Инновационная политика предприятий малого бизнеса

работников, их навыков, мотивов, стимулов, производственных отношений, сложившихся за многие годы и находящихся в системном единстве. Потенциал ‒ это скрытая возможность использования производственной силы ‒ ресурса.

Потенциал является залогом возможности участия субъектов хозяйствования в инновационной деятельности, наличия у них необходимых первоочередных предпосылок. Следует отметить, что главное внимание должно уделяться их изучению на уровне предприятия как генератора новаторских процессов. Для того чтобы предприятие считалось ориентированным на инновационную деятельность, оно должно соответствовать ряду критериев. Некоторые из авторов предлагают различный состав таких параметров, но, по нашему мнению, лучший их перечень предложил А. Длугопольский [65, с. 114].

Комплексной характеристикой способности предприятия к инновационной деятельности является его инновационный потенциал. Это понятие является концептуальным отражением феномена инноваций. Совсем недавно оно вошло в науку как экономическая категория, но в современной экономической литературе отсутствует однозначное его определение. В научных трудах этот термин употребляется, как правило, при решении других научно-познавательных задач. Во многих исследованиях авторы концентрируют свои усилия на изучении отдельных сторон инновационного потенциала, поэтому в литературе представлены специфические определения, которые мало соотносятся между собой. Иногда понятие «инновационный потенциал» отождествляются с научным, интеллектуальным, творческим и научно-техническим потенциалом.

Анализ экономических аспектов понятия «инновационный потенциал» проявляет широкий спектр подходов к его изучению. Рассмотрим некоторые из них:

1) инновационный потенциал ‒ это одна из трех составляющих инновационного пространства, которая включает в себя

71

(авторские свидетельства, изобретения и т.д.), материальнотехническое и финансовое обеспечение». «Инновационный потенциал» определяется набором осуществляемых нововведений»;

2)«инновационный потенциал» ‒ совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, информационные и другие ресурсы, которые необходимы дляосуществленияинновационнойдеятельности» [126, с. 51];

3)«инновационный потенциал содержит неиспользованные, скрытые возможности накопленных ресурсов, которые могут быть задействованы для достижения целей экономических субъектов» [46, с.18];

4)«инновационный потенциал региона представляет собой категорию особого смысла, включающую не только инновационные ресурсы и механизм их использования в организаци- онно-хозяйственной системе, но и активность инновационных процессов в региональной экономике» [70, с. 20].

Комплекспараметровинновационностиприведенвтабл. 2.1. К инновационному потенциалу также принадлежит понятие «инновационный потенциал», которое характеризует внутреннюю возможность инновационной среды, в которой находится предприятие, осуществлять целенаправленную деятельность по привлечению конкретных хозяйственных ресурсов, по их рациональному преобразованию для формирования инновационного продукта. Следует учитывать и внешние экономические факторы, влияющие на инновационный потенциал, такие как государственная инновационная политика, политика кредитных учрежде-

ний, конкурентные стратегии потребителей и т.д. Инновационный потенциал предприятия ‒ это совокупность

организованных в определенных социально-экономических формах ресурсов, которые при определенных действующих внутренних и внешних факторах инновационной среды могут быть направлены на реализацию инновационной деятельности. Целью инновационной деятельности в данном случае является удовлетворение новых потребностей общества [57; 58].

72

73

Под анализом инновационного потенциала понимается оценка его ресурсов с точки зрения возможности использования для принятия инновационных стратегических решений. Целостная характеристика потенциала предприятия может быть получена путем анализа его сильных и слабых сторон, предполагает информацию по следующим направлениям:

а) маркетинг (рыночная деятельность предприятия, ценовая политика, продвижение новой продукции, организация сбыта, уровень платежеспособного спроса, возможность экспорта новой продукции);

б) производство (состояние и уровень использования существующих мощностей, производительность, технологическая культура, наличие поставщиков, выпускающих продукцию, доступную по цене и приемлемую по качеству и др.);

в) НИОКР (исследовательская деятельность, ноу-хау, патенты, лицензии и др.);

г) финансы (капитал и его структура, показатели рентабельности, ликвидности, устойчивости, оборачиваемости и т.д.), состояние расчетов и платежей;

д) персонал (профессионально-квалификационный состав персонала, мотивация к инновационным изменениям, взаимоотношения в коллективе, социальное партнерство, социальные льготы, пособия и т.д.);

е) управление и организация (организационная структура предприятия, информационные потоки, планирование и контроль, финансовый менеджмент и т.д.);

ж) наличие и масштабы непроизводственной деятельности (объекты социально-культурного и бытового назначения и жи- лищно-коммунального хозяйства и др.)

Углубленному анализу при комплексной оценке инновационного потенциала предприятия подлежит его финансовое состояние, важнейшим показателем которого является финансовая устойчивость. В соответствии с действующими методиками финансовая устойчивость – это способность предприятия за счет собственных средств покрывать средства, вложенные в активы

74

(основные фонды, нематериальные активы, оборотные средства), не допускать неоправданной дебиторской и кредиторской задолженностей и возможность рассчитываться в срок по своим обязательствам.

Объективную оценку финансовой устойчивости можно получить на основе финансовых коэффициентов (автономии, финансовой зависимости, маневренности, структуры долгосрочных вложений, долгосрочного привлечения заемных средств, соотношения собственных и привлеченных средств). Кроме того, используются показатели оценки имущественного положения предприятия (сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении фирмы, доля активной части основных фондов; износ, восстановление; выбытие основных средств).

При оценке ликвидности и платежеспособности использу-

(платежеспособности).

К обобщающим показателям, характеризующим степень благополучия жизнедеятельности предприятия, относятся: прибыль, рентабельность продукции, рентабельность основного капитала, рентабельность собственного капитала, рентабельность основной деятельности, период окупаемости собственного капитала и др.

При разработке инновационных стратегий необходимо учесть особенности предприятий малого бизнеса, которые должны быть отражены в технологии их разработки и оценки [130, 136]. В общем виде технология разработки инновационных стратегий представлена на рис. 2.5.

Центральный вопрос технологии разработки стратегий ‒ принятие стратегических решений на основе альтернативы. К объективно необходимым компонентам известные специалисты этого подхода относят: параметры решения, альтернативы решения, целевую установку. Без них теряется смысл этой про-

цедуры в целом [125; 126; 130; 136].

75

Параметры решений – общие характеристики состояния системы, требующие учета при выборе решения. Различают экзогенные и эндогенные параметры решения:

а) экзогенные (обусловленные извне) – параметры, которые не изменяются для предприятия с точки зрения внешней среды (правовые и социальные нормы, технические знания, потребности населения, цена на производственные факторы, цены и качество конкурирующей продукции);

б) эндогенные (обусловленные изнутри) – параметры, которые не изменяются и характеризуют внутреннее состояние предприятия (производственная мощность, квалификация работников и т.д.).

Роль параметров решения проявляется во взаимодействии с альтернативами решения.

Альтернативы решения – это возможности продолжения политики предпринимательства, из которых лицо, принимающее решение, может в данной ситуации сделать выбор. Например, с появлением новых конкурентов на рынке отрасли – это снижение цены, увеличение сметы расходов на рекламу, расширение ассортимента продукции и услуг и др.

Параметры решения ограничивают зону (диапазон) альтернатив. Например, согласование цены с новым конкурентом не является альтернативой решения, так как это является нарушением антимонопольного закона. Вывод: параметры решения сокращают сумму возможных альтернатив решения до суммы реально осуществимых.

После согласования альтернатив решения с параметрами решения обычно остается еще достаточно большое число других альтернатив (в том числе альтернатива ничего не делать).

Целевая установка лица, принимающего решение, определяет, какую альтернативу из множества решений, способную раньше всех обеспечить решение проблемы, стоит выбрать и «пустить в дело».

77

Например, цель – сохранить определенный сегмент рынка с появлением новых конкурентов. В этом случае используются менее агрессивные альтернативы, а именно увеличение сметы расходов на рекламу, а не борьба цен. Процесс решения рассматривается на основе шагов, представленных на рис. 2.6 [125; 127; 129; 136; 138; 139].

Начало

Составление портфеля альтернативных инновационных решений

да Необходимо учитывать параметры решения?

да

Определение состава инновационных решений, которые реально осуществить

нет

Есть еще альтернативы (после выбора)

да

Выбор лучшей альтернативы на основе целевой установки

Конец

Рис. 2.6. Процесс реализации стратегического инновационного решения

78

Другой пример выбора альтернатив при формировании стратегии: разработать базовую стратегию предприятия, сконцентрировать активы фирмы на росте объемов производства. Функциональная стратегия в производственной сфере ‒ провести техническое перевооружение производственной системы с целью обеспечения роста объемов производства собственной продукции.

Три альтернативы реализации функциональной стратегической программы:

1)комплексное обновление технической базы за счет покупки нового оборудования;

2)модернизация действующего оборудования;

3)реконструкция цехов с внедрением новой технологии

(табл. 2.2).

Таблица 2 . 2

Выбор альтернативного варианта стратегической инновационной программы

79

Результат АЗ > А2 > А1, альтернатива «реконструкция и новая технология», – лучший вариант. Обязательные требования

кразработке стратегий:

1)наличие вариантов стратегии, включающих различные подходы к достижению цели (альтернативы стратегии цен, распространения продукции, реализации технических идей и т.п.);

2)стратегии не должны быть слишком сложными, перегруженными; должны состоять из серии простых задач, которые

вкомплексе формулируют средство их достижения;

3)стратегии должны быть представлены в функциональной форме (ориентация на проблему), а не в физической форме (ориентация на продукт);

4) стратегии должны быть тщательно сформулированы, а их отдельные элементы содержать детальное описание осуществляемых с их помощью шагов, ведущих к достижению поставленной стратегической цели.

В результате исследования оказалось, что к наиболее характерным неудачам стратегического планирования на предприятиях малого бизнеса относятся:

–нереальные плановые установки;

–неверная оценка ресурсов;

– отсутствие у руководящего состава обязательств, воли и способности к реализации стратегии.

Существует обязательный перечень вопросов, на которые должны быть даны согласованные, осознанные ответы при проведении так называемого стратегического диалога трех руководящих звеньев предприятия: руководство фирмой, ответственные за решение оперативных задач линейные руководители

иштаб планирования.

1.Обеспечит ли инновационная стратегия устойчивые преимущества в конкуренции?

2.Насколько реалистичны главные плановые установки?

3.Существует ли гарантия реализации стратегии в отношении необходимых ресурсов и способностей руководящего персонала?

80