- •1. Предмет и задачи психологии труда. Труд как самостоятельный вид деятельности.
- •2. Методы психологии труда, их характеристика.
- •I. Классификация по с.Л. Рубинштейну:
- •II. Классификация по б.Г. Ананьеву:
- •3. Этические принципы работы психолога в организации
- •4. Человек как субъект труда: этапы и кризисы профессионального развития.
- •5. Этические профессиональные стандарты.
- •6. Психологическая характеристика профессионализма и профессиональные деструкции в трудовой деятельности.
- •7. Формирование групп и управление групповой деятельностью сотрудников овд.
- •8. Понятие «психологическая готовность» (д. Н. Узнадзе, е. А. Климов б. Г. Ананьев). Профессиональная готовность категория теории деятельности.
- •9. Специальные методы в арсенале психолога работающего в структурах овд.
- •10. Тактики проведения оперативно-служебных мероприятий.
- •11. Правовое регулирование психологической работы в овд.
- •Приказ мвд России от 27 августа 2024 года №500 «Об утверждении Положения о порядке организации морально-психологического обеспечения деятельности овд рф».
- •Постановление Правительства рф от 6 декабря 2012 г. N 1259 "Об утверждении Правил профессионального психологического отбора на службу в овд рф".
- •12. Профессиональная пригодность: теоретико-методологические основы профессиональной пригодности и методы её определения.
- •13. Психологические основы профотбора, его сущность, цели и методы.
- •14. Профессиограмма: технология и принципы составления профессиограмм. Профессионально-важные качества и психограмма.
- •15. Психологические характеристики производственного коллектива и коллективного субъекта трудовой деятельности.
- •16. Профессиональная адаптация личности. Общие вопросы адаптации. Психофизиологические основы адаптации.
- •1) Психофизиологическая:
- •2) Социально‑психологическая:
- •3) Профессиональная:
- •17. Социально-психологическая адаптация в коллективе. Роль эмоциональных состояний в адаптации личности.
- •18. Психологическая модель служебной деятельности сотрудников овд.
- •19. Две группы факторов, влияющие на деятельность сотрудников. Психологический ресурс решения профессиональных задач.
- •Внешние факторы:
- •Внутренние факторы:
- •20. Структурно-логическая схема организации психологической работы с личным составом овд.
- •21. Система морально-психологического обеспечения оперативно-служебной деятельности.
- •22. Становление психологической работы в овд
- •1970‑Е (первые шаги):
- •1980‑Е (научные исследования и методики):
- •1990‑Е (служба становится официальной):
- •2000‑Е и далее (обучение и расширение):
- •23. Направления, виды и содержание работы психолога овд.
- •Психологическое обеспечение работы с кадрами:
- •Психологическое обеспечение оперативно-служебной деятельности:
- •24. Профессионально-психологический отбор кандидатов на службу в овд и на учебу в образовательные учреждения мвд России.
- •25. Методы социально-психологического изучения и оценки сотрудников овд в процессе профессиональной деятельности.
- •1. Внетестовые методы:
- •2. Психодиагностические методики:
- •26. Социально-психологический климат в коллективах овд и его мониторинг.
- •27. Сплоченность подразделения овд как социально-психологическое явление.
- •28. Психологическая профилактика профессиональной деформации личности сотрудников.
- •Организационно‑управленческие меры:
- •Психологические меры:
- •Личностные (самопрофилактика):
- •29. Психические состояния, негативно влияющие на профессиональную деятельность сотрудников овд.
- •Усталость и эмоциональное выгорание
- •Оср и птср
- •30. Психическое воздействие экстремальных условий оперативно-служебной деятельности.
- •31. Психологическая диагностика и коррекция постстрессовых нарушений у выполнявших оперативно-служебные задачи в экстремальных условиях.
- •32. Система документирования психологической работы в овд.
- •33. Организация контроля и оценка качества эффективности психологической работы с сотрудниками овд.
16. Профессиональная адаптация личности. Общие вопросы адаптации. Психофизиологические основы адаптации.
Адаптация – это процесс и результат внутренних изменений и внешнего приспособления индивида к новым условиям существования.
Профессиональная адаптация – это многоуровневый процесс приспособления личности к проф деятельности и среде, который включает физиологические, личностно-психологические, поведенческие и социальные компоненты.
Профессиональная адаптация есть процесс становления (восстановления) и поддержания динамического равновесия в системе «субъект труда – профессиональная среда», которое проявляется:
в эффективности и качестве труда;
в удовлетворённости процессом и результатом труда;
во взаимоотношениях в коллективе.
Виды адаптации:
1) Первичная — у молодых специалистов без опыта (например, выпускников вузов).
2) Вторичная — у специалистов с опытом при смене работы или повышении.
Основные виды адаптации (3 направления):
1) Психофизиологическая:
привыкание к физическим и психофизиологическим нагрузкам;
приспособление к режиму, темпу и ритму труда;
адаптация к санитарно‑гигиеническим условиям (шум, освещённость, вибрация и т. д.);
освоение организации режима питания и отдыха.
Зависит: от состояния здоровья работника, его естественных реакций (индивидуал) и характеристик условий труда (внешние).
Критерии успеха: комфортное эмоциональное состояние, привыкание к рабочему ритму, оптимальная работоспособность.
2) Социально‑психологическая:
вхождение в систему проф межличностных связей;
освоение новых социальных ролей и норм поведения;
усвоение групповых норм и ценностей;
идентификация себя с проф группой.
Сложности: включение в сложившуюся систему связей, освоение групповых норм.
3) Профессиональная:
овладение профессиональными навыками и умениями;
формирование профессионально важных качеств;
развитие положительного отношения к профессии;
освоение новых функций и обязанностей;
включение в профессиональное сотрудничество.
Критерий успеха: соответствие реальной и требуемой компетентности.
Кризис профессиональных экспектаций.
Основной причиной наступления кризиса на этапе профессиональной адаптации считают несовпадение реальной профессиональной жизни со сформировавшимися представлениями и ожиданиями.
Проявления: неудовлетворённость организацией труда, содержанием работы, обязанностями, отношениями, условиями и зарплатой.
Возможны два варианта разрешения кризиса: 1) Конструктивный: активизация профессиональных усилий по адаптации и приобретению опыта работы; 2) Деструктивный: увольнение, смена специальности; неадекватное, некачественное, непродуктивное выполнение профессиональных функций.
Методы поддержки адаптации (что нужно сотруднику):
наставничество, структурированные программы адаптации;
адекватная оценка труда в форме зарплаты и премий;
чёткое определение прав и обязанностей;
социальная защищённость (оплачиваемые отпуска, больничные);
гарантии роста и развития;
комфортные условия труда;
обучение (курсы, тренинги);
интеграция в корпоратив культуру, творч взаимодействие с др сотрудниками;
психол поддержка (снижение тревоги, формирование позитивной установки).
