книги из ГПНТБ / Подлазов М.К. Организация труда и техническое нормирование в трикотажном производстве

Важным условием ритмичной работы потоков в швейно-трико- тажном производстве является рациональное разделение труда и совмещение профессии на стадиях производства, обеспечивающих своевременную подготовку и комплектование кроеных деталей и подачу их на конвейер. В настоящее время имеются различные варианты решений этой задачи. В табл. 12 даны варианты разде­ ления труда и совмещения профессий на стадиях подготовки, ком­ плектования и подачи кроя.

Понятно, что на каждом предприятии тот или иной вариант принимается в зависимости от условий работы (объема производ-

Т а б л и ц а 12

40

И. В. Голубева считает, что наилучшей формой разделения и совмещения профессий будет следующий вариант.

Операцию по комплектованию кроя, выполняемую закройщи­ цей и повторно запускалыцицей, выделить в самостоятельную опе­ рацию, поручив выполнение ее запускалыцице. Подачу кроя на конвейер поручить бригадиру, который должен отвечать за обес­ печение бесперебойной работы поточной линии.

Предложенный вариант заслуживает внимания именно потому, что под разделением труда в данном случае понимается не только закрепление за работающими каких-то определенных специализи­ рованных функций, но и целесообразное совмещение профессий. Совмещение профессий должно найти широкое применение при оп­ ределении обязанностей дежурного персонала (слесарей, электро­ монтеров, уборщиц и т. д.), а также в службах управления пред­ приятием.

Однако во всех случаях правильное разделение труда требует соблюдения следующих правил: за каждым работающим должно быть закреплено определенное рабочее место, за состояние кото­ рого он несет полную ответственность; круг обязанностей и ответ­ ственность каждого работника должны быть точно регламентиро­ ваны; должна быть обеспечена возможность учета результатов труда каждого работника; четко продумана структура предприя­ тия в целом, условия и принципы организации цехов и участков, бригад или безцеховая система управления. При создании бригад следует учитывать их специализацию по технологическому прин­ ципу и организационным условиям — отдельные, специализирован­ ные комплексные, сквозные бригады, а также их оптимальная чис­ ленность.

Для трикотажного производства очень важно определение оп­ тимальных зон обслуживания. На рис. 5 приводятся данные ис­ следования, характеризующие экономическую целесообразность увеличения оптимальной зоны обслуживания круглых трикотаж­ ных машин. Однако установление оптимальных зон обслуживания должно в каждом отдельном случае учитывать конкретные усло­ вия, при которых осуществляется производственный процесс и, в частности, обеспеченность фабрики рабочей силой, режимы ра­ боты оборудования и т. д.

В приведенных данных исследования (см. рис. 5) оптимальной зоной является пять машин, так как дальнейшее увеличение коли­ чества обслуживаемых рабочим машин приводит к ухудшению тех­ нико-экономических показателей — снижению производительности оборудования в связи с резким увеличением простоев из-за одно­ временных совпадений их на машинах, а следовательно, пониже­ нию коэффициента полезного времени работы оборудования; умень­ шению съема продукции с 1 м2 производственной площади и умень-

41

I207a

25%

30%

35%

40%

45%

50%

55%

Число оослужибаЕмых машин

Рис. 5. Графическое изображение технико-экономических показателей ра­ боты на круглых трикотажных машинах при различных зонах обслу­ живания

шению производственной мощности предприятия, что ведет к по­ вышению себестоимости продукции за счет увеличения доли ус­ ловно-постоянных расходов и понижению рентабельности произ­ водства.

Установление оптимальной зоны обслуживания зависит в зна­ чительной степени от рационального разделения труда, т. е. от

шин, вырабатывающих трикотажные полотна или другие изделия, связано с необходимостью выполнения рабочими неравномерно возникающих операций и приемов: ликвидации обрывов, срывов накидки полотна или изделий на иглы машины, замены сломав­ шихся игл, ликвидации самоостановов машин и т. д. Поэтому даже при недостаточной загруженности рабочих возможны одно­

42

Норму обслуживания определяют путем расчета по следующей формуле

с точки зрения математического обоснования не вызывает возра­ жений. Однако если определение величин Тм, Г в н , 7В .П , Тп, входя­ щих в состав приведенной формулы, не вызывает затруднений, то определение коэффициента загруженности Кз, который устанавли­

исследований***. Это объясняется следующими обстоятельствами. Большое количество достаточно сложных и часто повторяю­ щихся приемов, выполняемых рабочим, с одной стороны, снимает некоторую долю утомляемости рабочего при переходе от выпол­

43

нескольких однообразных приемов подряд повышает ее вследствие создающейся при этом монотонности.

При выполнении некоторых сложных приемов рабочему требу­ ется время не только на непосредственное физическое действие — мышечную работу, но и дополнительное время на активное наблю­

тельности, так как неправильная последовательность выполнения приемов вызывает дополнительные простои машин и значительно понижает коэффициент их использования.

Все эти вопросы могут быть правильно решены только при ус­ ловии проведения комплексных психофизиологических исследова­ ний процессов труда, которые позволят выявить не только утом­ ляемость рабочего, но и сформулировать требования, предъявляе­ мые исполнителю работы такого характера. Исследования затрат рабочего времени только с помощью хронометра не могут быть полноценными.

Установление оптимальных норм обслуживания является слож­ ной задачей, которая должна решаться в каждом отдельном слу­ чае на предприятиях, исходя из конкретных производственных ус­ ловий и проблем, стоящих перед предприятием.

Увеличение норм обслуживания сверх оптимальных неминуемо приведет к понижению производительности машин, понижению ис­ пользования мощности предприятия и, как следствие, повышению себестоимости за счет увеличения доли условно-постоянных рас­ ходов предприятия (расходов, связанных с эксплуатацией машин, цеховых и общефабричных), хотя при этом и может быть дости­ гнут некоторый рост производительности труда и снижение себе­ стоимости по статье «Заработная плата основных производствен­ ных рабочих». Установление оптимальных норм обслуживания должно иметь экономическое обоснование с отражением его на важнейшем технико-экономическом показателе работы предприя­ тия — себестоимости продукции.

вчас;

Яр — прочие изменяющиеся расходы при изменении нормы

обслуживания рабочего (на единицу продукции).

44

Большое количество проблем и задач приходится решать ис­ следователям— работникам по научной организации труда при создании и внедрении потоков в швейно-трикотажном произ­ водстве.

Во-первых, следует учитывать технологическую последователь­ ность выполнения операции и возможность объединения однотип­ ных операций для выполнения их на одной машине, на одном ра­ бочем месте.

Во-вторых, следует соединять технологически неделимые опера­ ции в организационные, что необходимо для их синхронизации и согласованности с выбранным тактом процесса, следует учитывать допустимые пределы дробления операций, их длительность, моно­ тонность, что определяется требованиями психофизиологии и со­ циальными границами разделения труда.

В-третьих, при создании из технологически неделимых операций организационных необходимо учитывать наиболее полное исполь­ зование оборудования и рабочего времени рабочих, их загружен­ ность, так как потери в этом случае приводят к снижению произ­ водительности труда и использования мощности потоков и, сле­ довательно, к понижению эффективности производства.

В табл. 13 приводятся данные об оптимальных мощностях по­ токов в швейных цехах трикотажных фабрик.

Чтобы устранить монотонность, рекомендуется для швеи, вы­ полняющей различные операции, зона обслуживания из двух ма­ шин, установленных на одном рабочем месте. Так, на Московском трикотажном комбинате работница — швея — на одном рабочем месте выполняет 2 операции: бортовку низа полочки и рукавов на краевой машине и распошивку ворота на распошивальной машине, а также работу на 2-х машинах: пуговичной и петельной. А при шитье жакета швея выполняет почти все операции, длительность которых составляет 2—3 мин.

Для уменьшения утомляемости в чулочном производстве на по­ токах через каждые 2 ч работы вязальщицы и сортировщицы

45

меняются местами и соответственно меняются обязанностями. При обслуживании вязального оборудования — круглочулочных ма­ шин— работа выполняется стоя (вязальщицы), а сортировка с ма­ шин (сортировщицы) выполняется сидя. Перемена характера ра­ боты резко снижает утомляемость рабочих и повышает производи­ тельность труда. Становится очевидным, что техника и экономика входит в тесный контакт с психофизиологией труда и социологией, так как научно обоснованное разделение труда требует комплекс­ ного решения.

Не меньшее значение имеет правильное разделение труда ра­ ботников аппарата управления предприятием. Построение четкой структуры управления, учитывающей объем производства, слож­ ность применяемого оборудования, технологических процессов и уровень специализации предприятия, разработка положений об отделах, подразделениях и отдельных службах, их взаимосвязи, ре­ гламентация прав и обязанностей отдельных работников аппа­ рата управления, определение численности отдельных категорий работников в соответствии с объемом выполняемой работы — важ­ нейшие задачи научной организации труда и управления.

К чему приводит неправильное разделение труда, можно судить по следующим фактам.

Центральное статистическое управление СССР проверило, как

циалистов наряду с инженерными функциями выполняли различ­ ные работы, не требующие специальной профессиональной подго­ товки: составляли отчетность, копировали чертежи; сверяли кальки и печатный текст, перепечатывали материалы на машинке,

словами, сугубо инженерной деятельностью фактически не занима­ ется 86 тыс. высококвалифицированных специалистов.

Все это приводит к резкому снижению «отдачи» инженерного труда.

Характерно, что сами работники инженерно-технического труда по-разному представляют свои обязанности. Вот что ответили сменные мастера на «открытый» вопрос, т. е. без перечисления возможных вариантов ответов, «Укажите ваши основные функ­ ции». Ответы сгруппированы в табл. 14 (см. еженедельник «Эко­ номическая газета», № 7, 1970 г.).

Как видно из приведенных в табл. 14 данных, сменные мастера по-разному понимают свои обязанности и их значимость. Мастер,

46

Т а б л и ц а 14

как известно, является одним из главных руководителей произ­ водства.

О неудовлетворительном состоянии разделения труда инженер­ но-технических работников свидетельствует такой факт. На вопрос «Требует ли Ваша работа теоретических знаний, полученных в вузе?» (с тремя вариантами ответов) ответы распределились сле­ дующим образом:

Анализ использования рабочего времени инженеров подтвер­ ждает, что 48% заполнивших карты самофотографии выполняют

Большая работа по разделению труда инженерно-технических работников проведена на Московском трикотажном комбинате, где разработаны положения об отделах фабрикоуправления, а также права и обязанности отдельных работников, в том числе и мастеров, помощников мастеров и других работников аппарата управления.

Интересная работа в этом направлении проведена на предприя­ тиях Литовской ССР, где перестройка позволила значительно уменьшить количество подразделений, упростить структуру управ­ ления, уменьшить численность персонала.

Так, на каунасской чулочной фабрике «Сильва» была реорга­ низована система управления, так как руководители отдельных участков имели большое количество подчиненных, что вызывало большие трудности в управлении; некоторые работники имели по несколько непосредственных начальников. Помощник мастера,

47

например, подчиняется мастеру смены, бригадиру по использованию сырья и комплектному слесарю по использованию оборудования; вязальщицы имели двух начальников — поммастера и бригадира, что нарушало принцип единоначалия. При работе в две или три смены старший мастер, работая в одну смену, не имел возможно­ сти осуществлять контроль за всеми подчиненными.

Изменение структуры управления на фабрике дали положи­ тельные результаты, так как отмеченные выше недостатки в уп­ равлении были устранены. В табл. 15 приводятся данные до и после реорганизации управления.

Т а б л и ц а 15

Согласно исследованиям психологов при разделении и коопе­ рации труда существует понятие «оптимальное число членов микро­ коллектива». Это важно для решения вопроса его управляемости. Поэтому при организации производственной бригады оптимальной бригадой будет та, которая насчитывает 20—25 чел., а функцио­ нальный отдел на фабрике (ИТР или служащих) считается опти­ мальным с количеством 7—15 чел.

Опыт разделения труда на Щекинском комбинате и др. как непосредственно в производстве, так и в аппарате управления сви­ детельствует о том, что разделение труда дает огромный эффект.

Так, на объединении «Куйбышевнефтехимзаводы» высвобож­ дено 2521 чел. Среди них 55 начальников цехов, смен и их заме­ стителей, более 60 старших мастеров, 19 бухгалтеров, 558 опера­ торов и много других.

Вопрос о правильном разделении труда, его кооперации и сов­ мещении профессий особенно важным в трикотажной промышлен­ ности является теперь, при создании объединений и фирм.

* «Опыт научной организации на предприятиях легкой промышленности Ли­ товской ССР». Изд. ЦНИИТЭИ, М., 1968.

48