- •Введение
- •1. Организационные основы выполнения курсовой работы
- •1.1. Организация выполнения курсовой работы
- •1.2. Требования к объему и структуре курсовой работы
- •2. Рекомендуемый перечень тем курсовых работ и методические рекомендации по содержанию
- •2.1. Тематика курсовых работ
- •2.2. Методические рекомендации по содержанию курсовой работы по темам
- •Тема 1: «Совершенствование системы менеджмента предприятия в условиях новой экономики»
- •Тема 2: «Разработка системы управления вновь создаваемого предприятия (или филиала, подразделения)»
- •Темы 3, 4 по «Разработке и совершенствованию организационных структур управления предприятием»
- •Тема 5: «Совершенствование организационной структуры маркетингового подразделения предприятия»
- •Тема 6: «Совершенствование организационной структуры финансового подразделения предприятия»
- •Тема 7: «Совершенствование организации управления качеством на предприятии»
- •Тема 8: «Совершенствование управления малым предприятием»
- •Тема 9: «Развитие методов управления на предприятии в условиях динамичной среды»
- •Тема 10: «Использование партисипативных методов управления в повышении творческой активности работников предприятий»
- •Тема 11: « Управление мотивацией труда персонала на предприятии»
- •Тема 12: «Особенности использования теорий мотивации труда персонала в современных условиях»
- •Тема 13: «Современные стили руководства и особенности их использования в современных условиях»
- •Тема 14: «Управление командной работой в подразделениях предприятия»
- •Тема 15: «Совершенствование управления конфликтами на предприятии»
- •Тема 16: «Разработка проекта разрешения конфликтных ситуаций в современных условиях»
- •Тема 17: «Совершенствование организации принятия управленческих решений на предприятии»
- •Тема 18: «Разработка модели выработки, принятия и реализации управленческих решений на предприятии»
- •Тема 19: «Организация управления рисками в системе менеджмента предприятия»
- •Тема 20: «Разработка проекта риск-менеджмента на предприятии»
- •Тема 21: «Особенности управления предприятием в кризисных ситуациях»
- •Тема 22: «Совершенствование организационной культуры предприятия в условиях новой экономики»
- •Тема 23: «Формирование система управления по целям на предприятии»
- •Тема 24: «Использование метода управления по целям на предприятии в современных условиях»
- •Тема 25: «Проект повышения эффективности менеджмента на предприятии»
- •Тема 26: «Проект формирования системы показателей оценки эффективности деятельности предприятия»
- •Тема 27: «Разработка проекта решения проблем лидерства на предприятии в современных условиях»
- •Тема 28: Совершенствование управления предприятием на основе использования информационных технологий
- •Тема 29: «Совершенствование управления деловой карьерой персонала предприятия в современных условиях»
- •Тема 30: «Проект формирования имиджа предприятия в современных условиях»
- •Тема 31: «Проект формирования модели современного менеджера»
- •Тема 32: «Совершенствование управления изменениями на предприятии в условиях новой экономики»
- •Тема 33: «Особенности реализации функций управления на предприятии в современных условиях»
- •Тема 34: «Проект формирования модели социальной ответственности предприятия»
- •Тема 35: «Совершенствование коммуникаций в системе менеджмента предприятия»
- •Тема 36: «Разработка проекта развития предприятия в современных условиях»
- •Тема 37: «Исследование национальной специфики управления на предприятиях в современных условиях»
- •Качеством процессов»
- •3.2. Направления диагностики системы управления предприятием
- •3.3. Критический анализ функционирования системы управления предприятием
- •Пример построения простой цепи причинно-следственных связей
- •3.4. Факторный анализ проблем управления
- •Пример использования для исследования метода сил воздействия
- •3.5 Методические подходы к исследованию организационных структур управления
- •3.6. Методика анализа организационной структуры управления предприятием в нестабильной среде
- •3.7. Методические подходы к оценке эффективности организационных решений
- •Показатели оценки эффективности аппарата управления
- •4. Методические рекомендации
- •4.1. Использование Интернет ресурсов в аналитическом разделе курсовой работы
- •4.2. Использование метода экспертных оценок Описание методики проведения анализа с использованием экспертных оценок
- •Матрица экспертных оценок
- •Матрица стандартизованных рангов
- •Преобразованная матрица стандартизованных рангов
- •Рекомендации по применению метода экспертных оценок к тематике курсовых работ
- •4.3. Метод построения кривой акцентов и его применение с использование программного пакета «Excel»
- •5 Рекомендуемая литература
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Задание на курсовую работу
- •Приложение 3 Анкета Руководителя структурного подразделения
- •Анкета работника подразделения
- •Оглавление
- •Подписано к изданию 18.11.2011.
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Тема 26: «Проект формирования системы показателей оценки эффективности деятельности предприятия»
Во введении следует обосновать актуальность темы курсовой работы, сделав акцент на важности постоянного улучшения показателей деятельности предприятия, что определяет положительную тенденцию развития предприятия.
Теоретическая часть курсовой работы должна быть посвящена подходам к определению понятия «эффективность», «система показателей», «сбалансированная система показателей». Рекомендуется также уделить внимание соотношению понятий «эффективность», «результативность», «производительность». Следует рассмотреть критерии и показатели эффективности, предлагаемые для использования разными специалистами.
Аналитическая часть должна включать анализ деятельности предприятия по ключевым функциональным направлениям с расчетом и выводами по изменениям показателей эффективности. Следует использовать имеющиеся методики анализа ключевых областей: маркетинга, финансов, персонала, инноваций. По каждому из указанных направлений должен быть проведен анализ соответствующих показателей, выявлены сильные и слабые стороны деятельности. Необходимо проанализировать соответствие показателей целям предприятия для того, чтобы дополнить уже существующую систему оценки эффективности. По результатам анализа рекомендуется выделить наиболее проблемные области с тем, чтобы предложить соответствующие рекомендации по улучшению работы.
В разделе рекомендаций может быть предложена усовершенствованная система показателей оценки с учетом результатов проведенного анализа. Рекомендации могут носить комплексный или конкретный характер в зависимости от того, что требует улучшения: конкретная область деятельности или система оценки в целом.
Тема 27: «Разработка проекта решения проблем лидерства на предприятии в современных условиях»
Введение должно содержать обоснование актуальности темы, описание роли лидера в деятельности предприятия в современных условиях. Цель и задачи работы должны быть ориентированы на детальную проработку ключевых теоретических и практических вопросов.
Теоретическая часть предполагает рассмотрение содержания понятия «лидерство», его соотношения с понятием руководства. Требуется рассмотреть особенности теорий лидерства, их плюсы и минусы. Определить лидерские качества, используя точки зрения разных авторов.
Аналитическая часть работы должна быть связана с анализом деятельности конкретного лидера или лидеров. рекомендуется воспользоваться периодической литературой и ресурсами сети Интернет с тем, чтобы изучить интервью с известными людьми (лидерами), обладающими лидерскими качествами, выделить особенности их поведения в разных ситуациях, сделать выводы о том, что необходимо лидеру для успешной работы и руководства коллективом.
Раздел рекомендаций должен быть посвящен разработке конкретных предложений и/или использованию конкретных методик для развития и/или совершенствования лидерских качеств руководителя для эффективной работы. Рекомендации могут носить как теоретический, так и прикладной характер, главное – чтобы они отражали современные тенденции по проблемам лидерства и были применимы в условиях работы конкретного лидера (руководителя).