20. Структурно-логическая схема организации психологической работы с личным составом овд.
Именно состояние ресурса определяет ту конкретную технологию психол обеспечения, которую необходимо реализовать в конкрет ситуации и основные составляющие психол обеспечения служебной деятельности.
Кем осуществляется психологическая работа: 1) руководители правоохранит органов, 2) органы по работе с личным составом, 3) психолог (непосредствен организатор и исполнитель мероприятий психол работы).
Зависимость технологий психологической работы от состояния ЦПР:
1) ЦПР находится в актуальном состоянии – Отслеживание
2) ЦПР неизвестен - Диагностика, прогнозирование
3) ЦПР отсутствует, недостаточен – психологическая подготовка
4) ЦПР расходуется в процессе деятельности – психологическая поддержка
5) ЦПР деформируется в процессе деятельности или заменяется квази-ресурсом (алкоголь, наркотики, жестокость) – психологическая реабилитация
6) ЦПР утрачивает актуальность, не соответствует новой обстановке (например, мирным условиям) – Социально-психологическая реадаптация
Организация психол работы с сотрудниками имеет структурно-логическую схему.
Этапы психологической работы:
Комплексное психол прогнозирование и экспертиза предстоящей служеб деятельности (определяет содержание работы). Результатами такой экспертизы должны стать:
психологическая модель предстоящей служебной деятельности;
система требований предстоящей деятельности к ЦПР ее потенциальных субъектов.
Профессиональный психологический отбор лиц, потенциально способных освоить и эффективно осуществлять конкретные виды служебной деятельности.
Психологическая подготовка сотрудников к эффективным действиям в прогнозируемых условиях. Цель психологической подготовки – создать, развить, мобилизовать для конкретных действий ЦПР сотрудников и коллективов правоохранит органов (отработка навыков действий в прогнозируемых условиях, развитие мотивации и установок, обучение саморегуляции эмоционально‑волевых состояний, рациональное комплектование подразделений и целесообразная расстановка людей).
С началом служебной деятельности психологическое обеспечение переводится на коррекционную стратегию. Основные усилия руководителей, психологов сосредоточиваются в этот период на оказании психологической помощи личному составу в преодолении психотравмирующих стресс-факторов.
Психологическая поддержка (актуализация и создание доп ресурсов).
Психологическая реабилитация (восстановление нарушенных функций, самооценки, соц статуса).
Социально-психологическая реадаптация участников экстремальных действий. Адаптация сотрудников после экстремальных ситуаций к мирным условиям, профилактика психотравматизации при возвращении к обычной службе.
Принципы эффективности психологического обеспечения служебной деятельности:
Принцип гуманизма (приоритет личности сотрудника, принцип «не навреди», учёт индивидуальных целей и проблем).
Принцип системного подхода (комплексное использование доступных средств, создание благоприятной среды для действий личного состава).
Принцип материально-технической оснащенности (обеспечение необходимыми ресурсами для проведения мероприятий – не на «коленке»).
Непрерывность (постоянное сопровождение на всех этапах служебной деятельности).
Критериями эффективности психологического обеспечения являются:
достижение требуемого состояния ЦПР сотрудников;
оптимальное задействование всех компонентов, составляющих ЦПР;
успешное решение сотрудниками служебных задач.
Структурно-логическая схема отражает нормальную психологическую траекторию организации психологического обеспечения служебной деятельности сотрудников, включающую: построение гипотетическую психологической модели предстоящей деятельности, выявление ее требований к психологическим возможностям (ЦПР) сотрудников, профессиональный психологический отбор лиц, способных освоить конкретный вид профессиональной деятельности; психологическую подготовку, расстановку и распределение сотрудников по элементам выполнения служебных задач; психологическую поддержку и реабилитацию личного состава в ходе выполнения служебной деятельности; социально-психологическую реадаптацию участников экстремальной деятельности.
Психологическая модель служебной деятельности показывает: что является побудителем активности сотрудников; какие факторы влияют на поведение сотрудников; какие изменения в психике участников экстремальной деятельности происходят под воздействием стрессогенных факторов; какие психологические явления должны подвергаться коррекции для достижения эффективности действий личного состава. Она позволяет системно влиять на активность сотрудников путем воздействия как на их внутренние психологические возможности, так и на окружающую их оперативную, социальную и эколого-эргономическую среду, составляющие психологический ресурс выполнения служебной задачи.