Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

книги из ГПНТБ / Подлазов М.К. Организация труда и техническое нормирование в трикотажном производстве

.pdf
Скачиваний:
4
Добавлен:
25.10.2023
Размер:
13.04 Mб
Скачать

Для улучшения качества нормирования труда и внедрения про­ грессивных технически обоснованных норм производительности обо­ рудования, норм обслуживания и норм выработки работающих не­ обходима, по мнению автора, организационная перестройка работы но нормированию труда на предприятиях трикотажной промыш­ ленности.

Учитывая положительный опыт организации работы по нормиро­ ванию труда на передовых предприятиях трикотажной промыш­ ленности, следует считать, что главными условиями для этой пере­ стройки являются:

1) централизация нормировочной работы по исследованию, анализу, разработке нормативов времени, проектированию и ор­ ганизации рабочих мест, норм обслуживания и норм выработки работающих. Вся эта работа должна проводиться в плановом по­ рядке высококвалифицированными инженерами-исследователями и инженерами-нормировщиками и заканчиваться выдачей в цех нормировочных карт, карт организации труда и инструкционных карт, регламентирующих трудовой процесс;

2) с изъятием из цехов работы по проектированию и расчету норм всемерное усиление работы по быстрейшему освоению уста­ новленных технически-обоснованных норм, для чего в цехах ввести должности инженеров-инструкторов, которым вменить в обя­ занность постоянный контроль за поддержанием условий, при­ нятых в основу расчета норм, систематический контроль и анализ выполнения установленных норм выработки, повседневный опера­ тивный инструктаж работающих по правильным приемам работы и методам труда, подготовку материалов для пересмотра норм.

Повышение научного уровня нормирования и повышение каче­

ства расчета норм должно находить отражение, прежде всего,

в решении следующих

вопросов:

совершенствовании

методики нормирования;

усилении исследовательской и аналитической работы по норми­

рованию

труда

с применением

психофизиологических

исследо­

ваний;

 

 

 

 

 

 

 

 

органической

увязки

работы

по нормированию и

научной орга­

низации

труда,

а также

использования

материалов

технологиче­

ских служб

(нормативов

по режимам использования

оборудования

и т. д.)

и

повышения на этой

основе

удельного веса

технически

и экономически

обоснованных норм;

 

 

 

использования опыта передовых предприятий Советского Со­ юза, достигших высокого уровня производительности оборудова­ ния и труда.

3. ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ МЕТОДИКИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА

Основными синтетическими показателями проводимой на пред­ приятиях работы по нормированию труда являются установлен­ ные нормы времени и нормы выработки.

191

Нормы, устанавливаемые на предприятиях, являются главными показателями уровня техники, технологии, организации труда и культуры производства. Особенностью этих норм является науч­ ная обоснованность н прогрессивность, так при установлении их должны быть использованы элементы научной организации и пе­ редовые методы труда работающих.

Такие нормы

могут быть установлены только при

комплекс­

ном подходе к их

обоснованию с учетом характеристики

изделия,

качества перерабатываемого сырья и материалов, состояния обо­ рудования, квалификации рабочих и прочих условий производи­ тельного труда.

Поэтому установлению норм должна предшествовать работа по нормализации условий процесса труда:

1) изделия, сырье, материалы и полуфабрикаты должны точно соответствовать требованиям, установленным ГОСТ или ТУ;

2)оборудование должно быть полностью пригодно для беспе­ ребойной работы, т. е. находиться в состоянии, соответствующем требованиям правил технической эксплуатации и установленным оптимальным режимам работы;

3)технологический процесс должен быть построен рационально, должны быть разработаны технологические карты с подробным

расчетом изделий,

характеристикой заправки машин и исход­

ными

параметрами

(длина

петли,

соотношение

плотностей,

раз­

меры

изделий, вес

1 м2 полотна и

т. п.), а также показателями

технологического процесса

(обрывностью, поломки игл и др.),

не­

обходимыми для расчета технически обоснованных

норм;

 

4)система организаци труда и обслуживания рабочего места должна быть построена, на основе четкого рационального разделе­ ния труда между основными и вспомогательными рабочими, нор­ мального фронта обслуживания рабочим оборудования. Рабочие места должны быть оснащены и своевременно обеспечены всем не­ обходимым (материалами, полуфабрикатом, инструментом, энер­ гией); должно быть удобно устроено рабочее место и рационально расположено на нем все необходимое для работы;

5)квалификация рабочего должна отвечать техническому ос­ нащению производства, а производительность труда в результате применения передовых прогрессивных трудовых приемов и мето­

дов работы должна быть устойчивой, превышать средний уровень ее на данном участке производства. Качество вырабатываемой ра­ бочим продукции должно быть отличным;

6)система оплаты труда должна стимулировать рост произво­ дительности труда. Характер выполняемой работы должен удов­ летворять работающего, в свою очередь сам исполнитель должен удовлетворять требованиям выполняемой работы;

7)режим труда и отдыха должен удовлетворять оптимальным условиям труда и требованиям психофизиологии;

8)по санитарно-гигиеническим условиям труда рабочее место должно быть рационально освещено, температура, влажность и чистота воздуха на рабочем месте должны отвечать условиям

192

правил техники безопасности и охраны труда, а допустимый уро­ вень шума и вибрации должны строго соблюдаться;

9) эстетические условия труда должны отвечать и характеру данного участка производства;

10) отношения в коллективе работающих должны способство­ вать плодотворной работе.

Анализ приведенных в табл. 60 основных этапов научной орга­ низации и нормирования труда показывает, что работа по изыска­ нию новых, более совершенных форм организации труда на науч­ ной основе и установление технически обоснованных, прогрессив­ ных норм, соответствующих этим новым наиболее рациональным условиям труда, является главнейшей функцией управления про­ изводством. Именно этим и объясняется то, что научная органи­ зация труда все в большей степени становится активным факто­ ром технического прогресса, а нормирование труда — могучим средством реализации идей НОТ.

Единственно правильным методом является метод технического нормирования, основанный на комплексном исследовании произ­ водственных процесссов по отдельным составляющим его элемен­

там, выявлении

резервов и

реальных возможностей

производства

и использовании

передовых

методов труда. Поэтому

использование

опытно-статистических методов нормирования труда, основанных на суммарном определении затрат времени на ту или иную работу и, к сожалению, пока применяемых на предприятиях, не может быть допустимым *.

Важнейшим условием правильного нормирования труда яв­ ляется четкая классификация затрат рабочего времени, входящих в состав нормируемой работы.

Трикотажное производство отличается большим разнообразием производственных процессов, но это не исключает возможности классификации их по признакам, которые определяют особенности их нормирования.

С точки зрения особенностей технического нормирования разли­ чают следующие типы производственных процессов в трикотаж­ ном производстве: ручные, машинно-ручные, машинные, автомати­ зированные, аппаратурные.

К

р у ч н ы м относятся такие процессы, которые выполняются

рабочим или вручную, или с помощью механизированных

орудий

груда

(сортировка, разборка, штопка, ручное клеймение,

чистка,

смазка, браковка, упаковка, сшивание ручное, счет изделий, ук­ ладывание, взвешивание, подсобно-производственные работы и др.). Производительность труда и качество работы при этом за­ висят исключительно от организации труда и квалификации испол­ нителя; удельный вес таких процессов все более сокращается в связи с систематической механизацией и автоматизацией тру­ доемких работ.

* Подробно об этом см. учебник «Экономика, организация и планирование предприятий трикотажной промышленности». М. К. Подлазов, А. К- Знаменский. М , 1964.

193

Разработка и внедрение новых организационно-техничес­ ких мероприятий, внедрение новой техники и технологии, механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение новых соответствующих им форм организации производства и труда и прочих мероприятий по НОТ, на­ правленных на улучшение условий и повышение производи­ тельности труда и составление календарного плана пере­ смотра действующих норм и замена их новыми, т. е. соот­ ветствующими новым установленным условиям труда в це­ лях поддержания постоянной прогрессивности норм
IV. Изыскание дальнейших путей совершенствования организации труда на научных началах, в связи
с проведением дополнительных исследований изменившихся условий труда (работы)
IV. Пересмотр действующих и внедрение новых прогрессивных норм
Контроль за внедрением предусмотренных планом меро­ Согласование, утверждение и доведение норм до рабочих приятий по НОТ мест. Обеспечение на рабочих местах условий, предусмот­
ренных при разработке норм. Систематический учет и кон­
Наблюдение за постоянным соблюдением проведенных ме­ троль выполнения установленных норм, анализ причин от­ роприятий и определение фактически полученной эффектив­ клонений и определение фактической эффективности от внед­ ности от их внедрения в жизнь рения норм
III . Внедрение установленных норм
III . Внедрение мероприятий по НОТ
Определение квалификационного состава и штатных нор­ мативов бригадами. Определение расчетной эффективности при условии применения норм
Расчет экономической эффективности при условии реали­ зации мероприятий по НОТ . Составление, рассмотрение и утверждение планов по НОТ, определение календарных сро­ ков их проведения и внедрения в производство
грессивных норм выработки (на машинных процессах, при многостаночном обслуживании — норм обслуживания и норм выработки) с составлением нормативных инструкционных карт и определением выбора форм и систем оплаты труда.
номики и составление рекомендаций и мероприятий по НОТ для внедрения в производство
Проектирование на основе всестороннего учета производ­ ственных возможностей рабочих мест и участков, обобщен­ ного передового опыта и мероприятий по НОТ, расчет про-
Обобщение материалов анализа, разработка комплексных мероприятий по НОТ с учетом требований психофизиоло­ гии, гигиены, социологии, эргономики, технологии и эко-
II . Проектирование рациональных условий работы и расчет технически обоснованных норм
II . Разработка рекомендаций и мероприятий по НОТ и составление планов
Исследование и анализ затрат рабочего времени, расхо­ дуемого на выполнение нормируемой работы (приемы и опе­ рации), выявление факторов, влияющих на их выполнение и установление норм времени с учетом рекомендаций по
Проверка фактических условий работы и сопоставление их с нормализованными и выявление причин отклонения. Изучение причин отклонения. Изучение передовых методов труда, сравнение их с опытом родственных предприятий и др.
Систематизация технологической документации — харак­ теристик вырабатываемых изделий и особенности их изго­
товления. Характеристика применяемого сырья и паковок. Изучение и анализ состояния организации труда и про­ Систематизация паспортных данных, применяемого оборудо­ изводства на предприятии с привлечением соответствующих вания, его эксплуатационных свойств, режимов работы и
служб предприятия, общественности (членов творческих состояния бригад) и консультантов научно-исследовательских инсти­ тутов
Изучение достижений науки и опыта передовых предприя­ тий страны и за рубежом
Подготовка исходных материалов для составления планов пересмотра норм
Определение основных направлений и первоочередных объектов совершенствования организации труда
I. Изучение и анализ
I. Изучение и анализ
Этапы н о р м и р о в а н и я т р у д а
Этапы научной о р г а н и з а ц и и труда
Т а б л и ц а 60

to

со

К

м а ш и н н о - р у ч н ы м относятся такие процессы, в кото­

рых

конечная цель, т. е. изменение вида, формы, состояния и

физических свойств продукта, достигается одновременным воздей­ ствием машины и рабочего (работа на ручных фанговых, обо­ ротных, швейных, кеттельных, стачечных машинах, электро­ ножах, обрезальных аппаратах и др.). При этом темпы работы

зависят, с одной

стороны,

от действий работающего, интенсив­

ности (темпа) его

работы, с другой, от условий, регламентирован­

ных технологией,

например

установленная скорость кулирования

(на плоскофанговых машинах), скорость (на швейных машинах), допустимая температура утюга и т. д. Следовательно, на ма­ шинно-ручных процессах действия работающего должны иметь нормальную интенсивность и согласовываться с требованиями тех­ нологического режима.

К м а ш и н н ы м относятся процессы, которые осуществляются при помощи машины. Темп работы и производительность оборудо­ вания в этом случае зависят в основном от скорости, режимов ра­ боты машины, которые, в свою очередь, устанавливаются в зависи­ мости от конструкции и технического состояния оборудования, ка­ чества перерабатываемого сырья и других условий. Труд рабочего заключается в управлении производственным процессом, поддер­ жании механизмов и машин в рабочем состоянии и устранении перерывов в работе машины. Примером машинных процессов яв­ ляется работа мотальных, вязальных, ворсовальных и других машин.

К а в т о м а т и з и р о в а н н ы м

относятся

процессы

с полной

механизацией

основной

работы

и автоматическим управлением.

В этом случае

требуется

только

регулировка,

наладка

автоматов

и наблюдение за ними, а также своевременное питание их и сня­

тие наработанной

продукции.

 

 

 

 

А п п а р а т у р н ы е

процессы

на

трикотажных

предприятиях

осуществляются

в красильно-отделочных цехах. Конечная

цель,

т. е. изменение форм,

вида и свойств

вырабатываемого продукта,

в этих процессах

осуществляется

в результате химических реакций

при участии определенных веществ (красителей, химикатов

и т. п.),

действия температуры

или давления,

механического

воздействия.

К ним относятся отбеливание, крашение с применением обо­ рудования всех видов, отваривание, мерсеризация, печатание и т. д.

Задачи рабочих, обслуживающих аппаратурный процесс, заклю­ чаются в загрузке и выгрузке полуфабриката и поддержании со­ ответствующего режима работы аппарата, т. е. в управлении про­ цессом.

Классификация затрат рабочего времени

При изучении производственного процесса все затраты рабо­ чего времени классифицируют по определенным признакам, отве­ чающим задачам и методам технического нормирования (рис. 23). Их делят на две группы затрат: время работы (нормируемое) и время потерь (ненормируемое).

196

 

Рабочее

II

дрем я

 

 

1

 

 

 

Время

работы

 

Время потерь

нормируемое

 

ненормируемое

Перерыбы из-за

Входящие 6 расчет

Входящие 3 перерыбы

совпадений

загруженности

работы машин

Рис. 23. Схема распределения рабочего времени

Ко времени работы относятся затраты времени, безусловно не­

обходимые для

выполнения работы

и подлежащие включению

в состав технической нормы.

 

Ко времени

потерь относятся

непроизводительные затраты

времени, являющиеся потерями вследствие недостатков организа­ ции производства, невыполнения работающими установленных пра­ вил организации труда и т. д. Эта группа затрат в состав техни­

ческой нормы не включается.

 

Время работы

(нормируемое время)

включает: подготовитель­

но-заключительное

время; оперативное

время; время обслужива­

ния рабочего места; время перерывов на отдых и естественные на­ добности.

К подготовительно-заключительному времени относятся за­ траты времени на все рабочие приемы, связанные с подготовкой

рабочего

места

(получение материала, пряжи, игл), или

на

сдачу

готовой

продукции, отметку продукции, наработанной

за

смену

и т. д.

 

 

 

 

Особенность

подготовительно-заключительного времени состоит

в том, что значительная его часть затрачивается на работы, вы­

полняемые

либо

в начале, либо в конце рабочего дня.

Величина

его не зависит от количества выработанной продукции.

 

 

 

 

Оперативное

время делится

на

основное

технологическое и

вспомогательное

время.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

К основному технологическому времени относятся затраты вре­

мени на непосредственное выполнение технологического

процесса,

т. е. на изменение формы, вида, физических

свойств перерабаты­

ваемого продукта, например вязание полотна, крашение и т. д.

 

Основное время может быть машинным

 

(вязание

трикотаж­

ного полотна и т. п.), машинно-ручным

(шитье изделий

на

 

швей­

ной машине и т. п.), ручным

(штопка трикотажных изделий),

аппа­

ратурным (крашение, отбеливание полотна и проч.).

 

 

 

 

К

вспомогательному

времени

относятся

 

затраты,

связанные

с

питанием

машин, заправкой, снятием

наработанной

продукции

и

поддержанием

технологического

процесса

 

(установкой

и

сня­

тием

бобин, ликвидацией

обрывов,

сменой

поломанных

игл

и т. д.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Повторяемость этих затр'ат рабочего времени обычно прямо

пропорциональна

количеству

выработанной

продукции.

 

 

 

 

Некоторые вспомогательные приемы рабочий может произ­

водить

во

время

работы

машины,

например

подготовка

пряжи

к вязанию, бобин, катушек с пряжей, просмотр снятых с машины

изделий, их счет и связывание,

и

избегать простоя ее.

В соответствии с этим приемы

(затраты

времени), выполняе­

мые во время работы машины,

называются

перекрываемыми ма­

шинным временем. А приемы, выполняемые при остановке ма­ шины, называются неперекрываемыми машинным временем.

К оперативному времени следует также отнести время, за­ трачиваемое на переходы рабочего (при многостаночном обслу­ живании) от одной машины к другой для выполнения необхо-

198

димой работы. Эти переходы можно классифицировать на две группы: цикличные и нецикличные.

 

К цикличным относятся переходы рабочего, необходимые для

выполнения

работ строго

цикличного

характера,

например

смена

бобины, снятие

наработанной

продукции. Эти

переходы

не

вызывают

простоя

машины,

так

как

осуществляются зара­

нее

по

разработанному

плану

и

маршруту, например

смена бо­

бин, и поэтому при определении КПВ машины не засчитываются как ее простой. Повторяемость и количество этих переходов на единицу продукции определяется расчетным путем. Они учиты­

ваются

при определении загруженности

рабочего.

К

нецикличным относятся переходы

рабочего, необходимые

для выполнения внезапно возникающих работ, например ликвида­ ция обрывности, смена поломанных игл и т. д. Перерывы в работе машины (обрыв и т. д.) должны быть учтены при определении КПВ машин и загруженности рабочего.

При многостаночном обслуживании может иметь место и од­ новременное совпадение остановов машин, входящих в зону об­ служивания рабочего, что практически является неизбежным, на­ пример одновременный обрыв нити или поломка игл на разных машинах и т. д. В этом случае простои машин под названием «перерывы из-за совпадений» должны быть учтены как состав­ ная часть оперативного времени. При расчете загруженности рабо­ чего и определении оптимальных норм обслуживания необходимо также учитывать время, затрачиваемое рабочим на наблюдение за процессом (и работой машины).

Обычно'это время делят на активное и пассивное. В трико­ тажном производстве затраты времени на активное наблюде­ ние крайне необходимы, так как работница после выполнения сложных приемов на машине должна дополнительно затратить некоторую часть его на активное наблюдение за работой, чтобы

убедиться в

том, что процесс

работы

протекает нормально.

И хотя работница в это время

не производит никаких физиче­

ских действий,

присутствие ее на

рабочем

месте необходимо.

В настоящее время в практике нормирования это время от­ дельно не учитывается, а регулируется коэффициентом загружен­ ности рабочего.

Все затраты рабочего времени, относящиеся к оперативному времени, определяются на единицу продукции (штуку, десяток, килограмм полотна и т. п.).

Ко времени обслуживания рабочего места относятся затраты времени, расходуемые на поддержание рабочего места в состоя­ нии, обеспечивающем производительную работу. Различают время технического и организационного обслуживания.

Ко времени технического обслуживания относится время, не­ обходимое на поддержание чистоты, уход за оборудованием (чистку, смазку, обмашку, мелкий ремонт), смену и пополнение уровня воды в увлажнительных камерах на плоскочулочных ма­ шинах и т. п.

199

Ко времени организационного обслуживания относятся ра­ боты по обеспечению рабочего места необходимым сырьем, мате­ риалами, если это не поручено другим исполнителям, а вменено в обязанность основному рабочему. Особенностью времени обслу­ живания рабочего места является то, что оно не связано с коли­ чеством вырабатываемой продукции, а зависит от времени ра­ боты машины и регламентируется специальными инструкциями, графиками и правилами эксплуатации.

Ниже

приводится

классификация затрат

рабочего времени,

учитываемых при расчете норм времени и

норм выработки.

В табл. 61 отсутствуют процессы красильно-отделочного про­

изводства,

связанные

с обработкой пряжи и трикотажных поло­

тен. К этим процессам относятся аппаратурные, машинные, руч­ ные и др.

К аппаратурным процессам относятся: отваривание, отбели­ вание, крашение. Для нормирования этих операций можно поль­ зоваться классификацией затрат времени, приведенной в табл.61. К машинным процессам относятся: ворсование полотна на вор­ совальных машинах; чистка и стрижка полотна, прошедшего вор­ сование на стригальных машинах; вывертывание, сдваивание, накатка и проверка качества полотна на накатно-браковочных

машинах; отжим пряжи или полотна на центрифугах

(см. табл. 60) ;

каландрирование (ширение) полотна на каландрах

в соответст­

вии с установленными технологией параметрами.

 

Специфические операции, применяемые в трикотажном произ­

водстве— это мерсеризация

(кисловка,

промывка

и аппретирова­

ние) хлопчатобумажной пряжи на

мерсеризационных машинах;

стирка и химическая чистка

изделий

в

стиральных

машинах типа

БСТМ-25К и АХУ-18; влажно-тепловая обработка (формирова­ ние, прессование и сушка) изделий на машинах Трикосет, прессах, паровых манекенах и т. д.; печатание трикотажного полотна на машинах фотофильмпечати и запаривание в зрельниках; плюсова­ ние (сушка, ширение, стабилизация и накатка) на сушильно- ширильно-стабилизационных машинах.

Нормирование работы на этих операциях имеет некоторые спе­ цифические особенности. Однако принципы классификации за­ трат рабочего времени и типовые формулы, применяемые для рас­ чета норм производительности оборудования, норм обслуживания и норм выработки, остаются неизменными и не могут вызывать

затруднений

при

расчетах. В красильно-отделочных

производствах

осуществляется

ряд

машинно-ручных

и ручных операций: сшива­

ние, штопка

и

чистка, сортировка

изделий по

артикулам, раз­

мерам

(ростам)

и

комплектовка

(подборка)

их

по

десяткам,

парам,

маркировка,

складывание

и

упаковка

готовых

изделий.

Классификация затрат времени для установления норм выработки на этих операциях также не имеет принципиальных отличий.

Учитывая, что на фабриках применительно к их условиям мо­ гут быть разные варианты организации и разделения труда, автор считает ненужной их регламентацию, а поэтому подробная клас-

200

Процесс ы и операции Исполнитель

А.

Вспомогательно-технологические

 

 

 

 

затраты

времени

 

 

 

П е р е м о т к а п р я ж и н а

 

м о т а л ь н ы х м а ш и н а х М Т - 1 5 0,

 

М - 1 5 0 , M T - 1 5 0 - I ,

 

М М - 1 5 0 - Л ,

 

У А - 3 0 0, У П С - 2 6 0 и др.

 

Ликвидация

обрыва

нити

 

 

Моталь­

Смена

шпули или бобины

 

 

щица

Смена

початка, мотка

 

 

 

 

 

Подготовка

и уборка

початков

 

Раструска

мотка

 

 

 

 

 

 

 

 

Подготовка

и уборка

бобин

 

 

С н о в к а

 

п р я ж и

 

н а с н о в а л ь ­

Сноваль­

 

 

н ы х м а ш и н а х

 

щица

Секционных

Фаворит,

Текстима, мо­

 

дель К-49

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Подготовка

к

сновке:

 

 

 

 

 

 

 

установка и закрепление

сноваль­

 

 

ной

катушки

 

с

 

установкой

 

 

счетчика

 

 

 

 

 

 

 

 

 

установка и смена бобин на

 

 

шпулярнике

 

 

 

 

 

 

 

 

ликвидация

обрыва

нити

 

 

съем

 

катушки

 

 

 

 

 

 

 

 

предупреждение

 

 

 

возможного

 

 

обрыва

нити

(без отмотки)

 

 

то же, с отмоткой

(ленточные ма­

 

 

шины

Текстима)

 

 

 

 

Операция

первая — сновка:

 

 

То же

 

подготовка

к сновке

(проверка

 

 

пряжи,

 

установка

счетчика)

 

 

проборка

нитей

в гребенку

 

 

установка бобин (выставка став­

 

 

ки)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

заправка

лент

 

 

 

 

 

 

 

 

регулирование

 

ленты

линейкой

 

 

подготовка

и

прокладка

цено­

 

 

вых

шнуров

 

 

 

 

 

 

 

 

смена

бобин (перестановка)

 

 

ликвидация

и

 

предупреждение

 

 

обрыва

нити

 

 

 

 

 

 

 

 

заключение лент (отделение срез­

 

 

ки

и укрепление)

 

 

 

 

 

переключение

счетчика

 

» »

Операция

вторая — перевивка:

 

 

подготовка к перегону (установ­

 

 

ка

и заправка

 

навоя)

 

 

ликвидация

обрыва

нити

 

 

прокладка

контрольной

нити

 

 

 

Т а б л и ц а

61

Группы за­

 

Длитель­ ность

Повторение

трат

времени

 

 

Т

Т

 

 

 

в.н

в.п

 

 

 

- } .

H

H

4-

H

p

4-

H

p

+

H

p

•4

H

p

\-

H

p

+

H

p

 

 

+

H

p

 

+

H

H

+

H

H

+

 

 

+

H

H

 

 

+

H

p

 

і"

H

p

 

H

p

4-

H

p

4-

H

p

+

H

p

 

+

•—

H

p

+

H

H

 

 

+

H

p

~і-

H

p

+

H

p

4

H

H

 

H

p

201

Соседние файлы в папке книги из ГПНТБ