Инновационная политика предприятий малого бизнеса

Предлагается создание страховых и венчурных фондов на базе облпотребсоюзов на условиях, которые лучше, чем у фондов некооперативного сектора (проценты по кредитам, долевое участие этих фондов в собственности предприятий).

Деятельность венчурных предприятий не была предметом исследования, поэтому сведения об их эффективности и возможности существования взяты из разных источников [214– 216]. Важную роль могут играть те венчурные фонды, которые могут стать совладельцами предприятия, нуждающегося в финансовой помощи.

Привлечение новых членов потребительской кооперации создает условия для развития предприятий и может происходить на основе участия новых пайщиков в формировании и распределении доходов, использования ресурсного потенциала потребительской кооперации, на основе единой системы дисконтирования, льгот, дивиденднойидепозитнойполитики, страхованияит.д.

С целью стимулирования инновационной деятельности предприятий необходимо: усовершенствовать систему контроллинга за использованием арендных помещений, оборудования и других основных средств; предложить новые более выгодные условия арендных договоров для арендаторов с обязательными пунктами внедрения инноваций и покупки ценных бумаг венчурных фондов или иных фондов потребительской кооперации (условия договоров определяются отдельно в каждом случае).

Интерес пайщиков возникает в том случае, если ценные бумаги и другие виды документов, подтверждающих участие субъектов в деятельности предприятий, можно обменять на другие виды документов, дающих право на участие в деятельности этих предприятий. Например, актуальные вопросы обучения в высших учебных заведениях, получение санаторно-лечебных услуг, услуг туроператоров и т.п. К этому следует привлекать и предприятия некооперативного сектора.

Венчурные фонды могут тесно работать со страховыми фондамиипенсионныминегосударственнымифондами, банками.

191

питания. Требования к экспертам, формы анкет приведены в Приложениях В, Д (табл. В.1, табл. Д.1–Д.4).

1. Предварительный выбор критериев оценки

ипоказателей экспертной группой в зависимости

от целей инновационной политики предприятия

2.Выбор и использование методов анализа

3.Экспертная оценка определения значимости влияния показателей по каждому направлению ИП

на интегральный показатель

4.Расчет комплексных показателей Ек1, Ек2, Ек3

5.Определение уровня ЭИП предприятия

на основе интервалов секторов предприятий

6.Оценивание влияния факторов на ЭИП

Нет

Соответствует ли уровень ЭИП целям предприятия?

Да

7. Принятие решения по совершенствованию инновационной политики, направлений инновационной стратегии

Рис. 4.4. Алгоритм комплексной оценки эффективности инновационной политики предприятий

193

Таблица 4 . 4

Рекомендуемые значения весомости показателей эффективности инновационной политики предприятия малого бизнеса

на примере предприятий общественного питания

Для расчета комплексного показателя по направлению эффективности технической инновационной политики предлагаются рекомендации по определению коэффициента изменения индекса доходности инвестиций от инноваций. Эти рекомендации касаются определения уровня риска инноваций на основе предложенной их классификации (см. табл. 1.7, 1.8) и известной методики, о которой было сказано в первой главе (рис. 4.5).

195

НАЧАЛО

1. Предварительный выбор инноваций по информационной базе предприятия

2. Характеристика инноваций по классификационным признакам

3. Определение класса риска, классификационных признаков инновации и определение среднего значения класса риска:

K K1 ... Kn . n

4. Предварительноеопределениепремии зарискпометодике(гл. 1), %

Если K1 = 1, то Y = 0;

ЕслиK1 = 2, тоY = 0,5;

Если K1 = 3, то Y = 1; Если K1 = 4, то Y = 2; Если K1 = 5, то Y = 5;

ЕслиK1 = 6, тоY = 10; ЕслиK1 = 7, тоY = 20;

ЕслиK1 = 8, тоY = 30

5. Уточнение уровня премии за риск согласно полученным значения подкласса (шаг 3) и на основе формулы

КОНЕЦ

Рис. 4.5. Алгоритм определения премии за риск: Yr – премия за риск, Yρ − уровень риска по предыдущим инновациям с меньшим классом; Y – разница между уровнями премии за риск различных классов; KY − разница между значением класса инновации в процессе расчета и ее предыдущим значением по методике; K – разница между

значениями классов инноваций по методике

196

Таблица 4 . 5

Пример расчета средних уровней риска для технических инноваций в интервале от 4-го до 5-го класса

Вначале определяем варианты выбора и распределяем их

всоответствии с классификационными признаками, далее рассчитываем средний класс инновации. При этом он может быть определен как отдельное число или число с десятичной знаком. Последний вариант определения класса риска (число с десятичным знаком), по нашему мнению, более точно определяет его уровень, который будет включен в ставку дисконта. Исследование и анализ деятельности предприятий малого бизнеса на примере предприятий общественного питания показывает, что риск, например, по техническим инновациям, часто наблюдается на уровне четвертого и пятого классов. В табл. 4.5 приведен пример определения уровня инновационного риска от 4-го до 5-го класса.

Исследования показали, что отдельные виды инноваций по их классификационным признакам на предприятиях общественного питания имели примерно одинаковый уровень риска. Предлагаются средние уровни премии за риск для различных инноваций (гл. 2), а также рекомендации по учету уровня риска

взависимости от мер инновационной политики в сумме предельной нормы прибыли (табл. 4.6) [95, 192].

На пятом этапе определяется уровень интегрального показателя эффективности инновационной политики, который имеет условия определения оптимального среднего уровня, а именно на основе показателя «средней геометрической», которая часто используется в статистике для определения средних уровней изменений (темпов роста, темпов прироста и т.д.). Формула для определения интегрального показателя предложена в гл. 1.

197

ленный период. В соответствии с разработанной системой комплексной оценки предлагается матрица выбора инновационной стратегии и направлений инновационной политики (табл. 4.7).

Таблица 4 . 7

Матрица выбора инновационной стратегии и направлений инновационной политики в зависимости от уровня эффективности инновационной политики

Таким образом, методический инструментарий комплексной оценки эффективности инновационной политики предприятий общественного питания является основой для определения стратегических инновационных изменений на предприятиях, способствует выбору направлений инновационной политики и дает возможность прогнозировать результаты этой деятельности.

199