Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Технико-экономические показатели работы предприятий. Учебно-методическое пособие
.pdf
Производственные запасы материалов на предприятии по своему
назначению подразделяются на текущие (оборотные), подготовительные и страховые. Эти части запаса хранятся вместе.
Под текущим запасом понимается часть общего запаса, которая
систематически расходуется в производстве между двумя очередными
поставками материалов. Управление производственными запасами материалов производится по системе «максимум–минимум» (рис. 3.4).
Максимальный текущий запас (Z
) равен величине поставляемой
р
партии материалов и определяется по формуле
=⋅
ZTQ
рцр
где
– среднесуточный расход материалов между поставками, кг, т;
Q
р
, (3.138)
–
Т
ц
период времени между двумя очередными поставками материалов, дн.
При транзитной форме обеспечения интервал между поставками принимается равным периоду расходования транзитной нормы материала.
Под страховым запасом понимается часть запаса, необходимая
для бесперебойного обеспечения производства в случае исчерпания
текущего запаса Zр, из-за опоздания поступления на предприятие
очередной партии материалов. Величина страхового запаса Z
величина минимального запаса Z
, которая создается исходя из
min
стр
– это
фактических данных, т.е.
Подготовительный запас (Z
ZZ
) определяется временем подготовки
п.з
. (3.139)
=
minстр
(если это требуется) материала к использованию в производстве (раскрой, калибровка, правка, сушка и т.д.):
=⋅
′
, (3.140)
где
тве;
ZTQ
..пз п р
– время подготовки материала к использованию в производс-
Т
п
′
– среднесуточная потребность в материале для выполнения
Q
р
раскроя, калибровки и т.д., кг, т.
Рис. 3.4. График изменения запасов
161
Максимальный производственный запас (Z
формуле
) определяется по
max
=++=+
ZZZZZZ
max min . minрпз ц
– величина цехового запаса
где Z
ц
Средний производственный запас (Z
пр
Z
ср
()
ZZ+
рпз
пр
) вычисляется по формуле
ср
min
1
+
Z
2
=Z
.
, (3.142)
ц
Норма запаса, соответствующая точке заказа (Z
, (3.141)
.
), при которой
.тз
выдается заказ на пополнение материальных ценностей устанавливается по формуле
где
=⋅ +
ZTQZ
.minтз о р
– время от момента выдачи заказа на поставку до момента
Т
о
, (3.143)
поступления очередной партии материалов.
Величина То зависит от характеристики материала, местонахождения поставщиков, вида транспорта, которым доставляется материал на предприятие, и другие факторы. Эта величина устанавливается
при заключении договоров с поставщиками материалов.
162
Глава 4
ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕ
И ОПЛАТА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
4.1. ОРГАНИЗАЦИЯ И ОЦЕНКА ТРУДА
НА ПРЕДПРИЯТИИ
4.1.1. Организация и оценка труда работников
аппарата управления предприятием
Эффективность работы предприятия во многом зависит от рациональной организации управленческого труда и правильности оценки
труда работников аппарата управления. В этой связи весь управленческий персонал предприятия подразделяется на три группы: 1) руководители; 2) специалисты; 3) технические исполнители.
Труд каждой из этих групп имеет свои особенности как с точки
зрения выполняемых ими функций, так и с точки зрения характера
умственных нагрузок и ответственности за принимаемые управленческие решения.
В зависимости от характера выполняемых функций весь управленческий персонал предприятия подразделяется на линейный (директор и его заместители, начальники цехов, начальники участков,
старшие мастера и мастера), которые наделены правами единоначалия и распорядительства (принятия управленческих решений) и
функциональный (руководители функциональных подразделений,
специалисты и служащие).
Разнообразие выполняемых функций, субъективные особенности
процесса мышления при создании и переработке необходимой информации, а также при принятии управленческих решений обусловливают применение различных методик при организации и оценке
их труда.
Для линейных руководителей высшего уровня (директора и его
заместителей) теорией и практикой определена норма численности
подразделений аппарата управления в пределах 5–10 подразделений
и служб, для руководителей среднего уровня (начальников цехов и
других подразделений) норма управляемости находится в пределах
4–8 участков. Должность начальника участка вводится в случае подчинения ему не менее трех старших мастеров, должность старшего
мастера – если в его подчинении находятся не менее четырех масте-
163
ров. Норма управляемости рабочими участка (Н
) для мастера мо-
.ур
жет быть определена по формуле
к
К
с
HH
=⋅
.
ур уп
х
где К
– коэффициент специализации, выражающий отношение ко-
с
личества рабочих мест на участке к количеству закрепленных за ними
технологических операций; С
С
у
– средний разряд работ на участке;
ср
, (4.1)
у
ср
Нуп– наибольшая величина нормы подчиненности для данной груп-
пы участков (предел 30–50 человек); х – показатель степени при значении среднего коэффициента специализации; у – показатель степени при значении среднего разряда работы.
Численность специалистов в функциональных подразделениях предприятия (Н
) может быть определена по формуле НИИ труда:
ч.сп
ab c
=⋅ ⋅ ⋅
HKXYZ
.
чсп
, (4.2)
где К – постоянный коэффициент, выражающий связь норм с числовым значением факторов; X, Y, Z – числовые значения факторов;
a, b, c – показатели степени при числовых значениях факторов, ха-
рактеризующие степень влияния соответствующего фактора на численность работников по функциям управления.
Удельный вес работников аппарата управления предприятием в общей численности работающих (d
d
где Ч
– общая среднесписочная численность промышленно-про-
.об сп
) устанавливается по формуле
у
Ч
у
=⋅
у
Ч
об сп
.
, (4.3)
100
изводственного персонала на данном предприятии, чел.
Число работников аппарата управления предприятием, высвобождаемое при внедрении средств механизации и автоматизации и других организационно-технических мероприятий (Эру), определяется по формуле
n
=⋅⋅⋅
ЭN KK
ру ci уi ин см
Ч
∑
=
1
i
, (4.4)
где Nсi– количество единиц i-го вида средств механизации и автоматизации труда работников аппарата управления; Чуi– число работников управленческого труда, высвобождаемых при внедрении i-го
вида средств механизации и автоматизации, чел.; Кин– интегральный коэффициент использования i-го вида средств механизации и
автоматизации труда работников управления; Ксм– коэффициент,
учитывающий сменность работы i-го вида средств механизации и автоматизации труда работников управления.
164
Трудоемкость подготовки и обработки информационных материалов (Тим) рассчитывается по формуле
Т
= Т1 + Т2 + Т3 + Т4 + Т5 + Т6, (4.5)
им
где Т
– трудоемкость создания единицы информационного матери-
1
ала (документа), мин; Т
– трудоемкость операций по размножению
2
данного информационного материала (документа), мин; Т3 – трудоемкость передачи данного информационного материала (документа)
потребителям, мин; Т4 – трудоемкость приема, регистрации и организации хранения данного информационного материала (документа), мин; Т5 – трудоемкость поиска данного информационного материала (документа), мин; Т6 – трудоемкость операции по переработке
данного информационного материала (информации, содержащейся
в данном документе) для принятия управленческого решения, мин.
Общая трудоемкость подготовки, размножения, передачи, хранения, поиска и обработки информационных материалов (документов)
(Т
) по предприятию, цеху, участку, отделу, хозяйству и т.д. опре-
.оим
деляется по формуле
где Т
– трудоемкость подготовки, размножения, передачи, хране-
имi
TT
n
=⋅
∑
.
оим имi i
i
И
=
1
, (4.6)
ния, поиска и обработки одной единицы i-го вида информации (документа), мин; Иi– количество единиц i-го вида информационного
материала (единиц документов) за плановый период (год, квартал, месяц); n – число i-х видов информационных материалов (документов).
Затраты на содержание одного работника аппарата управления
(Сур) вычисляется по формуле
C
уа
, (4.7)
=
C
ур
Ч
у
где Суа– общая сумма затрат на содержание управленческого аппарата предприятия, руб.; Чу– среднесписочная численность работников аппарата управления.
Норма расхода на аппарат управления предприятием (Сау) опреде-
ляется по формуле
D
⎛⎞
=⋅ + +
СЧЗ С
ау н у экс
пп
1
⎜⎟
100
⎝⎠
, (4.8)
где Зу – среднегодовая заработная плата одного работника аппарата управления, руб.; Dnn – норматив административно-управленческих расходов (канцелярские, командировочные и др.); С
– годовая
экс
сумма затрат, связанных с содержанием и эксплуатацией средств механизации и автоматизации управленческого труда (за исключением
оплаты труда работников, отнесенных к управленческому персоналу).
165
Индекс роста технической вооруженности труда работников аппарата управления (Jm ) определяется по формуле
У
от
, (4.9)
.
бп
где У
– уровень технической вооруженности труда в отчетном (пла-
от
новом) периоде; У
JУ=
т
– уровень технической вооруженности труда в
б.п
базисном периоде.
Производительность труда одного работника аппарата управления
предприятием (Пу) рассчитывается по формуле
И
об
, (4.10)
=
П
у
Ч
у
где Иоб– общий объем информации, используемой управленческим
аппаратом за определенный период времени (месяц, год), входящих
и исходящих документов и др.
Коэффициент активного использования информации (Каи) вычис-
ляется по формуле
И
а
, (4.11)
=
K
аи
И
об
где Иа – степень активного и полезного использования, поступающей на предприятие информации (рассматривается как коэффициент информационной емкости).
Коэффициент исполнительности (Кис) характеризует степень ис-
полнения документов (приказов, распоряжений, команд и т.д.):
И
ф
=
K
ис
, (4.12)
И
.
об д
где Иф– количество фактически использованных за плановый период документов (команд, приказов, распоряжений и т. д.); И
– об-
.об д
щее количество документов, подлежащих исполнению (включая не
использованные за прошедший период).
Коэффициент использования средств механизации и автоматизации
труда работников аппарата управления во времени (Кив) характеризу-
ет степень использования оргтехники:
F
ф
, (4.13)
=
K
ив
F
э
где Fф– фактическое суммарное время использования средств механизации и автоматизации инженерно-управленческого труда, ч;
Fэ – расчетный эффективный фонд времени работы этих средств, ч.
Коэффициент качества выполнения управленческих функций (К
у.ф
отражает качество работы аппарата управления и определяется по
формуле
)
166
n
⎛⎞
t
∑
⎜⎟
пвi
=
1
i
где
уф
– общая сумма потерь рабочего времени в различных под-
t
∑
пвi
⎜⎟
⎜⎟
⎝⎠
⎜⎟
=−
1
K
, (4.14)
m
F
∑
j
=
1
j
разделениях аппарата управления за определенный период времени,
вызванных несвоевременным и некачественным выполнением i-х
функций управления, мин, ч; Fj– общий фонд рабочего времени
j-го подразделения аппарата управления, мин., ч; n – число i-х функций управления; m – число j-х подразделений аппарата управления.
Коэффициент оборачиваемости информационных материалов (Кои)
характеризует степень рациональности использования имеющейся
информации и определяется по формуле
И
об
, (4.15)
=
K
ои
И
ос
где Иос– средний остаток данного вида информационных материалов, накопленных в информационно-поисковой системе, в соответствующих единицах измерения за тот же период времени.
Коэффициент технической оснащенности труда работников аппарата управления предприятием (Кто) вычисляется по формуле
Ф
.птс
, (4.16)
⋅
уу
где Ф
=
K
то
ЧФ
– балансовая (фактическая) стоимость средств механизации
.птс
и автоматизации инженерно-управленческого труда, имеющихся на
предприятии, в подразделениях аппарата управления, руб.; Фу – норматив оснащенности средствами механизации и автоматизации на
одного работника аппарата управления, руб./чел.
Интегральный коэффициент оснащенности труда управленческих
работников средствами механизации и автоматизации (Кин) опреде-
ляется по формуле
KKK=⋅
ин то ив
. (4.17)
Коэффициент оперативности работы аппарата управления (Коу)
отражает своевременность выполнения функций управления по работе с оперативной документацией, приказами, распоряжениями и
другими документами:
−+ − + −
()( )( )
ДдK ДдK ДдK
∑∑∑
оу
⋅+ ⋅+ ⋅
ДK Д K ДK
∑∑∑
11 2 2 33
111 2 22 3 33
=
K
, (4.18)
где Д1, Д2, Д3 – нормативный срок исполнения соответствующего
вида информации (документации), дн.; д1, д2 , д3 – отставание испол-
167
нения информации от принятого срока (при досрочном исполнении
все значения принимаются равными нулю); К1, К2, К3 – коэффициенты, условно характеризующие различные виды информации (документации) по степени важности (К1 = 1; К2 = 0,8; К3 = 0,6).
Коэффициент управляемости (Куп) отражает степень средней за-
грузки одного руководителя i-го уровня организационной структуры
управления, управляющего определенным числом подчиненных специалистов и служащих с учетом норм управляемости:
K
уп
1
=⋅
УЧ
фi
, (4.19)
∑
i
=
1
нi
у
Ч
где У – число i-х уровней в организационной структуре управления
(например, предприятие – цех – участок, пролет – участок и т.д.); Чфi и
Чнi– фактическое и нормативное количество специалистов и служа-
щих, приходящихся на одного линейного руководителя i-го уровня
управления соответственно.
Коэффициент централизации функций управления (К
) опреде-
ц.у
ляется на основе данных о численности специалистов и служащих,
занятых в аппарате заводоуправления, и общей численности работников аппарата управления заводом:
Ч
..зуi
, (4.20)
уi
где Ч
KЧ=
цу
– численность специалистов и служащих, работающих в
.зуi
заводоуправлении и выполняющих i-ю функцию, чел.; Чуi– общая
численность специалистов и служащих, занятых выполнением i-й
функции управления заводом в целом (включая управленческих работников цехов, участков и других подразделений предприятия).
Коэффициент экономичности аппарата управления предприятием
(Кэ ) предназначен для оценки степени соответствия фактической
организационной структуры и численности аппарата управления
типовой структуре и нормативной численности, установленной для
конкретного предприятия (подразделения):
АЧ
нн
K =⋅
э
, (4.21)
АЧ
фф
где Ан– число предусмотренных типовой организационной структурой подразделений, которые соответствуют установленным нормативам их формирования по численности; Аф– фактическое количество
структурных подразделений в организационной структуре управления предприятием; Чн, Чф – нормативная и фактическая численность
работников аппарата управления во всех структурных подразделениях соответственно, чел. (в случае Чф< Чн их соотношение принимается равным единице).
168
Уровень организации управления производством (Уоу) в рамках предприятия, цеха или другого подразделения определяется как интеграль-
ный показатель на основе частных, выше рассмотренных коэффициентов:
=⋅⋅⋅
УКККК
123оу п
, (4.22)
где К1, К2, К3, Кn – фактические значения частных выше рассмотренных коэффициентов, характеризующих состояние уровня организации управления производством в целом на предприятии или в его
отдельных подразделениях.
Уровень технической вооруженности труда работников аппарата
управления предприятием (Ут) находится по формуле
Ф
.пст
, (4.23)
Ч
у
где Ф
=
У
т
– балансовая стоимость различных средств механизации и
.пст
автоматизации управленческого труда на предприятии или в его подразделениях, руб.; Чу– численность персонала аппарата управления
предприятием или в его подразделении, чел.
Коэффициент регламентации функций аппарата управления
(К
) определяется по формуле
р.ф.а
АФ
К
..рфа
где А
– количество структурных подразделений аппарата управле-
к.уп
ния, имеющих утвержденные положения; А
..куп ф
=
⋅
АФ
фобщ общ
, (4.24)
– общее количество
.фобщ
структурных подразделений аппарата управления; Фф– количество
функций, фактически выполняемых структурными подразделениями; Ф
– общее количество функций, возлагаемых на структурные
общ
подразделения в соответствии с утвержденными положениями.
Коэффициент рационального использования методов организации труда служащих аппарата управления (К
К
=
.мт
ЧР
где Ч
– число служащих, на которых распространяются разработан-
с.к
) рассчитывается по формуле
.мт
Р
Ч
фп
ск
собщ оп
..
.
.
, (4.25)
⋅
ные процедуры или другие документы, содержащие методы и средства выполнения трудовых операций; Ч
Р
– количество работ, фактически выполняемых в соответствии с
ф.п
утвержденными процедурами; Р
– общее количество работ, на ко-
о.п
– общее число служащих;
.собщ
торые распространяются разработанные процедуры.
169
4.1.2. Организация и оценка труда работников
предприятия на уровне цеха, участка, рабочего места
Организация труда на рабочих местах, участках и цехах предприятия представляет собой систему рационального взаимодействия работающих со средствами труда и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления
трудового процесса, направленного на производство продукции.
Для оценки уровня организации труда в условиях производства
необходимо рассчитать ряд коэффициентов, влияющих на уровень
организации труда в подразделениях и в целом по предприятию. Для
определения уровня организации труда рабочих на рабочих местах и
на участках основных цехов предприятия необходимо рассчитать ряд
коэффициентов.
Коэффициент разделения труда (К
1
Kt=−
.
рт
где t
– суммарные затраты рабочего времени на выполнение не-
.нр
свойственной данному работнику работы и не предусмотренной
заданием работы в течение смены, мин.; tсм– продолжительность
рабочей смены, мин.; Чр– количество охваченных наблюдением рабочих, чел.
Коэффициент рациональности приемов труда (Кпт) вычисляется-
по формуле
K
пт
=−
1
n
()
ttN
∑
шт ф i шт н i i
=
1
i
n
∑
=
i
где t
i-й детали (изделия) или выполнение i-й операции, мин; t
мативные затраты штучного времени на обработку i-й детали или выполнение i-й операции, мин; Ni–количество i-го вида деталей (изделий) или операций.
Коэффициент организации рабочих мест (Крм) рассчитывается по
формуле
где С
твующее типовому проекту; С
дования (рабочих мест) на данном участке, в цехе, на предприятии.
Коэффициент трудовой дисциплины (Ктд) характеризует степень
использования рабочего времен и с учетом потерь, происходящих по
вине работников предприятия:
– фактические затраты штучного времени на обработку
..шт ф i
=
K
рм
– количество единиц оборудования (рабочих мест), соответс-
..пр т п
.пр общ
) определяется по формуле
.рт
t
.
нр
, (4.26)
⋅∑Ч
см р
−⋅
.. ..
, (4.27)
⋅
tN
..
шт ф i i
1
–нор-
..шт н i
C
...пр т п
, (4.28)
C
пр общ
– общее количество единиц обору-
170
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]