Тема 6: «Совершенствование организационной структуры финансового подразделения предприятия»

Во введении следует отразить актуальность темы, сделав акцент на ключевой цели любого коммерческого предприятия - получении прибыли и необходимости управления финансами и организации работы финансовых подразделений предприятия как ключевых факторах достижения указанной цели.

В теоретическом разделе следует рассмотреть понятие «финансы», «финансовый менеджмент», содержание функций финансов и финансового менеджмента предприятия в современных условиях. Кроме того, необходимо особое внимание уделить рассмотрению таких понятий, как «организационная структура», «параметры организационной структуры» (включая сложность, формализацию и централизацию). Студенту необходимо представить классификацию организационных структур, выделив при этом механический и органический тип и особенности, которые для них характерны. Необходимо рассмотреть и виды организационных структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная и др.

Теоретическая часть также должна включать описание вариантов организации финансовой службы предприятия, следует рассмотреть основной состав финансового звена предприятия (какие отделы, подразделения, бюро, группы входят в состав финансовой службы), взаимосвязи между ними, соподчиненность, распределение функций и зон ответственности. Необходимо привести примеры организационных структур финансовой службы предприятий.

Аналитический раздел должен быть посвящен особенностям организации финансовой службы на конкретном предприятии. При этом необходимо представить краткую характеристику предприятия: описать организационно-правовую форму, миссию, цели и задачи, привести основные технико-экономические показатели за последние 2-3 года, перспективы развития. Далее следует провести анализ организации финансовой деятельности на предприятии: определить состав и соподчиненность отделов и должностей, их функции и ответственность, взаимосвязи между собой и другими подразделениями. Необходимо выявить сильные и слабые стороны организации финансовой работы на предприятии. Кроме того, рекомендуется провести анализ ключевых финансовых показателей за последние 2-3 года (ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость и др.).

Рекомендации могут быть связаны с созданием финансовой службы предприятия или с ее совершенствованием. При этом следует обратить внимание именно на рекомендации организационного характера: разработку организационной структуры, введение нового специалиста или перераспределение функций и ответственности, разработку положения о финансовой службе (отделе), должностных инструкций. Также может быть рекомендована методика планирования финансовой Деятельности предприятия или оценки эффективности финансовых показателей.

В заключении необходимо отразить полученные выводы и общие результаты работы.

Тема 7: «Совершенствование организации управления качеством на предприятии»

Введение. Целью исследования может быть выработка направлений совершенствования процессов управления качеством на предприятии; структуризация системы управления качеством; разработка организации процессов управления качеством на предприятии.

При обосновании актуальности темы необходимо акцентировать внимание на современных тенденциях управления качеством на предприятии, охарактеризовать нерешенные проблемы.

Предмет исследования отражает управленческие и организационные аспекты обеспечения управления качеством на предприятии. Решаемая проблема должна соответствовать цели исследования и раскрываться в названии разделов работы.

Теоретический раздел должен содержать исследование, посвященное системному подходу к управлению качеством на предприятии; содержать формулировку понятия «управления качеством на предприятии»; классификацию процессов управления качеством в рамках современной системы качества; описание характера организационных изменений при применении положений международного подхода к управлению качеством. Следует рассмотреть современные концепции управления качеством (Total Management quality).

Аналитический раздел. Данный раздел может быть выполнен по материалам конкретного предприятия, на котором существует система управления качеством. В раздел необходимо включить характеристику предприятия и характеристику существующей системы управления качеством. Следует рассмотреть цели системы, организационную структуру, функции, систему ответственности и мотивации персонала. Выявить слабые и сильные стороны.

Данный раздел также может быть выполнен на основе анализа практики передовых предприятий и содержать обобщение исследований различных публикаций в журналах «Методы менеджмента качества», «Стандарты и качество» и в других периодических изданиях. Необходимо акцентировать внимание на описании результатов, связанных с применением систем ИСО 9000. Затем, рассмотреть конкретное предприятие, дать характеристику с целью обоснования необходимости создания системы управления качеством на предприятии. Важно выявить недостатки в работе предприятия в области качества и выделить направления совершенствования организации управления качеством.

В рекомендациях необходимо проработать некоторые направления совершенствования и предложить пути их решения. Данный раздел должен содержать проект реализации выбранных направлений совершенствования: разработка организационной структуры управления качеством, разработка матриц ответственности за качество; обоснование выделения структурного подразделения (должности специалиста) в системе управления предприятием, в функциональные обязанности которого входит решение проблемы управления качеством.