книги из ГПНТБ / Подлазов М.К. Организация труда и техническое нормирование в трикотажном производстве
.pdfM . К. ПОДЛАЗОВ
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА
ИТЕХНИЧЕСКОЕ НОРМИРОВАНИЕ
ВТРИКОТАЖНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
М О С К В А «ЛЕГКАЯ ИНДУСТРИЯ» 1973
338:6П9 |
|
6*R$*H(/ï»*« |
J |
|
|
П44 |
I |
э к з г ш п л к . - * |
? |
|
|
|
[ читального г л л д | |
|
|||
УДК 677.66 : 338.984 |
|
|
~ |
|
|
|
U |
I / |
|
f |
6 ö |
|
Подлазов М. К |
|
|
|
|
П44 |
Организация |
труда и техническое |
нормирование |
||
|
в трикотажном |
производстве. М., «Легкая индуст |
|||
|
рия», 1973. |
|
|
|
|
272с.
Вкниге рассмотрены основные направления научной организации труда в трикотажном производстве, пути совершенствования нормирова ния труда, изложены основные вопросы методики нормирования труда .
Приведены |
конкретные |
примеры расчета |
и анализа |
технически |
обо |
||
снованных |
норм |
производительности оборудования и |
норм выработки |
||||
рабочих. |
|
|
|
|
|
|
|
Книга предназначена для экономистов и инженерно-технических ра |
|||||||
ботников трикотажной |
промышленности. |
|
|
|
|||
П 0 1 8 5 ~ 0 6 6 |
65—73 |
|
|
338: 6П9 |
|
||
036(01)—73 |
|
|
|
|
|
|
|
Рецензенты: Знаменский |
А. |
Громышев |
Л. Ф., Друзгальская |
И. М. |
М И Х А И Л К О Н С Т А Н Т И Н О В И Ч П О Д Л А З О В
ОРГАНИЗАЦИЯ |
ТРУДА И ТЕХНИЧЕСКОЕ |
Н О Р М И Р О В А Н И Е |
|||||
|
В Т Р И К О Т А Ж Н О М ПРОИЗВОДСТВЕ |
|
|||||
Редактор Л. И. |
Шевченко |
|
|
|
|
|
|
Художественный |
р е д а к ю р Г. Н. |
Тюлина |
|
|
|||
Переплет художника |
Л. В. |
Дунаевой |
|
|
|||
Техн. редактор Т. П. |
Астахова |
|
|
|
|
||
Корректоры: Л. В. Куличкова, |
Л. Н. |
Андреева |
|
|
|||
С д а н о в набор |
11/1 |
1973 г. Подписано к печати 6/ѴІІ |
1973 г. Т-10882. |
Формат |
|||
30 X 90V«. Бумага |
типографская |
№ 2. |
П. л. 17,0. Уч.-кзд. л. 19,14. Тираж |
7500 экз. |
|||
Зак. № 282. Цена 1 р. 20 к. И з д . № 47. |
|
|
|||||
Издательство «Легкая индустрия», |
103031, Москва, К-31, Кузнецкий мост, 22 |
Ленинградская типография № 4 Союзполиграфпрома при Государственном ко митете Совета Министров СССР по д е л а м издательств, полиграфии и книжной торговли, 196126, Ленинград, Социалистическая, 14.
© Издательство «Легкая индустрия», 1973 г
ВВ Е Д Е Н И Е
ВДирективах XXIV съезда КПСС по пятилетнему плану раз вития народного хозяйства СССР на 1971 —1975 гг. отмечается: «Девятый пятилетний план будет важным этапом в дальнейшем продвижении советского общества по пути к коммунизму, строи тельстве его материально-технической базы, укреплении экономи ческой и оборонной мощи страны. Главная задача пятилетки со стоит в том, чтобы обеспечить значительный подъем материаль
ного и культурного уровня жизни народа на основе высоких темпов развития социалистического производства, повышения его эффективности, научно-технического прогресса и ускорения роста производительности труда».
В новой пятилетке осуществляется еще большее сближение и даже некоторое опережение темпов роста производства предме тов потребления с темпами роста производства средств произ водства.
Для этого на строительство предприятий легкой, пищевой, хи мической и других отраслей промышленности, вырабатывающих предметы потребления для населения, выделяется значительно больше средств по сравнению с прошлым пятилетием.
Особенно быстрыми темпами будет расти одна из прогрессив ных отраслей легкой промышленности — трикотажная, для увели чения объема производства которой будут построены новые и ре конструированы действующие предприятия. В соответствии с Ди-, рективами XXIV съезда КПСС в 1975 г. будет выработано трико тажных изделий в 1,5 раза больше, чем в 1970 г., в том числе чулочно-носочных — на 25%, бельевых — на 55%, верхних трико тажных— на 44,5% и перчаточных — вдвое.
Грандиозные задачи, поставленные XXIV съездом КПСС по развитию промышленности, выдвигают перед ее работниками за дачу коренного улучшения управления отдельными отраслями про мышленности и входящими в их состав предприятиями.
Одной из главных задач, способствующих повышению качества управления промышленностью, является усиление научного под хода к организации производства и труда, устранение волюнта ризма и замена административных методов управления экономиче скими.
Этим целям в значительной мере соответствуют решения, при нятые сентябрьским (1965 г.) Пленумом ЦК КПСС о проведении экономической реформы в промышленности, направленной на улуч шение планирования и материального стимулирования производ-
3
ства. Сущность этой реформы состоит в изменении порядка пла нирования и экономического стимулирования производства и зна чительном расширении прав предприятия. В связи с проведением реформы коренным образом пересматриваются критерии оценки качества работы и результатов деятельности предприятий, не так давно считавшихся незыблемыми. Это объясняется прежде всего новыми экономическими условиями, возникшими в процессе не прерывного развития производства, требующими новых хозяйст венных решений в соответствии с объективно действующими эко номическими законами социализма.
К новым экономическим условиям прежде всего относятся из менения в характере развития производства, а также непрерыв ное увеличение потребности в товарах лучшего ассортимента и качества и, как следствие этого, уход в прошлое «теории» выпол нения планов «любой ценой». Важнейшими показателями работы предприятий являются теперь объем реализуемой вырабатываемой продукции, уровень рентабельности производства.
Осуществление этих задач возможно при условии соблюдения основного принципа хозяйствования: выпуска наибольшего коли чества продукции при наименьших затратах на ее изготовление. Особо важным в новых условиях экономической реформы яв ляется систематическое выявление и использование внутренних резервов производства: рациональное использование сырья и ма териалов, основных и оборотных фондов производства, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, сни жение себестоимости и повышение рентабельности предприятий
ит. д.
Всвою очередь разрешение этих вопросов немыслимо без дальнейшего технического прогресса, всестороннего повышения культуры производства и внедрения научных методов организации труда и управления производством. Научные принципы органи
зации труда и управления производством все в большей сте пени становятся активными факторами технического прогресса. Только этим и можно объяснить, что в постановлении сентябрь ского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС в один ряд поставлены тех нический прогресс, научная организация труда и управление про изводством.
В Директивах XXIV съезда КПСС указывается на необходи мость «...продолжить работу по совершенствованию управления,
планирования |
и |
экономического стимулирования |
производства |
в соответствии |
с |
требованиями современного этапа |
коммунисти |
ческого строительства; применять новейшую технику в управлении. Шире вовлекать трудящихся в управление экономикой; всемерно
внедрять |
научную |
организацию труда, |
совершенствовать формы |
и системы |
оплаты |
труда, материального |
и морального поощрения |
работников». |
|
|
Предлагаемая работа имеет своей целью впервые рассмотреть вопросы научной организации труда в трикотажной промышлен ности в их современной трактовке.
4
В процессе создания книги были систематизированы опыт предприятий трикотажной промышленности, в частности Косинской трикотажной фабрики, Ивантеевской трикотажной фабрики имени Дзержинского, Московского трикотажного комбината, фабрики «Красная заря», Ленинградской фабрики «Красное знамя» и дру гих, а также методические рекомендации Научно-исследователь ского института труда (НИИ труда) и литература по вопросам, касающимся проблем научной организации труда.
Работа предназначена для широкого круга инженерно-техниче ских работников трикотажной промышленности: экономистов, технологов и может быть полезна студентам вузов и учащимся техникумов.
Автор выражает благодарность рецензентам А. К. Знамен скому, Э. Ф. Громышеву, канд. экон. наук H. Н. Друзгальской
и коллективу |
Смоленской трикотажной |
фабрики |
за ценные ука |
||
зания. |
|
|
|
|
|
Автор с благодарностью |
примет от |
читателей |
все |
замечания |
|
и пожелания, |
присланные по |
адресу: Москва 103031, |
Кузнецкий |
||
мост, 22, издательство «Легкая |
индустрия». |
|
|
Г Л А В А |
1 |
|
Т Р У Д Ч Е Л О В Е К А И ЕГО Р Е Ш А Ю Щ А Я |
Р О Л Ь |
|
В П Р О И З В О Д С Т В Е Н Н О М П Р О Ц Е С С Е |
||
1. ЧЕЛОВЕК — ГЛАВНАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНАЯ СИЛА ОБЩЕСТВА |
||
Известно, что определяющая |
роль в развитии |
человеческого |
общества принадлежит производству материальных благ — средств для существования.
Известно также, что материальные блага создаются трудом человека. Человек родится для того, чтобы трудиться, создавать материальные блага для общества и себя.
Гений человека привел к величайшим открытиям и достиже ниям. Однако как бы ни были совершенны изобретенные челове ком машины, это не может исключить его из процесса труда. Человек всегда остается главной, решающей, силой в использова нии всего им открытого и изобретенного, и его роль в конечном итоге процесса труда остается всегда ведущей. «Первая произво дительная сила всего человечества есть рабочий, трудящийся» *.
Применяемые в настоящее время автоматические системы все более совершенствуются, выполняя не только отдельные операции, но и осуществляя комплексное управление целыми процессами. И если проводимая ранее механизация и автоматизация была на правлена главным образом на замену ручного труда машиной, то теперь применяемые кибернетические системы претендуют на за мену человека в области его интеллектуальной деятельности. И все же даже самая совершенная машина не может заменить человека при оценке результатов производства, за исключением тех случаев, когда требуется точное измерение, а например «при оценке каче ства внешнего вида изделия» применим только визуальный метод.
Академик В. М. Глушков говорит: «Как ни велика перспек тива развития ЭВМ и управляющих машин, они во всяком случае
в обозримом будущем не смогут воспроизвести |
в комплексе всю |
ту, еще до сих пор непонятую сложную гамму |
черт и возможно |
стей, которыми обладает человек». В табл. 1 даны сравнительные возможности человека и машины.
Приведенные данные свидетельствуют о том, что использование
ЭВМ |
человеком как технических помощников в его творческой |
* |
Ленин В. И. Поли. собр. соч., т. 38, с. 259. |
6
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Т а б л и ц а 1 |
||
|
|
|
|
Сравнительные в о з м о ж н о с т и |
|
|
|
|
|
|||||
Сравниваемые |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Р е з у л ь т а т |
||
позиции |
|
Мозг |
человека |
|
Э В М |
|
|
сравнения |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Время срабатывания |
|
Одна |
сотая |
Одна |
десятимил |
ч |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
||||||||||
элементов, передаю |
|
секунды |
лионная |
секунды |
|
|
|
|
||||||
щих информацию |
|
10 -:- 30 бит/с* |
6000 бит/с (еще |
|
|
|
|
|||||||
Скорость передачи |
|
|
|
|
|
|||||||||
информации |
|
(печатание на |
большая при |
|
Преимущества |
|||||||||
|
|
пишущей ма |
использовании |
|
машины |
перед |
||||||||
|
|
шинке со скоро |
магнитной ленты) |
|
мозгом |
человека |
||||||||
|
|
стью 200 |
слов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
в |
минуту) |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Скорость ввода |
|
Менее |
1 бит/с |
Более |
1 млн. |
|
|
|
|
|||||
информации |
|
в |
длительную |
|
бит/с |
|
|
|
|
|
||||
в память |
|
|
|
память |
В |
настоящее |
|
|
|
|
||||
Емкость памяти |
|
Теоретический |
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
максимум: |
время |
30 миллио |
|
|
|
|
|||||
|
|
1 |
миллиард бит |
нов бит |
|
|
|
|
||||||
Вид обработки |
|
за |
время |
жизни |
Последовательно |
|
|
|
|
|||||
|
Параллельно |
|
|
|
|
|||||||||
Сеть взаимодействий |
|
|
Богатая |
|
Бедная |
|
|
|
|
|
||||
элементов |
|
|
|
Очень |
Воспринимает |
|
Преимущества |
|||||||
Фильтрация |
|
|
|
|
||||||||||
информации |
|
|
эффективная |
только |
предвари |
|
мозга |
человека |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
тельно |
отфильт |
|
перед |
машиной |
|||
|
|
|
|
|
|
|
рованную инфор |
|
|
|
|
|||
Последствия отказа |
Результат |
редко |
|
мацию |
как |
|
|
|
|
|||||
Результат, |
|
|
|
|
||||||||||
элементов |
|
бывает |
бессмыс |
правило, |
бес |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
ленным |
смыслен |
|
|
|
|
|||||
Тип решаемых |
|
Весьма общий |
Сравнительно |
|
|
|
|
|||||||
проблем |
|
|
|
|
|
|
|
узкий |
|
! |
|
|
|
|
* Бит — единица |
измерения |
количества информации . |
|
|
|
|
|
|
||||||
П р и м е ч а н и е . |
Таблица |
взята |
из статьи |
проф. |
Н. С. Сатерленда |
из книги |
« Ч е л о в е |
|||||||
ческие способности машин» |
(изд-во |
«Советское радио», |
М., |
1971). |
|
|
|
|
деятельности будет играть непрерывно возрастающую роль, не заменяя его полностью. Основная же задача — распределение обя
занностей между ЭВМ и человеком. При |
этом за человеком ос |
|||
тается главное: |
постановка цели и задачи, |
вариантов и методов |
||
их решения, |
выбор критерия для оценки; |
за ЭВМ: быстрейшее |
||
(без усталости) |
техническое выполнение работы с |
нахождением |
||
оптимальных |
вариантов решений. Из этого |
следует, |
что дело н е * |
только в ЭВМ, а в людях, их использующих.
Все эти высказывания приведены для того, чтобы еще раз под черкнуть, какое огромное значение в условиях технического про гресса имеют вопросы организации труда и управления производ ством — строго научный подход к их правильному решению. Со вершенно очевидно, что требованием современного производства
г
становится формирование работника нового типа, для которого научно-техническое творчество выступает как существенный и необходимый элемент трудовой деятельности. Более одной трети жизни мы проводим в труде. Но для того, чтобы трудиться произ водительно, успешно, необходимы соответствующие условия. Атак как первой жизненной потребностью является труд, то первой жизненной потребностью являются также и условия труда.
Условия труда — это производственная обстановка; совокуп ность материальных, санитарно-гигиенических, эстетических, пси хофизиологических и социологических факторов, при которых осуществляется процесс труда. Создание оптимальных условии в самом широком смысле и является одной из главных задач научной организации труда.
Насколько удовлетворяют существующие условия труда необ
ходимым? Обратимся к статистике и |
социологическим |
исследова |
||
ниям, широко проводимым |
в данный |
момент |
в промышленности |
|
и раскрывающим некоторые |
весьма |
важные |
проблемы |
организа |
ции труда, производства и управления. Такими данными для ис следования могут быть, прежде всего, показатели движения рабо чей силы на промышленных предприятиях и, в частности, на пред приятиях трикотажной промышленности. Организованная, слажен ная и эффективная работа коллектива предприятия возможна только при стабильности кадров, так как только при этом условии путем планомерного регулирования движения работающих на предприятиях возможно постоянное совершенствование их квали фикационно-профессиональной структуры. Если под движением
работников понимать |
не только перемену места работы, связан |
ную с уходом его с |
предприятия, но и всякое другое перемеще |
ние его с одной работы на другую в пределах данного предприя тия, то при анализе движения работников следует различать сле дующие его основные виды:
1) движение, вызываемое социально-демографическими |
и соци |
альными факторами, обусловленными действующим законодатель |
ством — уход на пенсию, на службу в Советскую Армию, на учебу,
а также желанием активно участвовать |
в |
выполнении |
обществен |
|||||
но-государственных |
планов — переход на |
|
вновь |
строящиеся |
пред |
|||
приятия, освоение новых экономических районов |
и т. д.; |
|
||||||
2) |
движение, вызванное изменением |
характера |
и |
условий |
ра |
|||
боты |
на предприятии |
— внедрением новой |
техники |
и |
технологии, |
модернизацией оборудования, механизацией и автоматизацией про изводственных процессов, специализацией или реконструкцией предприятий с изменением его профиля и связанной с этим необ-
*ходимостью перемены профессии, специальности или их совмеще ния, а также переменой места работы, обусловленной получением специального образования;
3)движение, именуемое текучестью, вызываемое, в основном, социально-экономическими условиями труда на отдельных пред приятиях— неудовлетворительной организацией производства, ус ловиями труда, условиями повышения квалификации, уровнем
8
оплаты труда, состоянием бытового обслуживания, обеспеченно стью жильем, а также правонарушениями.
Из сказанного следует, что движение работников охватывает все ее виды и является более широким понятием в отличие от текучести, являющейся только частью движения работников. Раз личия в этих понятиях обусловливают различия в методах регу
лирования видов движения. |
|
|
|
||
Если движение |
работников, |
вызываемое социально-демографи |
|||
ческими, социальными факторами, а также развитием |
производ |
||||
ства и его техническим прогрессом может и должно быть |
объек |
||||
том прямого планирования, то текучесть, являющуюся |
стихийным |
||||
процессом, можно лишь прогнозировать. |
|
|
|||
Если движение работников по ее первым двум видам, являясь |
|||||
объективной |
закономерностью, |
с государственной точки |
зрения |
||
оправдывает |
себя |
(например, переход с одной работы |
на |
другую |
в связи с повышением квалификации или окончанием учебного заведения для работы по специальности или уход в армию), то текучесть работников наносит большой ущерб предприятию и его задачей является разработка мероприятий по всемерному ее сокра щению.
Анализ текучести рабочей силы свидетельствует о том, что значительная часть увольняющихся уходят с работы вследствие неудовлетворительных условий труда. В журнале «Социалисти ческий труд» № 1 за 1968 г. приведены обобщенные данные о мо тивах ухода с работы:
1) неудовлетворенность работой и отсутствие перспектив рос та — 50%;
2)неудовлетворенность зарплатой — 25%;
3)желание иметь больше свободного времени (женщины и учащиеся) —25%.
Более глубокий анализ причин текучести рабочей силы в лег кой промышленности показывает, что причинами ее в отдельных случаях являются:
1) неудовлетворенность социально-экономическими |
условиями |
и организацией производства и труда — сменный режим |
(наличие |
ночных смен), нарушение ритмичности в работе предприятия, сверхурочные работы, плохая организация рабочего места, вредные условия труда (высокая температура и влажность, шум и вибра ция, загрязненность), тяжелая физическая работа, монотонность труда, неудовлетворенность размером и формами оплаты труда
ит. д.;
2)желание получить другую специальность или повысить ква лификацию— отсутствие желания и способностей выполнения ра боты из-за ее случайного выбора, желание получить профессию более широкого профиля, желание получить среднее специальное или высшее образование, повысить квалификацию, отсутствие пер спектив роста, отсутствие возможности получить отпуск в летнее время, желание иметь больше свободного времени (женщины и учащиеся);
9