- •Введение
- •1. Организационные основы выполнения курсовой работы
- •1.1. Организация выполнения курсовой работы
- •1.2. Требования к объему и структуре курсовой работы
- •2. Рекомендуемый перечень тем курсовых работ и методические рекомендации по содержанию
- •2.1. Тематика курсовых работ
- •2.2. Методические рекомендации по содержанию курсовой работы по темам
- •Тема 1: «Совершенствование системы менеджмента предприятия в условиях новой экономики»
- •Тема 2: «Разработка системы управления вновь создаваемого предприятия (или филиала, подразделения)»
- •Темы 3, 4 по «Разработке и совершенствованию организационных структур управления предприятием»
- •Тема 5: «Совершенствование организационной структуры маркетингового подразделения предприятия»
- •Тема 6: «Совершенствование организационной структуры финансового подразделения предприятия»
- •Тема 7: «Совершенствование организации управления качеством на предприятии»
- •Тема 8: «Совершенствование управления малым предприятием»
- •Тема 9: «Развитие методов управления на предприятии в условиях динамичной среды»
- •Тема 10: «Использование партисипативных методов управления в повышении творческой активности работников предприятий»
- •Тема 11: « Управление мотивацией труда персонала на предприятии»
- •Тема 12: «Особенности использования теорий мотивации труда персонала в современных условиях»
- •Тема 13: «Современные стили руководства и особенности их использования в современных условиях»
- •Тема 14: «Управление командной работой в подразделениях предприятия»
- •Тема 15: «Совершенствование управления конфликтами на предприятии»
- •Тема 16: «Разработка проекта разрешения конфликтных ситуаций в современных условиях»
- •Тема 17: «Совершенствование организации принятия управленческих решений на предприятии»
- •Тема 18: «Разработка модели выработки, принятия и реализации управленческих решений на предприятии»
- •Тема 19: «Организация управления рисками в системе менеджмента предприятия»
- •Тема 20: «Разработка проекта риск-менеджмента на предприятии»
- •Тема 21: «Особенности управления предприятием в кризисных ситуациях»
- •Тема 22: «Совершенствование организационной культуры предприятия в условиях новой экономики»
- •Тема 23: «Формирование система управления по целям на предприятии»
- •Тема 24: «Использование метода управления по целям на предприятии в современных условиях»
- •Тема 25: «Проект повышения эффективности менеджмента на предприятии»
- •Тема 26: «Проект формирования системы показателей оценки эффективности деятельности предприятия»
- •Тема 27: «Разработка проекта решения проблем лидерства на предприятии в современных условиях»
- •Тема 28: Совершенствование управления предприятием на основе использования информационных технологий
- •Тема 29: «Совершенствование управления деловой карьерой персонала предприятия в современных условиях»
- •Тема 30: «Проект формирования имиджа предприятия в современных условиях»
- •Тема 31: «Проект формирования модели современного менеджера»
- •Тема 32: «Совершенствование управления изменениями на предприятии в условиях новой экономики»
- •Тема 33: «Особенности реализации функций управления на предприятии в современных условиях»
- •Тема 34: «Проект формирования модели социальной ответственности предприятия»
- •Тема 35: «Совершенствование коммуникаций в системе менеджмента предприятия»
- •Тема 36: «Разработка проекта развития предприятия в современных условиях»
- •Тема 37: «Исследование национальной специфики управления на предприятиях в современных условиях»
- •Качеством процессов»
- •3.2. Направления диагностики системы управления предприятием
- •3.3. Критический анализ функционирования системы управления предприятием
- •Пример построения простой цепи причинно-следственных связей
- •3.4. Факторный анализ проблем управления
- •Пример использования для исследования метода сил воздействия
- •3.5 Методические подходы к исследованию организационных структур управления
- •3.6. Методика анализа организационной структуры управления предприятием в нестабильной среде
- •3.7. Методические подходы к оценке эффективности организационных решений
- •Показатели оценки эффективности аппарата управления
- •4. Методические рекомендации
- •4.1. Использование Интернет ресурсов в аналитическом разделе курсовой работы
- •4.2. Использование метода экспертных оценок Описание методики проведения анализа с использованием экспертных оценок
- •Матрица экспертных оценок
- •Матрица стандартизованных рангов
- •Преобразованная матрица стандартизованных рангов
- •Рекомендации по применению метода экспертных оценок к тематике курсовых работ
- •4.3. Метод построения кривой акцентов и его применение с использование программного пакета «Excel»
- •5 Рекомендуемая литература
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Задание на курсовую работу
- •Приложение 3 Анкета Руководителя структурного подразделения
- •Анкета работника подразделения
- •Оглавление
- •Подписано к изданию 18.11.2011.
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Тема 18: «Разработка модели выработки, принятия и реализации управленческих решений на предприятии»
Введение должно содержать обоснование актуальности выбранной темы с учетом особенностей работы руководителей, принимая во внимание, что результатом управленческого труда является управленческое решение.
Теоретическая глава должна включать аналитический обзор теоретических взглядов специалистов в области менеджмента на предмет понятия управленческого решения, процесса принятия управленческого решения и методов принятия управленческих решений.
Аналитический раздел работы должен включать информацию о работе конкретного предприятия или предприятий и особенностях принятия и реализации управленческих решений. Объектом исследования может выступать одно или несколько предприятий. В аналитическом разделе должен быть проведен анализ того, как на предприятии в целом или на уровне подразделения вырабатываются и принимаются решения, какая информация при этом используется, привлекаются ли к данному процессу рядовые сотрудники, какие методы используются в процессе выработки и принятия решений, какие факторы влияют на этот процесс. В результате должны быть выявленные сильные и слабые стороны процесса принятия решений.
В разделе рекомендаций должна быть представлена информация, отражающая современные подходы, которые могут использовать менеджеры для совершенствования выработки, принятия и реализации управленческих решений. Руководителям могут быть предложены современные прикладные программные продукты, позволяющие упорядочить процесс принятия решений в той или иной области деятельности предприятия, а также методы групповой выработки управленческих решений.
Тема 19: «Организация управления рисками в системе менеджмента предприятия»
Введение. Актуальность данной темы связана с тем, что управление современным предприятием сопряжено с различными рисками, как внешними, так и внутренними. Первостепенной задачей менеджеров становится предотвращение или снижение рисков в системе управления предприятием.
В теоретическом разделе определяются основные положения системы риск - менеджмента предприятия. Необходимо рассмотреть вопросы: понятие риска, классификация рисков, особенности рисков в системе менеджмента предприятия (риск целеполагания, риск отсутствия контроля и т.д.). Система риск - менеджмента: объект и субъект. Методы управления рисками в системе менеджмента. Опыт управления рисками на предприятии.
В аналитическом разделе необходимо провести исследование проблемы управления рисками в системе менеджмента на одном из промышленных предприятий. В процессе анализа представляется общая характеристика деятельности предприятия; выявляются риски предприятия в системе менеджмента; проводится оценка рисков и их последствий; определяются подразделения, участвующие в процессе управления рисками. Результатом анализа является заключение об управлении рисками в системе менеджмента на предприятии, о выявленных недостатках.
В разделе рекомендаций следует разработать основы системы управления рисками на предприятии. Рекомендации могут быть направлены на формирование структуры управления рисками в системе менеджмента, организационной документации и методов управления рисками в системе менеджмента предприятия.
В заключении необходимо осветить основные выводы курсовой работы. Следует подчеркнуть вопросы, требующие своевременного решения на предприятиях, определить основные слабоизученные вопросы данного направления. Также важно определить эффективность предложенных мероприятий.