книги из ГПНТБ / Подлазов М.К. Организация труда и техническое нормирование в трикотажном производстве

Отсутствие ритмичности при выполнении работы на швейных конвейерах отрицательно сказывается на настроении, самочув­ ствии работающих и в конечном итоге приводит к значительному снижению производительности труда (см. стр. 221). Исследования,

.роведенные И. В. Голубевой на Косинской трикотажной фабрике, подтверждают сказанное. При нарушении ритма резко падает про­ изводительность труда, ухудшается качество продукции, увеличи­ вается количество ошибок, совершаемых в работе, и время, необ­ ходимое на их исправление.

Приведем пример из опыта передовых рабочих трикотажного производства. На трикотажной фабрике были проведены исследо­ вания работы двух вязальщиц, работающих на ручных плоских фанговых машинах. Исследования проводились путем хрономет­ ража и данных учета выработки за длительный отрезок вре­ мени. Цель исследований заключалась в том, чтобы выявить влия­ ние темпа и ритма работы на производительность труда. Для этого было подсчитано, какое (среднее) количество движений ка­ ретки машины производилось работницами К и С за каждую ми­ нуту. Затем количество движений каретки было подсчитано по 10-минутным отрезкам времени (как средняя арифметическая ве­ личина).

График проведенных исследований дан на рис. 16. Исследования показали, что квалифицированная опытная ра­

ботница К поддерживала на протяжении всего рабочего дня во­ шедший у нее в привычку темп и ритм работы со средней ско­

усилий поддерживать динамический стереотип и на протяжении

каретки в одну минуту в первую половину рабочего дня и мини­

том истощения рабочих потенциалов. Это прежде всего нарушение нервной регуляции многообразных физиологических процессов, со­ ставляющих сущность и условие рабочей деятельности, а значит,

мер по установлению нормальной интенсивности труда должно сыграть техническое нормирование труда работающего, так как степень жесткости установленных норм оказывает большое влия­ ние на утомляемость. В трикотажном производстве это очень важно не только на ручных, машинно-ручных работах, но и на работах, связанных с многостаночным обслуживанием, где, как

90

1

РИС. 16. Показатели темпа и ритма работы двух вязальщиц, работающих на ручных фантовых машинах

указывалось выше, большое значение имеет правильное сочетание работы человека с работой машины.

Один из способов оценки тяжести труда и нормирования вре­ мени на отдых с использованием пульсометрии разработан Сверд­ ловским научно-исследовательским институтом гигиены труда и профзаболеваний. В методике этого способа указано, что частота пульса интегрально отражает различные стороны физиологического напряжения (мышечное, терморегуляторное, нервно-эмоциональ­ ное и др.). Поэтому уровень частоты пульса при работе может использоваться в практике оценки тяжести труда и нормирования трудовых нагрузок.

Применение методики на ряде предприятий Урала для разра­ ботки рационального режима труда и отдыха сопровождается сни­

и ее интенсивности. На уровень производительности влияет много различных факторов, в том числе большую роль играет режим труда и отдыха. При этом доказано, что при постоянном режиме труда человек прилагает меньше усилий для выполнения одной и той же работы, чем при отсутствии такого постоянства. Следо­ вательно, уже сама по себе регламентация режима труда и отдыха позволяет экономить энергию человека. При постоянном режиме труда и отдыха центральная нервная система всегда настраи­ вается на ритм, в котором человек работает. При постоянстве тру­ дового режима создается подвижное «равновесие» между ходом труда и силой реакции на него со стороны организма. Этот внут­ ренний ритм реакций организма в процессе труда, обусловливае­ мый динамическим стереотипом, является физиологической осно­ вой разработки рационального режима труда и отдыха. Наличие такого стереотипа говорит о подготовленности человека к продук­ тивному выполнению работы в данных условиях и при данном ха­ рактере труда, что и позволяет организму без дополнительной за­ траты энергии на «настройку» быстро включиться в работу и вы­ полнять ее с наименьшими усилиями.

Многочисленными исследованиями ученых доказано, что при­ менение в производстве рациональных режимов труда и отдыха не только облегчает труд, но и уменьшает утомляемость работающего и повышает производительность труда.

Поэтому установление графиков режима труда и перерывов должно быть научно обосновано и стать законом для производ­ ства— одним из важнейших элементов научной организации труда.

Известно, что производительность труда работающего колеб­

92

вхождения в работу, и поэтому характеризуется пониженной про­ изводительностью труда. Понижение производительности в 3-й час работы характеризуется наступающим утомлением работающего. Во второй половине рабочего дня динамика производительности напоминает первую, со значительным снижением производитель­ ности к концу рабочего дня. Для выравнивания производитель­ ности, для сохранения ее на более высоком устойчивом уровне, а также для уменьшения утомляемости устанавливают перерывы.

Производительность труда колеблется не только на протяже­ нии рабочего дня. Она различна и в разные рабочие смены: утрен­ ней, вечерней и ночной. Она различна и в разные дни недели. Раз­ личен уровень ее и в разные периоды года.

Различают годовые, месячные, суточные, внутрисменные ре­ жимы труда и отдыха.

Суточные и годовые режимы труда и отдыха определяются системой заранее разрабатываемых графиков выходов на работу и очередных государственных отпусков.

Внутрисменные режимы определяют чередование труда и от­ дыха в течение смены.

Все эти режимы регулируются прежде всего трудовым законода­ тельством, которое должно быть положено в основу их составления.

Научно обоснованный подход к определению режима труда и отдыха должен учитывать весь комплекс конкретных условий работы предприятия: требования технологии, специфику производ­ ства, экономику, санитарно-гигиенические условия труда, струк­ туру производственного персонала работающих (пол, возраст, об­ разование, стаж работы и проч.), характер выполняемой работы,

93

трудовое законодательство и обеспечивать оптимальные варианты согласованности всех указанных выше требований организации производства и социальных требований использования свободного времени трудящихся, а также климатические условия труда; про­ должительность отпуска; специальные исследования утомляемости и работоспособности работающих в данных конкретных условиях; особенности тех предприятий, где в силу производственной необ­ ходимости работа проводится круглосуточно.

Установлению такого рода режимов должна предшествовать большая совместная работа инженеров, экономистов, физиологов, гигиенистов, психологов, социологов и других квалифицированных специалистов.

Рациональное ведение технологии требует такой организации производства и труда, при которой не было бы «обезлички» в об­ служивании оборудования, безответственности за выпуск недобро­ качественной продукции и т. п.

При установлении режимов работы предприятия главное вни­ мание должно быть уделено социально-правовым вопросам орга­ низации труда, предусмотренным законодательством о труде. Большое значение также имеют психофизиология и гигиена труда,

И, наконец, установление прогрессивных режимов труда и от­ дыха неотделимо от проблемы использования работающими сво­

грессивных режимов труда и отдыха, является также сложной со­ циально-экономической проблемой. И только всесторонний науч­ ный подход к ее оптимальному решению, отвечающему личным интересам производственного коллектива предприятия и народного хозяйства в целом, позволит выявить и использовать дополнитель­

15 июля 1970 г., регламентированы основные положения о рабочем времени и времени отдыха. Эти положения являются основными при проектировании режимов труда и отдыха на отдельных пред­ приятиях.

В настоящее время психофизиологами и научно-исследователь­ скими институтами в промышленности проведены и проводятся многочисленные исследования и эксперименты, подтвержденные фактическими показателями об утомляемости работающего и ди­ намике его работоспособности, разработаны рекомендации по улучшению режимов труда и отдыха. Интересны исследования,

94

проведенные в этой области и в трикотажном производстве (Косинская и другие фабрики).

По состоянию и уровню физиологических показателей и дина­

удается поддерживать уровень высокой работоспособности на про­ тяжении всего рабочего дня, а к концу рабочего дня медленнее снижать показатели труда.

При установлении оптимальных режимов труда и отдыха за­ дача состоит в том, чтобы ввести перерыв в работе именно в то время, когда работающему необходим отдых.

Специалистами по психофизиологии труда разработаны также рекомендации по профилактике и снятию утомления работающих, методике распознавания начальных признаков снижения работо­ способности и нарушения динамического стереотипа в целях под­ держания высокой работоспособности без вреда для здоровья че­ ловека.

Рассмотрим сначала некоторые вопросы, связанные с установ­ лением и совершенствованием графиков режима труда и отдыха на предприятиях трикотажной промышленности в условиях пяти­ дневной рабочей недели при двух- и трехсменной работе.

В настоящее время в трикотажной промышленности наряду с двухсменной применяется трехсменная работа. При обычном гра­ фике сменности (при 3-сменной работе) работающему от 5 до 10 дней в месяц (пятидневная рабочая неделя) приходится работать в ночную смену. Производительность труда в ночные смены, как правило, на 10—15% ниже, чем в утреннюю и вечернюю. Особенно неудобным это является для текстильной (трикотажной) промыш­ ленности, где около 80% работающих женщины. По советскому трудовому законодательству от работы в ночные смены полностью освобождаются беременные и кормящие женщины, а также под­ ростки. Вследствие необходимости их подмены укомплектование ночных смен представляет большое затруднение и нередко часть машин в 3-ю смену лростаивает из-за отсутствия рабочих. Эти обстоятельства заставили искать новые пути построения графиков работы и отдыха.

Скользящий график предусматривает всего две ночные смены для каждого работающего. Как показывает опыт большого коли­ чества предприятий, перешедших на этот режим, значительно улучшаются технико-экономические показатели работы предприя­ тия. Так, на ивановских текстильных фабриках коэффициент ис­ пользования оборудования достиг 2,9; сократилась заболеваемость рабочих на 10%, увеличилось количество рабочих, перевыполняю­ щих нормы, и т. п.

В даный момент в текстильной промышленности применяются три типа графика пятидневки — ивановский, ленинградский и ко­ стромской. По первому каждая работница занята в ночное время

95

!1

Часы смены

Рис. 18. Влияние режимов труда и отдыха (Косинская трикотажная фабрика):

а — на производительность труда; б — на ритмичность работы исполнителей (утренняя смена); в — н а ритмичность работы исполнителей (вечерняя смена)

всего 14 ч в месяц. По второму — ленинградскому — эта цифра составляет 51 ч, по костромскому — третьему — 49. Зато костро­ мичи имеют в среднем 8,5 дня отдыха в месяц, ивановцы — 8, а ле­ нинградцы — 6,7.

Некоторые неудобства ленинградской пятидневки компенси­ руются тем, что весь коллектив отдыхает в субботу и воскресенье. Вместе с преимуществом у ивановцев имеются и свои неудобства: дни отдыха предоставляются по скользящему графику. И нередко

График сменности — это решающая проблема пятидневки. Его выбор должен проводиться с учетом многих факторов: характера производства, избытка или нехватки рабочей силы, интересов ра­ бочих.

Примеры графиков приводятся на рис. 18, 19 и 20.

Заслуживает внимания четырехбригадный график при 3-смен- ном режиме работы. По этому графику через четыре дня рабочие каждой смены имеют 48-часовой отдых. По этому графику продол­

ривается дополнительная работа каждого рабочего примерно три раза в год по одной смене (по 8 ч).

Задачей научной организации труда является установление та­ ких режимов труда и отдыха, которые бы способствовали:

созданию условий согласованной ритмичной работы всех ра­ ботников предприятия;

97

работников на основе учета характера и условий труда и потреб­

ботке внутрисменных графиков режима труда и отдыха в трико­ тажном производстве возникает ряд важных вопросов. Сложный

98

процесс трикотажного производства, включающий ручные, машин­ но-ручные, механизированные и аппаратные процессы, различное оборудование (ручное, механизированное и автоматизированное) и т.д..свидетельствует о большом разнообразии и специфике труда (одностаночное и многостаночное обслуживание, выполнение ра­ боты сидя и стоя).

В промышленности накоплен большой опыт по применению ре­ жимов труда и отдыха, дающих большой эффект и получивший признание коллективов предприятий.

нием физкультупражнений улучшает нервно-психическое состояние работниц и их самочувствие; улучшаются физиологические пока­ затели (уменьшается отек ног, уплощение стопы); частично повы­ шается производительность труда, а также скорость и устойчи­ вость темпа работы и снижается при этом брак по вине работницы.

шее время для перерывов — через 2 ч после начала работ и через 1 ч 30 мин или через 1 ч 50 мин после обеденного перерыва (в за­ висимости от продолжительности послеобеденной половины рабо­ чего дня).

3. Для отдыха должно быть отведено соответствующее место. Это должно быть предусмотрено при размещении станков в цехах.

Практически в каждом цехе могут быть введены перерывы для бригад поочередно или сразу в зависимости от того, где прово­ дится отдых, в цехе или в особом помещении. Если отдых прово­ дится в цехе, то лучше перерывы делать одновременно для всего цеха. Все это повышает производительность труда до 8%, улуч­ шается качество продукции на 20—30%, улучшаются психофизио­ логические показатели работающих.

Очень интересны исследования режимов труда и отдыха, про­ веденные психофизиологической лобараторией, организованной на Ленинградской трикотажной фабрике «Красное знамя» в 1933 г. Эта лаборатория занималась установлением наиболее правильного режима рабочего дня, учитывая специфические условия работы при наличии ночной смены. Проанализировав различные варианты режима для кеттельного цеха, лаборатория установила, что необ­ ходимо ввести специальные перерывы, кроме обеденного. Таких

рую половину рабочего дня длительностью 10 мин (полный отдых без физкультзарядки). Опытная работа в одной из бригад, про­ должающаяся полтора месяца, показала значительные преимуще­ ства указанного режима, так как производительность заметно

99