Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Продвижение и сопровождение туристских услуг. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
08.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
Заключение вашей туристской организацией выгодного контракта с западной фирмой можно расценить как то, что ведет к росту благосостояния сотрудников, а можно — как символ того, что в вашем регионе можно делать бизнес международного класса.
Классификация специальных мероприятий как основ­ного инструмента сопровождения продаж:
1. С точки зрения вовлечения определенного сегмента
целевой аудитории:
мероприятия по запуску информации в прессе (press- launch);
мероприятия-презентации для приглашенных гостей (PR-launch);
массовые мероприятия по продвижению брен- да/продукции среди конечных потребителей;
промоакции в HoReCa (отели, рестораны, бары) и долгосрочные соглашения по ивент-маркетингу с владель­цами объектов размещения и питания.
2. С точки зрения характера сюжета мероприятия:
деловые (встречи на высшем уровне, конференции, конгрессы, выставки);
обучающие (тренинги, семинары);
спортивные (соревнования, турниры, конкурсы);
развлекательные (концерты, шоу).
3. По периодичности:
единовременные (one off);
многократные — когда акция проводится в различ-
ных местах или же ее исполнители отправляются в тур по городам.
4. По наличию повода:
по поводу;
без повода.
Структура же событийного мероприятия включает не­сколько ключевых этапов — информирование аудитории о
131
проведении мероприятия, проведение мероприятия и по-
74
следующую информационную волну74.
§ 5.2. Характеристика основных видов специальных мероприятий в туризме
Высокий уровень конкуренции на рынке туристских услуг требует от организаторов событийных мероприятий всесторонней проработки и организации на высоком уровне всех видов мероприятий. Рассмотрим виды специальных мероприятий, применяемых для продвижения и сопровож­дения туристских услуг на рынок, и их особенности:
1. Церемония открытия — обычно проводится в случаях открытия новой страницы в жизни туристской компании: начало нового бизнеса, открытие нового корпуса предприя­тия, становление новой услуги и т. п. Основная цель — укрепление имиджа, улучшение репутации компании среди инвесторов, партнеров, потребителей. Основную роль в ор­ганизации подобного спецсобытия играет статус лица, при­глашенного для открытия (министр, мэр города и т. п.).
2. Прием — организуется или по случаю торжественной даты в жизни туристской компании, или в случае, если ор­ганизацию посещает важный партнер. Выделяют такие формы приема, как «бокал шампанского», «бокал вина», «завтрак», «коктейль», «фуршет», «обед», «чай», «ужин».
3. Презентация — это представление туристской фир­мы, личности, туристской услуги; она может выступать как самостоятельная акция или сочетаться с приемом. Это до­статочно сложное с точки зрения организации спецсобытие,
Романов А. А., Синяева И. М., Поляков В. А. Указ. соч. С. 270–330.
132
требующее генерации какой-то идеи, замысла, разработки
75
76
сценария.
4. Конференция — особое мероприятие, главными це-
лями которого являются общение и построение диалога с общественностью, обсуждение важных проблем в отрасли, в которой специализируется организация, либо в косвенной. Такие мероприятия положительно влияют на имидж орга­низации с деловой точки зрения, повышают эффективность деятельности и приумножают узнаваемость75. Основная за­дача — продвижение туристской фирмой и другими лицами, выступающими на ней, своих идей, турпродуктов. Конфе­ренции могут быть научными, практическими, политиче­скими. Ядро конференции — выступление авторитетных ученых, бизнесменов, политиков.
5. Круглый стол — в отличие от конференции, это одна из важных форм не простого продвижения идей, а их гене­рирования. Именно за круглым столом происходит мозго­вой штурм, обсуждаются важные проблемы и находятся ме­тоды их решения, прогнозируется деятельность, составля­ются стратегии проведения политики и взаимодействия как с партнерами, так и с общественностями. Круглый стол мо­жет проводиться и внутри компании. Если на мероприятие приглашаются другие организации, то обычно они из той же отрасли или особых ассоциаций. Очень часто на подоб­ные мероприятия приглашаются специалисты и квалифи­цированные эксперты из определенных областей деятель­ности76. Это мероприятие помогает решить некоторые про­блемы, но при освещении его работы СМИ позволяет полу­чить достаточно широкую известность среди деловой обще­ственности. Тема обсуждения на круглом столе планируется и объявляется участникам заранее. Оптимальное число участников — от 6 до 14. Участники круглого стола расса-
Панкратов Ф. Г., Баженов Ю. К., Шахурин В. Г. Основы рекламы: учеб. М.:
Дашков и К, 2020. С. 448.
Там же. С. 468.
133
живаются за ним, напротив каждого устанавливаются таб­лички-идентификаторы. Обсуждение ведет специальный ведущий (в последнее время по аналогии с фокус-группами его называют модератором).
6. День открытых дверей — это своего рода внутренняя экспозиция туристской фирмы, организуется для ознаком­ления разных целевых групп с деятельностью организации, ее руководства. Такое мероприятие позитивно влияет на установление и налаживание отношений не только с целе­выми аудиториями потребителей, но и с партнерами, а ино­гда даже с местной властью.
7. Выставка и ярмарка предназначены в первую очередь для демонстрации достижений различных организаций, фирм, компаний в области туриндустрии. При этом выставка — это именно демонстрация подобных достижений. Ярмарка или ее вариант — торговый показ (trade show) — экономиче­ская выставка с правом продажи туристских услуг в перспек­тиве и заключение долгосрочных контрактов. В случае тор­гового показа ярмарка проводится регулярно, участники со­бираются в одном месте в определенное время (к примеру, один раз в году). Выставки и ярмарки с точки зрения связей с общественностью являются комплексными мероприятиями, объединяющими целые группы достаточно эффективных PR­акций по взаимодействию с целевыми аудиториями. Следует иметь в виду, что выставки, ярмарки — это экономически весьма выгодные средства продвижения туристских услуг. В план работы экспозиции включают не только непосред­ственную работу с потенциальными клиентами, но и целый ряд сопутствующих событий. Выставки могут организовы­ваться как на выезд, так и в каком-то конкретном месте, то есть являются стационарными.
8. Пресс-конференции или брифинги.
9. Лекции, практические семинары, мастер-классы и воркшопы.
10. Эксклюзивные интервью СМИ.
134
11. Акции по привлечению постоянного внимания к
77
78
экспозиции (лотереи, конкурсы, викторины, состязания).
12. Юбилеи — специальные события, в рамках которых
достаточно быстро и эффективно создается новый или раз­рушается старый неблагоприятный имидж туристской ор­ганизации. Суть мероприятия — организация празднова­ния, посвященного определенной дате в жизни организации или известного лица, в ходе которого организуется «боль­шая пресса», привлекаются самые разнообразные методы и технологии PR. Собственно юбилей выступает здесь как се­рьезный информационный повод.
13. Шоу-маркетинг — специальные мероприятия, кото­рые устраиваются исключительно с целью продвижения туристских продуктов. Такие шоу почти всегда носят ре­кламный характер, они создаются таким образом, чтобы у гостей были ассоциации лишь с рекламируемым турист­ским продуктом или услугой. Главная цель шоу­маркетинга — сделать рекламируемый туристский продукт популярным и известным77.
14. Промоакция — мероприятие, которое проводится для дополнительного продвижения туристского продукта или услуги. Основное отличие от других методов продвиже­ния в том, что информирование целевых аудиторий проис­ходит не через СМИ, а лично78.
Так, применив знания о разновидностях и особенностях специальных событий, можно организовать их на самом вы­соком уровне и привлечь таким образом внимание обще­ственности к туристской фирме, ее руководству, услугам.
Толкачев А. Н. Указ. соч. С. 322. Там же. С. 330.
135
§ 5.3. Корпоративные мероприятия в туризме
Все большее число руководителей туристских компа­ний приходят к выводу о необходимости целенаправленно­го формирования корпоративных взаимоотношений в кол­лективе. Ведь в любой компании, какую бы нишу на рынке она ни занимала, ключевое значение для успешной дея­тельности имеет коллектив, его ценности и идеалы. Рас­смотрим основные мероприятия, применяемые для форми­рования корпоративных взаимоотношений в туристских компаниях с целью объединения персонала и повышения имиджа туристской фирмы.
Корпоративная культура — это совокупность мышле­ния, определяющая внутреннюю жизнь туристской органи­зации; это образ мышления, действия и существования кол­лектива туристской организации.
Виды бизнес-ритуалов:
интегрирующие — коллектив обновляет и утвер- ждает себя, чувство общности, чувство принадлежности к единой организации;
воспроизводящие — направлены на оживление тради- ций, норм и ценностей, связаны с календарными явлениями;
психотерапевтические — посвящение в кого-либо (в менеджеров); пятиминутка ненависти и т. д.;
ритуалы поощрения — похвалить, отметить на доске почета;
ритуалы порицания — публичный выговор без сти- мулирования деньгами.
Все мероприятия, которые проводятся внутри организа­ции, направлены именно на внутреннюю аудиторию. К внут­ренней аудитории относятся не только сотрудники органи­зации, но и их семьи, а также те, кто в компании уже давно не работает, например сотрудники со стажем, которые вышли
136
на пенсию. Корпоративная культура не только помогает со­здать благоприятный климат внутри коллектива, но и спо­собствует увеличению прибыли и максимизации сбыта. Все эти мероприятия и события положительно влияют на фор­мирование бизнес-структуры, поэтому им уделяется большое внимание и проводятся они достаточно регулярно.
Чаще всего все эти мероприятия проводятся отделом корпоративного маркетинга или отделом кадров, который сейчас все чаще называют HR-отделом (human resource). Од­нако это касается небольших мероприятий. Если они приоб­ретают более масштабный характер, то могут потребоваться услуги сторонних организаций, которые специализируются на проведении особых корпоративных мероприятий.
Корпоративные мероприятия помогают достичь следу­ющих целей:
создание особой атмосферы внутри коллектива, его сплачивание, формирование определенной идеологии или философии команды;
улучшение отношений внутри коллектива, преду- преждение конфликтных ситуаций, которые могут создать негативные последствия для организации;
поиск способных работников, развитие их талантов, выявление новых возможностей, развитие знаний;
стабилизация коллектива, предотвращение текучки кадров;
профилактика возникновения проблемных ситуаций или даже кризисов;
развитие у коллектива чувства общего дела, гордо- сти за выполненную работу и достижения организации;
развитие корпоративной культуры;
увеличение показателей работоспособности и эф-
фективности сотрудника, так как корпоративная культура подразумевает под собой дополнительную мотивацию и стимулирование как материальными, так и нематериаль­ными наградами.
137
День рождения компании — достаточно популярное меро­приятие во многих организациях. Празднование дня рождения компании позволяет не только отметить годовщину суще­ствования организации, но и сближает сотрудников, давая им возможность пообщаться в неформальной обстановке. На та­ких мероприятиях опускаются многие правила из регламента, которые необходимо соблюдать в повседневной жизни.
В каждой организации могут существовать свои традиции празднования дня рождения компании. Очень часто они похо­жи на семейные праздники, это тоже играет весьма большую роль в сплочении коллектива. Программы такого праздника почти всегда похожи друг на друга: банкет или фуршет, раз­влекательная программа с приглашением ведущего или арти­стов, проведение конкурсов и игр и многое другое.
Неформальное общение между сотрудниками и руко­водством помогает познакомиться, узнать о том, есть ли у кого-то какие-то проблемы или пожелания. Все это способ­ствует улучшению рабочих отношений, а также общего микроклимата в организации. Подобные мероприятия по­могают познакомиться сотрудникам из разных отделов.
Иногда празднование дней рождений или юбилейных дат компании может организовываться не только для со­трудников, но и для аудиторий, куда приглашаются как прямые потребители туристского продукта и услуг, которые производит организация, так и журналисты и другие пред­ставители средств массовой информации. Это помогает сде­лать дополнительную рекламу организации, улучшить ее отношения с общественностями. Очень часто на таких ме­роприятиях также присутствуют ведущие, подготавливает­ся фуршет с закусками и напитками. Посещение мероприя­тия может накладывать какие-то условия на приглашенных гостей, например, очень часто организаторы просят при­глашенных осветить праздник компании у себя в социаль­ных сетях. Взамен гости могут рассчитывать на подарок или скидку. Зачастую мероприятия для потребителей и пред-
138
ставителей СМИ могут сопровождаться розыгрышами ка­ких-либо призов.
Горячая линия для персонала — особый вид взаимодей­ствия сотрудников внутри организации. Чаще всего горячей линией для персонала занимается отдел кадров. Горячая линия необходима для того, чтобы можно было вовремя выявить проблемы, существующие в коллективе, и опера­тивно их решить. Горячая линия может осуществлять свою работу с помощью внутренних телефонов компании или по­средством переписки через электронную почту.
Подобный вид взаимодействия показывает высокую эффективность в крупных компаниях с большим количе­ством филиалов, где очень много сотрудников. В таких условиях отношения внутри организации могут развивать­ся весьма стремительно, и отследить их будет достаточно проблематично. Поэтому самим сотрудникам предоставля­ется возможность сообщать о каких-либо ситуациях, кото­рые происходят внутри коллектива, о назревающих про­блемах или нерегламентированном поведении какого-либо сотрудника. Своевременное реагирование поможет не толь­ко предотвратить возможную кризисную ситуацию, но и спланировать определенную схему действий для того, что­бы схожих обстоятельств более не сложилось.
Годовое собрание акционеров — относительно трудное мероприятие, в котором задействована особая обществен­ность — акционеры, те люди, которые являются владельца­ми акций крупных организаций. Сложность организации по­добного мероприятия заключается в том, что зачастую акци­онеры больших компаний не находятся в одном месте, мно­гие живут в других странах, и подготовить собрание может быть достаточно проблематично. Поэтому обычно проводит­ся несколько разных мероприятий для небольших категорий людей внутри одной большой группы. Это работа с журнали­стами-акционерами, проведение пресс-конференции с отве­тами на все вопросы, презентации и другие мероприятия.
139
К годовому собранию акционеров подготавливается
79
большое количество самых разных документов, которые связаны с различными отраслями и сферами организации: отчеты, заявления, пресс-релизы, презентации, план на сле­дующий год и т. д.
Данное событие может очень сильно повлиять на веде­ние дел организации, а именно на политическую составля­ющую. Речь идет именно о внутренней политике, которую осуществляет организация в своей среде. Это может кос­нуться отдела кадров, смены руководства, определения но­вых целей на грядущий год. Новое руководство может назначить других руководителей отдела, провести волну сокращений для того, чтобы омолодить коллектив, найти более мотивированные и квалифицированные кадры.
Конференции дилеров и дистрибьюторов — зачастую подобные мероприятия могут приобщаться к каким-либо крупным событиям в организации, например, к юбилею или подписанию важного контракта, смене руководства. Дилеры и дистрибьюторы являются важной частью организации, хотя они и не входят в нее напрямую. Однако они также ока­зывают большое влияние на сбыт продукции, и поэтому им необходимо уделять должное внимание.
Торжественный прием — данный вид мероприятия обычно приурочен к какому-либо событию, например, дню рождения организации, открытию филиала в новом городе, смене руководства и т. д. Данное мероприятие обычно устраивается не с прямой целью что-либо отпраздновать, скорее оно проводится для того, чтобы получить новые по­лезные контакты среди приглашенных аудиторий, от кото­рых зависят прибыль и успех деятельности организации. На приемы могут приглашаться политические деятели — де­путаты и чиновники, журналисты из крупных ключевых из­даний, организации-партнеры и т. д.79
Макатрова Н. Как привлечь туристов и стать туристическим брендом в
России. М.: Конкретика, 2011. С. 167.
140
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]