книги из ГПНТБ / Подлазов М.К. Организация труда и техническое нормирование в трикотажном производстве

тором является отношение человека к труду, что проявляется в пси­ хологической настроенности и дисциплине труда работника;

хорошо организованная, высокопроизводительная работа воз­ можна только при постоянном совершенствовании производствен­ ных отношений работающих, их приспособлений друг к другу для создания нормального, психологического климата в коллективе.

3. НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ЕЕ СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ

Эмерсона, Файоля, Форда широко известны как инициаторов при­

Механистический подход к вопросам организации труда был од­ ним из главных недостатков в трактовке понятия «научная орга­ низация труда». В понятие «научная организация труда» входило, главным образом, стремление ограничить его задачей, заключаю­ щейся в том, чтобы устранить лишние движения работника при выполнении им рабочих приемов, операций и организации рабочего места. Психофизиологические исследования не находили должного применения при анализе трудовых процессов, что свидетельство­ вало об отсутствии комплексности, а следовательно, научной обо­ снованности и полноценности этих исследований. Отчасти это объясняется и тем, что наука еще не имела тех достижений и открытий в области психофизиологии, не было такой науки, как эргономика.

Возникновение и последующее развитие подлинно научной орга­ низации труда в нашей стране связано с именем В. И. Ленина

том, на первый план выдвигается «.. . коренная задача создания высшего, чем капитализм, общественного уклада, именно: повы­

В. И. Ленин уделял огромное внимание вопросам научной органи­ зации труда, производства и управления. Большое внимание он уде­

20

утонченное зверство буржуазной эксплуатации, ряд богатейших научных завоеваний. Ленин говорил о необходимости использовать все имеющееся в этой системе ценное, что может быть перерабо­ тано и использовано в организации труда без вреда для трудя­ щихся. «Без нее повысить производительность нельзя, а без этого мы не введем социализма» *.

ального и морального поощрения работников».

Поэтому перед нами стоит весьма важная задача еще больше расширить масштабы комплексных научных исследований, углу­ бить содержание и научное обоснование планируемых работ по НОТ и ускорить процесс их внедрения в жизнь.

В настоящее время вышло в свет много различной литературы

низационно-технических, санитарно-гигиенических и социально-эко­ номических мероприятий, обеспечивающих наилучшую (в данных условиях) научно обоснованную передовую практику организации труда в целях повышения эффективности общественного производ­ ства, сохранения здоровья и всестороннего развития человека —

ства, т. е. повышение производительности труда; улучшение ис­ пользования производственных фондов; улучшение качества про­

в соответствии с их знаниями, способностями и наклонностями, по­ вышение эстетики и культуры труда.

3. С о ц и а л ь н а я — создание условий для систематического всемерного развития человека, роста его культурного и техниче­ ского уровня; стимулирования его творческой инициативы и в связи с этим повышение уровня содержательности и привлекательности труда; воспитание коммунистического отношения к труду и пре­ вращение труда в первую жизненную потребность.

* Ленин В. И. Поли. собр. соч., т. 36, с. 212.

21

Организация произоодстба и труда

Трудобая ледагигина

Прабильный подбор и расшанобма кадроВ

{приспособление человека к чеяоЬеку)

Организация трудобых коллектибоб

Рис. 1. Схема научной организации труда и производства

Рис. 2. Основные направления и мероприятия по внедрению НОТ

ГЛ А В А I I

ОС Н О В Н Ы Е Н А П Р А В Л Е Н И Я НАУЧНОЙ О Р Г А Н И З А Ц И И

ТР У Д А В Т Р И К О Т А Ж Н О М П Р О И З В О Д С Т В Е

Работа по научной организации труда является комплексной проблемой, требующей решения ряда сложных взаимосвязанных между собой задач. Каждая из этих задач может быть представ­ лена определенным направлением исследований, затрагивающих ту или иную область научной организации труда.

Рассмотрим наиболее важные направления научной организа­ ции труда в трикотажном производстве.

1.РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

Вмногочисленной литературе по научной организации труда вопросы рационального использования рабочего времени не рас­

сматриваются как особое направление НОТ, так как считается, что это должно являться следствием хорошо организованного про­

в рамках производственной деятельности работающего, что приво­ дит к сужению проблемы использования времени трудящимся че­

чить исчерпывающего решения проблемы. Вряд ли нужно дока­ зывать, что высокопроизводительное использование времени ра­ ботающим непосредственно на предприятии зависит не только от

тающий свое свободное от производственной работы время, т. е.

проблему использования времени комплексно. На рис. 3 пока­ зано, какие категории времени должны быть в поле зрения ис­ следования. Как видно, время суток включает в себя время расходования физических и умственных сил, т. е. время произ­

25

Время суток

Рис. 3. Структура использования времени трудящимся

учебу, повышение квалификации, общественную работу, физкуль­

началом отдыха и не всегда проведенные часы отдыха способ­ ствуют высокопроизводительной работе. Специалистами, напри­ мер, установлено, что после 40-—45 мин поездки работающего на работу наступает «транспортная» усталость, а поэтому период «врабатывания» у этих рабочих наступает не ко 2-ому часу после

26

изводстве был бы неполным без учета использования его вне про­ изводства.

Рассмотрим первую категорию времени, связанную с нахож­

На одном австрийском предприятии было произведено срав­ нение четырех режимов труда по трем показателям, которые

При определении длительности рабочего дня приходится ре­ шать ряд вопросов — экономических, социальных и физиологиче­ ских. Продолжительность рабочего дня свыше нормальной вы­ зывает переутомление работающих, снижение работоспособности, даже способствует развитию патологического состояния, приводя­ щего к необходимости длительного лечения и большой потере рабочего времени. Увеличивается число несчастных случаев на производстве. При восьмичасовом рабочем дне производитель­

ние часы работы. При большей продолжительности рабочего дня

Большое влияние на понижение производительности труда оказывают частые сверхурочные работы. Из сказанного следует, что одной из задач научной организации труда является прове­ дение мероприятий, направленных на обеспечение ритмичности работы без срывов и недопущение сверхурочных работ, удлиняю­ щих продолжительность рабочего дня.

В табл. 5 приведены данные о зависимости интенсивности труда и нарушений трудовой дисциплины от продолжительности

27

В данном случае учтены не все потери на производстве, в част­

тажного производства и даже на потоках в швейных цехах, где простои недопустимы, так как нарушается ритм потока, потери времени очень велики. По данным исследования, проведенного И. В. Голубевой на Косинской трикотажной фабрике, потери со­

28

не меньшее влияние потери по причинам 2, 3, 4. А ведь из всех по­ терь потери рабочего времени необратимые.

Если каждый рабочий будет терять только одну минуту своего рабочего времени в день, то за год это причинит стране убыток в 50 млн. руб. Если сократить потери рабочего времени по стране только на одну минуту, то на сэкономленные средства можно по­ строить более 10 тыс. квартир.

«Емкость» минуты постоянно увеличивается и потеря ее стано­ вится все более ощутимой.

Рассматривая вопрос об использовании рабочего времени не­ которых категорий рабочих, исследователи часто делают ошибки, считая, что неполная занятость (загруженность) физической ра­ ботой этих исполнителей в течение рабочего дня и составляет по­ тери рабочего времени. К этим категориям рабочих относятся в первую очередь рабочие основных профессий трикотажного про­ изводства— вязальщицы, обслуживающие машины для выработки чулочно-носочных изделий, бельевого или верхнего трикотажа и т. д., например кругло-чулочные автоматы, котонные, круглые трико­ тажные, плоскофанговые, основовязальные машины и др. Иссле­ дователи при этом забывают, что, обслуживая одновременно не одну, а несколько этих сложных машин, рабочие, кроме физиче­ ских действий, т. е. мышечной работы, выполняют ряд «мысли­ тельных операций», требующих подчас длительного времени.

Так, при одновременном останове нескольких машин рабочий должен решить вопрос о том, как лучше спланировать очередность выполнения отдельных видов работ или приемов, какую машину пустить раньше и почему и т. д. Неправильное решение, принятое рабочим, в этом случае приведет к большим потерям в использо­ вании оборудования и, как следствие, к недоиспользованию произ­ водственной мощности предприятия.

Применение новой техники, технологии, сложного автоматизи­ рованного оборудования, как указывалось ранее, резко меняет структуру затрат времени на мышечную и мыслительную работу исполнителей с явным увеличением удельного веса последнего. При этом различные виды машин требуют учета специфических особенностей их обслуживания и различных по удельному весу затрат рабочего времени на эти работы.

Для правильного научно обоснованного решения вопроса о пре­ дельно или нормально допустимых дифференцированных коэффи­ циентов загруженности работающих необходимы совместные ис­ следования экономистов, психологов и физиологов.

Очень велики потери рабочего времени у инженерно-техниче­ ских работников. Для примера приведем данные об использовании рабочего времени инженерно-техническими работниками одной из трикотажных фабрик, полученные на основе проведенных самофо­

29