книги из ГПНТБ / Подлазов М.К. Организация труда и техническое нормирование в трикотажном производстве

По данным института экономики Сибирского отделения Ака­ демии наук СССР, экономисты и нормировщики предприятий от 57 до 74% своего рабочего времени тратят на получение и состав­ ление справок, поиск информации и т. д. Особенно большое коли­ чество времени расходуется инженерно-техническими работниками на различные совещания, а также выполнение общественных по­ ручений в рабочее время. В отдельных случаях затраты времени на их выполнение составляют до 25% рабочего времени. Состав­ ление календаря-графика, регламентирующего проведение заседа­ ний, технических советов и дней учебы, путь к упорядочению и со­ кращению непроизводительных потерь рабочего времени. Интере­ сен в этом отношении опыт Куйбышевской трикотажной фабрики, имеющей план-график, регламентирующий проведение совещаний руководства предприятия, согласованный с общественными меро­ приятиями.

Велики потери рабочего времени из-за неритмичной работы отдельных предприятий, приводящей к штурмовщине (наруше­ ниям трудовой дисциплины), плохой работы фабричной столовой. Перестройка графика работы столовой на Горьковском трикотаж­ ном объединении позволила значительно сократить время на при­ нятие пищи и заметно повысить производительность труда.

По ориентировочным подсчетам канд. экон. наук Н. Гриценко (газета «Труд» от 6.II.1972 г.), половина рабочих и служащих страны ежедневно совещается в течение часа. На это тратится в год 50 млн. чел.-ч.

Президиум ВЦСПС, рассмотрев вопрос «Об отвлечении трудя­ щихся в рабочее время для выполнения общественных обязанно­ стей и участия в различных мероприятиях», принял постановле­ ние, в котором указывается, что ВЦСПС неоднократно обращал внимание Советов и Комитетов профсоюзов о недопустимости про­ ведения в рабочее время собраний, совещаний, семинаров, слетов, спортивных соревнований, смотров художественной самодеятель­ ности и других мероприятий. В условиях пятидневной рабочей не­ дели с двумя выходными днями имеются большие возможности для организации этих мероприятий в нерабочее время. Президиум ВЦСПС обязал Советы и Комитеты профсоюзов не допускать проведения спортивных соревнований, смотров художественной самодеятельности, семинаров, слетов, совещаний и других массо­ вых мероприятий в рабочее время (газета «Труд» от 8.IV. 1968 г.).

Систематическое, комплексное, с применением психофизиологи­ ческих исследований изучение использования рабочего времени — одно из важнейших направлений научной организации труда.

Наиболее распространенными способами изучения использова­ ния рабочего времени являются: хронометраж, фотография рабо­ чего дня, метод моментных наблюдений, кинофотосъемка, автома­ тические устройства (счетчики и проч.), точно учитывающие и ре-

30

гистрирующие перерывы в работе оборудования и работающего, хорошо поставленный производственно-технический учет с после­ дующей статистической обработкой и, наконец, специальные иссле­ дования на основе поставленных экспериментов.

Для массового изучения рабочего времени большое распро­ странение получили так называемые самофотографии, метод со­ циологических исследований опросом с помощью специально раз­ работанных анкет и т. д.

Методика изучения затрат рабочего времени изложена в ра­ боте НИИ труда (издание работ 1966 и 1967 гг.) и учебной ли­ тературе по техническому нормированию.*

Разработка мер по рациональному использованию времени яв­

2. РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА

Одним из важнейших направлений научной организации труда является внедрение рациональных форм и методов разделения и кооперации труда.

Приведем такой пример. Предположим, что работу выполняет один человек, например вязальщица трикотажных изделий или портниха в своей мастерской. В этом случае она одна осуществ­ ляет много разнообразных функций: приемщика заказов; исполни­ теля; контролера; нормировщика; бухгалтера; директора. Объеди­ нение такого типа работников даже в небольшую мастерскую по­ требует существенного изменения в организации труда каждого члена вновь созданного коллектива и, в частности, разграничения функции подготовки производства. Еще большее различие в ха­ рактере и условиях труда можно наблюдать на крупном государ­ ственном предприятии.

Предприятие — это прежде всего коллектив людей, объединен­ ных определенной системой. Это сложная динамическая система: меняются орудия труда, способы производства, а следовательно, и формы его организации, меняются люди, их квалификация. Каж­ дый член коллектива должен гармонически вписываться в этот сложный организм для того, чтобы вести плодотворную деятель­ ность. На крупном предприятии обязанности строго расчленены и возложены на отдельные группы или отдельных работников в той или иной области производственной деятельности или в области управления. Таким образом, разделение труда является законо­ мерным. Оно является следствием непрерывно развивающегося производства и следствием объективной необходимости нахожде­

31

осуществляться. По табл. 7 можно проследить изменение в харак­ тере труда и технико-экономических показателях работы на при­ мере разделения труда в процессе развития техники чулочного производства.

Как видно, вместо 14 трудовых приемов на первом и на вто­ ром этапах работница-вязальщица выполняет теперь всего лишь пять приемов при обслуживании оборудования и фактически уже является работницей другой квалификации, с другими резко из­ менившимися обязанностями.

Чем глубже разделение труда, тем сложнее связи, сложнее его кооперация, тем больше технических, организационных, экономи­

Рациональное распределение работы между членами коллек­ тива предприятия, четкая регламентация прав и обязанностей каж­ дого работника — главный путь к повышению производительности труда, улучшению качества выполняемой работы, повышению дис­ циплины труда и ответственности за выполняемую работу. Изве­ стны следующие формы разделения труда: технологическое, функ­ циональное, квалификационное и пооперационное (рис. 4).

П о д т е х н о л о г и ч е с к и м разделением труда следует по­ нимать разделение процесса по стадиям изготовления продукта и специализацию рабочих на выполнение отдельных видов техноло­ гических операций: перемотка пряжи, вязание, шитье изделий, крашение и отделка и т. д.

П р и ф у н к ц и о н а л ь н о м разделении труда предусматри­ вается распределение работы между ее исполнителями по функ­ циональному признаку и значению трудовых процессов: рабочие, выполняющие основные производственные операции (вязание, кра­ шение, шитье изделий и т. д.), транспортные операции (перемеще­ ние сырья, материалов, полуфабрикатов и т. д.), ремонт и обслу­ живание машин (текущий ремонт и наладка, чистка, смазка машин и т. д.), инженерно-технические работники, выполняющие обязанности по подготовке производства, планированию, нормиро­

а также ее сложности и ответственности. Квалификационное раз­ деление труда предусматривает также присвоение тарифного раз­ ряда, определяющего уровень заработной платы работающего, и производится на основе тарифно-квалификационного справочника, имеющегося в каждой отрасли промышленности *.

* Постановлением Государственного комитета Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы № 443 от 9 сентября 1967 года в целях упо­ рядочения наименований должностей служащих утверждена единая номенкла­ тура должностей, согласно которой все служащие делятся на 3 категории: руко^ водители, специалисты и технические исполнители.

32

Т а б л и ц а 7

работником, з н а к о м «—> те о п е р а ц и и , которые не выполняются .

33

Рис. 4. Схема разделения труда

Под о п е р а ц и о н н ы м разделением труда понимается разде­ ление отдельных видов работы на более мелкие или укрупненные операции, приемы, например разделение работы на конвейере. Как правило, разделение труда приводит к специализации, и следова­ тельно, к совершенствованию трудовых навыков, экономии вре­ мени, необходимого для их выполнения.

Однако слишком детальное разделение труда имеет и отрица­ тельные стороны, так как приводит к чрезмерно узкой специали­ зации деятельности человека, ограничивает его возможности и спо­ собности, обедняет труд, делая его малосодержательным, монотон­ ным, неинтересным, что приводит к отсутствию перспектив роста и повышения квалификации работающих.

Поскольку в работе участвует небольшое количество мышц, нагрузка на них возрастает. Однообразные движения оказывают тормозящее действие на центральную нервную систему и вызы­ вают у человека сонливость. Особенно это относится к работаю­ щим на потоках (конвейерах). Труд на конвейере не всегда уто­ мителен. Наоборот, при правильной его организации, с ритмично чередующимися приемами и трудовыми действиями, ритм оказы­ вает, как отмечали И. М. Сеченов и И. П. Павлов, положительное влияние на физиологические процессы.

Конвейер — это организатор производства, это гармония теории и практики. По степени тяжести и нервной напряженности кон­

организации конвейера является устранение монотонности и со­ хранение содержательности при разделении труда. Для этого пред­ лагается при определении целевого содержания операции при I группе конвейеров число элементов операции не менее 10, длитель­ ность цикла от 1,5 до 3 мин, а при остальных трех группах кон­ вейеров — 5—6 элементов с длительностью цикла 40—45 с.

Другим способом, устраняющим монотонность, является систе­ матическая перемена рабочих мест и выполняемых операций (если возможно в течение смены или через день), для чего необходимо обучить рабочих выполнять несколько операций. Целесообразным также является применение автоматических регуляторов, регули­ рующих скорость конвейерной ленты в соответствии с кривой ра­ ботоспособности в течение рабочего дня. Предельно допустимые границы повторяемости однообразных приемов и действий в тече­ ние часа, рекомендованные НИИ труда, приведены в табл. 9.

Чрезмерное дробление работы приводит к необходимости при­ влечения многих исполнителей, что вызывает сложные формы ко­ операции людей, осуществляющих единый производственный про­ цесс, например разделение труда на потоках в швейных цехах

35

трикотажного производства. Поэтому основными задачами разде­ ления труда являются:

рациональное использование работающих в зависимости от их профессии, специальности и квалификации с возможными перспек­ тивами расширения их профиля, повышения квалификации, воз­ можности совмещения профессий;

организация наиболее эффективных форм индивидуальных и коллективных производственных связей и возможности (в случае необходимости) обособленного или совместного выполнения ра­ боты, учет сложности и ответственности выполняемой работы, а также расстановка работающих в соответствии с требуемыми зна­ ниями, навыками и опытом;

наиболее полное использование рабочего времени, т. е. полная загруженность работающих по их основной специальности в целях

36

повышения производительности и улучшения условий труда, все­ мерного повышения эффективности производства.

трикотажной промышленности было организовано функциональное разделение труда. Сущность этой системы состояла в том, что обслуживание оборудования было поручено не одному рабочему, отвечающему за свое рабочее место, а нескольким функционерам. Была ликвидирована специальность вязальщицы, работающей на

каждому функционеру было поручено для обслуживания большое количество машин. Эта система привела к обезличке и безответ­ ственности при обслуживании оборудования, а также другим, от­ меченным выше недостаткам, что снизило производительность машин (на 17—18%) и труда (на 19—20%), ухудшило качество продукции и использование производственных мощностей пред­ приятий. «Функционалка» была ликвидирована.

При разделении труда необходимо учитывать:

1) специализацию работающих при выполнении технически од­ нородной работы, способствующей, по учению академика И. П. Павлова, достижению устойчивого динамического стерео­ типа, применению наиболее экономных и ритмичных движений, а также возможности улучшения условий труда на рабочем месте путем применения специализированного оборудования, инстру­ мента, приспособлений и т. п.;

2) определение правильного и нормально допустимого объема выполняемой работы и точную регламентацию круга и обязанно­

ными исполнителями в зависимости от ее содержания, повторяе­ мости, продолжительности, срочности выполнения (основная, под­ собная, регулярная, нерегулярная, периодическая, продолжитель­ ная, непродолжительная, требующая или нетребующая ухода с рабочего места из одного производственного помещения в дру­

вающую технологическую целесообразность разделения в целях улучшения качества продукции (например, разделение труда на швейных потоках); наилучшую расстановку рабочей силы по зо­ нам обслуживания в соответствии с расположением оборудования и отвечающую требованиям эстетики, охраны труда и техники безопасности; возможность выполнения технологически однород-

37

ных операций, работы на однотипном оборудовании, а следова­ тельно, проведение специализации процессов труда и закрепление работающих за определенным рабочим местом, определенным ас­

обеспечивающую улучшение использования оборудования и мно­ гостаночного обслуживания; укрупнение или специализацию це­ хов и участков производства; организацию бригадной работы, учитывающую техническую однородность, делимость или недели­ мость выполняемых операций; целесообразность совмещения про­ фессий и возможность освоения смежных профессий; регламента­ цию прав и обязанностей работников; устранение обезлички и параллелизма в работе; возможность индивидуального учета ре­ зультатов работы работающих и отдельных участков предприятия, согласованную, ритмичную работу предприятия и его отдельных частей, возможность построения более четкой системы управления отдельными участками производства и предприятия в целом;

в) э к о н о м и ч е с к у ю целесообразность разделения труда, обеспечивающую наиболее полное использование работающих по специальности, обоснованное разделение работы между квалифи­ цированными и неквалифицированными рабочими, выполняющими основную и подсобную (вспомогательную) работу; установление оптимальных зон обслуживания при нормальной загруженности и более полном и рациональном использовании рабочего времени, а также обоснование наиболее целесообразного такта потока и про­

учитывающие научно обоснованные пределы разделения труда, ре­ жим труда, нормальную интенсивность и напряженность труда, ликвидацию монотонности трудовых действий, темп, ритм, утом­

творчески, повышение своей квалификации, а также обеспечиваю­ щие перспективы роста, способствующие созданию нормальных производственных взаимоотношений и оптимальных условий кол­ лективного труда и руководства им.

В трикотажной промышленности имеется большой положитель­ ный опыт по рациональному разделению труда в производстве на основе изложенных выше научных принципов разделения труда. Приведем несколько примеров. На Косинской трикотажной фаб­ рике признано технически и организационно возможным и эконо­ мически целесообразным при разделении труда в вязальном цехе

38

щицы просмотр наработанной и снятой с машин продукции со­ ставляет от 25 до 30%. При ином варианте разделения труда, т. е. передачи функции просмотра выработанной продукции специаль­ ным рабочим-контролерам, вязальщица могла бы обслуживать не три или четыре, а пять или шесть машин, что привело бы к изме­ нению структуры рабочего состава (табл. 10).

Т а б л и ц а 10

П р о ф е с с и о н а л ь н ы й состав

С экономической точки зрения казалось бы целесообразнее при­ менить I I вариант, так как в этом случае предприятие имеет эко­ номию по фонду заработной платы. Однако возможность немед­ ленного выявления и устранения дефектов в работе оборудования или в сырье, а также отклонений по плотности выработки изделия обеспечивает значительное сокращение или даже полное устране­ ние брака, что приводит к экономии дорогостоящего сырья, по­ вышению сортности продукции, увеличению объема реализуемой продукции I сорта. Аналогичный пример можно привести по фаб­ рике имени Баумана.

В табл. 11 дана сводка затрат рабочего времени (по данным фотографии рабочего времени вязальщиц чулочной фабрики имени Баумана, работающих на машинах «Свит» — класс 14 при зоне' об­ служивания 10 машин).

Анализируя данные табл. 11, можно сделать следующие вы­

зона может быть значительно увеличена, но едва ли будет целе­ сообразным такая организация труда по причинам, указанным выше.

39