Инновационная политика предприятий малого бизнеса
..pdfТаблица Е. 4
Эффективность технической инновационной политики на предприятиях общественного питания
Номер |
К КООСин |
1 |
К ПТин |
2 |
К IДин |
3 |
К РОСин |
4 |
ЕК1 |
|
предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
|
|
1-я группа |
|
|
|
|
|
||
1 |
0,007 |
0,2 |
0,234 |
0,3 |
0,6114 |
0,4 |
0,45 |
0,1 |
0,36 |
|
2 |
0,203 |
0,2 |
1,085 |
0,3 |
0,4273 |
0,4 |
0,198 |
0,1 |
0,56 |
|
3 |
0,22 |
0,2 |
0,201 |
0,3 |
1,2079 |
0,4 |
0,589 |
0,1 |
0,65 |
|
4 |
0,137 |
0,2 |
0,455 |
0,3 |
0,453 |
0,4 |
0,38 |
0,1 |
0,38 |
|
5 |
0,408 |
0,2 |
0,153 |
0,3 |
0,1531 |
0,4 |
0,243 |
0,1 |
0,21 |
|
6 |
–0,08 |
0,2 |
0,354 |
0,3 |
0,5681 |
0,4 |
0,836 |
0,1 |
0,4 |
|
7 |
0,657 |
0,2 |
0,613 |
0,3 |
0,29 |
0,4 |
0,395 |
0,1 |
0,47 |
|
В среднем |
0,03 |
0,2 |
0,252 |
0,3 |
0,1344 |
0,4 |
0,655 |
0,1 |
0,2 |
|
по группе |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
2-я группа |
|
|
|
|
|
||
8 |
0,168 |
0,2 |
0,343 |
0,3 |
0,0405 |
0,4 |
0,281 |
0,1 |
0,18 |
|
10 |
–0,14 |
0,2 |
0,134 |
0,3 |
0,0743 |
0,4 |
1,125 |
0,1 |
0,15 |
|
11 |
0,21 |
0,2 |
0,187 |
0,3 |
0,651 |
0,4 |
0,461 |
0,1 |
0,4 |
|
14 |
0,7 |
0,2 |
0,626 |
0,3 |
0,1177 |
0,4 |
0,567 |
0,1 |
0,43 |
|
17 |
0,212 |
0,2 |
0,425 |
0,3 |
0,1389 |
0,4 |
0,954 |
0,1 |
0,32 |
|
В среднем |
0,087 |
0,2 |
0,293 |
0,3 |
0,0146 |
0,4 |
0,585 |
0,1 |
0,17 |
|
по группе |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
3-я группа |
|
|
|
|
|
||
9 |
0,308 |
0,2 |
0,168 |
0,3 |
0,4509 |
0,4 |
0,332 |
0,1 |
0,33 |
|
12 |
0,212 |
0,2 |
0,248 |
0,3 |
0,7914 |
0,4 |
0,487 |
0,1 |
0,48 |
|
13 |
0,236 |
0,2 |
0,753 |
0,3 |
0,0953 |
0,4 |
0,5 |
0,1 |
0,36 |
|
15 |
0,611 |
0,2 |
0,369 |
0,3 |
0,1152 |
0,4 |
0,399 |
0,1 |
0,32 |
|
19 |
0,301 |
0,2 |
0,197 |
0,3 |
0,0795 |
0,4 |
0,591 |
0,1 |
0,21 |
|
В среднем |
0,157 |
0,2 |
0,17 |
0,3 |
0,1923 |
0,4 |
0,703 |
0,1 |
0,23 |
|
по группе |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
4-я группа |
|
|
|
|
|
||
16 |
0,125 |
0,2 |
0,396 |
0,3 |
0,0588 |
0,4 |
0,233 |
0,1 |
0,19 |
|
18 |
–0,03 |
0,2 |
0,133 |
0,3 |
0,5084 |
0,4 |
0,27 |
0,1 |
0,26 |
|
20 |
0,189 |
0,2 |
0,064 |
0,3 |
0,407 |
0,4 |
0,311 |
0,1 |
0,25 |
|
21 |
0,197 |
0,2 |
0,323 |
0,3 |
0,3026 |
0,4 |
0,362 |
0,1 |
0,29 |
|
26 |
0,027 |
0,2 |
0,141 |
0,3 |
2,0452 |
0,4 |
1,22 |
0,1 |
0,99 |
|
28 |
0,391 |
0,2 |
0,547 |
0,3 |
–0,176 |
0,4 |
0,472 |
0,1 |
0,22 |
|
В среднем |
–0,01 |
0,2 |
0,137 |
0,3 |
0,2823 |
0,4 |
0,524 |
0,1 |
0,21 |
|
по группе |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
291
|
|
|
|
Окончание табл. |
Е. 4 |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
|
|
5-я группа |
|
|
|
|
|
||
23 |
2,868 |
0,2 |
0,215 |
0,3 |
–0,009 |
0,4 |
0,507 |
0,1 |
0,69 |
|
24 |
0,658 |
0,2 |
0,842 |
0,3 |
0,0196 |
0,4 |
0,694 |
0,1 |
0,46 |
|
25 |
0,293 |
0,2 |
0,099 |
0,3 |
1,3863 |
0,4 |
0,989 |
0,1 |
0,74 |
|
27 |
0,154 |
0,2 |
0,328 |
0,3 |
0,4129 |
0,4 |
0,148 |
0,1 |
0,31 |
|
30 |
0,071 |
0,2 |
0,254 |
0,3 |
0,1912 |
0,4 |
0,168 |
0,1 |
0,18 |
|
В среднем |
0,111 |
0,2 |
0,242 |
0,3 |
0,2464 |
0,4 |
0,26 |
0,1 |
0,22 |
|
по группе |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
6-я группа |
|
|
|
|
|
||
22 |
0,174 |
0,2 |
0,13 |
0,3 |
0,223 |
0,4 |
–0,03 |
0,1 |
0,16 |
|
29 |
0,161 |
0,2 |
0,122 |
0,3 |
1,38 |
0,4 |
1,07 |
0,1 |
0,73 |
|
31 |
0,653 |
0,2 |
0,686 |
0,3 |
0,3585 |
0,4 |
0,461 |
0,1 |
0,53 |
|
32 |
0,326 |
0,2 |
0,269 |
0,3 |
0,109 |
0,4 |
0,416 |
0,1 |
0,23 |
|
33 |
0,431 |
0,2 |
0,401 |
0,3 |
0,161 |
0,4 |
0,402 |
0,1 |
0,31 |
|
В среднем |
0,051 |
0,2 |
0,31 |
0,3 |
0,13 |
0,4 |
0,87 |
0,1 |
0,24 |
|
по группе |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
292
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж
Таблица Ж. 1
Эффективность организационно-технологической политики на предприятиях общественного питания
№ |
К ОТин |
1 |
К РТин |
2 |
К ОЗТин |
3 |
ЕК2 |
ЕКV = Wij |
|||||||
1 |
0,602 |
0,3 |
0,32 |
0,5 |
0,083 |
0,2 |
0,36 |
2 |
– |
0,3 |
– |
0,5 |
– |
0,2 |
– |
3 |
– |
0,3 |
– |
0,5 |
– |
0,2 |
– |
4 |
– |
0,3 |
– |
0,5 |
– |
0,2 |
– |
5 |
– |
0,3 |
– |
0,5 |
– |
0,2 |
– |
6 |
– |
0,3 |
– |
0,5 |
– |
0,2 |
– |
7 |
1,053 |
0,3 |
0,908 |
0,5 |
0,542 |
0,2 |
0,88 |
В среднем |
|
|
|
|
|
|
|
по группе |
0,633 |
0,3 |
0,585 |
0,5 |
0,27 |
0,2 |
0,54 |
8 |
– |
0,3 |
– |
0,5 |
– |
0,2 |
– |
10 |
– |
0,3 |
– |
0,5 |
– |
0,2 |
– |
11 |
0,669 |
0,3 |
0,732 |
0,5 |
0,063 |
0,2 |
0,58 |
14 |
– |
0,3 |
– |
0,5 |
– |
0,2 |
– |
17 |
– |
0,3 |
– |
0,5 |
– |
0,2 |
– |
В среднем |
|
|
|
|
|
|
|
по группе |
0,669 |
0,3 |
0,732 |
0,5 |
0,063 |
0,2 |
0,58 |
22 |
– |
0,3 |
– |
0,5 |
– |
0,2 |
– |
29 |
0,56 |
0,3 |
2,31 |
0,5 |
0 |
0,2 |
1,32 |
31 |
– |
0,3 |
– |
0,5 |
– |
0,2 |
– |
32 |
– |
0,3 |
– |
0,5 |
– |
0,2 |
– |
33 |
0,54 |
0,3 |
0,56 |
0,5 |
0,04 |
0,2 |
0,45 |
В среднем |
|
|
|
|
|
|
|
по группе |
0,43 |
0,3 |
1,62 |
0,5 |
0,05 |
0,2 |
0,95 |
293
294
ПРИЛОЖЕНИЕ З
Таблица З. 1 Эффективность товарной инновационной политики на предприятиях общественного питания
Номер предприятия |
К ТО/1 м(ин) |
1 |
К ОТин |
2 |
К РПин |
3 |
К ROEин |
4 |
ЕК3 |
|
|
1 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
0,103 |
0,1 |
0,137 |
0,3 |
0,278 |
0,4 |
0,461 |
0,2 |
0,25 |
|
|
2 |
0,206 |
0,1 |
0,183 |
0,3 |
–0,029 |
0,4 |
0,114 |
0,2 |
0,09 |
|
|
3 |
0,123 |
0,1 |
0,092 |
0,3 |
0,303 |
0,4 |
0,6 |
0,2 |
0,28 |
|
|
4 |
0,214 |
0,1 |
0,207 |
0,3 |
0,195 |
0,4 |
0,368 |
0,2 |
0,23 |
|
|
5 |
0,075 |
0,1 |
0,137 |
0,3 |
0,069 |
0,4 |
0,253 |
0,2 |
0,13 |
|
|
6 |
0,127 |
0,1 |
0,09 |
0,3 |
0,079 |
0,4 |
0,795 |
0,2 |
0,23 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
0,276 |
0,1 |
0,26 |
0,3 |
–4E-04 |
0,4 |
0,299 |
0,2 |
0,17 |
|
|
В среднем по группе 1 |
0,067 |
0,1 |
0,092 |
0,3 |
0,36 |
0,4 |
0,531 |
0,2 |
0,28 |
|
|
8 |
0,163 |
0,1 |
0,145 |
0,3 |
0,043 |
0,4 |
0,242 |
0,2 |
0,13 |
|
|
10 |
0,057 |
0,1 |
0,071 |
0,3 |
0,076 |
0,4 |
0,227 |
0,2 |
0,1 |
|
|
11 |
0,11 |
0,1 |
0,092 |
0,3 |
0,084 |
0,4 |
0,236 |
0,2 |
0,12 |
|
|
14 |
0,181 |
0,1 |
0,177 |
0,3 |
0,215 |
0,4 |
0,393 |
0,2 |
0,24 |
|
|
17 |
0,213 |
0,1 |
0,211 |
0,3 |
0,516 |
0,4 |
0,889 |
0,2 |
0,47 |
|
|
В среднем по группе 2 |
0,137 |
0,137 |
0,137 |
0,137 |
0,137 |
0,137 |
0,137 |
0,137 |
0,137 |
|
|
9 |
0,104 |
0,1 |
0,091 |
0,3 |
–0,165 |
0,4 |
0,041 |
0,2 |
–0,0201 |
|
|
12 |
0,187 |
0,1 |
0,168 |
0,3 |
0,18 |
0,4 |
0,187 |
0,2 |
0,187 |
|
|
|
|
||||||||||
13 |
0,127 |
0,1 |
0,092 |
0,3 |
0,22 |
0,4 |
0,299 |
0,2 |
0,3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
0,197 |
0,1 |
0,19 |
0,3 |
0,08 |
0,4 |
0,266 |
0,2 |
0,27 |
|
|
19 |
0,119 |
0,1 |
0,088 |
0,3 |
–0,15 |
0,4 |
–2,11 |
0,2 |
0,11 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Окончание |
табл. З. 1 |
||||||
|
1 |
|
3 |
|
4 |
|
5 |
|
6 |
|
7 |
|
8 |
|
9 |
|
10 |
|
11 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
В среднем по группе 3 |
|
0,138 |
|
0,1 |
|
0,123 |
|
0,3 |
|
–0,023 |
|
0,4 |
|
0,173 |
|
0,2 |
|
0,0762 |
|
|
16 |
|
0,138 |
|
0,1 |
|
0,123 |
|
0,3 |
|
–0,023 |
|
0,4 |
|
0,173 |
|
0,2 |
|
0,0762 |
|
|
18 |
|
0,138 |
|
0,1 |
|
0,123 |
|
0,3 |
|
–0,023 |
|
0,4 |
|
0,173 |
|
0,2 |
|
0,0762 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
0,138 |
|
0,1 |
|
0,123 |
|
0,3 |
|
–0,023 |
|
0,4 |
|
0,173 |
|
0,2 |
|
0,0762 |
|
|
21 |
|
0,138 |
|
0,1 |
|
0,123 |
|
0,3 |
|
–0,023 |
|
0,4 |
|
0,173 |
|
0,2 |
|
0,0762 |
|
|
26 |
|
0,138 |
|
0,1 |
|
0,123 |
|
0,3 |
|
–0,023 |
|
0,4 |
|
0,173 |
|
0,2 |
|
0,0762 |
|
|
28 |
|
0,138 |
|
0,1 |
|
0,123 |
|
0,3 |
|
–0,023 |
|
0,4 |
|
0,173 |
|
0,2 |
|
0,0762 |
|
|
В среднем по группе 4 |
|
0,066 |
|
0,1 |
|
0,053 |
|
0,3 |
|
0,351 |
|
0,4 |
|
0,442 |
|
0,2 |
|
0,2513 |
|
|
23 |
|
0,099 |
|
0,1 |
|
0,084 |
|
0,3 |
|
–0,092 |
|
0,4 |
|
–0 |
|
0,2 |
|
–0,0025 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
24 |
|
0,204 |
|
0,1 |
|
0,189 |
|
0,3 |
|
0,211 |
|
0,4 |
|
0,596 |
|
0,2 |
|
0,2807 |
|
|
25 |
|
0,068 |
|
0,1 |
|
0,06 |
|
0,3 |
|
0,213 |
|
0,4 |
|
0,534 |
|
0,2 |
|
0,2168 |
|
|
27 |
|
0,075 |
|
0,1 |
|
0,059 |
|
0,3 |
|
0,005 |
|
0,4 |
|
0,084 |
|
0,2 |
|
0,0439 |
|
|
30 |
|
0,104 |
|
0,1 |
|
0,087 |
|
0,3 |
|
–0,027 |
|
0,4 |
|
0,103 |
|
0,2 |
|
0,0462 |
|
|
В среднем по группе 5 |
|
0,071 |
|
0,1 |
|
0,066 |
|
0,3 |
|
0,247 |
|
0,4 |
|
0,341 |
|
0,2 |
|
0,1941 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
22 |
|
0,17 |
|
0,1 |
|
0,151 |
|
0,3 |
|
–0,224 |
|
0,4 |
|
–0,12 |
|
0,2 |
|
–0,0507 |
|
|
29 |
|
0,052 |
|
0,1 |
|
0,048 |
|
0,3 |
|
0,748 |
|
0,4 |
|
0,872 |
|
0,2 |
|
0,5 |
|
|
31 |
|
0,351 |
|
0,1 |
|
0,371 |
|
0,3 |
|
–0,074 |
|
0,4 |
|
0,229 |
|
0,2 |
|
0,1628 |
|
|
32 |
|
0,073 |
|
0,1 |
|
0,053 |
|
0,3 |
|
0,267 |
|
0,4 |
|
0,19 |
|
0,2 |
|
0,1681 |
|
|
33 |
|
0,203 |
|
0,1 |
|
0,221 |
|
0,3 |
|
0,02 |
|
0,4 |
|
0,225 |
|
0,2 |
|
0,138 |
|
|
В среднем по группе 6 |
|
0,215 |
|
0,1 |
|
0,235 |
|
0,3 |
|
0,314 |
|
0,4 |
|
0,565 |
|
0,2 |
|
0,3308 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
295
ПРИЛОЖЕНИЕ К
Эффективность инновационной политики предприятий общественного питания
Таблица К. 1 Оценка эффективности инновационной политики
|
|
|
|
|
Номер предприятия |
ЕК1, д.ед. |
ЕК2, д.ед. |
ЕК3, д.ед. |
ЭИП, д. ед. |
1 |
0,3611 |
0,357 |
0,2548 |
0,32 |
2 |
0,5567 |
– |
0,0865 |
0,22 |
3 |
0,6464 |
– |
0,2813 |
0,43 |
4 |
0,383 |
– |
0,235 |
0,3 |
5 |
0,2132 |
– |
0,1266 |
0,16 |
6 |
0,401 |
– |
0,2304 |
0,3 |
7 |
0,4709 |
0,878 |
0,1651 |
0,41 |
В среднем по группе 1 |
0,2 |
0,54 |
0,28 |
0,31 |
8 |
0,1806 |
– |
0,1253 |
0,15 |
10 |
0,1542 |
– |
0,1029 |
0,13 |
11 |
0,4048 |
0,579 |
0,1194 |
0,3 |
14 |
0,4314 |
– |
0,2358 |
0,32 |
17 |
0,3209 |
– |
0,4685 |
0,39 |
В среднем по группе 2 |
0,17 |
0,58 |
0,15 |
0,25 |
9 |
0,3256 |
– |
–0,02 |
0,08 |
12 |
0,482 |
– |
0,1796 |
0,29 |
13 |
0,3614 |
– |
0,1879 |
0,26 |
15 |
0,3189 |
– |
0,1621 |
0,23 |
19 |
0,2102 |
– |
0,0024 |
0,02 |
В среднем по группе 3 |
0,23 |
– |
0,08 |
0,13 |
16 |
0,1907 |
– |
0,1184 |
0,15 |
18 |
0,2643 |
– |
0,0949 |
0,16 |
20 |
0,2509 |
– |
0,1541 |
0,2 |
21 |
0,2938 |
– |
0,1355 |
0,2 |
26 |
0,9876 |
– |
0,1484 |
0,38 |
28 |
0,2194 |
– |
0,1748 |
0,2 |
В среднем по группе 4 |
0,21 |
– |
0,25 |
0,23 |
23 |
0,6852 |
– |
–0,003 |
0,04 |
24 |
0,4615 |
– |
0,2807 |
0,36 |
25 |
0,742 |
– |
0,2168 |
0,4 |
27 |
0,309 |
– |
0,0439 |
0,12 |
30 |
0,1838 |
– |
0,0462 |
0,09 |
В среднем по группе 5 |
0,22 |
– |
0,19 |
0,21 |
22 |
0,1598 |
– |
–0,051 |
0,09 |
29 |
0,7272 |
1,319 |
0,4929 |
0,78 |
31 |
0,526 |
– |
0,1628 |
0,29 |
32 |
0,2311 |
– |
0,1681 |
0,2 |
33 |
0,3109 |
0,452 |
0,1384 |
0,27 |
В среднем по группе 6 |
0,24 |
0,95 |
0,33 |
0,42 |
296
297
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПРИЛОЖЕНИЕ Л |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мониторинг внешней информации, |
|
|
|
|
Мониторинг внутренней |
Выделение критических параметров |
|
|||||||||||
|
оценка значимости информации |
|
|
|
|
информации, оценка преимуществ |
|
|
и формирование сценарных условий |
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
и формулирование проблем иннова- |
|
|
|
|
и недостатков в проведении инно- |
|
|
функционирования предприятия |
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
ционного развития предприятия |
|
|
|
|
вационной деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Формирование |
|
Выделение проблем, требующих |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
«дерева» целей |
|
|
|
|
инвестиционных ресурсов |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Утверждение |
|
Окончание |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
изменений в |
|
работ по инно- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
Формирование инновационной политики предприятия |
|
|||||||||||||||
|
планах развития |
|
вационной |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
предприятия и |
|
программе, |
|
|
|
Определениерабочейгруппойпредварительнойоценки(фильтрацияпредложений) |
|
|
||||||||||
|
принятие реше- |
|
достижение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ний по корректи- |
|
поставленных |
|
|
|
Выбор направлений инновационной политики, ранжирование показателей |
|
|
||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||
|
ровке инноваци- |
|
целей, ликвида- |
|
|
|
эффективности инновационной политики по значимости (актуальности) в рамках |
|
|
||||||||||
|
онных программ |
|
ция проблемы |
|
|
|
отдельного направления, ранжирование по социальным эффектам, использование |
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
инвестиционных ресурсов и т.д. |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Создание системы контроллинга за |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
осуществлением инновационных про- |
|
|
|
Высшие органы управления предприятием. Организационные процедуры анализа |
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
инновационных предложений |
|
|
||||||||||||
|
грамм и проектов в рамках планов |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
развития предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
Структуры или лица, ответственные за разработку ТЭО и инновационных |
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
альтернатив, определение процедур |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Формирование инновационных про- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
грамм по направлениям инновационной |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
Организационныеформыинновационногопроектированияиресурсногообеспечения |
|
||||||||||||||||
политики, графики погашения заемных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
средств и т.п. |
|
|
Сотрудничество с венчурными и инвестиционными фондами |
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. Л.1. Схема механизма реализации инновационной политики предприятий малого бизнеса
Научное издание
БОРИСОВА Оксана Васильевна
ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА
Монография
Редактор и корректор И.А. Мангасарова
Подписано в печать 10.11.2015. Формат 90×60/16.
Усл. печ. л. 18,75. Тираж 100 экз. Заказ 222/2015.
Издательство Пермского национального исследовательского
политехнического университета Адрес: 614990, г. Пермь, Комсомольский пр., 29, к. 113.
тел.: (342) 219-80-33.