технологии, включающие менторские услуги, разработку специализированных тренингов, доступных для малого бизнеса. При этом речь не идет о сплошном охвате населения бесплатными обучающими программами, однако если хотя бы часть представителей
МСП будут вооружены необходимыми знаниями, это повысит возможности
роста малого бизнеса и развития кооперационных связей.
Еще одна группа барьеров на пути развития субконтрактации связана
с недостаточной развитостью инфраструктуры для развития кооперационных связей: отсутствием систематизированной информации о потребностях
крупных предприятий, предложениях выполнения заказов на субконтрактной основе, информационных систем, консультационной помощи; недостаточной вовлеченностью малого предпринимательства в работу бирж субконтрактов, выставочную деятельность; сложностью поиска и квалификационного отбора партнеров по производственной кооперации для выполнения
заказов.
Таким образом, переход субъектов малого предпринимательства на более высокий уровень и развитие кооперационных связей, в том числе на условиях субконтрактации, требует формирования предпосылок не только для
увеличения количества мелких предприятий, но и для их эффективной производственной деятельности и развития. Это предполагает, с одной стороны, создание внешних стимулов для компаний, а с другой – повышение внутренних возможностей для продвижения. Основной источник превращения
малого бизнеса в фактор экономического роста – в гармонизации интересов
бизнеса и государства и совершенствовании институциональной среды, способствующей созданию равных конкурентных условий для предприятий
всех типов и форм собственности и обеспечению доступа мелких компаний
к государственным заказам на основе механизмов субконтрактации и аутсорсинга.
80
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]