книги из ГПНТБ / Подлазов М.К. Организация труда и техническое нормирование в трикотажном производстве

Рис. 15. Схема функционального обслуживания рабочего места

Однако, несмотря на особенности, все изложенные выше поло­ жения и принципы должны быть использованы при проектирова­ нии рационально организованного рабочего места.

Проект организации рабочего места. Проектирование рабочего места — проблема комплексная. Ее нельзя решать изолированно от организации производства и управления предприятием.

В настоящее время на предприятиях в трикотажной промыш­ ленности проектируется технологический процесс изготовления продукции, для чего осуществляется подготовительная работа по конструированию изделия — разрабатываются ее модели и фасоны. Исходя из технической характеристики оборудования и его экс­ плуатационных возможностей, а также применяемого сырья, про­ изводится технологический расчет изделий и изменений его формы, вида, веса, размера и свойств после прохождения отдельных ста­ дий до получения готовой продукции. Определяются технически неизбежные отходы и нормы расхода сырья на единицу продукции.

Все эти расчеты оформляются в так называемых заправочных (технологических) картах. Затем на основе установленных режи­ мов работы определяют расчетную производительность оборудова­ ния и составляют нормировочные карты.

Таким образом, основными элементами проектируемого произ­ водственного процесса являются предметы и орудия труда. Однако устанавливаемая при этом рабочему норма, являясь количествен­ ным заданием, еще не раскрывает сущности трудового процесса, методики его осуществления и роли отдельных служб предприя­ тия, их связи с рабочим местом и влияния на конечные результаты работы отдельных участков и предприятия в целом.

Поэтому проект рабочего места, наряду с предметами и ору­ диями труда, должен содержать и проект трудового процесса. Только при таком подходе к проектированию рабочего места мо­ гут быть комплексно и научно обоснованно решены вопросы тех­ ники, технологии, экономики, организации производства. Именно в этом документе должны быть обобщены все направления науч­ ной организации труда с учетом требований психофизиологии, ги­ гиены и других областей знаний, а также использован имеющийся положительный опыт организации рабочего места в промышлен­ ности. Основным документом, содержащим проект трудового про­ цесса, должны стать карты организации труда.

Только при этом условии документация по организации рабо­ чего места будет поставлена в равные условия с документацией технологического процесса. Это будет служить надежной гарантией соблюдения технологической и трудовой дисциплины, способство­ вать постоянному поддержанию необходимых условий на рабочем месте и оперативному контролю за согласованными действиями всех служб предприятия, участвующих в выполнении плановых заданий, и обеспечивать комплексное совершенствование трудовых процессов.

Имеющийся опыт применения таких карт подтверждает целе­ сообразность включения в них следующей информации: плани-

ровка и оснащение рабочего места, применяемая форма организа­ ции труда, перечень выполняемых обязанностей основных испол­ нителей (рабочих), последовательность и методы выполнения отдельных приемов работы (рабочую позу, режимы труда и отдыха), взаимосвязь рабочего места с другими участками произ­ водства, система и графики его обслуживания, санитарно-гигиени­ ческие, эстетические условия труда, сведения о средствах индиви­ дуальной защиты, основные требования к исполнителям, участвую­ щим в работе.

ментацию технологии трудового процесса, отвечающую требова­ ниям психофизиологии и гигиены труда, с другой стороны, «пас­

рость машины . .. об./мин . .., линейная скорость ..., коэффициенты замедления ..., ускорения .. .

IV. Характеристика сырья: наименовани° ..., №№ ..., вид и вес паковки . . .

V. Характеристика изделия: наименование ..., артикул ..., фа­

ния машин, сырья, рабочей мебели, тары, мест для готовой про­ дукции, средств сигнализации и т. д.

Для примера в табл. 25 даны сведения об обязанностях и нормах обслуживания некоторых исполнителей трудового про­ цесса.

В характеристике также обязательны основные требования, предъявляемые к исполнителю, применительно к характеру выпол­ няемой работы; приемы и методы труда:

82

1) рабочая поза, включающая эскиз с указанием основных размеров рабочего места, зоны досягаемости рук, мебели, при­ способлений и пр.;

2)выполняемые приемы (наименование приема, метод выпол­ нения и последовательность движений, какая рука и когда уча­ ствует и что делает; установленное время на выполнение приемов, их повторяемость в цикле; наиболее типичные ошибки и их послед­ ствия). Подробное описание с рисунками и фотоснимками;

3)планирование рабочим своей работы (при многостаночном обслуживании или бригадной работе).

Втабл. 26 собраны сведения по расположению вспомогатель­ ных материалов на рабочем месте.

Втабл. 27 то же самое, но по инструментам основного рабочего. V I I I . Система связи рабочего места с другими участками про­

изводства: световая сигнализация, семафор, звуковая сигнализа­ ция, телефон, радиотелефон, телеустройство и др.

IX. Санитарно-гигиенические и эстетические условия труда

X. Режим работы и отдыха: количество рабочих дней в неделю (5- или 6- дневка), продолжительность рабочего дня, количество

рабочего места и их внедрению должны быть привлечены все

а у отдельных работниц — на 30%.

Государственный комитет Совета Министров СССР по вопро­ сам труда и заработной платы принял постановление об исполь­ зовании опыта этих предприятий по комплексному внедрению НОТ на основе применения карт организации труда.

Трикотажная промышленность также имеет опыт применения карт организации труда. Впервые они были разработаны и внед­ рены в производство отделом организации труда и технического нормирования на ленинградской трикотажной фабрике «Красное знамя» в 1933—1934 гг. В настоящее время эти карты приме­ няются на Чебоксарской трикотажной фабрике,

84

5. РЕЖИМ ТРУДА И ОТДЫХА

Одной из важнейших задач научной организации труда является изыскание и внедрение таких способов организации про­ изводства и труда, которые бы обеспечивали при устойчивой вы­ сокой производительности труда в течение рабочего периода наи­ меньшую утомляемость работающего (наименьший расход мышеч­ ной и нервно-психической энергии).

Высокую устойчивую производительность труда можно сохра­ нить при установлении: оптимальной продолжительности рабочего дня; нормальной интенсивности труда, что в свою очередь связано с правильным научно обоснованным его нормированием; рацио­ нального режима труда и отдыха.

Эти задачи должны решаться дифференцированно в зависимости от характера труда и условий, при которых он осуществляется.

Известно, что В. И. Ленин, указывая на огромное значение организации труда и производства, придавал большое значение интенсивности труда. В первоначальном варианте статьи «Очеред­ ные задачи Советской власти» он писал, что одной из злободнев­ ных задач социалистического государства является «... организа­ ция контроля за мерой труда, за интенсивностью труда ...» *.

Интенсивность, или напряженность, труда представляет собой количество затраченного труда, выражающегося в расходовании не только физической — мышечной — работы, но и нервно-психиче­ ской умственной энергии, которая характеризуется напряжением органов зрения, слуха, концентрацией, объемом и распределением внимания, степенью ответственности и опасности выполняемой ра­ боты, сложностью необходимых расчетов.

С биологической точки зрения интенсивность (напряженность) труда характеризуется степенью утомляемости, т. е. физическим состоянием и самочувствием работающего в зависимости от сте­ пени активности тех или иных психофизиологических процессов, происходящих в организме человека во время трудовой деятель­ ности.

Интенсивность труда оказывает большое влияние на производи­ тельность труда, так как ее повышение, как правило, приводит к повышению производительности труда и в этом смысле экономи­ ческая роль их одинакова.

Однако отождествление интенсивности и производительности труда было бы неправильным. Рост производительности труда осуществляется в основном за счет внедрения новой техники, тех­

мер, в том числе частично за счет нормально допустимой интен­ сивности труда. Практически рост производительности не имеет

86

производительностью труда понимается количество рабочего вре­ мени, затраченного на единицу продукции, то под интенсивностью труда понимают количество человеческой энергии, затраченной на единицу продукции. Повышение интенсивности труда — это ускоре­ ние темпа * работы за счет напряженности труда. В этом случае количество продукции (полезного результата труда) увеличивается при тех же затратах рабочего времени на его изготовление, т. е. производительность труда увеличивается за счет интенсивности труда. Однако здесь следует отметить, что ускорение темпа работы должно иметь целесообразно допустимые пределы. Так, проф. И. С. Кандрор установил, что при ускорении темпа работы вдвое энергозатраты человеческого организма возрастают не вдвое, а больше. Но и слишком медленный темп или малоподвижная ра­ бота тоже являются нерациональными. Поэтому при выполнении малоподвижных работ целесообразно вводить искусственно дви­ жения.

Из этого следует, что интенсивность труда должна быть опти­ мальной. Человек должен быть поставлен в такие условия, кото­ рые бы застраховали его от ошибок, а выполняемая работа учи­ тывала бы его возможности, была бы ему по силам.

Может иметь место и такое явление, когда в связи с измене­ нием условий работы производительность и интенсивность труда изменяются в противоположных направлениях независимо друг от друга. Так, в трикотажном производстве систематически вво­ дится новое более совершенное высокопроизводительное механи­ зированное и автоматизированное оборудование, требующее зна­ чительно меньше физических затрат на его обслуживание. В этом случае даже при большем количестве обслуживаемых машин и весьма значительном увеличении производительности труда ин­ тенсивность его снижается.

Или второй пример. Допустим, что работница обслуживает че­ тыре основовязальные машины, при этом ее загруженность рабо­

с улучшением качества пряжи и улучшением ее подготовки к вя­ занию обрывность намного сократилась и, как следствие этого,

Установление нормально допустимой интенсивности труда является необходимым потому, что повышенная интенсивность вы­ зывает быстрое повышение утомляемости. Несмотря на то, что ученые всех стран мира, большое количество научно-исследова­ тельских организаций уже давно проводят работу по нахождению практически приемлемых методов измерения степени интенсив­

86

энергии организма работающих пока еще окончательно не уста­ новлены.

Физиологи говорят, что нормальная интенсивность труда — это такая интенсивность, при которой затраты физической и нервной энергии в процессе трудовой деятельности полностью восстанав­

труда. О напряженности, тяжести и утомительности труда в этих случаях судят по условиям, в которых работающий выполняет ра­ боту, по темпу работы, количеству выполненных операций и дви­ жений пальцев, рук, ног и корпуса в единицу времени, весу пере­ мещаемого груза, однообразию или монотонности выполняемой работы, длине пройденного пути, рабочей позе, сложности и от­ ветственности работы и состоянию санитарно-гигиенических усло­ вий: климата, помещения, загрязнения воздуха, производственных излучений, шума, вибрации, освещенности и т. д.

Так, оценку тяжести работы по темпу (скорости) при выполне­ нии ручных операций НИИ труда Государственного комитета Со­ вета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы предлагает определять, руководствуясь данными, приведенными в табл. 28.

Такие же рекомендации НИИ труда дает в отношении оценки мышечной работы, связанной с подъемом, установкой и снятием изделий на рабочих местах (табл. 29).

Затраты физической энергии определяются также по количеству израсходованной работающими тепловой энергии в калориях. Для этого пользуются соответствующими расчетными таблицами, в ко­

По существующей у нас классификации принято условно де­ лить все виды работ по тяжести на три группы:

87

напряжения. Труд становится более нервно напряженным, чем простая физическая работа. Это обусловливается следующими факторами:

1)высокой степенью напряжения внимания, расчетов, необхо­ димых для управления процессами;

2)большим количеством и высокой сложностью поступающей информации, а также большим количеством времени, необходи­ мого для ее переработки;

3)высокой степенью напряжения зрения и слуха;

88

4)повышением ответственности за работу;

5)повышением опасности работы.

При работах, вызывающих нервное напряжение, темп работы может определяться количеством световых, звуковых и иных ин­ формации, поступающих в единицу времени. Установлено, что при нормальном режиме работающим может восприниматься до 80 информации в час, а при напряженном — до 140, что является уже «психологическим барьером». Физиологи и психологи в этих слу­ чаях применяют более сложные способы оценки утомляемости ра­ ботающих, позволяющие точнее определить допустимые нагрузки путем изменения состава крови, частоты пульса, скорости реакции организма на различные раздражители и пр.

Социологические исследования опросов работающих об их са­ мочувствии в процессе работы в зависимости от изменения усло­ вий также могут дать ценные сведения для анализа, выводов и ре­ комендаций по улучшению организации труда и производства.

На интенсивность труда оказывает большое влияние не только темп, но и ритм работы в трикотажном производстве. Ярким при­ мером того, какое значение имеет установление рационального ритма, могут служить швейные цехи, где широко применяется по­ точная система организации производства с применением кон­ вейера. Физиологи утверждают, что ритм конвейера должен обя­

и Риге) по организации конвейеров с ритмом, поставленным в за­ висимость от желания самих работающих (т. е. свободным рит­ мом), когда они сами регулируют продолжительность пауз, весьма интересны.

М. И. Виноградов определяет ритм как физиологическое поня­ тие следующим образом: «Ритм можно кратко определить как за­ кономерную повторяемость организованной системы процессов, обладающей строго определенными временной и пространствен­

процессов с закономерно налаженными скоростями и последова­ тельностью развития. Наибольшего совершенства этот повторно возобновляемый цикл достигает тогда, когда временная характе­ ристика каждого частного процесса оказывается как раз достаточ­

совокупности определенных действий работающего, закономерно повторяющихся в пространстве и времени, то трудовую деятель­ ность необходимо организовать так, чтобы она гармонировала с физиологическим ритмом человека. Примером тому, какое зна­ чение имеет установление рационального ритма в трикотажном производстве, могут служить швейные цехи, где широко приме­ няется поточная система организации с применением различных конвейеров.

89