- •Введение
- •1. Организационные основы выполнения курсовой работы
- •1.1. Организация выполнения курсовой работы
- •1.2. Требования к объему и структуре курсовой работы
- •2. Рекомендуемый перечень тем курсовых работ и методические рекомендации по содержанию
- •2.1. Тематика курсовых работ
- •2.2. Методические рекомендации по содержанию курсовой работы по темам
- •Тема 1: «Совершенствование системы менеджмента предприятия в условиях новой экономики»
- •Тема 2: «Разработка системы управления вновь создаваемого предприятия (или филиала, подразделения)»
- •Темы 3, 4 по «Разработке и совершенствованию организационных структур управления предприятием»
- •Тема 5: «Совершенствование организационной структуры маркетингового подразделения предприятия»
- •Тема 6: «Совершенствование организационной структуры финансового подразделения предприятия»
- •Тема 7: «Совершенствование организации управления качеством на предприятии»
- •Тема 8: «Совершенствование управления малым предприятием»
- •Тема 9: «Развитие методов управления на предприятии в условиях динамичной среды»
- •Тема 10: «Использование партисипативных методов управления в повышении творческой активности работников предприятий»
- •Тема 11: « Управление мотивацией труда персонала на предприятии»
- •Тема 12: «Особенности использования теорий мотивации труда персонала в современных условиях»
- •Тема 13: «Современные стили руководства и особенности их использования в современных условиях»
- •Тема 14: «Управление командной работой в подразделениях предприятия»
- •Тема 15: «Совершенствование управления конфликтами на предприятии»
- •Тема 16: «Разработка проекта разрешения конфликтных ситуаций в современных условиях»
- •Тема 17: «Совершенствование организации принятия управленческих решений на предприятии»
- •Тема 18: «Разработка модели выработки, принятия и реализации управленческих решений на предприятии»
- •Тема 19: «Организация управления рисками в системе менеджмента предприятия»
- •Тема 20: «Разработка проекта риск-менеджмента на предприятии»
- •Тема 21: «Особенности управления предприятием в кризисных ситуациях»
- •Тема 22: «Совершенствование организационной культуры предприятия в условиях новой экономики»
- •Тема 23: «Формирование система управления по целям на предприятии»
- •Тема 24: «Использование метода управления по целям на предприятии в современных условиях»
- •Тема 25: «Проект повышения эффективности менеджмента на предприятии»
- •Тема 26: «Проект формирования системы показателей оценки эффективности деятельности предприятия»
- •Тема 27: «Разработка проекта решения проблем лидерства на предприятии в современных условиях»
- •Тема 28: Совершенствование управления предприятием на основе использования информационных технологий
- •Тема 29: «Совершенствование управления деловой карьерой персонала предприятия в современных условиях»
- •Тема 30: «Проект формирования имиджа предприятия в современных условиях»
- •Тема 31: «Проект формирования модели современного менеджера»
- •Тема 32: «Совершенствование управления изменениями на предприятии в условиях новой экономики»
- •Тема 33: «Особенности реализации функций управления на предприятии в современных условиях»
- •Тема 34: «Проект формирования модели социальной ответственности предприятия»
- •Тема 35: «Совершенствование коммуникаций в системе менеджмента предприятия»
- •Тема 36: «Разработка проекта развития предприятия в современных условиях»
- •Тема 37: «Исследование национальной специфики управления на предприятиях в современных условиях»
- •Качеством процессов»
- •3.2. Направления диагностики системы управления предприятием
- •3.3. Критический анализ функционирования системы управления предприятием
- •Пример построения простой цепи причинно-следственных связей
- •3.4. Факторный анализ проблем управления
- •Пример использования для исследования метода сил воздействия
- •3.5 Методические подходы к исследованию организационных структур управления
- •3.6. Методика анализа организационной структуры управления предприятием в нестабильной среде
- •3.7. Методические подходы к оценке эффективности организационных решений
- •Показатели оценки эффективности аппарата управления
- •4. Методические рекомендации
- •4.1. Использование Интернет ресурсов в аналитическом разделе курсовой работы
- •4.2. Использование метода экспертных оценок Описание методики проведения анализа с использованием экспертных оценок
- •Матрица экспертных оценок
- •Матрица стандартизованных рангов
- •Преобразованная матрица стандартизованных рангов
- •Рекомендации по применению метода экспертных оценок к тематике курсовых работ
- •4.3. Метод построения кривой акцентов и его применение с использование программного пакета «Excel»
- •5 Рекомендуемая литература
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Задание на курсовую работу
- •Приложение 3 Анкета Руководителя структурного подразделения
- •Анкета работника подразделения
- •Оглавление
- •Подписано к изданию 18.11.2011.
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Тема 8: «Совершенствование управления малым предприятием»
Во введении следует дать определение понятия «малого предприятия», показать место и роль малого бизнеса. Необходимо акцентировать внимание на особенностях управления малым предприятием, это позволит обосновать актуальность темы.
В теоретическом разделе необходимо описать содержание особенностей управления малым предприятием, назвать основные функции управления малым предприятием. Охарактеризовать стили руководства; рассмотреть возможные схемы взаимоотношений между руководителем и работниками предприятия. Выделить проблемы построения системы управления малым бизнесом, например: небольшая численность персонала, разнообразие решаемых задач, ненормированный рабочий день, профессиональный уровень управленческого персонала, проблемы мотивации.
В аналитическом разделе необходимо проанализировать практику управления малым предприятием с учетом формы собственности и условий конкуренции.
Провести анализ видов деятельности, рассмотреть структуру численности работников, состав и компетенции органов управления; привести структуру управления малым предприятием, указав на преимущества и недостатки. Проанализировать схемы взаимоотношений руководителей разных уровней управления и работников.
В завершении раздела указать на выявленные недостатки и охарактеризовать пути их устранения.
В рекомендательном разделе выбрать наиболее эффективные пути совершенствования управления малым предприятием и проработать детально один из них. В качестве направлений могут быть: применение проектной и процессной структуры управления; рекомендации по изменению структуры должностей, штатного расписания, создание групп или новых подразделений для эффективного управления деятельностью организаций; рекомендации по делегированию полномочий для оперативного решения производственных задач; разработка должностной инструкции; рекомендации по мотивации персонала.
Тема 9: «Развитие методов управления на предприятии в условиях динамичной среды»
Во введении следует обосновать важность решения проблемы развития методов управления на предприятии, акцентировать внимание на значении и роли методов управления для реализации целей организации. Актуальность темы связана с необходимостью изменения методов управления в связи с тенденциями развития современной экономической ситуации. При этом следует определить какие методы управления в современных условиях приобретают приоритетное развитие.
В теоретическом разделе раскрывается сущность и содержание методов управления предприятием. Необходимо дать определение понятия «методы управления», их место в системе менеджмента предприятия. Рассмотреть существующие классификации методов управления и их содержание. Особое внимание следует обратить на то, как специалисты характеризуют методы управления по степени их воздействия на работников предприятия, на эффективность методов и условия их применения.
Аналитический раздел предполагает проведение анализа методов управления, использующихся на предприятии, выбранном в качестве объекта исследования. В процессе анализа представляется общая характеристика деятельности предприятия, основные результаты деятельности и их динамика. Следует определить используемые методы управления, привести примеры, оценить их эффективность. В результате анализа необходимо обобщить достоинства и недостатки в применении методов управления на предприятии.
В разделе рекомендаций следует разработать мероприятия по развитию методов управления предприятием. Рекомендации могут содержать обоснование в применении новых методов управления, повышении эффективности используемых методов.
В заключении необходимо осветить основные выводы курсовой работы. Следует подчеркнуть вопросы, требующие своевременного решения на предприятиях, определить основные слабоизученные вопросы данного направления. Также важно определить эффективность предложенных мероприятий.